5工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施省委黨校湖北路42號(hào)樓消防改造工程總工期為75日歷天。其中已考慮了與其它專業(yè)工種的交叉配合工期，用工差異將通過投入的勞動(dòng)力數(shù)量來調(diào)整，開工日期以簽定的開工報(bào)告為準(zhǔn)。根據(jù)本工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工組織設(shè)計(jì)，以及本公司在保證質(zhì)量的前提下，快速施工的成熟經(jīng)驗(yàn)，本著“搶基層、快面層、細(xì)節(jié)點(diǎn)、速了尾”的原則，發(fā)揚(yáng)科學(xué)、負(fù)責(zé)和積極的精神，結(jié)合施工圖紙，詳細(xì)研究本施工計(jì)劃方案，確保75天完成本次業(yè)主招標(biāo)界定的全部施工任務(wù)。因此在施工過程中各工序必須緊密結(jié)合，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，科學(xué)地進(jìn)行工序穿插，流水作業(yè)，保證質(zhì)量、縮短工期。 一、工期保證總體措施 鑒于省委黨校湖北路

2、42號(hào)樓消防改造工程的規(guī)模、工作面的特征，本公司經(jīng)過反復(fù)研究考慮，從以下幾方面措施予以保證工期：1.1、從組織措施上保證1、成立具有開拓精神，運(yùn)作高效的項(xiàng)目部，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，密切配合。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督各項(xiàng)基本職能。2、加大勞動(dòng)力投放，組織施工素質(zhì)高、技術(shù)熟練、能打硬仗的施工隊(duì)伍，進(jìn)行本工程的施工，合理安排作業(yè)班次，節(jié)假日不休息，力爭(zhēng)提前工期。3、主動(dòng)接受各級(jí)職能部門的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，保證工作關(guān)系暢通，及時(shí)做好分部分項(xiàng)工程及分階段驗(yàn)收工作，以便下道工序及時(shí)進(jìn)行。1.2、從技術(shù)措施上保證1、強(qiáng)化施工圖預(yù)算、控制各項(xiàng)成本支出；考核用工，簽發(fā)施工任務(wù)單；

3、嚴(yán)格核實(shí)材料的采購計(jì)劃、控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2、按施工內(nèi)容，劃分各工序的職責(zé)范圍，明確各工種的責(zé)任，并落實(shí)到各工種的負(fù)責(zé)人。3、編制更詳盡的施工作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行技術(shù)交底、交待注意事項(xiàng)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位應(yīng)作明確指示。杜絕窩工返工。4、提前做好特殊季節(jié)施工的準(zhǔn)備工作，采取切實(shí)可行的季節(jié)施工技術(shù)措施，保證工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。1.3、從配合措施上保證1、施工期間，主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包隊(duì)伍及時(shí)溝通情況，得到各單位在工作上的支持，加大協(xié)調(diào)管理力度，結(jié)合工程實(shí)際施工情況，協(xié)調(diào)各工種或各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍之間的工作配合，提供方便，為快速優(yōu)質(zhì)施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)服務(wù)，主動(dòng)配合和協(xié)

4、助業(yè)主在施工過程中涉及到工程設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)等配套工作上的困難，及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證施工正常進(jìn)行。3、虛心接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)主管部門的監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)主管職能部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，虛心學(xué)習(xí)，不足之處及時(shí)整改，積極預(yù)防質(zhì)量通病，加快速度。1.4、從經(jīng)濟(jì)措施上保證1、認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃工作，做到?？顚Ｓ茫鐦I(yè)主資金不能到位的情況下，為確保工程資金的周轉(zhuǎn)，公司自行適當(dāng)調(diào)整，真正用于工程當(dāng)中，使工程順利進(jìn)行，不影響進(jìn)度。2、采取一定的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)條例，激發(fā)職工的勞動(dòng)積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。3、項(xiàng)目部與材料供應(yīng)商簽訂合同，實(shí)行獎(jiǎng)罰條款，加大延誤處罰力度，使其按期或提前供

5、貨，保證施工不受影響。二、施工過程工期控制措施 為了更扎實(shí)、更有效的保證工期，我公司將在保證總工期措施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步采取施工過程工期控制。2.1、制訂與調(diào)整計(jì)劃制定詳細(xì)的、包含各階段時(shí)間、各施工段、各作業(yè)層、各工種的計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，以總進(jìn)度計(jì)劃為主線，控制各分段計(jì)劃進(jìn)度，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。2、制定施工工期控制段，根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)行工期控制。3、將本工程各工期控制段，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保月，以月保控制階段，以各控制段保總計(jì)劃。4、嚴(yán)格以進(jìn)度計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況，

6、及時(shí)調(diào)整部置，確保工期。5、每周定時(shí)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)上一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析、找出原因，并針對(duì)情況調(diào)整和完善計(jì)劃和措施。2.2、加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施保障施工過程中，認(rèn)真落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。1、材料采購工作必須走在施工的前面，要求計(jì)劃組在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部，以作安排。2、項(xiàng)目部收到計(jì)劃組提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類，確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期，并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃，對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)特殊材料須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，在總體

7、材料計(jì)劃提出后立即采購。3、對(duì)于甲供材料、設(shè)備，將盡可能提前提供材料計(jì)劃，以供業(yè)主采購及供應(yīng)。4、組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)施工階段，及時(shí)進(jìn)行工種的勞動(dòng)力調(diào)整。5、加強(qiáng)施工過程中的職工隊(duì)伍管理，關(guān)心工人生活，解除后顧之憂，使其能安心工作，保證工程施工進(jìn)度。2.3、動(dòng)態(tài)管理與協(xié)調(diào)在施工過程中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到計(jì)劃人員、設(shè)備、物資、施工工序、檢查驗(yàn)收隨時(shí)調(diào)整，及時(shí)調(diào)度。1、根據(jù)不同的施工期預(yù)先制定設(shè)備使用計(jì)劃、勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前準(zhǔn)備，及時(shí)組織、調(diào)整，加強(qiáng)協(xié)調(diào)。2、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，合理安排施工順序，充分利用空間，進(jìn)行裝飾、設(shè)備安裝的交叉流水作業(yè)，保證階

8、段控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。3、劃分施工區(qū)域，采取分段包干的辦法組織施工，根據(jù)作業(yè)段的實(shí)際安排勞動(dòng)力，以便后道工序及時(shí)順利施工。4、進(jìn)行立體施工，頂棚、墻面、地面及其它作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、加強(qiáng)每一分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收，做到一次成優(yōu)，嚴(yán)格把好成品和半成品質(zhì)量，減少損壞及返工，使進(jìn)度計(jì)劃不受影響。6、加強(qiáng)定額管理，采取經(jīng)濟(jì)措施，提高勞動(dòng)效率，實(shí)行加班加點(diǎn)，工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.4、工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5以上提出趕工計(jì)劃未通過與業(yè)主、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào)實(shí) 施追 蹤趕上落后進(jìn)度三、工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由公司總部支援人手，調(diào)度其他工地人

9、員支援，延長(zhǎng)工人工作時(shí)間。資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策。對(duì)業(yè)主應(yīng)收款未收加強(qiáng)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通。時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢提早提出采購申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策。變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟、變更的施工方法。原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況。天然災(zāi)害及時(shí)辦理保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用高素質(zhì)的技工。工程監(jiān)督技術(shù)不足加強(qiáng)內(nèi)部管理。工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。四、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn) 象對(duì) 策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)更換工人。了解原因安撫情緒，解決需求工人短缺及時(shí)提出申請(qǐng)，公司調(diào)度補(bǔ)充。向業(yè)主檢討工程進(jìn)度，征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度，采取必要趕工措施。工程趕工調(diào)用預(yù)備班、公司調(diào)度補(bǔ)充。材料及