年建筑工程項目管理重點題4292

1、2018 年建筑工程項目管理重點題多選題1、建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括() 。A施工方的質(zhì)量目標B工程建設(shè)的安全管理目標C項目的總投資目標D工程總承包的進度目標E工程總承包方的成本目標多選題2、在建設(shè)工程項目管理中，設(shè)計力項目管理的任務(wù)包括() 。A設(shè)計人員的招聘B與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)C設(shè)計合同管理D設(shè)計質(zhì)量控制E與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理單選題3、建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和 () 自身的利益。A建設(shè)項目業(yè)主方B建設(shè)項目設(shè)計方C建設(shè)項目施工方D建設(shè)項目總承包方多選題4、建設(shè)工程項目管理由() 等組成。A建設(shè)工程項目的組織與

2、管理B建設(shè)工程項目施工成本控制C建設(shè)工程項目進度目標管理D建設(shè)工程項目信息管理E建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理單選題5、FZ 系統(tǒng)集成公司目前承擔(dān)了 S 省某省直機關(guān)門戶網(wǎng)站建設(shè)項目，與該機關(guān)單位信息中心簽訂了合同。 在設(shè)計頁面的過程中， 經(jīng)過多輪討論和修改， 頁面在兩周前終于得到了信息中心的認可， 項目進入開發(fā)實施階段。 然而，信息中心本周提出，其單位分管領(lǐng)導(dǎo)看到頁面設(shè)計后不是很滿意， 要求重新設(shè)計頁面。 但是重新設(shè)計頁面，可能會影響項目工期，無法保證網(wǎng)站按時上線。在這種情況下，項目經(jīng)理最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ?_。A向建設(shè)方分管領(lǐng)導(dǎo)爭取網(wǎng)站延期上線，重新設(shè)計頁面B請網(wǎng)站設(shè)計人員加班加點，抓緊時間按客

3、戶需求修改相關(guān)頁面C堅持原系統(tǒng)設(shè)計方案，因為原頁面已得到客戶認可D評估潛在的工期風(fēng)險，再決定采取何種應(yīng)對措施單選題6、下列選項中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是() 。A設(shè)計人員素質(zhì)差B工藝流程不合理C施工設(shè)備供應(yīng)不足D類型不配套多選題7、工程建設(shè)項目實施全過程造價動態(tài)控制，其核心理念有_。A工程造價控制是全過程的B工程造價控制是動態(tài)的C工程建設(shè)項目投資控制的發(fā)展趨勢全生命周期造價管理D項目的造價控制緊緊圍繞著三大目標：投資控制、質(zhì)量控制和進度控制，這種目標在項目實施工程中往往是靜態(tài)的E全生命周期造價管理已經(jīng)成為工程建設(shè)項目投資控制理論發(fā)展的新趨勢單選題8、下列影響建設(shè)工程項目實施的風(fēng)險因素中，屬于技術(shù)

4、風(fēng)險的是() 。A. 工程勘查資料B. 氣象條件C. 公用防火設(shè)施的數(shù)量D. 人身安全控制計劃多選題9、() 應(yīng)列入監(jiān)理規(guī)劃的主要組成內(nèi)容。A監(jiān)理工作目標和依據(jù)B項目監(jiān)理機構(gòu)的權(quán)利和義務(wù)C監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容D監(jiān)理工作程序E項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃單選題10、工程管理信息資源的開發(fā)和信息資源的充分利用，其有利之處不包括() 。A吸取相類似的建設(shè)項目的正反面經(jīng)驗和教訓(xùn)B使得人力資源發(fā)揮其最大作用C建設(shè)項目實施期的項目目標控制D項目建成后的運行多選題11、關(guān)于規(guī)范綜合理財服務(wù)業(yè)務(wù)操作程序的表述，正確的是() 。A商業(yè)銀行應(yīng)建立健全綜合理財服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督部門和審計部門，獨立于理財產(chǎn)品的運營部門， 適

5、時對理財產(chǎn)品的運營情況進行監(jiān)督檢查和審計，并向董事會匯報B商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶造成的影響，確定不同投資產(chǎn)品的最高銷售額C商業(yè)銀行應(yīng)充分、清晰、準確地提示綜合理財服務(wù)和理財產(chǎn)品的風(fēng)險D商業(yè)銀行應(yīng)采用多重指標管理市場限額E商業(yè)銀行個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)本行理財發(fā)展策略、資本實力、管理能力等，慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以及銷售哪些類型的理財計劃多選題12、進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整主要包括() 等內(nèi)容。A必要時調(diào)整進度計劃B計劃網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)C定期跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況D對發(fā)現(xiàn)的進度偏差采取糾偏措施E確定項目的工作編碼系統(tǒng)單選題13、項目管理的核心任務(wù)是指() 。A目標

6、的實現(xiàn)B目標的管理C目標的控制D目標的制定簡答題14、案例：某工程項目采用預(yù)制鋼筋混凝土管樁基礎(chǔ)，業(yè)主委托某監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 因該工程涉及土建施工、 沉樁施工和管樁預(yù)制，業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一種是采用平行發(fā)包模式，即土建、沉樁、管樁制作分別發(fā)包； 另一種是采用總承包模式，即由土建施工單位總承包， 沉樁施工及管樁制作列入總承包范圍再分包。在平行發(fā)包模式下， 管樁運抵施工現(xiàn)場， 沉樁施工單位可否視其為“甲供構(gòu)件”，為什么如何組織檢查驗收單選題15、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法規(guī)定，依據(jù)計價方式不同，適用于項目風(fēng)險水平較高的合同類型是() 。A固定價格合同 B

7、可調(diào)價格合同C單價合同D成本加酬金合同簡答題16、政府投資的某工程， 某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無標底公開招標方式選定施工單位。工程招標時， A、 B、C、D、E 共五家投標單位通過資格預(yù)審， 并在投標截止時間前提交了投標文件。 評標時，發(fā)現(xiàn) A 投標單位的投標文件雖加蓋了公章， 但沒有投標單位法定代表人簽字， 只有法定代表人授權(quán)書中被授權(quán)人的簽字 ( 招標文件中對是否可由被授權(quán)人簽字沒有具體規(guī)定 ) 。 B 投標單位的投標報價明顯高于其他投標單位的投標報價，分析其原因是施工工藝落后造成的。 C 投標單位將招標文件中規(guī)定的工期 380 天作為投標工期，但在投標

8、文件中明確表示如果中標，合同工期按定額工期400 天簽訂。E 投標單位投標文件中的總價金額匯總有誤。 問題分別指出 A、B、 C、 E 四家投標單位的投標文件是否有效。多選題17、以下關(guān)于建設(shè)工程項目成本管理說法中，正確的是() 。A成本計劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ)B成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查C成本分析是成本考核的依據(jù)D成本分析是成本計劃的編制基礎(chǔ)E成本控制是成本計劃的基礎(chǔ)多選題18、申請領(lǐng)取施工許可證應(yīng)具備的條件有() 。A已經(jīng)辦理該建筑工程用地批準手續(xù)B有保證工程管理的獎罰措施C已確定建筑施工企業(yè)D有滿足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料E建設(shè)資金已落實單選題19、依據(jù)國務(wù)院 20

9、04 年發(fā)布的關(guān)于投資體制改革的決定 ，非經(jīng)營性政府項目應(yīng)推行的項目建設(shè)模式是_。A代建制B項目管理承包模式CEPC總承包D項目法人責(zé)任制單選題20、建設(shè)項目的風(fēng)險類型包括了() 。A組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險B事故責(zé)任風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、組織風(fēng)險C組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、人身傷亡風(fēng)險D事故責(zé)任風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險-1- 答案： B,C,D,E 解析 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標包括：項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標方的進度目標，建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)

10、量目標。工程建設(shè)的安全管理目標，( 其前者是業(yè)主方的總投) ，建設(shè)項目工程總承包2- 答案： B,C,D,E設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括： (1) 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； (2) 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；(3) 設(shè)計進度控制； (4) 設(shè)計質(zhì)量控制； (5)設(shè)計合同骨理； (6) 設(shè)計信息管理； (7) 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。3- 答案： D 解析 考點： 1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式。4- 答案： A,B,D,E 考點 1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 解析 建設(shè)工程項目管理由 7 個部分內(nèi)容組成： 建設(shè)工程項目的組織與管理、 建設(shè)工程項目施工成本

11、控制、 建設(shè)工程項目進度控制、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。5- 答案： D 要點解析 變更管理是項目整體管理的一部分， 屬于項目整體變更控制的范疇。通常，項目整體變更控制流程是：受理變更申請；變更的整體影響分析；接收 ( 或拒絕 ) 變更；執(zhí)行變更；變更結(jié)果追蹤與審核等。依題意，面對此類變更，項目經(jīng)理合適的處理方法之一是， 響應(yīng)變更提出者的要求， 評估潛在的工期風(fēng)險及其對項目的影響， 最好能將要求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求， 事先給出初步的應(yīng)對解決方案，以供授權(quán)人決定采取何種應(yīng)對措施。6- 答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險的是

12、工藝流程不合理。7- 答案： A,B工程建設(shè)項目實施全過程造價動態(tài)控制的核心理念是： 工程造價控制是全過程的。工程造價控制活動從項目建議書階段對工程造價的預(yù)測開始， 到實際造價的確定和項目后評價為止， 貫穿工程建設(shè)項目的整個建設(shè)周期； 工程造價控制是動態(tài)的。任何一個工程建設(shè)項目從決策到竣工交付使用， 預(yù)計工期內(nèi)許多影響工程造價的動態(tài)因素會發(fā)生變化， 直至竣工決算后才能最終確定工程實際造價。 同時目標控制在項目實施過程中往往是動態(tài)變化的。8- 答案： A本題考查的是項目風(fēng)險類型的內(nèi)容。技術(shù)風(fēng)險包括：工程勘察資料和有關(guān)文件;工程設(shè)計文件 ; 工程施工方案 ; 工程物資 ; 工程機械等。 A 項：工

13、程勘查資料屬于技術(shù)風(fēng)險，故當(dāng)選。 B 項：氣象條件屬于工程環(huán)境風(fēng)險，故不當(dāng)選。 CD項：公用防火設(shè)施的數(shù)量、人身安全控制計劃屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險， 故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為 A?？键c 項目的風(fēng)險類型9- 答案： A,C,D,E 解析 根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范第413 條規(guī)定。10- 答案： B暫無解析11- 答案： A,C,D 解析 商業(yè)銀行應(yīng)綜合分析所銷售的投資產(chǎn)品可能對客戶產(chǎn)生的影響，確定不同投資產(chǎn)品或理財計劃的銷售起點而非最高銷售額， B 項錯誤。商業(yè)銀行的董事會和高級管理層而非個人理財顧問人員應(yīng)根據(jù)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略、 風(fēng)險管理能力和人力資源狀況等， 慎重研究決定商業(yè)銀行是否銷售以

14、及銷售哪些類型的理財計劃， E 項錯誤。12- 答案： A,C,D 解析 建設(shè)工程項目進度控制的含義、 目的和任務(wù)，以及進度計劃系統(tǒng)的概念。13- 答案： C 解析 本題考核的是 1Z201010 建設(shè)工程項目的目標和任務(wù)。 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 此題還需要注意避免和“建設(shè)工程管理”的核心任務(wù)所混淆，“建設(shè)工程管理”的核心任務(wù)是建設(shè)和使用增值。14- 答案：可視為“甲供構(gòu)件”，因為沉樁單位與管樁生產(chǎn)企業(yè)無合同關(guān)系，所以應(yīng)由監(jiān)理工程師組織驗收， 沉樁單位參加， 共同檢查管樁質(zhì)量、 數(shù)量是否符合合同要求。暫無解析15- 答案： D根據(jù)建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 ，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同，依據(jù)計價方式的不同將合同類型劃分為三種： 一是固定價格合同，通常適用于項目承包商的風(fēng)險水平較低時， 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險或不承擔(dān)風(fēng)險；二是可調(diào)價格合同， 可分為可調(diào)總價合同和可調(diào)單價合同， 主要適用于項目風(fēng)險水平適中時， 可以使得風(fēng)險由雙方分擔(dān)； 三是成本加酬金合同， 主要適用于風(fēng)險水平較高的項目。16- 答案： A 單位的投標文件有效。理由：招標文件對此沒有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書。暫無解析17- 答案： A,B,C,DE 是概念性錯誤，成本計