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文檔簡介

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機(jī)制培訓(xùn)y師:譚小芳 ,'助理-官網(wǎng) 培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者點(diǎn)培訓(xùn)背景：-歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機(jī)制培訓(xùn)部分講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到對客戶經(jīng)理績效考核、經(jīng)營管理層績效考核、平衡記分卡考核等內(nèi)容做了進(jìn)一步的修正、補(bǔ)充、調(diào)整與完善，同時(shí),又在各部分中增加了員工激勵。培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的現(xiàn)代商業(yè)銀行績效考核激勵機(jī)制培訓(xùn)部分程主要內(nèi)容概括: 贏第一部分現(xiàn)代商業(yè)第一講績效考核的一般原理與方法第二講商業(yè)銀行績效考核體系的演化業(yè)銀行績效考核概述第三講經(jīng)營環(huán)境與模式對考核體系的影

2、響第四講總支行管理模式下的績效考核第二部分現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系第一講現(xiàn)代商業(yè)銀行激勵體系概述第二講薪酬體系概述第三講 薪酬設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容第三部分支行績效考核與激勵第一講支行績效考核的基礎(chǔ)二講 支行績效考-$第三講支行考核結(jié)果的應(yīng)用，標(biāo)體系的設(shè)計(jì)第四部分經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)考核第一講銀行網(wǎng)點(diǎn)概述第二講新網(wǎng)主義與網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展趨勢第三講新網(wǎng)點(diǎn)主義的網(wǎng)點(diǎn)評價(jià)第四講 自助銀行績效考核體系,第五講網(wǎng)點(diǎn)整合 、 二I第五部分員工績效考核與激勵第一講員工績效評價(jià)概述第二講崗位分析第三講柜員績效考核與激勵第四講理財(cái)中心的網(wǎng)點(diǎn)柜員考核五講管理人員績效第六部分客戶經(jīng)理績效考核與激勵第一講 實(shí)施客戶經(jīng)理制的主要內(nèi)容第二講客戶經(jīng)理績效考核與激勵第七部分經(jīng)營管理層績效考核與激勵二講現(xiàn)代公司治第一講國家作為股東對經(jīng)營管理層的考核與激勵7臺理機(jī)制下的考核機(jī)構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)第三講對經(jīng)營管理層的激勵第八部分商業(yè)銀行績效考核與激勵新方法第一講平衡記分卡第二講經(jīng)濟(jì)增加值第三講經(jīng)濟(jì)資本第九部分商業(yè)銀行夕b部評價(jià)體系第一講 社會中介評

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