年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題285

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理師考證重點(diǎn)題單選題1、注冊(cè)咨詢工程師 ( 投資 ) 是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧() 中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 執(zhí)業(yè)資格證書(shū)和注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 注冊(cè)證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B工程管理全過(guò)程C項(xiàng)目決策全過(guò)程D項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程單選題2、因?yàn)橐瓿稍O(shè)備監(jiān)理的任務(wù)就需要一些專門(mén)的知識(shí)，這些知識(shí)包括建設(shè)項(xiàng)目管理的知識(shí)、 工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的知識(shí)、 管理學(xué)和相關(guān)的設(shè)備專業(yè)知識(shí)等，所以設(shè)備監(jiān)理工作本身也是一種 () 的工作。A規(guī)范性B專業(yè)性C公正性D獨(dú)立性單選題3、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法中， () 是指有關(guān)人員利用

2、他們所掌握的豐富知識(shí)設(shè)計(jì)而成的初始風(fēng)險(xiǎn)清單表， 盡可能詳細(xì)地列舉項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)類別，按照系統(tǒng)化、 規(guī)范化的要求去識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。A流程圖法B專家調(diào)查法C財(cái)務(wù)報(bào)表法D初始風(fēng)險(xiǎn)清單法多選題4、項(xiàng)目決策期建設(shè)工程管理的主要任務(wù)是() 。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C項(xiàng)目文檔管理D與項(xiàng)目決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃E與項(xiàng)目決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃單選題5、監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對(duì)監(jiān)理單位() 的選擇。A能力B人員C設(shè)備D報(bào)價(jià)單選題6、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理(CM)方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé)() 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)工作。

3、A施工招標(biāo)與施工B設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C設(shè)計(jì)和施工D設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題7、在施工成本控制中，屬于成本控制動(dòng)態(tài)資料的有() 。A進(jìn)度報(bào)告B成本計(jì)劃C工程變更D索賠資料E合同文件單選題8、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來(lái)說(shuō)，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不包括() 。A有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B有利于組織與協(xié)調(diào)C有利于投資控制，能夠降低工程造價(jià)D有利于合同管理單選題9、我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是() 。A質(zhì)量管理B數(shù)據(jù)管理C工程管理D信息管理單選題10、施工任務(wù)交底不包括 () 。A企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底B業(yè)主或總承包方給承包方或分承包交底C項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)范、施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)交

4、底D對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底單選題11、業(yè)主方在進(jìn)度控制方面的主要工作任務(wù)不包括() 。A編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定C參加評(píng)標(biāo)及合同談判D審核分析各單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)多選題12、科學(xué)發(fā)展觀是指導(dǎo)我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的嶄新理念，它的基本內(nèi)涵包括_。A發(fā)展必須全面B發(fā)展必須協(xié)調(diào)C發(fā)展必須可持續(xù)D發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本多選題13、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是() 。A做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多選題14、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)， 發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或者可

5、能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向 () 報(bào)告。A項(xiàng)目業(yè)主代表B項(xiàng)目業(yè)主C施工方項(xiàng)目經(jīng)理D監(jiān)理工程師E總監(jiān)理工程師單選題15、以開(kāi)發(fā)居住物業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)策略中投資一定比例的商業(yè)物業(yè)，這是通過(guò)投資項(xiàng)目的_組合來(lái)提高收益、降低風(fēng)險(xiǎn)。A地理區(qū)域B時(shí)間分布C物業(yè)類型D收益形式單選題16、下列 () 不是巖土工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的工作內(nèi)容。A(A) 商簽巖土工程設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的實(shí)施B(B) 審查并確認(rèn)承建商和分包商的資質(zhì)條件C(C) 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制D(D) 審核工程費(fèi)用預(yù)算和設(shè)計(jì)費(fèi)用結(jié)算簡(jiǎn)答題17、某城市給水工程項(xiàng)目， 通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定了本市一家具有承擔(dān)該工程項(xiàng)目資質(zhì)的施工企業(yè)施工任務(wù)。施工企業(yè)

6、在給水廠站工程施工時(shí)制定了以下施工技術(shù)要求：(1) 水池底板混凝土應(yīng)分層分次澆筑完成。(2) 水池底板混凝土澆筑采用摻外加劑的泵送混凝土?xí)r，其坍落度不宜小于150mm。(3) 水池池壁混凝土應(yīng)分層澆筑完成，每層混凝土的澆筑厚度不應(yīng)超過(guò)40mm，沿池壁高度均勻攤鋪。施工企業(yè)在開(kāi)槽埋管施工時(shí)提出的部分技術(shù)要求如下：(1) 人工開(kāi)挖基坑時(shí)的堆土高度不宜超過(guò) 2.0m。(2) 管道基礎(chǔ)槽深超過(guò) 2m，基礎(chǔ)澆筑時(shí)，必須采用串筒或滑槽來(lái)傾倒混凝土，以防混凝土發(fā)生離析現(xiàn)象。(3) 同一溝槽內(nèi)有雙排管道但基礎(chǔ)底面的高程不同時(shí)， 應(yīng)先回填基礎(chǔ)較高的溝槽。施工企業(yè)在施工過(guò)程中特別注重給水結(jié)構(gòu)工程施工的質(zhì)量控制，

7、制定了水下頂管施工方案等施工質(zhì)量計(jì)劃。問(wèn)題逐條判斷施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定施工技術(shù)要求是否正確， 如不正確，請(qǐng)改正。單選題18、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A資源管理B項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理多選題19、我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存在較大的差距，這主要反映在 () 。A信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上B有關(guān)的知識(shí)管理上C我國(guó)信息資源的匱乏D有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面E我國(guó)信息技術(shù)的發(fā)展速度單選題20、施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于() 的項(xiàng)目管理。A投資方B施工

8、方C分包方D總承包方-1- 答案： A本題考查的是我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師( 投資 ) 的定位。2- 答案： B暫無(wú)解析3- 答案： D暫無(wú)解析4- 答案： A,B,D,E暫無(wú)解析5- 答案： A監(jiān)理招標(biāo)的宗旨是對(duì)監(jiān)理單位能力的選擇。監(jiān)理服務(wù)是監(jiān)理單位的高智能投入，服務(wù)工作完成的好壞不僅依賴于執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)是否遵守了規(guī)范化的管理程序和方法，更多地取決于參與監(jiān)理工作人員的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)、判斷能力，創(chuàng)新想象力以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 因此招標(biāo)選擇監(jiān)理單位時(shí)， 鼓勵(lì)的是能力競(jìng)爭(zhēng)， 而不是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。6- 答案： D暫無(wú)解析7- 答案： A,C,E 解析 本題考核的是 1Z202011 施工成本管理的任務(wù)。 合同文件、成

9、本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。8- 答案： D暫無(wú)解析9- 答案： D 考點(diǎn) 1Z207000建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理 解析 我國(guó)在項(xiàng)目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10- 答案： B施工任務(wù)交底可分為： 企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底； 施工任務(wù)劃分交底， 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對(duì)作業(yè)施工隊(duì)、 施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。11- 答案： D 解析 業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)12- 答案： A,B,C,D暫無(wú)解析13- 答案： A,C,D,E 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：14- 答案： D,E 考

10、點(diǎn) 1Z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法： 1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一旁站監(jiān)理。 思路 旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 拓展 詳見(jiàn) 2004 年單項(xiàng)選擇第 12 題拓展。15- 答案： C 解析 房地產(chǎn)投資強(qiáng)調(diào)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，選擇合適的地點(diǎn)和物業(yè)類型進(jìn)行投資，這樣才能使其在獲得最大投資收益的同時(shí)使風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。16- 答案： B暫無(wú)解析17- 答案：施工企業(yè)在給水廠站工程施工時(shí)制定的施工技術(shù)要求的正確與否判定：暫無(wú)解析18- 答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)19- 答案： A,B,D 解析 我國(guó)建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家相比，尚存