熱力值班工安全操作規(guī)程與熱力總站成本管理考核制度

1、熱力值班工安全操作規(guī)程與熱力總站成本管理考核制度熱力值班工安全操作規(guī)程一、值班人員應(yīng)該熟知站內(nèi)各臺設(shè)備的主要作用， 設(shè)備的結(jié)構(gòu)性 能。熟知設(shè)備事故的處理方法和處理普通故障技能；二、值班人員應(yīng)熟知本站供熱、供暖系統(tǒng)的工藝流程，掌握各臺 設(shè)備的操作方法和維護(hù)保養(yǎng)知識；三、設(shè)備運(yùn)行要根據(jù)供熱負(fù)荷及時(shí)調(diào)整供汽壓力，蒸汽分汽缸的 表壓力普通保持在0.60.8Mpa，不得高于0.85Mpa。經(jīng)過減壓裝置后 系統(tǒng)壓力普通保持在0.380.4Mpa，不得高于0.45Mpa;四、供暖系統(tǒng)運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作：1必須檢查站內(nèi)各閥門是否調(diào)節(jié)靈活，開啟熱水系統(tǒng)應(yīng)開的閥 門。2. 必須(_bi4_u1)保持水處理系統(tǒng)能提供

2、合格的阮化水。3. 必須檢查各臺給水泵的潤滑是否充分，冷卻水應(yīng)暢通。4. 必須通知官工開啟系統(tǒng)所有的放氣閥，關(guān)閉所有的排水閥。5. 完成上述檢查后，可開啟補(bǔ)水泵對系統(tǒng)停止緩慢充水，至回 水管上的壓力表有0.32Mpa的表壓顯示方可停泵。6. 開啟循環(huán)泵停止冷循環(huán)，循環(huán)水泵出口壓力不得高于0.65Mpa 表壓。五、供暖系統(tǒng)的管理工作：1. 系統(tǒng)帶熱應(yīng)緩慢停止，水溫上升速度不得大于每小時(shí)20C。2. 應(yīng)及時(shí)向系統(tǒng)補(bǔ)充合格的阮化水，保證回水壓力不小于0.4Mpa 表壓。3應(yīng)注意巡視檢查設(shè)備的運(yùn)行，保持良好的狀況。4應(yīng)根據(jù)室內(nèi)外溫度變化及時(shí)調(diào)整水溫，供熱水溫不得高于95C。5定時(shí)化驗(yàn)水質(zhì)確保及時(shí)向熱力

3、公司反送合格的回水。六、事故的處理：1遇緊急突然停電時(shí)，應(yīng)立即關(guān)閉汽水換熱器的供汽閥門，開 啟排水閥門停止泄壓，防止系統(tǒng)熱水汽化。2系統(tǒng)運(yùn)行超壓時(shí)應(yīng)立即停止補(bǔ)水泵供水，開啟排水閥門停止 泄壓。3蒸汽管內(nèi)有水沖擊時(shí)，應(yīng)及時(shí)打開疏水閥門停止疏水。第3頁共10頁熱力總站成本管理考核制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)供熱站成本管理，高質(zhì)量、高效益的完成供暖任 務(wù)，強(qiáng)化供暖成本管理意識，提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益， 結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。第二條供暖成本管理工作，必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)供暖成 本分批計(jì)劃，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，講求經(jīng)濟(jì)效 益，獎(jiǎng)罰分明。第三條供熱總站夏季設(shè)備

4、檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實(shí) 行全面成本管理，使各項(xiàng)成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下，成本管理的主要任務(wù)：（一）根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計(jì)劃和供熱總站的具體工作情 況，編制成月度、季度、年度消耗計(jì)劃，按不同的成本管理責(zé)任將指 標(biāo)層層分批，使成本指標(biāo)的完成隨時(shí)處于有效的控制與監(jiān)督之下。（二）建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作， 完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、 核算成本，真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。（三）依靠廣大職工，貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，充分挖掘內(nèi) 部潛力，經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況，促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過考核評比，實(shí)行獎(jiǎng)懲，調(diào)動(dòng)職工的積極性。第四條本規(guī)程僅適用于 房建生活服務(wù)中心供熱總站

5、內(nèi)部執(zhí) 行。第二章成本控制范圍第五條成本控制的范圍：供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。第六條成本控制指標(biāo)：（一）參考指標(biāo)：分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo)：煤： 54.5 公斤平方米水： 0.32 噸平方米電：5.9 度平方米 （二）考核指標(biāo)：根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂 切實(shí)可行的，由中心下發(fā)的煤、 水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。第七條成本控制目標(biāo)：比上年度成本消耗降低 10%。 第八條供暖維修大額資金權(quán)限劃分：供暖維修項(xiàng)目屬于更新改 造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍，且單項(xiàng)資金超過 2 萬元的，由 供熱總站提報(bào)計(jì)劃，經(jīng)中心審定后，列入中心控制成本；單項(xiàng)維修

6、資 金少于 2 萬元的，原則上可由供熱總站直接辦理。第三章基礎(chǔ)工作 第九條為了使成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等有可 靠的依據(jù)，供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項(xiàng)定額管理、 原始記錄、 材料收發(fā)和成本分批計(jì)劃等基礎(chǔ)工作。第十條供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。 但隨著供暖業(yè) 務(wù)的發(fā)展， 供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)， 勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平 的提高，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行必要的修訂。第十二條原始記錄。供熱站應(yīng)對供暖工作過程的各個(gè)環(huán)節(jié)（如： 燃煤消耗和盤存、水電實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)、維修材料的購置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安 全保養(yǎng)等），建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄。原始記錄表格設(shè)計(jì)、 填報(bào)時(shí)間、上報(bào)方式、 存檔保管等應(yīng)根據(jù)

7、供 熱總站工作的要求，由中心財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同 制訂。第3頁共10頁第十三條執(zhí)行細(xì)則：燃煤管理細(xì)則、用電管理細(xì)則、用水 管理細(xì)則、供暖材料消耗管理細(xì)則 。第四章成本管理責(zé)任制 第十四條供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分口成本管理責(zé)任制。 站長對成本管理工作的主要職責(zé)是： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本 管理文件規(guī)定，保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù)， _建立各 級成本管理責(zé)任制，層層分解、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù) _措施，廣泛 發(fā)動(dòng)職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動(dòng)。由于管理不善，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。 第十五條主管生產(chǎn)的副站長， 對成本管理的主要職責(zé)是： 協(xié)助站 長_領(lǐng)導(dǎo)供熱

8、總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成 本管理的規(guī)定， _實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計(jì)劃，監(jiān)督各供 熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié)， 考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計(jì)劃， _ 重大煤、水、電開支， 檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況， 解決出現(xiàn)的問題。 _ 改進(jìn)和健全煤、 水、電成本管理工作， 協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、 材料站和各車間、 部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利，未能完成成本目標(biāo)任務(wù)， 應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十六條主管工程師， 對成本管理的主要職責(zé)是： 協(xié)助站長做好 技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。 _制定、實(shí)施 供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革

9、新措施， 正確貫徹工作檢驗(yàn) 制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn)， _檢查各項(xiàng)設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況， 及時(shí)采取有效措施，確保完成成本計(jì)劃。由于技術(shù)決策失誤， 造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降， 供暖成本升高， 應(yīng) 與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十七條中心財(cái)務(wù)部（托管供熱總站財(cái)務(wù)） ，在站長的領(lǐng)導(dǎo)下， 具體負(fù)責(zé) _供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是：合理編制供 熱總站供暖成本計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標(biāo) 準(zhǔn)，及時(shí)正確 _各供熱站各項(xiàng)供暖成本核算；檢查、分析成本計(jì)劃 執(zhí)行情況。由于監(jiān)督不力，控制不嚴(yán)，造成浪費(fèi)損失，致使供暖成本失控， 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 第十八條供熱總站綜合部， 負(fù)責(zé)各成本消耗 的原始記

10、錄的統(tǒng)計(jì)；檢查、 分析供暖成本執(zhí)行情況，對為成本管理和 成本核算提供的有關(guān)資料負(fù)責(zé)。由于統(tǒng)計(jì)資料不及時(shí)、 失真而造成損失， 發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時(shí) 分析，致使成本升高或成本不實(shí)，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十九條供熱總站技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定和 _實(shí)施檢修工藝、焚火 標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量、 主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及指標(biāo)，并及 時(shí)檢查分析各供熱站執(zhí)行情況，采取技術(shù)改進(jìn)措施，做到優(yōu)質(zhì)、低耗 和設(shè)備正常。由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、 檢查不嚴(yán)、措施不力， 造成供暖 成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十條材料供應(yīng)站 （托管供熱總站材料采購） ，合理 _物資采 購、運(yùn)輸，努力降低采購成本和原材料質(zhì)量；確保供暖用煤的

11、質(zhì)量、 數(shù)量；認(rèn)真實(shí)行材料計(jì)量驗(yàn)收、限額發(fā)料，定期盤點(diǎn)制度。由于管理不善， 物資采購價(jià)高、質(zhì)量低劣、超定額虧損， 材料消 耗失控及帳物不符等，造成成本升高，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十一條中心人力資源部， 負(fù)責(zé)制定、實(shí)施供暖成本管理獎(jiǎng)勵(lì)、 考核的管理。第二十二條各供熱站的成本管理工作， 應(yīng)由各供熱站站長直接領(lǐng) 導(dǎo)，供熱站成本核算員具體負(fù)責(zé)車間成本核算， 業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部門領(lǐng) 導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達(dá)的成本指標(biāo)，分解落實(shí)到工區(qū)、班 組或個(gè)人，并進(jìn)行分析、考核執(zhí)行情況。由于供熱站管理不善， 采取措施不力， 未完成成本計(jì)劃， 供熱站 站長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二十三條各供熱站的供暖工區(qū)、班組，

12、應(yīng)在工班長的 _領(lǐng)導(dǎo) 下，進(jìn)行本工區(qū)、 班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標(biāo)的核算、分析 和考核工作。并將供熱站下達(dá)的成本指標(biāo)，分解落實(shí)到每個(gè)鍋爐房、 每個(gè)班組或個(gè)人。 加強(qiáng)夏季供暖設(shè)備的維修、 檢修以及冬季焚火作業(yè) 的現(xiàn)場監(jiān)控，不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行安全， 減少停機(jī)率； 冬季供暖焚火過程中，根據(jù)氣候情況，在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下，適 時(shí)調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行，最大限度節(jié)約供暖成本。由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 工班長及相關(guān)的操作 人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第五章成本考核與分析第二十四條中心對供熱總站進(jìn)行成本考核， 應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件 的實(shí)際情況，即年度室外溫度的綜合因素， 分析有關(guān)指

13、標(biāo)的完成情況， 做出綜合評價(jià)。評價(jià)辦法：（一）冬季供暖用煤、水、電以一個(gè)焚火期作為一個(gè)評價(jià)周期。1、以室外溫度作為評價(jià)依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成 本消耗指標(biāo)，以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度（零下20C）的氣候條件下為依據(jù)，如室外溫度超過零下20C，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：全年計(jì)劃平均單天成本=供暖計(jì)劃消耗總成本/180 （元/天）全年計(jì)劃修正成本A=計(jì)劃平均單天成本 正常溫度天數(shù)+計(jì)劃平均單天成本 _（1超出溫度 /10 ）_超溫天數(shù)（元）2、以供暖面積作為評價(jià)依據(jù)：年終供暖面積與中心下發(fā)成本消 耗指標(biāo)時(shí)期供暖面積發(fā)生變化時(shí)，供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖 面積的增減進(jìn)

14、行相應(yīng)調(diào)整：計(jì)劃平均單耗成本=計(jì)劃消耗總成本/180/供暖面積（元/天_m2）計(jì)劃修正成本B=計(jì)劃平均單耗成本暖面積增減值753、以供暖天數(shù)作為評價(jià)依據(jù)：中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成 本消耗指標(biāo)，以供暖日期為當(dāng)年 _月1 5日至次年_月1 5日為依據(jù)， 供暖日期提前或者延期，供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整：計(jì)劃修正成本C=計(jì)劃平均單天成本暖增加天數(shù)總和 最終考核評價(jià)的綜合成本=A+B+C（二）設(shè)備維修材料消耗成本以年終財(cái)務(wù)部決算作為評價(jià)依據(jù)。 第二十五條供熱總站對各供熱站及職能科室， 結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的 要求，開展成本責(zé)任的考核， 考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤， 實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。 各供熱站及職能科室應(yīng)充

15、分發(fā)動(dòng)職工， 在開展班組核算的基礎(chǔ)上， 進(jìn) 行群眾性的考核和獎(jiǎng)勵(lì)，藉以廣泛調(diào)動(dòng)群眾的積極性。第二十六條供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。 供熱總站的成本 分析，應(yīng)由站長主持，主管生產(chǎn)的副站長或總工程師 _，財(cái)務(wù)部門 提供分析資料。各供熱站成本分析，應(yīng)由各供熱站站長主持，成本核 算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，應(yīng)由工、班長_。第二十七條成本分析的主要內(nèi)容：（一）供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析；（二）供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析；（三）供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評價(jià)；（四）供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價(jià)；（五）成本超支或節(jié)約的原因分析， 確定今后供暖成本管理的重 點(diǎn)，提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。第六章監(jiān)督與獎(jiǎng)懲第二十八條供熱總站的成本管理工作， 應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、 技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查，如實(shí)反映情況，提供資料，不得拒絕、隱 匿、謊報(bào)。第二十九條獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 中心按照年度供暖成本節(jié)約實(shí)際金額的 20%對供熱總站進(jìn)行一 次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)分配原則： 一次性獎(jiǎng)勵(lì)金額的 10%作為中心和供熱總站管理 人員的