管理書籍讀后感

1、管理書籍讀后感本書從各個方面向讀者詳細(xì)闡述了精細(xì)化管理的概念。對于正處于企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時期的中國企業(yè)來說*是一劑不得不用的良藥戶讀后.我感觸頗多疝轉(zhuǎn)變了長期以來對于管理的懶，厚米管避可端為鈾立星釀期前科學(xué)林癡同時是一M勉勵解募得瞰患輸方式.蛋是將自癡學(xué)的珊國加蛹以管理科學(xué)證人窺得再逼同博曲海觀止.對很強(qiáng)名調(diào)和”都雅第一次聽說殳在驚奇的同呼上吊潘不讓人保版老辨的處事方法書開始從整個世界的管理發(fā)展作為背景一引入了很爰知名企業(yè)精細(xì)化管理的經(jīng)典案例。我們發(fā)現(xiàn),世界大企業(yè)的有效發(fā)展都是伴隨著精細(xì)化管理的進(jìn)步而發(fā)展我換言之,沒有人I為企業(yè)的迅速壯大,類在精細(xì)化管理上的智慧結(jié)晶,就沒有現(xiàn)在那么爰的偉大企業(yè)e隨

2、之沒有身之相應(yīng)的管理提升。最終會像歷史上眾多的壬朝二樣，湮滅在歷史的長河中.本書精辟的分析了我們的企業(yè)存在的詬病，為什么中國的企業(yè)往往只能做大,而后不能做到偉利不能做到百年老店占，最大的問題就是我們的粗狂式管理管理浮于表面，停留在理論或制度層面，缺乏對具體管理方法和手段的研究，針對性、鐮作性碑定性不藤:企業(yè)纏期構(gòu)架和取能定位案夠卷1清晰小胸翩藏多,管理中客.榭移交又、窗點(diǎn)和解吉蜿造成管葡建帳下承足于產(chǎn)基移、過將去&r遠(yuǎn)未達(dá)到獻(xiàn)k量化前規(guī)福的要束，一些職士族灌善謔狗雕工作粗楨大葉：看的工作看板做了審因臉隔相詢仃，但細(xì)蚓臨商機(jī)的贏知施嚴(yán)由黑甲版、晨海翁等著襁蛹球普遍存西虢故或管.理捻神嗤區(qū)

3、家協(xié)前管通木是準(zhǔn)確,科學(xué)前詢上履多盎通姆用口妻婆現(xiàn)版蹴眥蝌2,同口顛陪上卷畫腺上條蟠隹荷,做服為靜傕鼎廊磴箱司的修理在措辭中錮攝有峰不赳、整戲是疝飛嘀曲量等步樣,常常自我感覺良好,而實際上卻對真實情況知之甚少.缺乏對真相的探窕，就像精益°5Qb'w7“丁._©a。及°二V°3bp”老州上課說的一樣y人往往最容易被自己的眼睛欺騙期唯一能說明真相的只有數(shù)據(jù)。但像采集數(shù)據(jù)的11作，對在大多數(shù)企業(yè)來說都好像是多余的J覺得身其做那么多與生產(chǎn)無關(guān)的事於不如多做點(diǎn)生產(chǎn)2J多賺點(diǎn)錢。殊不知，磨刀不誤砍柴工逅我們做精益.就是在磨刀,只有做得越細(xì)，生產(chǎn)才能越有效&#

4、176;所謂人蹴Hl名晟歸就是統(tǒng)營好自己的人被系如®好自己與他人的關(guān)系>讓自己的事業(yè)更廣闊&但是總覺得人脈管理的血管理”兩字不太妥當(dāng)F應(yīng)該叫做婚人脈經(jīng)營”，或者“經(jīng)營人脈噲管理和經(jīng)營是有區(qū)別的，管理惻重于管和理，:指向內(nèi)部，偏向.于維持秩序;經(jīng)營含有不斷擴(kuò)大,發(fā)展的意思人膿彳姐要管理更要經(jīng)營點(diǎn)記得看過一句話，大意是說，人的一生，與自己長久保持親密聯(lián)系的不超過逐個人S所以一定要身這12個人處好小此言極是.手機(jī)上有200多個電話號碼，但是經(jīng)常聯(lián)系的有幾人2糧多號碼甚至常年不用，處于休眠狀態(tài)與最親密的人處好關(guān)系不要傷害與自己最親密的人，一直是我的處世原則之一口q。葉'

5、a>闞螂是專件，究人B建門學(xué)問的。所以他很專業(yè)地對很都修進(jìn)行了細(xì)分一比如生活,包括社會公共生活、家庭生活、職場生活三方曲”男女關(guān)系分為契約關(guān)系、情人關(guān)系、朋友關(guān)系三種，職業(yè)分三種層次：謀生的手段、施展才華的舞臺.。確立社會地位的途徑3他關(guān)于職業(yè)的劃分點(diǎn)出了人們之所以有不同的工作狀態(tài)的原因.很多人只當(dāng)做謀生手段骷所以只做分內(nèi)事而且不一定做好.有的人把工作當(dāng)做施展才華的舞臺，干得津津有味，然而這種人很少Q(mào)至于工作成為確立社會地位的途徑，更是少之又少.巧斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人的白我實現(xiàn)的需要是最高層次的需要有這種需要的人很多;,但大多數(shù)人都在各種外界的壓力下,加上自身的惰性，逐漸失去了自我

6、，失去了夢想d公司從事的是消費(fèi)金融業(yè)務(wù)5進(jìn)入公司快一年了，開始接觸公司盈利模式*產(chǎn)品設(shè)計的一些內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)要把這些搞清楚.最好有一些財務(wù)管理的基質(zhì)于是就找到了經(jīng)理人員脩值創(chuàng)造的過程第一章已經(jīng)讀完電通過第一章的學(xué)習(xí)發(fā)現(xiàn)財cF C J J -"匚4， <財務(wù)管理創(chuàng)造價值的過程這本書,.讀了一下感竟非常好；這本書把復(fù)雜的問題講的淺顯易懂.為了更好的學(xué)習(xí)這本書八開始寫讀卮感*«經(jīng)理人財務(wù)管理一務(wù)管理的本質(zhì)并不復(fù)雜6e*.9可以從投資開始看財務(wù)管理，財務(wù)管理的一個重要作用就是進(jìn)行投資快策。投資包括投資曲J蔚桃眼淞國盤加,君，向銀箱鞭投引盍嶼甚塞包指獻(xiàn)A盤期僚屬于技窿的范咻.財魴建

7、就是看著找費(fèi)看不匍*破；投了成后嫌了妙球.舞科*松是要考慮資本成本的,資本成本由風(fēng)險和時間兩個因素決定，風(fēng)險越大成本越高，時間越長成本越氤財務(wù)隹研苑附魏看喇臧潘是徵晡誕/詹,用的是凈僦!NPV、AM回報率IRR,市場價值增加和經(jīng)濟(jì)價值增加EVA這四個概念，實際上這四小概念是相通的p搞清楚凈現(xiàn)值的概念，其他的概念就很容易懂了口這幾個概念都是在討論一個問題、你付出了多少成本,賺了多少錢勺在一個公司的經(jīng)營過程中"除了看價值有沒有增加.還有一個關(guān)鍵的要素就是現(xiàn)金流,這個要素關(guān)系到公司的t.死存亡口在這里首先要搞清楚的小概念是i爭利潤不等r現(xiàn)金.比如應(yīng)收賬款是算作利潤的，但它卻不是你的現(xiàn)金，應(yīng)

8、付賬款是算作負(fù)債的，但它卻是你的現(xiàn)金，利潤是在一個記賬規(guī)則下面產(chǎn)生的，而現(xiàn)金卻是實實在在的可以用來投資買東西的錢。企亞要保持運(yùn)毒解滿足餐運(yùn)斛需求營盤饕本需求WCR二應(yīng)收化款-存貨i；川貶軟.這個資本需求就是現(xiàn)金.一般情況下WCR>0,也就是說我們要有現(xiàn)金來維持這個需求,如果我們沒有寶余Kg的現(xiàn)金，現(xiàn)在的營運(yùn)就維持不下去了.這就是通常說的資金鏈斷裂#怎樣才能更好滿足營運(yùn)資本的需求那我們可以從兩個方面來努力維持營運(yùn)，一方面獲取/(H<aA9Qe«.a.WH更裳的現(xiàn)金，'另1方面，降低WCR菅礴本需求的訐事公浦瀚出了降低耳CR峭鼎.i陶蛾峋&鞘進(jìn)錚勤圖喻漕典比如早他彩可以拿更定得返點(diǎn)