班子對(duì)公司的意見(jiàn)和建議

1、作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追 求有：1、對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度 高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，效勞好，對(duì)客戶反映較快 ;2、對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理 有力，制度健全 ; 部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且 能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共 同進(jìn)步，以公司為家，把工作當(dāng)事業(yè)做。針對(duì)本公司而言：1、人才嚴(yán)重缺乏。缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)， 本部門工作無(wú)法得到改良、完善和提高，僅僅提留在為做事 而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也 欠缺這種能力。2、權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他 人做事，

2、自己的事情卻無(wú)法做好的情況，有功爭(zhēng)功，偶爾出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承當(dāng)責(zé)任的情況3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上 上下下都有阻力。5、人是第一生產(chǎn)力，公司應(yīng)“以人為本，員工的福 利及一系列人性化的關(guān)心并沒(méi)得到表達(dá)。員工沒(méi)有以公司為 家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和開(kāi)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄 弱。建議及措施：1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競(jìng)聘或 空缺競(jìng)聘以對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補(bǔ)。倡導(dǎo)只要員工有能力、有 自信，公司就提供應(yīng)員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空 缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗 位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演

3、講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公 平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確。為確保授權(quán)人不濫用職權(quán)的情況下，可以進(jìn)行權(quán)利監(jiān)督 ( 目前公 司有監(jiān)事會(huì) ) ，而不是給權(quán)不放權(quán)。3、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重 視，對(duì)書(shū)面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓 勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意 識(shí)和積極心態(tài)，也可以部門內(nèi)部進(jìn)行聯(lián)誼，增強(qiáng)部門間的溝 通與協(xié)作。5、公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法 和建議，定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲， 激發(fā)大家積極性，減輕工作壓

4、力。我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問(wèn)卷還 是比擬認(rèn)可的，大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調(diào)查問(wèn) 卷里面全部都寫了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情 緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工 心里的最真實(shí)想法。6、成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)籌劃方案，明確 制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過(guò)集 中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度 ; 廢止不適用的制 度; 新增為了適應(yīng)企業(yè)以后開(kāi)展需增加的制度，反復(fù)推敲意 見(jiàn)一致后上報(bào)董事會(huì)審批，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)、下發(fā)、執(zhí)行。包括員 工手冊(cè)，也很有必要修訂下發(fā)執(zhí)行，因?yàn)閱T工手冊(cè)是員工的 行為準(zhǔn)那么，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及 員工在公司享有

5、的權(quán)利和應(yīng)盡的義務(wù)。7、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為 員工著想，將關(guān)心落到實(shí)處 ; 加強(qiáng)對(duì)根底干部的培養(yǎng)，分化 職能和分工，使管理能深入到基層。8、培訓(xùn)，公司各種培訓(xùn)都很有必要，公司在鼓勵(lì)員工 自發(fā)學(xué)習(xí)的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人 員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的 行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展，它的開(kāi)展終歸受到一些隱性的制 約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之 缺乏，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟 有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、本錢、效勞等方面下足工 夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人

6、才來(lái)推動(dòng)、 實(shí)現(xiàn)。引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人， 職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理本 錢無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法 到達(dá)預(yù)期的效果。1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性 和有效性。建議改良的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損 壞各部門利益的根底之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大 利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工 作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書(shū)面規(guī) 定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及 時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功 半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

7、2、一切要以事實(shí)說(shuō)話。建議改良的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí) 為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅 要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng) 常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí) 給你時(shí)機(jī)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不 是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。3、提高工作效率。建議改良的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件， 好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是 流程，防止重復(fù)。另外提幾條個(gè)人建議：1、方案執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開(kāi)工作會(huì)議時(shí) 制定好方案，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切 實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。2、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：建議公司制 定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門 員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。3、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公