論軍隊管理模式能否適用于現(xiàn)代企業(yè)管理模式

1、論軍隊管理模式能否適用于現(xiàn)代企業(yè)管理模式 軍隊的管理由來已久，而且軍隊所肩負的使命也要求他們必須行動一致，也就是所謂的“絕對服從”。那么，能否將部隊管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理緊密聯(lián)系在一起來相提并論呢？下面，我將結合部隊以及企業(yè)的實際情況，闡述以下幾點：一、軍隊管理對企業(yè)管理有很多借鑒和參考價值的內容一是無條件執(zhí)行的效率。服從是軍人的靈魂，軍人以服從命令為天職，軍隊在接到命令時，無條件執(zhí)行，不得尋找任何的借口，而服從和堅決執(zhí)行則是戰(zhàn)斗力的集中體現(xiàn)。在企業(yè)中這就是行動力和效率的表現(xiàn)，作為企業(yè)應該而且能夠通過建立嚴格的管理制度，使企業(yè)獲得像軍隊一樣的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。二是把平民變英雄的訓練。軍隊是一個能

2、夠讓人脫胎換骨的地方，從士兵到將軍、從平民到英雄，軍隊創(chuàng)造了一個又一個的奇跡。企業(yè)面臨各式各樣不同性質的員工，怎樣使他們轉變成能夠在同一系統(tǒng)標準上協(xié)同工作，具有效率的組織成員呢？相信部隊的訓練模式給人們以啟發(fā)！三是競爭取勝的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，俗話說的好：“商場如戰(zhàn)場”。一些軍事戰(zhàn)略戰(zhàn)術實際上早就運用到商場實踐中去了。戰(zhàn)爭中，戰(zhàn)略戰(zhàn)術運用的失誤導致的是毀滅性的結局。所以，商業(yè)競爭實踐中，運用軍事上的一些成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，對于企業(yè)經營，尤其是大中的經營起到了重要的作用。 二、部隊奉行的“破釜沉舟”的戰(zhàn)術對企業(yè)的管理有很大的聯(lián)系“破釜沉舟”主要講關羽渡過江與鄰國作戰(zhàn)時，砸破鍋，沉沒船。表明了主帥準備和敵軍決一

3、死戰(zhàn)，決不后退的堅決決心（當然在企業(yè)中并不是要求員工付出生命的代價，而是企業(yè)文化凝聚力的一個典型），這一策略從企業(yè)文化角度來講，是企業(yè)文化中最強凝聚力、統(tǒng)一群體意識和良好人際關系的有效運用。下面我們來回顧一下08年的金融危機，在08年金融危機的不良影響下，有不少企業(yè)因為經營不善而倒閉！在這種情況下，一個企業(yè)在成本不斷增加，而市場增長額和營業(yè)額并沒有增長的格局下，作為企業(yè)的領導該如何應對這一仗呢？只能調動員工的積極性，要調動員工的積極性必須形成統(tǒng)一的群體意識。將企業(yè)面臨的危機及領導人決不后退的思想用“最恰當”的方式傳遞給每一位員工，使員工上下一心，積極面對。同時又發(fā)揮了管理中的激勵功能，使公司員

4、工明白這一仗其實就是以勝利決定生死問題，勝利了我們就可以生存下去，公司也就存在并得到良好的發(fā)展。如果失敗了，我們將成為無業(yè)人員。這一有效地企業(yè)文化傳播其實是一次非常系統(tǒng)化的工程，企業(yè)領導可以用裁員、換崗、分流、加薪、升職、獎勵、榜樣來刺激員工破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，比如：如果員工在規(guī)定的時間內完成不了公司交給的任務，公司就采取裁、換、分的懲罰形式；如果員工在規(guī)定的時間內完成了公司交給的任務，公司將會采取加、升、獎的激勵形式。然而，這個游戲是有前提的，而不是事后的，所以員工要有心理準備主動接受這個壓力，而且要在公平的前提下，公司領導人明白背水一戰(zhàn)不生就死，并且我們應該知道這一戰(zhàn)對企業(yè)發(fā)展是何等重要，

5、但是企業(yè)領導用什么方式來傳遞這一仗非常重要的信息給員工呢？目前，企業(yè)員工的素質普遍很低，大部分是一些武夫。如果企業(yè)領導召開會議跟他們講一些道理，比如：把表格填好，利用數(shù)據分析問題，用數(shù)據管理等。并說明這一仗打不好企業(yè)將面臨怎樣的危機，這些員工不但聽不進去，而且還不懂，更無法達到預先想要的效果。我認為這一危機的傳遞，最直接的方法是“破釜沉舟”，先絕員工的后路，然后讓大家明白，員工的生存問題在市場上（市場如戰(zhàn)場），如果員工不去拼搏奪取市場份額，員工將面臨的是失業(yè);如果拼搏了，不但可以獲得生存的機會，甚至可能活得更為精彩！最后達到上下一致，同心協(xié)力，而同心協(xié)力是企業(yè)文化要求的群體意識以及強大凝聚力。

6、換個時代來說，項羽作為公司領導人，又具有很好的營銷能力，能夠起模范作用。而企業(yè)文化的傳播作用就要求員工與領導上下一心，共同進退，以企業(yè)業(yè)績上升為榮，以企業(yè)虧損為恥，“破釜沉舟”讓員工了解到最直接，并且是有效地企業(yè)文化主題活動，也就是上述所講的“裁員、換崗、分流、加薪、升職、獎勵、榜樣”這些壓力能夠使員工產生強大動力，繼而對企業(yè)的發(fā)展有很大的推動作用，給企業(yè)帶來很大的利潤。 三、軍隊和企業(yè)都著重于“以人為本”的管理理念在二000年之前，部隊管理普遍都存在著盲目管理、管理制度不完善，甚至人身攻擊、人格侮辱的陋習遍布各個部隊，士兵的自尊心、自信心一落千丈，在管理上更不堪一擊。曾經有一位老班長跟我回憶

7、起他的新兵連，那時候的部隊奉行的是“拳頭底下出好兵、亂棒底下出英雄”。若是哪個士兵做錯事或者違反了部隊紀律，受到的不僅是皮肉之苦，而且還有人格上的侮辱。這種情況的嚴重性突出了部隊對士兵人格的忽視，導致了士兵心理上的恐慌和壓力，所以在那個時期上演了不少逃兵的悲劇。隨著十六屆三中全會的勝利召開，中央領導人全面剖析了“以人為本”這一概念的重要性，胡主席著力提倡社會各界堅持“以人為本”的時代理念，創(chuàng)造社會主義和諧社會。因此，軍隊、社會上掀起了一股“以人為本”的熱潮。堅持管理上的“以人為本”，人是管理活動中的決定性因素，管理具有引導、組織、理順、協(xié)調和處理矛盾的功能，部隊在此基礎上有了很多的改進，對人格

8、更為重要，處處本著“以情帶兵、以兵為本”的理念進行人性化管理（當然，一些強制性的條令條例仍然會存在和執(zhí)行）。講到了今天，部隊管理著重傾向于“教育為先，以人為本，科學帶兵”的科學發(fā)展價值觀，從根本上來說，實現(xiàn)這一科學發(fā)展觀不僅僅是文化的傳遞，也是軍人人格的塑造，更是喚醒了軍人的軍魂。“科學帶兵，以情帶兵”這也是部隊管理工作的全部含義，干部實現(xiàn)人性化的部隊管理，應遵循部隊的條令條例和規(guī)章制度與人性管理的關系，使士兵“自由”一些、管理干部輕松一些，才能實現(xiàn)和諧警營。 企業(yè)也僅如此，以前的眾多企業(yè)處處為難員工，只顧著企業(yè)的興旺發(fā)達，卻忽視了員工的身心健康，不斷給員工制造加班加點的機會，社會上一類類職業(yè)

9、病、過勞死等現(xiàn)象也應運而生。更有甚者，為了達到利潤最大化，不擇手段，抹殺了員工的節(jié)假日時間不止，還不能給予員工應有的福利、克扣員工工資以及雇傭童工等。試問，這樣的企業(yè)領導還把員工當人看嗎？據調查，在眾多企業(yè)中，員工的最低要求僅僅是按時發(fā)工資而已?！耙匀藶楸尽崩砟畹奶岢?，給很多企業(yè)員工帶來了應有福利，也叫停了一下黑心企業(yè)的“妄為”。如今，一些大中型企業(yè)大力貫徹黨中央的指示要求，處處為員工著想，時時為員工謀福，不斷創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，在管理上真正運用到了“以人為本”的精髓。我想，目的也只有一個：能夠讓員工樹立一種“以企業(yè)為家”的思想，進而激勵員工對企業(yè)的無私奉獻精神，盡快實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標?！耙匀藶楸尽崩?/p>