論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合

1、論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合    論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合 2 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合2.1 作業(yè)成本管理簡介作業(yè)成本管理是以提高客戶價值、增加企業(yè)利潤為目的,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計量,最終計算產(chǎn)品成本,同時將成本計算深入到作業(yè)層次,對企業(yè)所有作業(yè)活動追蹤并動態(tài)反映,進(jìn)行成本鏈分析,包括動因分析,作業(yè)分析等,為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確信息;指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),消除和精簡不能創(chuàng)造價值的作業(yè),從而達(dá)到降低成本,提高效率的目的。作業(yè)成本計算是作業(yè)成本管

2、理的基本方法和基礎(chǔ)環(huán)節(jié),為作業(yè)成本管理提供了基本分析和核算的工具。作業(yè)成本管理是作業(yè)成本計算發(fā)展到一定階段的進(jìn)一步拓展,將作業(yè)分析、作業(yè)成本分析和作業(yè)改進(jìn)過程有機(jī)結(jié)合。2.2 戰(zhàn)略成本管理簡介戰(zhàn)略成本管理的基本思想是將成本管理與企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來,運(yùn)用戰(zhàn)略對整個企業(yè)進(jìn)行管理,將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。企業(yè)必須強(qiáng)化戰(zhàn)略意識,進(jìn)行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素,對價值鏈進(jìn)行成本管理,即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息,為戰(zhàn)略管理的每一個關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息,以利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。 2.3 作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本

3、管理融合的必要性作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理既存在差異性,又存在相同性,因此兩者有整合的可行性。兩者的差異性體現(xiàn)在:作業(yè)成本管理主要關(guān)注的是生產(chǎn)階段;戰(zhàn)略成本管理關(guān)注的是整個上下游環(huán)節(jié)的成本,所以范圍較大。作業(yè)成本管理認(rèn)為成本動因是決定成本發(fā)生、資源耗費(fèi)的根本原因,主要針對企業(yè)的具體活動;戰(zhàn)略成本管理是針對企業(yè)長遠(yuǎn)的目標(biāo)而開展的,涉及到企業(yè)發(fā)展的宏觀、中觀和微觀各個方面。兩者呈一種互補(bǔ)關(guān)系,相輔相成,互相促進(jìn)。兩者的相同性體現(xiàn)在:首先,作業(yè)成本管理體現(xiàn)了戰(zhàn)略思維,能夠提高成本信息的相關(guān)性,是企業(yè)作業(yè)鏈價值鏈優(yōu)化的信息基礎(chǔ),它的運(yùn)用過程實(shí)際上就是成本動因的分析過程。其次,作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理

4、分析和運(yùn)用的方法是相同的,都采用價值鏈分析方法和成本動因分析的方法。作業(yè)成本管理針對的是與成本標(biāo)的密切相關(guān)的一系列有序作業(yè)的結(jié)合,價值鏈又是作業(yè)鏈的貨幣表現(xiàn)形式。戰(zhàn)略成本管理涉及到上下游價值鏈分析,自身價值鏈分析以及競爭對手的價值鏈分析。作業(yè)成本管理揭示了產(chǎn)出與成本之間的真實(shí)聯(lián)系以及成本因何發(fā)生、如何發(fā)生,從而為從根本上降低成本指明了途徑:消除產(chǎn)生成本的因素可以實(shí)現(xiàn)成本避免,不能避免的成本通過減少動因達(dá)到成本控制。戰(zhàn)略成本管理的分析方法主要就是成本動因分析,通過歸結(jié)結(jié)構(gòu)性成本動因與執(zhí)行性成本動因進(jìn)行分析來達(dá)到控制成本的目的。因此,我們從基于價值鏈分析與基于成本動因兩個方面來研究作業(yè)成本管理與戰(zhàn)

5、略成本管理的可行性,將作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合稱為戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理。 3 基于價值鏈分析的戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理融合3 .1 價值鏈分析在作業(yè)成本管理中的應(yīng)用作業(yè)成本管理思想認(rèn)為,企業(yè)的各種作業(yè)之間存在著邏輯關(guān)系,一些后續(xù)的作業(yè)與先行的作業(yè)形成了作業(yè)鏈,這些作業(yè)鏈前后有序,能創(chuàng)造出顧客價值。企業(yè)的各項作業(yè)的執(zhí)行都伴隨著價值的轉(zhuǎn)移與集合,作業(yè)的產(chǎn)出代表一定的價值,轉(zhuǎn)移到下一步作業(yè)或者最終產(chǎn)品上,從而表現(xiàn)為價值鏈。作業(yè)鏈的形成過程,就是價值鏈的形成過程,從增值和不增值的角度考慮作業(yè)是否有存在的必要性。對于不增值的作業(yè),要努力消除,從而提高效率和效益,提高企業(yè)的市場競爭能力,達(dá)到優(yōu)化作業(yè)鏈和價

6、值鏈,提升企業(yè)價值的目的。3 .2 價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用價值鏈分析主要是從員采蓮的供應(yīng)商直至最終產(chǎn)品的消費(fèi)者的相關(guān)活動的整合,是從戰(zhàn)略角度分析如何控制成本。站在戰(zhàn)略的高度,價值鏈包括企業(yè)內(nèi)部和外部的一切相關(guān)活動,先是識別價值鏈活動,再是識別每一項價值活動的成本動因,找到增加顧客價值的機(jī)會。戰(zhàn)略成本管理角度下,價值鏈分析關(guān)注的是企業(yè)的整個價值鏈,即產(chǎn)品從最初的原料投入開始,設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷、交換,到達(dá)最終消費(fèi)者手中,包括行業(yè)價值鏈分析,企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手的價值鏈分析。內(nèi)部的價值鏈分析是企業(yè)進(jìn)行價值鏈分析的起點(diǎn),縱向的價值鏈分析反應(yīng)了企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商之間的相互依存關(guān)

7、系,橫向的價值鏈分析可以揚(yáng)長避短、爭取成本優(yōu)勢。通過成本領(lǐng)先策略、差異化策略和目標(biāo)集聚策略三者整合,通過整合戰(zhàn)略,重構(gòu)企業(yè)的價值鏈,提高整體的盈利水平。3 .3 價值鏈分析下兩者的融合 盡管作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理存在著比較顯著的差別,但是由于它們都是為了克服傳統(tǒng)成本管理所存在的缺陷,更好地滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的需要而產(chǎn)生的,造成了彼此間存在緊密的聯(lián)系,而不是相互獨(dú)立的。從作業(yè)成本管理的角度看,由投入到產(chǎn)出的過程,是由一系列作業(yè)構(gòu)成的作業(yè)鏈的過程。那么我們將這個作業(yè)鏈擴(kuò)展,除了分析和利用企業(yè)內(nèi)部的價值鏈,也分析企業(yè)外部的價值鏈,將整個和價值鏈有關(guān)的所有相關(guān)活動進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)成本的最

8、低化。從項目的調(diào)研,產(chǎn)品的設(shè)計,材料的供應(yīng),生產(chǎn)制造,產(chǎn)品的銷售,物流運(yùn)輸,以及售后服務(wù)都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析,對產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)的控制方法都得到考慮,實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。價值鏈管理的優(yōu)點(diǎn)在于對產(chǎn)出的重視和對資源的有效配置,通過對整條價值鏈的資源分析,區(qū)分創(chuàng)造價值增值的優(yōu)勢環(huán)節(jié),將資源集中配置。作業(yè)成本管理幫助管理者發(fā)現(xiàn)了價值增加的機(jī)會,從而幫助管理者實(shí)行客戶戰(zhàn)略、支持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略或者建立價格戰(zhàn)略,再通過戰(zhàn)略成本管理的價值思維,為企業(yè)核心競爭力的提高提供戰(zhàn)略決策支持。在戰(zhàn)略成本管理思想的指導(dǎo)下,先運(yùn)用價值鏈分析法研究分析企業(yè)所處的各種價值鏈,再用作業(yè)成本管理法來分析各

9、種價值鏈的有效性,達(dá)到優(yōu)化、協(xié)調(diào)、重構(gòu)企業(yè)價值鏈的目的。 4 基于成本動因分析的戰(zhàn)略性作業(yè)成本管理融合4.1 成本動因分析在作業(yè)成本管理中的應(yīng)用成本動因是為驅(qū)動一種業(yè)務(wù)活動的成本的因素,具有簡單易懂、可數(shù)、易分辨的特點(diǎn),具有代表性和全面性。成本動因驅(qū)動成本產(chǎn)生,對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)起關(guān)鍵作用,可以將成本分配標(biāo)準(zhǔn)的成本動因分為資源動因和作業(yè)動因。資源動因是將資源成本分配到作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),反應(yīng)了作業(yè)量與資源耗費(fèi)之間的關(guān)系?？梢酝ㄟ^對成本要素和成本庫進(jìn)行分析,揭示哪些資源需要減少,哪些資源需要重新分配,然后確定如何降低和改進(jìn)作業(yè)成本。作業(yè)動因則反映的是產(chǎn)品或者服務(wù)的最終產(chǎn)出量與作業(yè)消耗量之間的因果關(guān)系,是將作業(yè)

10、成本庫的成本分配到產(chǎn)品和勞務(wù)或者顧客的標(biāo)準(zhǔn)。     論作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合(2)<參考文獻(xiàn)1張旗,林萬祥.戰(zhàn)略作業(yè)成本法基于作業(yè)成本法與戰(zhàn)略成本管理的整合視角J.會計之友,2008,(3).2葉林虎.作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的融合J.中國集體經(jīng)濟(jì),2009,(4).3胡玉明.作業(yè)成本計算法的戰(zhàn)略思維J.財會通訊(綜合版),2004,(7).4梁林.基于作業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模式J.經(jīng)濟(jì)史,2007,(6).5陳新初.戰(zhàn)略成本管理與作業(yè)成本管理:比較與融合J.商業(yè)會計,2007,(12).6苗清輝.作業(yè)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的研究和運(yùn)用J.中