20XX征管工作計(jì)劃[工作范文]

1、20XX 征管工作計(jì)劃篇一： 20XX年綜合管理部工作計(jì)劃綜合管理部 20XX年工作計(jì)劃為使綜合管理部在20XX年的工作中，能夠更加務(wù)實(shí)、高效、有序推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，綜合部根據(jù)部門(mén)的特點(diǎn)和職 責(zé)，制定了 20XX年的工作計(jì)劃。一、總體工作目標(biāo)：圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理安排，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門(mén)工作的同時(shí)，高效率地配合其 他業(yè)務(wù)和職能部門(mén)的工作，為公司提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。二、 部門(mén)建設(shè)：（一）、努力加強(qiáng)部門(mén)員工自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)能力。（二） 、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨 員大會(huì)會(huì)務(wù)組織和會(huì)議決議的貫徹落

2、實(shí)和督辦工作。（三） 、按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門(mén)各項(xiàng) 管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。（四）、努力改進(jìn)工作方法，通過(guò)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)、考核訓(xùn)練等方式加強(qiáng)員工的合作能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。（五）、建立辦公室工作會(huì)議制度，開(kāi)誠(chéng)布公的進(jìn)行面對(duì)面的溝通，以及時(shí)改進(jìn)工作過(guò)程中的不足，化解工作中遇到的困擾。三、日常管理工作：（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對(duì)政府文件的接呈工作。（二）、加強(qiáng)公司各類(lèi)檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。（三）、結(jié)合生產(chǎn)部門(mén)做好公司工會(huì)日常管理工作，切實(shí)落實(shí)工會(huì)代表制度，真心實(shí)

3、意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。（四）、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊 * 天地的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個(gè)精神文化的家園。（五）、做好部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步控制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實(shí)處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。（六）、做好車(chē)輛安排和司機(jī)班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。（七）、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財(cái)務(wù)賬目核算工作。（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購(gòu)置和組織相關(guān)集體活動(dòng)的計(jì)劃和安排，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。*公司綜合管理部 20XX年 2 月篇二： 20XX年度竣工管理工作

4、計(jì)劃關(guān)于印發(fā)中國(guó) * 公司 20XX年度竣工管理工作計(jì)劃的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將 * 公司 20XX年度竣工管理工作計(jì)劃印發(fā)給你 們，請(qǐng)按照計(jì)劃認(rèn)真執(zhí)行。各單位要認(rèn)真總結(jié)20XX年度竣工管理工作開(kāi)展情況，制定本單位20XX年度的竣工管理工作計(jì)劃，采取有效措施， 有序開(kāi)展 20XX年度竣工管理工作，并督促責(zé)任項(xiàng)目部認(rèn)真 執(zhí)行，確保公司竣工管理工作各項(xiàng)任務(wù)順利完成。中國(guó) * 公司二 0四年三月十二日- 1-中國(guó) * 公司20XX年度竣工管理工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想執(zhí)行中國(guó) * 公司承建工程項(xiàng)目竣工管理辦法（試行），加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目收尾階段管理，規(guī)范竣工資料檔案整理移交工作，積累工程項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、

5、業(yè)績(jī)，提高公司品牌價(jià)值二、編制依據(jù)1?中華人民共和國(guó)建筑法、中華人民共和國(guó)檔案法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定實(shí)施意見(jiàn)；2.中國(guó) * 公司承建工程項(xiàng)目竣工管理辦法及關(guān)于明確應(yīng)錄入信息系統(tǒng)及向公司檔案處移交竣工項(xiàng)目檔案主要內(nèi)容的通知；3. 各子（分）公司上報(bào)的 20XX年? 20XX年竣工計(jì)劃 執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)表及 20XX年度公司承建工程項(xiàng)目竣工計(jì)劃 表。三、竣工管理工作的重點(diǎn)1. 編制本單位 20XX年度竣工管理工作實(shí)施計(jì)劃各子（分）公司根據(jù)承建工程項(xiàng)目竣工管理辦法和 公司 20XX 年竣工管理工作計(jì)劃總體要求，結(jié)合本單位的發(fā) 展

6、戰(zhàn)略，制定本單位20XX年度竣工管理工作實(shí)施計(jì)劃，劃 分工作責(zé)任，指導(dǎo)項(xiàng)目部按期完成工程竣工計(jì)劃目標(biāo)。各子（分）公司竣工管理工作計(jì)劃要求在4 月2-30 日前交公司生產(chǎn)管理部備案。2. 盡快清理并完成以往竣工項(xiàng)目的資料移交工作工程完工之后， 1 年內(nèi)必須進(jìn)行竣工移交，若確實(shí)不能 移交，必須交給項(xiàng)目所屬的公司代管，第二年之內(nèi)未進(jìn)行竣 工清算，納入該公司責(zé)任制考核體系扣分。有部分單位對(duì)已完工項(xiàng)目，不能及時(shí)辦理竣工手續(xù)；部分已移交使用的項(xiàng)目，結(jié)算久拖不決，影響竣工；部分項(xiàng)目竣工已完成，但是對(duì)竣工資料移交不積極，這些都影響了竣工檔案的正常管理，對(duì)各單位資質(zhì)申報(bào)、投標(biāo)業(yè)績(jī)提供造成不良影響。各子（分）公司

7、要嚴(yán)格按照承建工程項(xiàng)目竣工管理辦法要求，積極清理20XX年? 20XX年竣工項(xiàng)目，及時(shí)整理竣工資料，完成竣工檔案的移交歸檔。3. 做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目的竣工管理根據(jù)各子（分）公司上報(bào)的20XX年度承建工程項(xiàng)目竣工管理計(jì)劃表，結(jié)合公司生產(chǎn)管理、開(kāi)拓市場(chǎng)及積累業(yè)績(jī)的需要，編制了 20XX年度公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目竣工管理計(jì)劃表 （見(jiàn)附件）。各單位應(yīng)根據(jù)表中十項(xiàng)工作的具體內(nèi)容及完成 期限，組織開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的竣工管理工作。各單位每季度對(duì)本年度的項(xiàng)目竣工管理計(jì)劃做一次清理，報(bào)給公司生產(chǎn)管理部。4. 及時(shí)向公司檔案管理部門(mén)移交重點(diǎn)項(xiàng)目竣工資料近幾年，各子（分）公司申報(bào)各種建筑業(yè)資質(zhì)和為投標(biāo)提供工程業(yè)績(jī)，竣工檔案管理

8、系統(tǒng)提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。為進(jìn)一步積累工程業(yè)績(jī)，提升公司品牌形象，各單位應(yīng)對(duì)上一年度內(nèi)已經(jīng)竣工的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對(duì)照20XX年度的竣工管理工作計(jì)劃，將需要移交給公司的重點(diǎn)項(xiàng)目竣工資料，及時(shí)辦理移交。5. 大力推進(jìn)竣工管理工作信息化建設(shè)目前，公司的檔案管理信息化系統(tǒng)運(yùn)行良好，給各單位的資質(zhì)申報(bào)和投標(biāo)業(yè)績(jī)證明提供很大的幫助。各子（分）公司要按照竣工管理的要求，積極應(yīng)用檔案管理系統(tǒng)，做好項(xiàng)目竣工管理工作，所有需要移交公司的項(xiàng)目檔案資料及時(shí)錄入檔案管理系統(tǒng)。附件：中國(guó) * 公司 20XX年度承建工程項(xiàng)目竣工管理計(jì)劃表- 4-篇三：工程管理部20XX年工作計(jì)劃工程管理部 20XX年工作計(jì)劃經(jīng)歷了 20XX年公

9、司的組建、新辦公樓遷入，并在20XX年下半年拿下公司在第一個(gè)項(xiàng)目（普達(dá)雍水華庭）后在年底又增加了一個(gè)新的項(xiàng)目，20XX年將是公司成長(zhǎng)非常關(guān)鍵的一年，工程管理部制定了以下計(jì)劃：、工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程管理部介紹1. 工程管理部的功能:工程管理部在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，以工程項(xiàng)目計(jì)劃管理、合約管理為主線(xiàn)，對(duì)集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行進(jìn)度、資金、質(zhì)量、安全、技術(shù)、信息、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的綜合管理。通過(guò)不斷完善制度流程和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)層面監(jiān)督管控、深入貫徹集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令、協(xié)調(diào)內(nèi)外各項(xiàng)資源、使項(xiàng)目完成集團(tuán)計(jì)劃目標(biāo)。2. 工程管理部的組織結(jié)構(gòu)：工程管理部設(shè)經(jīng)理，副經(jīng)理，工程主管，預(yù)決算主

10、管，合同主管。所屬項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型及需要設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，土建工程師，預(yù)決算員，內(nèi)外業(yè)，項(xiàng)目出納等。工程管理部不直接領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目，但對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、支持、協(xié)調(diào)，監(jiān)管。3. 工程管理部所負(fù)責(zé)的具體工作：工程管理部主要進(jìn)行集團(tuán)招投標(biāo)、對(duì)所屬項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、分包管理進(jìn)行控制；并協(xié)調(diào)采購(gòu)部進(jìn)行項(xiàng)目材料及物資的采購(gòu)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的建設(shè)，項(xiàng)目工作計(jì)劃，格式工作計(jì)劃寫(xiě)作周工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃。1. 人員建設(shè)工程管理部：目前只有經(jīng)理和副經(jīng)理兩個(gè)在崗職位，基于目前公司的發(fā)展階段及發(fā)展規(guī)劃， 20XX年擬新增預(yù)決算主管、工程主管、合同主管各一名，計(jì)劃在 20XX年 1 月之前補(bǔ)充

11、完成。人員的擴(kuò)充主要為了滿(mǎn)足公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)以及對(duì)公司的決策起到支持作用，并對(duì)已有項(xiàng)目進(jìn)行較全面的管控。閻良錦業(yè)6#府邸項(xiàng)目：擬設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建工程師、土建工程師助理、預(yù)決算員、內(nèi)外業(yè)員、項(xiàng)目出納各一名。目前技術(shù)負(fù)責(zé)人已崗，其余主要人員也將在1月底之前招聘完畢2. 制度的建設(shè) 根據(jù)集團(tuán)制度，制定出工程管理部制度。包括工程部?jī)?nèi)部管理、項(xiàng)目部管理、監(jiān)理管理、以及對(duì)分包商的管理制度。這項(xiàng)工作計(jì)劃與1 月底前完成3. 流程的建設(shè) 流程的制定對(duì)于部門(mén)的規(guī)范運(yùn)行有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。制度所描述的通常是應(yīng)該怎么做、必須怎么做的問(wèn)題，而對(duì)應(yīng)應(yīng)該由哪個(gè)崗位來(lái)做、什么時(shí)候做、尤其是以什么形

12、式做出來(lái)，通常沒(méi)有具體的規(guī)定，在這種情況下，對(duì)內(nèi) -工作和溝通的準(zhǔn)確性和效率會(huì)降低，工作文件的格式可能會(huì)五花八門(mén)；對(duì)外 -溝通效率降低，非統(tǒng)一規(guī)范的文件（及識(shí)別系統(tǒng)）會(huì)給合作單位不專(zhuān)業(yè)的印象。流程除了能通過(guò)流程圖描述部門(mén)和崗位之間的上下游關(guān)系之外，對(duì)于工程的開(kāi)動(dòng)、工程的發(fā)展、項(xiàng)目執(zhí)行所使用的工具和模板以 及對(duì)下游部門(mén)的執(zhí)行都有非常具體而全面的描述，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各司其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門(mén)的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效率，在流程的指導(dǎo)下，大家任務(wù)清晰，各就其職，配合相應(yīng)的管理制度，將使整個(gè)部門(mén)的運(yùn)行將會(huì)非常規(guī)范并且具有效100%率。所以流程的制定將是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重

13、要內(nèi)容。這項(xiàng)工作將和制度的制定同步進(jìn)行，并在實(shí)際工作中不斷修訂。初版的流程建設(shè)計(jì)劃于2 月底前完成。4.管理思想的建設(shè)工程管理部擬以計(jì)劃管理的思想作為部門(mén)內(nèi)部的核心管理思想，成本管理滲透到計(jì)劃管理中。計(jì)劃管理是落實(shí)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。要完成集團(tuán)三年主營(yíng)業(yè)務(wù)翻一番的目標(biāo)，由上至下的計(jì)劃管理尤為重要。這有助于集團(tuán)各部門(mén)統(tǒng)一思想，合力而為。集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì) 劃如果列為一級(jí)計(jì)劃的話(huà)，那么本年度計(jì)劃則屬于二級(jí)計(jì) 劃，而項(xiàng)目報(bào)建計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、分包計(jì)劃、材料計(jì)劃等等則屬于三級(jí)計(jì)劃。工程管理部必須通過(guò)二級(jí)計(jì)劃的分解，三級(jí)計(jì)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)，才能達(dá)成和集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃一致的目標(biāo)。而目標(biāo)的制定必須是科學(xué)

14、的，有前瞻性的，計(jì)劃制定人要有能力考慮到計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中可能遇到 的問(wèn)題，并制定出相應(yīng)的解決方案，列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各 種資源和所需條件。而且計(jì)劃的編制必須是明確的、可衡量的、可接受的、切實(shí)可行的、有時(shí)間限制的。所以通過(guò)可執(zhí)行、可量化的計(jì)劃管理，不僅是工程管理部對(duì)項(xiàng)目的管理可控，集團(tuán)高管對(duì)各部門(mén)的運(yùn)作也是可控的。同時(shí)計(jì)劃管理對(duì)員工的整體思考和綜合能力有較高的要求，更強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，也更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。所以，也許計(jì)劃管理一開(kāi)始會(huì)有很多質(zhì)疑，但是在實(shí)施的過(guò)程中，它對(duì)員工的能力和執(zhí)行力的提升，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化和管理能力提高，戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要意義。所以，計(jì)劃管理思想將是工程管理部在20XX年需要著力建設(shè)

15、的。此建設(shè)計(jì)劃擬以亞丁酒店項(xiàng)目為依托，在20XX年底前，通過(guò)目標(biāo)管理、責(zé)任管理、過(guò)程管理，讓計(jì)劃管理的思想深入人心。而成本管理的思想是從上到下必須具備的，小到工程師助理，大到項(xiàng)目經(jīng)理，都要有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。一項(xiàng)工作如果做了沒(méi)利潤(rùn)，那是白做，沒(méi)利潤(rùn)還賣(mài)命干 -那是傻干。如果一項(xiàng)工作挖了填，填了挖能換取更多利益，那也是可以做的。利潤(rùn)最大化是集團(tuán)的最咼利益，也是股東的利益。成本意識(shí)必須深入到工程管理部的各項(xiàng)工作中。所以成本管理思想也將是工程管理部20XX年的建設(shè)目標(biāo)。二、項(xiàng)目管理（一）普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目 目前普達(dá) 雍水華庭 項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)正在組建中，計(jì)劃在 8 月前完成前期準(zhǔn)備 工作，在 9 月初進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作主要包括：1. 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃：普達(dá)雍水華庭工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排；普達(dá)雍水華庭工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序；普達(dá)雍水華庭工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給水方案等;各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購(gòu)方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織2. 工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)普達(dá) 雍水華庭劃，對(duì)項(xiàng)目