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文檔簡(jiǎn)介
1、高品質(zhì)文檔2022年?duì)I銷部門專業(yè)培訓(xùn)心得 參與了了本次的營(yíng)銷部門專業(yè)培訓(xùn),應(yīng)當(dāng)努力去關(guān)心他支持他,令他也能為團(tuán)隊(duì)盡自己的一份力氣,這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),才是經(jīng)得起風(fēng)浪的團(tuán)隊(duì),才是最有狼群特性的團(tuán)隊(duì),在此共享心得。下面是為大家收集整理的營(yíng)銷部門專業(yè)培訓(xùn)心得,歡迎大家閱讀。 營(yíng)銷部門專業(yè)培訓(xùn)心得篇1 轉(zhuǎn)瞬間,一周的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,給我留下的是無(wú)窮的回味和深刻的體會(huì)。這次的實(shí)訓(xùn)主題是“校內(nèi)經(jīng)濟(jì)”。 校內(nèi)經(jīng)濟(jì)是面對(duì)學(xué)生、依托校內(nèi)而進(jìn)展起來(lái)的一種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)。其主體是高校生,進(jìn)展領(lǐng)域也主要來(lái)自于校內(nèi)。這是個(gè)符合我們目前狀況的實(shí)訓(xùn),現(xiàn)在的我們面臨著找工作或創(chuàng)業(yè)的選擇。通過(guò)這次實(shí)訓(xùn)我們可以看到我
2、們自身的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的好點(diǎn)子,可以打開(kāi)我們另一個(gè)通往勝利的大門。 這次是一個(gè)團(tuán)體作業(yè),我們團(tuán)體一共有五個(gè)人,當(dāng)?shù)弥@次實(shí)訓(xùn)的主題,我們各抒己見(jiàn),看我們的創(chuàng)業(yè)從哪方面入手,最終依據(jù)我們團(tuán)體五個(gè)人的特點(diǎn)和意見(jiàn),我們確定我們的賣點(diǎn)是早餐??赡茉绮蛯?duì)于我們來(lái)說(shuō),并不是什么新奇事。但是作為一個(gè)在校居住的高校生,每天面對(duì)食堂一樣的早餐或是外面我們認(rèn)為不健康的早餐,還有一點(diǎn)就是現(xiàn)在的高校生都有睡懶覺(jué)的習(xí)慣,那樣就會(huì)忽視吃早餐。但是早餐對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)都很重要,不能忽視。依據(jù)這些意見(jiàn),我們的“早點(diǎn)來(lái)”早餐店就應(yīng)運(yùn)而生。我們的早餐店最重要的一個(gè)功能就是親自把早餐送到消費(fèi)者的手里。 做策劃書之前,我們方案好了實(shí)訓(xùn)每天的
3、任務(wù),依據(jù)方案,我們?cè)谂?,每天都仔?xì)完成任務(wù)。首先我們分析了這次營(yíng)銷的環(huán)境,只有先分析好營(yíng)銷環(huán)境,才能制定好營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略。分析營(yíng)銷環(huán)境時(shí),我們五個(gè)人,一起考慮,每個(gè)人都說(shuō)出自己的看法,不管正確與否,然后統(tǒng)一意見(jiàn)。環(huán)境分析完,我們也對(duì)這次確定的市場(chǎng)有了進(jìn)一步的了解。接下來(lái)就是調(diào)研與猜測(cè),主要是問(wèn)卷設(shè)計(jì),接著依據(jù)問(wèn)卷的填寫意見(jiàn),再進(jìn)行問(wèn)卷分析。問(wèn)卷設(shè)計(jì),主要是確定我們是否有市場(chǎng),大家對(duì)于這樣一個(gè)市場(chǎng)是否有愛(ài)好。跟據(jù)被調(diào)查人的意見(jiàn),可以改良我們的產(chǎn)品,可以看清晰市場(chǎng)。面對(duì)回收的問(wèn)卷,我們看到了許多懇切的意見(jiàn)。我們對(duì)我們的市場(chǎng)布滿了信念,甚至有一些同學(xué)問(wèn)我們是不是真的要開(kāi)店。聽(tīng)到詢問(wèn)聲,我們信念十
4、足,覺(jué)得當(dāng)時(shí)我們的想法是可行的,而且大家都很重視早餐,只是有時(shí)由于時(shí)間的關(guān)系而放棄吃早餐。從一份一份的問(wèn)卷中,我們看到潛在的大市場(chǎng),并且前景很樂(lè)觀。然后我們制定了我們的目標(biāo)市場(chǎng)并對(duì)其進(jìn)行細(xì)分。這樣才能更好的依據(jù)市場(chǎng)確定下一步。緊接著就是營(yíng)銷策略組合,這步是最關(guān)鍵的,需要從產(chǎn)品、價(jià)格、分銷渠道、促銷這些方面分析,每一個(gè)分析都要從實(shí)際動(dòng)身,才能更好地把我們的產(chǎn)品推向市場(chǎng)。在進(jìn)行“4ps”分析時(shí),我們團(tuán)體的五個(gè)人都在盡自己的努力,想盡方法努力開(kāi)拓我們的市場(chǎng)。只有大家齊心協(xié)力才能發(fā)揮更好。當(dāng)然,要做好一個(gè)策劃,還需要對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)進(jìn)行預(yù)算,雖然我們沒(méi)有真正接觸過(guò)企業(yè)的創(chuàng)業(yè),沒(méi)有看過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分
5、析等等,但是我們還是依據(jù)我們已有的市場(chǎng),對(duì)我們的資金進(jìn)行了一個(gè)預(yù)算。最終就是總結(jié),通過(guò)總結(jié),可以看到我們面對(duì)市場(chǎng)該從哪里入手,我們還有哪些不足的地方。 這次的實(shí)訓(xùn),把書面上的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到了實(shí)際,這樣不僅加深我們對(duì)營(yíng)銷的理解,鞏固了所學(xué)的理論學(xué)問(wèn),而且增加了我們的營(yíng)銷力量。通過(guò)團(tuán)體合作,我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去協(xié)作一個(gè)團(tuán)體,這為我們以后面對(duì)社會(huì)打下了基礎(chǔ)。這次的實(shí)踐經(jīng)受使我們終身受益,給我們積累了閱歷,能夠讓我們更好地面對(duì)將來(lái)。 營(yíng)銷部門專業(yè)培訓(xùn)心得篇2 動(dòng)物世界里面有著各種各樣的動(dòng)物,每一種動(dòng)物都有它的特性,而有一種動(dòng)物始終吸引著我。它不是憑借體形浩大,也不是憑借力大無(wú)窮,更不是憑
6、借狡黠偽裝來(lái)生存,它有著獨(dú)特的特性,它有三大特性:一是敏銳的嗅覺(jué);二是有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是有精彩的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量它就是狼。狼沒(méi)有體形的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)有力氣的優(yōu)勢(shì),比起狐貍、變色龍這些動(dòng)物它也沒(méi)有那么擅長(zhǎng)狡黠偽裝。但它的三大特性已經(jīng)足以令其笑傲整個(gè)動(dòng)物世界。 三年前,我曾經(jīng)有機(jī)會(huì)在廣州的一個(gè)大型的營(yíng)銷培訓(xùn)活動(dòng)中聽(tīng)到中國(guó)聞名營(yíng)銷學(xué)專家卞維林的演講,他的演講主題就是狼型營(yíng)銷。他的演講特別精彩,一堂演講下來(lái)我深深感到獲益良多,至今我仍牢記在心。他演講的核心就是要求我們要像狼一樣做營(yíng)銷。其實(shí)自然界有許多種動(dòng)物,為什么卞老師就唯獨(dú)以狼作為其學(xué)說(shuō)的形象代表呢? 卞老師認(rèn)為,狼族的才智值得我們每個(gè)人,
7、特殊是做營(yíng)銷的人去學(xué)習(xí)。 首先,敏銳的嗅覺(jué)是基礎(chǔ)。狼對(duì)于血腥味有著天生的敏感,就算在很遠(yuǎn)的地方有動(dòng)物受傷流血了,它也會(huì)很快依據(jù)這微小的氣味找到獵物。營(yíng)銷人員作為全公司業(yè)績(jī)的制造者,當(dāng)然也必需要像狼一樣,用自己的職業(yè)敏感嗅到我們的客戶究竟在哪里。狼與其它動(dòng)物的區(qū)分就是它能更精確、更快速地感覺(jué)到它的獵物在哪里。當(dāng)知道客戶的所在后,下一步就是如何轉(zhuǎn)化為銷售了?狼的敏銳遇到獵物的時(shí)候同樣會(huì)顯現(xiàn)出來(lái),它會(huì)用它過(guò)人的觀看力發(fā)覺(jué)獵物的弱點(diǎn)在哪里,然后想盡方法去進(jìn)攻。當(dāng)獵物有好幾只的時(shí)候,它還會(huì)去觀看哪只才是關(guān)鍵的,一旦發(fā)覺(jué),它會(huì)集中力氣攻擊這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。細(xì)想一下,這樣與我們?nèi)粘W鰻I(yíng)銷是不是很相像呀?我們同樣要
8、用狼一樣的敏銳去查找我們的客戶,同樣要用狼一樣的敏銳去分析客戶并了解他們的需求所在,同樣要用狼一樣的敏銳去發(fā)覺(jué)客戶真正能在我們業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做決策的關(guān)鍵人,一旦弄清晰,我們就需要集中資源去做他的工作。 第二,不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是狼的靈魂所在。狼是一種有很強(qiáng)共性的動(dòng)物,它遇到困難或獵物相當(dāng)難應(yīng)付時(shí),它能呈現(xiàn)出來(lái)一種志在必得、視死如歸和不達(dá)目的絕不罷休的狠勁。這個(gè)特點(diǎn)我覺(jué)得就是我們作為營(yíng)銷人員最重要的一種素養(yǎng),因?yàn)槲覀冊(cè)诿鎸?duì)客戶的時(shí)候,很多困難與阻撓在不斷纏圍著我們,沒(méi)有不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神是不行能支撐著我們挑戰(zhàn)這一切的。沒(méi)有這種精神,我們很簡(jiǎn)單就會(huì)退縮、躲避甚至放棄。狼所處的大自然
9、處處都布滿了危機(jī)與不測(cè),為了生存它們必需要練成一種比其它動(dòng)物都要狠的性格,為了獲得獵物無(wú)懼任何困難與危急,不達(dá)目的絕不罷休,因?yàn)橥丝s、躲避或者放棄意味的不單是沒(méi)有獲得某一個(gè)獵物,更有可能意味著失去它的生存機(jī)會(huì)。我們營(yíng)銷人員在殘酷的商戰(zhàn)環(huán)境中何嘗不是布滿了競(jìng)爭(zhēng)與壓力,假如選擇退縮、躲避甚至放棄,我們肯定會(huì)面臨被淘汰的命運(yùn),只要我們選擇像狼一樣的不屈不擾、奮不顧身的進(jìn)攻精神,那么我們就會(huì)有贏的機(jī)會(huì)。所以,為了生存我們也必需要練成一種比其他職業(yè)更加頑強(qiáng)、更加拼的性格,無(wú)懼任何阻撓與困難,盡自己最大力量把客戶爭(zhēng)取過(guò)來(lái),這才是具有狼性的營(yíng)銷人員。 第三,精彩的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量是令狼發(fā)揮最強(qiáng)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。狼最
10、具特色的共性就是它的群體精神了,它們每次出擊都不會(huì)是一匹狼的,通常都是一群出動(dòng)的,我們稱為狼群。狼群不會(huì)貿(mào)然進(jìn)攻,一旦出擊時(shí),每一匹會(huì)分工合作,發(fā)揮每一匹的優(yōu)勢(shì)和最大的力量,所以狼群常??梢圆东@體形比它們大的獵物。如果有一匹受傷了它們也不會(huì)拋棄同伴,它們反而會(huì)呼喚更多的同伴來(lái)救援的,這就是為什么狼在自然界沒(méi)有體形也沒(méi)有力氣的優(yōu)勢(shì)卻比其他動(dòng)物更能生存在這個(gè)世界上。在我們實(shí)際工作中,我們和狼一樣,也不能單獨(dú)一個(gè)人在工作,無(wú)論你的力量有多強(qiáng),你也需要你的同伴的關(guān)心,營(yíng)銷是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在共同運(yùn)作的。所以,我們假如要在商場(chǎng)上也能像狼一樣生存,就要懂得運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力氣,一個(gè)人的力氣究竟是有限的,而且在現(xiàn)代化生產(chǎn)
11、大分工時(shí)代,每個(gè)人都有自己的不同的崗位,要把一件事做好通常是需要幾個(gè)人甚至幾個(gè)部門聯(lián)合一起操作的。因此團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)力量就直接關(guān)系到業(yè)務(wù)勝利與否,在團(tuán)隊(duì)中我們與其他同事要像狼群一樣分工合作,發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),形成最佳的向心力為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一同努力,當(dāng)有同事因?yàn)槟承┚売膳R時(shí)發(fā)揮得不抱負(fù)時(shí),我們不應(yīng)看不起他或者拋棄他,應(yīng)當(dāng)努力去關(guān)心他支持他,令他也能為團(tuán)隊(duì)盡自己的一份力氣。這樣的團(tuán)隊(duì)才是最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),才是經(jīng)得起風(fēng)浪的團(tuán)隊(duì),才是最有狼群特性的團(tuán)隊(duì)。 綜上所述,“狼型營(yíng)銷”主題就是營(yíng)銷人員要令自己具有狼性,有敏銳的嗅覺(jué)、不屈不撓和奮不顧身的進(jìn)攻精神,還有有精彩的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力量。一群“狼性”十足的營(yíng)銷人
12、員組成的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)得到公司欣賞、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懼怕、使客戶滿足的,是一個(gè)與眾不同的“狼群”。 營(yíng)銷部門專業(yè)培訓(xùn)心得篇3 我從本次培訓(xùn)中的所感,所想: 1.熱血沸騰的目標(biāo)要擬定遠(yuǎn)期目標(biāo),并分別擬定近期的小目標(biāo)。我的遠(yuǎn)期目標(biāo)是充實(shí)自己的專業(yè)學(xué)問(wèn),仔細(xì)學(xué)習(xí)完成公司每個(gè)部門的工作流程。近期目標(biāo)是仔細(xì)完成營(yíng)銷秘書的每一項(xiàng)工作,精益求精,無(wú)紕漏。 2.樂(lè)觀陽(yáng)光的心態(tài)永久保持樂(lè)觀向上的心態(tài),不消極不埋怨,不傳播負(fù)能量,正面的接受領(lǐng)導(dǎo)的批判與教育,信任自己可以做到更好。 3.超人般的行動(dòng)力從思想上根本轉(zhuǎn)變自己的惰性,只要列入方案的必需要按時(shí)完成,不拖延不推脫。第一時(shí)間仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。 4.持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)不
13、僅要學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn),還要多讀書充實(shí)自己,提高個(gè)人修養(yǎng);學(xué)習(xí)方總的細(xì)心與細(xì)致認(rèn),真工作的態(tài)度;多與身邊的同事學(xué)習(xí)每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),到處留心皆學(xué)問(wèn)。 5.方案時(shí)間管理堅(jiān)持完成“日事日清”工作,是很有效的時(shí)間管理,每天都對(duì)自己進(jìn)行一次自省,總結(jié)一天的工作時(shí)間是否合理安排,并時(shí)時(shí)提示自己完成前一天未完成的工作。 6.高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作我們營(yíng)銷部是一個(gè)團(tuán)隊(duì),我必需要樂(lè)觀協(xié)作方總以及部門全體人員完成工作。 7.堅(jiān)持不懈永不放棄在接觸到某個(gè)未做過(guò)的工作難免會(huì)覺(jué)得困難,想要退縮躲避,但這樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)自我突破與提高,越困難約要堅(jiān)持。每次堅(jiān)持完成一項(xiàng)困難的工作,都會(huì)看到自己的成長(zhǎng)。 心得三:參與打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)感受 集團(tuán)
14、為快速提升營(yíng)銷系統(tǒng)整體作戰(zhàn)力量,讓團(tuán)隊(duì)從以前更多的單兵作戰(zhàn)順當(dāng)轉(zhuǎn)型到高效能的團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。在短短的兩、三個(gè)月內(nèi),連續(xù)組織學(xué)習(xí)了兩次由臧其超老師主講的課程。本次學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容將對(duì)我們帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)更好的適應(yīng)將來(lái)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步! 管理也好,營(yíng)銷也罷!表面上都是技巧,都是工具;深層次上看卻是人的心智,是氣場(chǎng);本質(zhì)上更是人的修身,修心,修為!培訓(xùn)中老師講到“銷售表面是技巧,內(nèi)在是關(guān)系,更是心智和心境”和“管理表面是技巧,內(nèi)在是能量,更是磁場(chǎng)和氣場(chǎng)”,一針見(jiàn)血地闡明白我們?cè)阡N售和管理過(guò)程中更應(yīng)關(guān)注的點(diǎn)和修煉方向。所謂技巧性的東西,麥肯錫管理詢問(wèn)機(jī)構(gòu)為我們供應(yīng)了很完善的工具,如:標(biāo)桿法,矩陣法等;本次
15、培訓(xùn)中也講到許多關(guān)于提升銷售團(tuán)隊(duì)效率的方法和技巧,如:管理銷售團(tuán)隊(duì)的四鉤一罩法。詳細(xì)講,四鉤指的是:管理表單、銷售例會(huì)、隨訪隨查溝通輔導(dǎo)、述職談話;一罩指的是銷售團(tuán)隊(duì)的顛峰文化氛圍,文化很大程度上都折射出老板或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的性格和價(jià)值觀??此铺摰慕M織文化,從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看卻對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)本質(zhì)的影響和轉(zhuǎn)變。而對(duì)管理銷售團(tuán)隊(duì)的四把鋼鉤講得最具體的要數(shù)銷售例會(huì)這一鉤。以前我們也開(kāi)過(guò)許多會(huì),知道開(kāi)會(huì)是組織溝通的最高形式,開(kāi)會(huì)的主要目的是統(tǒng)一思想,但如何把會(huì)開(kāi)得更有效率卻思索較少。培訓(xùn)中提到的組織開(kāi)會(huì)的九大原則(:1、提前通知,事先支配,形成慣例;2、堅(jiān)持會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開(kāi)頭,準(zhǔn)時(shí)結(jié)束;3、參會(huì)者需帶著方案來(lái)開(kāi)會(huì);4、領(lǐng)
16、導(dǎo)肯定要后講;5、開(kāi)會(huì)是通過(guò)方案的;6、讓每個(gè)參會(huì)者完全表達(dá)自己的意見(jiàn);7、會(huì)議應(yīng)有個(gè)相對(duì)的結(jié)論;8、會(huì)議應(yīng)明確支配執(zhí)行人和監(jiān)督人;9、執(zhí)行人(監(jiān)督人)要定期或不定期匯報(bào)工作進(jìn)程。)讓我進(jìn)一步清楚了完善高效會(huì)議的組織原則。 我們這次培訓(xùn)的主題是打造狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。那么,團(tuán)隊(duì)和團(tuán)體、團(tuán)伙之間最本質(zhì)的區(qū)分是什么呢?有人說(shuō)是有明確的目標(biāo)、嚴(yán)明的組織紀(jì)律、領(lǐng)導(dǎo)、分工明確等。其實(shí),我認(rèn)為三者最大區(qū)分在于成員之間是否相互信任。團(tuán)隊(duì)成員是以團(tuán)隊(duì)利益至上,而團(tuán)伙和團(tuán)體成員則是以個(gè)人利益至上。這又讓我腦海中清楚的出現(xiàn)出薛總在打造服務(wù)體系,構(gòu)建價(jià)值鏈優(yōu)勢(shì)一文中,曾告誡“我們必需牢記一點(diǎn):公司的目標(biāo)是成就客戶而不是自身,我們的目標(biāo)是成就下屬而不是自己?!蔽覀兒4竽艹删腿绱舜髽I(yè),對(duì)外是有一批海大成就客戶的支撐;對(duì)內(nèi)是有一大批務(wù)實(shí)、激情、專注的團(tuán)隊(duì)在悄悄奉獻(xiàn)。要建設(shè)和管理好我們的銷售團(tuán)隊(duì),就需要我們有意識(shí)地去細(xì)細(xì)琢磨我們團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員,琢磨成員的性格、優(yōu)點(diǎn)、弱點(diǎn)、心態(tài)等。銷售也好,管理也罷,其工作的重點(diǎn)都是人的工作。選人、育人、用人、留人的前提和
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