對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案(可套)

1、XXXXX 有限公司對標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹 XXXXX 集團(tuán)關(guān)于對標(biāo)找差創(chuàng)新實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署，根據(jù)關(guān)于開展對標(biāo)管理提升行動(dòng)的 通知的工作要求，進(jìn)一步深入開展與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo) 行動(dòng)，查找差距、分析原因，建立對標(biāo)挖潛的長效機(jī)制，有 效提升公司經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)市場競爭能力，加快趕超同 業(yè)先進(jìn)企業(yè)步伐，為確保對標(biāo)工作順利推進(jìn)、取得實(shí)效，制 定本方案。、基本情況XXXXX 有限公司原為 XXXXXXXXX，于 XX 年 XX 月XX 日，XXXXX 公司改制為 XXXXX 有限公司?，F(xiàn) XXXXX 有限公司下轄 XXXX、XXX 有限責(zé)任公司、XXXXX 有限責(zé)任公司等多家參股

2、企業(yè)。目前 XXXXX 集團(tuán)主要以從事資產(chǎn)運(yùn)營與管理、大宗貿(mào)易等為主業(yè)，根據(jù) XXXX 年末年度審計(jì)報(bào)告顯示， XXXXX 集團(tuán)總資產(chǎn)為 XXX 億元，負(fù)債 XXX 億元，主營業(yè)務(wù)收入 XXX 億元，利潤總額 XXX 萬元。二、對標(biāo)范圍本次 XXXXX 集團(tuán)將以 XXX 加工銷售領(lǐng)域、XXXX 貿(mào)易領(lǐng)域、XXX 服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹骶€，開展對標(biāo)提升行動(dòng)。三、對標(biāo)對象XXX 年 XXXXX 集團(tuán)擬對標(biāo)企業(yè)：江蘇省 XXXXX 有限公司XXX 年XXX 月，江蘇省XXXXX 農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立。XXXX 年 12 月，江蘇省 XXXXX 有限公司改制成江蘇省XXXXX 有限公司。并于 XXX 年 XXX

3、 月 XXX 日，在上交所主板掛牌上市（股票簡稱：XXX；股票代碼：XXXX），是中央 XXXXX 改革發(fā)展文件出臺后的全國 XXXXX 首家上市企業(yè)。該公司是目前省內(nèi)規(guī)模、現(xiàn)代化水平都位于前列的 XX 類公司和 XXX 基地，覆蓋全省多個(gè)地級市。集 XXX 研發(fā)、XXX 與 XXX、XXX 等 XXX 業(yè)社會化服務(wù)等為一體，主要特征是圍繞現(xiàn)代 XXX、實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營。四、目標(biāo)任務(wù)（一）自身短板1、缺乏核心競爭力。XXXXX 集團(tuán)作為具有 70 余年歷史的老涉農(nóng)國有企業(yè)，為了響應(yīng) XXX 市城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展，經(jīng)過了多次改革變遷，目前已無大面積土地資源，無法建立大規(guī)模自有的 XXXX 基地。

4、下屬企業(yè)大部分也因沉重的歷史負(fù)擔(dān)， 有的入不敷出，有的勉強(qiáng)維持現(xiàn)狀。2、品牌影響力不足。XXXXX 集團(tuán)旗下?lián)碛邪?XXX 等品牌，但因缺乏產(chǎn)品競爭力及宣傳力，品牌效應(yīng)未能得到 有效體現(xiàn)。.貿(mào)易布局。分地區(qū)、分品種進(jìn)行全省乃至全國農(nóng)產(chǎn)品好當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)支農(nóng)援農(nóng)政策；.基地建設(shè)。創(chuàng)新合作模式，打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；I(yè)化的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地；.電商外貿(mào)。開發(fā)線上營銷平臺，發(fā)揮電商牽線助力作3、缺乏優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。XXXXX 集團(tuán)因多年積累，目前擁有包括 XXXXX 大廈、XXX、XXX 等房產(chǎn)作為集團(tuán)資產(chǎn)的奠基石。但隨著時(shí)間的流逝、周邊環(huán)境的不斷變化以及社會的不 斷進(jìn)步，部分房產(chǎn)逐漸產(chǎn)生了停車位不夠、交通不便、

5、房屋 老舊等一系列問題。（二）目標(biāo)設(shè)定1、做強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易貿(mào)易布局，為做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)地方政府合作，利用.行業(yè)融合。充分利用全國 XXXXX 的優(yōu)質(zhì)資源，加強(qiáng)與兄弟墾區(qū)之間的交流和合作，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域優(yōu)勢互補(bǔ)；用，探索訂單 XX、預(yù)售 XX，實(shí)現(xiàn)線下補(bǔ)充融合發(fā)展。探索與“一帶一路”沿線國家 XXX 貿(mào)易；.規(guī)劃 XXXXX 自有品牌的創(chuàng)建和推廣，促進(jìn)從傳統(tǒng)業(yè)2、做大物業(yè)服務(wù)品牌務(wù)到新零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。物業(yè)服務(wù)。形成 XXXXX 物業(yè)“1+3”業(yè)務(wù)板塊，即一個(gè)物業(yè)項(xiàng)目主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，面向政府、高校、企事業(yè)單位等延伸，并成為區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的物業(yè)品牌；初步建立餐飲與配XXXXX集團(tuán)將不斷挖掘新的優(yōu)質(zhì)

6、房產(chǎn)進(jìn)行投資擴(kuò)大集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)利用房產(chǎn)資源加強(qiáng)與各銀行對接，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，不斷提高流動(dòng)資金利用效益。繼續(xù)挖掘資送、園林綠化、XXXXX 生鮮宅送三個(gè)子板塊補(bǔ)充；3、做優(yōu)文化旅游產(chǎn)業(yè)對接 XXX 項(xiàng)目需求，結(jié)合 XXX 實(shí)際，堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)、科學(xué)土地布局。用好 XXX 全域旅游相關(guān)政策實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，合理、分步實(shí)施土地功能布局。4、做實(shí)國有資本投資本市場潛力，控制風(fēng)險(xiǎn)、測算好股權(quán)投資的未來現(xiàn)金流量，找準(zhǔn)資本市場收益點(diǎn)發(fā)力。五、主要措施（一）戰(zhàn)略管理（責(zé)任部門：XXXX）通過強(qiáng)化戰(zhàn)略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營， 持續(xù)提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力：1、密切關(guān)注主營項(xiàng)目的商業(yè)資源和相關(guān)政策，為集

7、團(tuán) 多元的、可持續(xù)的發(fā)展創(chuàng)造最大價(jià)值；2、做精做強(qiáng)主營業(yè)務(wù)，形成自己的經(jīng)營特色和核心競 爭力;3、優(yōu)化戰(zhàn)略管控模式。增強(qiáng)集團(tuán)應(yīng)對市場的靈活性， 加大在支撐產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、林下經(jīng)濟(jì)投入，加快探索新型 治理機(jī)制和管控模式，優(yōu)化資源配置。（二）組織管理（責(zé)任部門：XXXX）1、完善法人治理結(jié)構(gòu)。完善治理結(jié)構(gòu)，建立健全治理架構(gòu)，清晰界定黨組織的權(quán)責(zé)。健全企業(yè)制度體系，加快完 善集團(tuán)下屬各子公司及部門的規(guī)章制度，優(yōu)化下屬公司的決 策流程，規(guī)范和加強(qiáng)前置把關(guān)程序。加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治 理相融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)全面融入公司治理各環(huán)節(jié)。2、精簡壓縮管理層級。根據(jù)競爭類或功能類的企業(yè)功能定位，通過關(guān)閉注銷、轉(zhuǎn)讓退出

8、、合并重組、提升層級等 方式，對集團(tuán)下屬企業(yè)進(jìn)行戶數(shù)清理和層級壓縮，同時(shí)大力 壓縮管理層級，精簡業(yè)務(wù)鏈條，努力推動(dòng)國有資本向關(guān)鍵領(lǐng) 域、重要行業(yè)集中。（三）運(yùn)營管理（責(zé)任部門：XXXX）加大力度實(shí)施提質(zhì)增效工作，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持提高效率與防范風(fēng)險(xiǎn)兩大平衡，聚焦 XXX 貿(mào)易、物業(yè)服務(wù)、XXX 發(fā)展、資本投資、XXXX 等業(yè)務(wù)板塊，通過提升運(yùn)營能力增加企業(yè)收入、加大收款力度加快資金回籠、加 強(qiáng)管理減少費(fèi)用開支等手段向精益管理要效益，促進(jìn)集團(tuán)“質(zhì)”“效”雙提升。（四）財(cái)務(wù)管理（責(zé)任部門：XXXXX）1、通過構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管控體系、充分挖掘利用財(cái)務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報(bào)率、加強(qiáng)市值

9、管理，定期做 好資產(chǎn)清查工作，切實(shí)做到證證相符，證賬相符，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。2、進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)收賬款精細(xì)化管理，加強(qiáng)對不同效益 水平子企業(yè)分類管理，落實(shí)虧損企業(yè)扭虧減虧方案實(shí)施。3、提高盈利能力和成本控制水平，促使凈利潤水平持續(xù)提升，并通過管控方案降低集團(tuán)成本費(fèi)用，提高資本性支出增收比，有效提升資產(chǎn)效能，降低低效無效資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。4、著力摸索金融業(yè)務(wù)，統(tǒng)籌運(yùn)作公司資源，充分利用財(cái)務(wù)杠桿作用，不斷提高流動(dòng)資金利用效益，實(shí)現(xiàn)公司整體 利益最大化。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理（責(zé)任部門：XXXXX）1、推進(jìn)全面依法治企。加強(qiáng)依法治企管理體系建設(shè)， 修訂完善公司規(guī)章制度，健全法治建設(shè)組織體系和制度體系； 強(qiáng)化依法

10、治企管理能力建設(shè)，做好隊(duì)伍建設(shè)和法治文化建設(shè)；形成標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。2、加強(qiáng)合同管理。持續(xù)提升合同精細(xì)化管理水平； 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度；加強(qiáng)合同標(biāo)準(zhǔn)文本管理；不斷優(yōu)化合 同管理系統(tǒng)功能。3、健全完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任體系；加強(qiáng)內(nèi)控制度體系建設(shè)，將風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理要求融入到 業(yè)務(wù)流程和日常管理；逐步建立重大風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)測預(yù)警、 應(yīng)急處理、報(bào)告等管控機(jī)制。4、完善風(fēng)險(xiǎn)防控手段。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)融合；加大現(xiàn)代化技術(shù)手段的應(yīng)用，提升風(fēng)控管理的數(shù)字化、科學(xué)化水平。5、強(qiáng)化監(jiān)督評價(jià)。堅(jiān)持貫徹全覆蓋原則，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督評價(jià)和督導(dǎo)檢查，及時(shí)揭示內(nèi)控

11、缺陷和風(fēng)險(xiǎn)隱患，狠抓問題整改；將內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理納入業(yè)績考核。（六）人力資源管理（責(zé)任部門：XXXXX）1、健全人才機(jī)制建設(shè)，完善人員發(fā)展通道，打造集團(tuán) 發(fā)展領(lǐng)軍人才；建立靈活多樣的用人機(jī)制，優(yōu)化考核導(dǎo)向。 2、提升人力資源效率，加強(qiáng)專業(yè)線和各級組織效率評價(jià)，規(guī)范用工管理嚴(yán)肅用工紀(jì)律。3、注重實(shí)施市場化的用人機(jī)制，優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié) 構(gòu)，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用力度，形成合理梯隊(duì)配置。 4、完善業(yè)績導(dǎo)向的市場化激勵(lì)機(jī)制，更新工資薪酬制度，促使人工成本與企業(yè)效益率協(xié)同增長，不斷提升人力資 源投入產(chǎn)出效率。（七）信息化管理（責(zé)任部門：XXXXXX）1、加強(qiáng)信息安全，構(gòu)建高度可靠的信息安全體系，提高信

12、息防護(hù)水平，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)和問題管控，落實(shí)重大活動(dòng)網(wǎng)絡(luò) 安全保障，提升網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急處置能力。2、加強(qiáng)信息安全能力，全面推進(jìn)安全能力建設(shè)，著手 構(gòu)建全數(shù)據(jù)、全系統(tǒng)、全觸點(diǎn)、全流程的信息安全體系。3、逐步建立集團(tuán)自有的一體化辦公系統(tǒng)，優(yōu)化辦公流程，提升辦公效率。六、進(jìn)度安排XXXXX 集團(tuán)由 XXX 部、XXX、XXX 部、XXX 部以及XXXX 協(xié)同推進(jìn)對標(biāo)找差工作的各項(xiàng)指標(biāo)在各階段的完成情況，各部門負(fù)責(zé)人為對標(biāo)進(jìn)度完成情況第一責(zé)任人。第一階段：研究部署階段（XXX 年 XXX 月-XXX 年 XXX月）起草對標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施方案。全面聚焦集團(tuán)薄弱環(huán)節(jié)制定行之有效的行動(dòng)計(jì)劃，召開工作啟動(dòng)會，全面部署

13、對 標(biāo)管理提升行動(dòng)。第二階段：組織落實(shí)階段（XXX 年 XX 月-XXXX 年 XX月）全面貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市國資委下達(dá)的工作部署，按照實(shí)施方案及“對標(biāo)提升工作清單”，集中力量推進(jìn)管理 體系和管理能力的建設(shè)，補(bǔ)齊短板，提升水平。第三階段：評估深化階段（XXXX 年 XX 月-XXXX 年 XX月）深入總結(jié)對標(biāo)提升行動(dòng)的做法與經(jīng)驗(yàn)，對提升效果進(jìn)行全面深入的評估，建立管理提升的長效機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán) 管理工作。七、組織保障（一）加強(qiáng)指導(dǎo)督促。XXXXX 集團(tuán)將根據(jù)國務(wù)院、省、市國資委就對標(biāo)提升行動(dòng)的專項(xiàng)部署，成立對標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：XXXX 副組長：XXX 組員：XXXX對標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在 XXXXX 集團(tuán)XXXX 部，負(fù)責(zé)對標(biāo)提升行動(dòng)具體工作。（二）細(xì)化目標(biāo)落實(shí)。具體工作由投資發(fā)展部牽頭，將 全年工作責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，責(zé)任分解到各部門，各部門結(jié) 合本處室實(shí)際，制定有針對性、操作性、奮進(jìn)性的目標(biāo)，把 目標(biāo)項(xiàng)目化，明確實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目的具體舉措和責(zé)任人，并將 具體任務(wù)分解具體到每個(gè)月，落實(shí)到每周工作活動(dòng)安排上， 確?！皩?biāo)找差、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的落實(shí)。（三）實(shí)時(shí)監(jiān)督在線。建立開展實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查長效機(jī)制，有效促進(jìn)對標(biāo)提升行動(dòng)開展。通過搭建對標(biāo)工作組群等工作 平臺，及時(shí)發(fā)布政策文件