2020年設(shè)備年度總結(jié)報告

1、設(shè)備年度總結(jié)報告xxx0 年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司 xxx0 年 TS16949的推廣，“”提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)， 認(rèn)真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn) “最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備部 xxx0 年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。 今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配， 11 個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員

2、工通過認(rèn)真的總結(jié)， 仔細的分析， 從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。 xxx0 年設(shè)備部 KAIJO 機臺金線使用量降低了 3%，每年降低成本合計約為人民幣 xxx 萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存細則如下：一、節(jié)約成本：1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品2 、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度二、降低不良：1 、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控，及時分析，找出解決方案，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生2 、對設(shè)備內(nèi)

3、部參數(shù)的認(rèn)證3 、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良三、提高生產(chǎn)：1 、及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理2 、制定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能， 減少機臺故障和停機時間， 保證機臺正常生產(chǎn)運行四、員工流動：本年度設(shè)備部焊線共7 人，其中焊線白 . 夜班技術(shù)帶班 2 人(XXXXXX)，保養(yǎng)維修人員 3 人(XXXXXXXXXX)，新提升人員 2 人(XXXXX)，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部xxx0 的設(shè)定目標(biāo)。五、隊伍建設(shè)1 、我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法， 對新進員工進行

4、系統(tǒng)的培訓(xùn)， 專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練， 讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。 同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng)， 提高相互協(xié)作能力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。2 、日常負責(zé)對焊線機臺進行維護保養(yǎng)， 定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行 ; 并負責(zé)對特殊產(chǎn)品 ( 加工機械零部件， 樣品及尺寸的確認(rèn)工作 ) ，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。六、工作中存在的不足1 、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、 越位的思想， 有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。2 、對新的東西

5、學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。3 、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的 1 起安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。 但還應(yīng)以預(yù)防為主， 加大平時的教育力度，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生。4 、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認(rèn)不夠， 應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通交流， 保障設(shè)備維修有備用部品更換， 減少生產(chǎn)耽誤的時間。八、總結(jié)以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)， 努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點， 完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司

6、事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦， 為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望 xxx1 年，工作重點主要放在保證 xxx1 年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。一、創(chuàng)新管理思路，提升管理水平設(shè)備管理是一個較為復(fù)雜的體系，它包含了設(shè)計選型、供貨安裝、調(diào)試接收、巡視操作、維護保養(yǎng)、維修改造、檢查考核、備品備件、人員培訓(xùn)等多方面，為此我們從制度、程序、技能、方法等環(huán)節(jié)開展工作， XX年在以往管理的基礎(chǔ)上，提出了一些新的作法，為設(shè)備管理水平的提高起到了一定的作用，一是組織召開設(shè)備管理工作例會，從 4 月份開始已進行8 次例會，通過設(shè)備管理工作例會，使公司相關(guān)部門了解設(shè)

7、備運行狀況，存在問題，共商解決辦法，加強了班組及機修車間的監(jiān)管， 有效地督促了相關(guān)部門的設(shè)備管理工作。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、 用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護、會檢查、會排除故障，為此, 采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11 月份進行硬件調(diào)試， 12 月份在運行一部進行試用，通過此項措施， 可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，XX年將全面推廣。三是定期開展設(shè)備管理懇談制，自 11 月份開始，設(shè)備、運行部門之間就設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)工作開展了多次懇談，從而使部門、班組對設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修情況有了進一步的了解， 促進了設(shè)備管理工作。 四是

8、對全廠關(guān)鍵設(shè)備進行了梳理， 全面排出全廠有備用和無備用的關(guān)鍵設(shè)備，并按要求確定了相關(guān)指標(biāo)。 五是全面開展公司固定資產(chǎn)管理，配合財務(wù)部開展公司固定資產(chǎn)清查，開展了固定資產(chǎn)入庫、 調(diào)撥、新設(shè)備啟用等管理。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。通過管理思路的創(chuàng)新，使公司上下形成了設(shè)備是運行管理的基礎(chǔ)與保障，設(shè)備管理是運行管理中的一個主體， 通過各部門的協(xié)助和運行班組、機修車間對設(shè)備管理的重視，使設(shè)備的維護、保養(yǎng)有了較大的改觀，提升了管理水平。二、探索多種途徑，提高維修效率設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措， 一是開展設(shè)備

9、維修回訪，重視維修質(zhì)量，從 5 月份開始，推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位， 對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總， 填寫設(shè)備維修回訪單， 設(shè)備維修回訪制的實施， 可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解， 及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。 二是設(shè)備分塊維修， 在對泥處理進行了一年多時間的分塊維修試點之后， 于 9 月份開始，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理 ii 班 72 米吸泥機維

10、修人員長駐一年的試點， 總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗， 全面開展機修人員班組長駐制， 更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作。四是根據(jù)公司規(guī)模擴大的現(xiàn)實，開展了新職工的招聘，擴大了機修專業(yè)人員隊伍， 同時增加了搶修車及電瓶車， 為機修車間人員的集中與分散兩維修方式提供了硬件保障， 也增加了機修車間的快速反應(yīng)能力。五是開展維修過程控制，為定量考核積累依據(jù)，對機修聯(lián)系單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修后的情況，備件更換，試運行情況等進行記錄統(tǒng)計。通過對設(shè)備維修管理的優(yōu)化，提升了維修的能力，為生產(chǎn)運行的穩(wěn)定提供保障， 按設(shè)備管理軟件設(shè)備維修統(tǒng)計數(shù)據(jù)核算，全年累計申報缺陷 2900 項，平均每天 8 項

11、工作。三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。修訂在線儀表管理制度，明確了運行班組的日常保養(yǎng)及定期標(biāo)定內(nèi)容 ; 制定了在線儀表周報表。 其次加強關(guān)鍵儀表管理。 明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進行管理。再者加強日常維修管理，對存在的問題進行快速處理， 保證在線儀表的完好率。 最后是強化在線儀表備品備件管理。根據(jù)采購周期，按比例倉儲易損備件和整機，為及時維修提供硬件保證。 二是加強了電力系統(tǒng)管理， 首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知， 其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切

12、換要求， 再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。 三是開展了全面排查， 對排查問題進行整改，3-4 月份聯(lián)合運行部門對公司設(shè)備進行了全面疏理排查并開展了相關(guān)整改，累計完成缺陷 140 多項，有部分缺陷整改已列入處理提標(biāo)改造工程之中。四是利用枯水季節(jié)，全面開展設(shè)備維修改造工作， XX年春節(jié)枯水期，與項目部一起累計設(shè)施設(shè)備維修與改造三大類 12 項工作，計劃 XX年枯水期繼續(xù)開展相關(guān)整改工作。五是按照處理提標(biāo)要求，開展設(shè)備優(yōu)化改造， 加強了厭氧工藝段、生化工藝段及后端加藥的設(shè)施設(shè)備改造，從硬件上為處理提標(biāo)提供保障。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)XX 年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作， 配合完成離心機、 濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達 6000 多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻好策、把好關(guān)。一是充分利用現(xiàn)有經(jīng)驗，選用相關(guān)設(shè)備 ; 二是全面開展關(guān)鍵設(shè)備的選型考察 ; 三是嚴(yán)把標(biāo)書技術(shù)關(guān) ; 四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量， 確保設(shè)備長期正常運行。 五是重視產(chǎn)品制造過程 , 與供貨廠家簽訂設(shè)備技術(shù)協(xié)議，開展設(shè)備制造督查制，啟用設(shè)備監(jiān)造。通過以上措施， 使工程的設(shè)備處于可控之中，為工程的正常投運提供了可靠的保障。 在工程安裝調(diào)試階段，