倉儲中心2011年年中工作總結(jié)報告

1、肀芇芀蒄蒂螀羂芆薅薂袈芅芄螈螄芄莇薁肅芃第三：確定倉儲中心管理辦法9S管理1、整理(SEIRI)；2、整頓(SEITON)；3、清掃(SEIS0)；4、清潔(SEIKETSI)；5、節(jié)約(SAVING)；6、安全(SAFETY)；7、服務(wù)(SERVlcE)；8、滿意(SATISFICATl0N)；9、素養(yǎng)(SHITSIJKE)目的：1、促成收發(fā)存運效率的提高；2、改善產(chǎn)品在庫的周轉(zhuǎn)率；3、降低公司生產(chǎn)成本及倉儲成本；4、縮短出入庫作業(yè)周期，確保交貨期；5、減少直至消除故障，保障服務(wù)品質(zhì)；6、保障庫房安全作業(yè)；7、提高服務(wù)水平，贏得“直接”客戶和“間接”客戶青睞；8、改善員工精神面貌，使組織充滿

2、活力；9、強化自主管理，持續(xù)改進。第四：樹立倉儲中心管理目標(biāo)1、賬物相符率A.倉儲貨物賬、物相符率100%。B.倉儲賬與財務(wù)部一級賬、統(tǒng)計中心二級賬相符率100%。2、收發(fā)貨率全月：當(dāng)班預(yù)收發(fā)貨計劃/當(dāng)班完成收發(fā)貨計劃×100%1。 全月：當(dāng)班收發(fā)貨錯誤率=0。3、安全事故率A.全月：重大安全事故/月工作次數(shù)×100%0。B.全月：天車工安全事故率為0。C.全月：冷卷吊裝質(zhì)量事故率為0。D.全月：車間運輸安全事故次數(shù)為0。4、重大火災(zāi)及易燃易爆事故率全月：重大火災(zāi)及易燃易爆事故/月工作次數(shù)×100%0。5、輕微安全事故率A.全月：輕傷事故人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×

3、;100%0。B.全月：輕傷事故人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%0。（三）制度文化建設(shè)鑒于全通公司貫標(biāo)方針，根據(jù)吳總“怎么做就怎么寫，怎么寫就怎么做”的相關(guān)指示，按照夏總“落實到具體的事宜，落實到每一個人”的相關(guān)要求，遵照銷售（部）總公司“成本管理”的核心理念，嚴(yán)格按照全通公司貫標(biāo)規(guī)定，本著“人本管理、成本管理、交叉管理”的管理思想精髓，倉儲中心上半年進一步建立健全了系統(tǒng)的管理制度和作業(yè)流程，具體如下：第一，安全方面：1、完成了安全管理制度手冊的編制工作，形成了完整的安全管理制度系統(tǒng)，包括以下內(nèi)容：（1）綜合管理制度。共有八個方面的內(nèi)容，分別是安全管理目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理定期例

4、行檢查制度、隱患管理制度、事故處理制度、消防器材管理制度、應(yīng)急管理制度、優(yōu)秀安全管理班組評選辦法等。（2）人員安全管理制度。共有四個方面的內(nèi)容，分別是安全教育培訓(xùn)制度、安全管理人員考核制度、崗位安全操作規(guī)程、安環(huán)科作業(yè)指導(dǎo)書等。（3）設(shè)備設(shè)施安全管理制度。共有五個方面的內(nèi)容，分別是定期檢查制度、隱患整改制度、天車安全操作規(guī)程、吊具吊索報廢標(biāo)準(zhǔn)、天車日常管理制度等。（4）環(huán)境安全管理制度。內(nèi)容主要是成品庫房現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度。2、編制應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)事件應(yīng)急處理能力安環(huán)科針對庫房作業(yè)實際和潛在危險因素可能引起的突發(fā)事件危害，編制了包括銷售部成品庫房防汛應(yīng)急預(yù)案、銷售部成品庫房斷電應(yīng)急預(yù)案、銷售部

5、成品庫房消防應(yīng)急預(yù)案三個內(nèi)容的應(yīng)急處理手冊。并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案積極向公司領(lǐng)導(dǎo)申請相關(guān)物資，并組織相關(guān)人員進行桌面演習(xí)。3、根據(jù)庫房發(fā)展需要和發(fā)展中遇到的新情況和新問題，及時出臺新的管理制度和新的安全管理措施來確保安全作業(yè)生產(chǎn)。比如針對安全班長崗位的設(shè)臵，出臺了安全班長管理辦法；針對辦公區(qū)域的消防管理需要，下發(fā)了關(guān)于辦公區(qū)域配備滅火器的通知；針對天氣變化，匯總編印了夏季防中暑小常識；以庫房作業(yè)流程為線索，編制了成品庫房危險因素控制表，指導(dǎo)庫房安全作業(yè)；針對天車出臺了天車常見問題處理流程，該流程像說明書一樣，天車出現(xiàn)問題，只需一步步按處理流程操作，即可解決天車問題。第二，作業(yè)方面：倉儲中心對各項規(guī)章制

6、度和作業(yè)指導(dǎo)書予以制定、修訂，含“收、發(fā)、存、運、盤”等業(yè)務(wù)管理方面及“勞資、紀(jì)律、人事”等勞務(wù)管理方面。1.以各科室（庫房）、班組為單位，針對倉儲中心質(zhì)量管理體系（分為“技術(shù)篇”、“管理篇”，共168頁）進行深化學(xué)習(xí)和研討，并對該“修訂版”進行批注、說明，于周二、周四18：3020：30開展研討學(xué)習(xí)班，由各科室（庫房）負(fù)責(zé)人及員工代表進行集體會議討論并確定各項規(guī)程及制度，以實際作業(yè)規(guī)范為主導(dǎo)，確保各類規(guī)程科學(xué)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)已修訂完成倉儲中心考核細(xì)則、倉儲中心崗位作業(yè)指導(dǎo)書、倉儲中心產(chǎn)品擺放規(guī)定、倉儲中心盤點管理制度等規(guī)程，并將已修改后的管理規(guī)定報領(lǐng)導(dǎo)審核后予以實施。2.針對庫房現(xiàn)場“

7、收、發(fā)、存、運、盤”各類業(yè)務(wù)問題，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際情況，制定了確實有效的規(guī)定和各項規(guī)章制度。例如：入庫員作業(yè)須知、裝船注意事項、倉儲中心成品庫產(chǎn)品擺放統(tǒng)一規(guī)定、倉儲中心庫房常見作業(yè)問題處理手冊以及“盤點作業(yè)須知”等。（五）作業(yè)管理3、嚴(yán)格按照倉儲中心安全作業(yè)考核細(xì)則強化作業(yè)安全管理，在本部安環(huán)科的指導(dǎo)下，成品庫自主開展各項安全檢查工作，如期完成各級安全教育培訓(xùn)任務(wù)，確保倉儲作業(yè)同步實現(xiàn)“高效率、零事故”的雙重目標(biāo)。4、如期召開各項業(yè)務(wù)例會及 “倉儲中心周例會”、“安環(huán)周例會”、“班長培訓(xùn)會”、“交接班會”，并制定會議信息跟蹤調(diào)查表，確保及時、準(zhǔn)確地解決各類業(yè)務(wù)問題和勞務(wù)問題，并同生產(chǎn)線各級部門

8、保持緊密聯(lián)系，全面、深入地加強員工的思想教育建設(shè)。5、針對庫房入庫員、出庫員、裝卸員、天車工、叉車工、調(diào)度員、班長、主管分別進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)，致力優(yōu)化作業(yè)鏈，提高作業(yè)效率。6、各庫房組織開展收、發(fā)、存、運業(yè)務(wù)指導(dǎo)，重點對“存”進行強化管理：（1）正常完成出入庫，及時督促叉車把包裝好的產(chǎn)品叉到待入庫區(qū)，對庫區(qū)衛(wèi)生進行跟進清掃，對出貨后的庫區(qū)現(xiàn)場進行整理，在作業(yè)中規(guī)范出入庫流程和天車安全操作流程，并順利將所有彩涂產(chǎn)品已全部倒入指定庫區(qū)。（2）產(chǎn)品的擺放：排面整齊、從大到小、分類、分區(qū)、分規(guī)格、集中擺放。（3）產(chǎn)品衛(wèi)生與地面衛(wèi)生：卷上卷內(nèi)無明顯灰塵；票簽牢固、無雜物；地面無積水；庫區(qū)無明顯

9、雜物；垃圾桶擺放整齊；在大門兩側(cè)參觀路線能看到的地方全部整理到位。7、在管理調(diào)度業(yè)務(wù)期間，持續(xù)改進調(diào)度方案，完善各庫房發(fā)貨作業(yè)。調(diào)度室與庫房保持緊密聯(lián)系、及時協(xié)調(diào)；當(dāng)班調(diào)度至碼頭確認(rèn)船舶信息，并與車隊、客服中心及時溝通、協(xié)調(diào)，以提高發(fā)貨速度。針對碼頭裝船事項，配合其完成的工作：（1）調(diào)度收到出庫單后，第一時間在同一條船不同出庫車間的單據(jù)上面注明本船共要裝貨多少噸，目的是讓各庫房了解裝貨情況，各車間好相互了解出庫進度。（2）每月及時給碼頭提供一份倉儲中心所有班長及以上的聯(lián)系方式，要求碼頭工作人員提前通知庫房做調(diào)整。（3）庫房裝車必須按照先大后小，控制好出庫過程。（4）當(dāng)班任務(wù)必須當(dāng)班完成，杜絕在

10、下班時久不出庫或不收單據(jù)。（5）嚴(yán)格執(zhí)行進餐時間和上下班時間。（6）調(diào)度室對廠區(qū)提貨車輛的分流指揮及紀(jì)律維護進行細(xì)化，在調(diào)度室接到銷售部客服中心發(fā)出的發(fā)貨通知單后，根據(jù)各庫房的作業(yè)情況、庫存情況、發(fā)貨作業(yè)情況、車輛到位情況等因素對憑證內(nèi)容進行審核、確認(rèn)，將發(fā)貨通知單復(fù)印送至庫房發(fā)貨。庫管員按照發(fā)貨通知單標(biāo)注內(nèi)容備貨、裝車，裝車后應(yīng)按發(fā)貨通知單內(nèi)容進行查驗并填寫產(chǎn)品出庫單。提貨司機應(yīng)進行確認(rèn)并簽字。當(dāng)庫管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按發(fā)貨通知單備貨時，應(yīng)及時通知調(diào)度室予以車間庫房調(diào)貨，如果各車間庫房都不能按發(fā)貨通知單備貨時，則由庫房班長及時聯(lián)系銷售部客服中心進行換貨處理，使其對發(fā)貨工作進行必要調(diào)整。8

11、、完成每月各項重點參觀、檢查等事項。如：5月正逢建廠紀(jì)念日慶典活動，也是公司“高耐蝕，晶花板”新產(chǎn)品推廣的一次契機，故而嘉賓、客戶來廠區(qū)參觀次數(shù)、人數(shù)較多，為確保順利迎接各項參觀和檢查，各庫房對庫區(qū)產(chǎn)品擺放、員工紀(jì)律、衛(wèi)生、安全隱患等方面進行組織、實施、檢查。9、嚴(yán)抓各科室（庫房）辦公環(huán)境，杜絕員工在辦公室及作業(yè)現(xiàn)場玩手機、抽煙、扎堆閑聊、睡覺。設(shè)計抽煙調(diào)查表，通過調(diào)查表將抽煙人群進行分類，分別進行相應(yīng)管理，對不抽煙的人通過調(diào)查表，選拔一批義務(wù)督煙員，全面配合公司實施統(tǒng)一禁煙行動。10、完成一、二、三、六車間成品庫及小卷庫辦公室兩臺電腦的聯(lián)網(wǎng)工作，確保數(shù)據(jù)共享，提高了統(tǒng)計工作的效率。11、指導(dǎo)

12、各成品庫在作業(yè)量較小時，充分利用作業(yè)閑余時間以“安全教育”、“制度學(xué)習(xí)”為主，規(guī)范天車指揮手勢，培養(yǎng)員工默契，增進溝通與交流，規(guī)范員工勞動紀(jì)律，嚴(yán)格實施崗對崗交班制度，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣更好地服務(wù)于生產(chǎn)。12、嚴(yán)格按照夏總的指示，與客服中心、銷售中心協(xié)調(diào)，并召開“發(fā)貨業(yè)務(wù)商討會”,針對各庫房現(xiàn)存貨物 （合格品、協(xié)議品、滯銷13產(chǎn)品等）發(fā)貨等問題進行商榷并確定各庫房及各類貨物的發(fā)貨需求。各車間按庫存時間段（3天以內(nèi)；37天；一個月以內(nèi)；三個月以內(nèi)；三至六個月；六個月以上）作出庫存報表，供庫房出庫員參考出庫，確保庫房產(chǎn)品先入先出。13、雨天來臨，執(zhí)行防汛防澇方案，對各成品庫漏雨點定期進行收集并報基

13、建部門予以整改，由安環(huán)科做好跟蹤管理并發(fā)放防汛沙袋，組織各庫房做好防汛工作。14、根據(jù)公司財務(wù)部及生產(chǎn)部相關(guān)要求，制定成品庫盤點管理規(guī)定、成品庫月末盤點須知及“庫房盤點計劃”，并按照該計劃組織各庫房完成月末盤點工作。15、鑒于銷售（部）總公司的管理實際，為迎合倉儲中心同客服中心、調(diào)度中心、車隊、碼頭及生產(chǎn)等部門業(yè)務(wù)銜接及現(xiàn)場管理的需要，為確保各庫房班組“三班兩倒”作息制度實施后生產(chǎn)作業(yè)效率的提高，為加強白班與夜班作業(yè)現(xiàn)場的全程監(jiān)督管理，實行倉儲中心工段長夜間值班制度，對夜間各庫房現(xiàn)場和辦公室的作業(yè)情況及存在的問題進行全面地了解、收集、處理，并對工段長的現(xiàn)場管理提供了全面、深入的決策信息；并對倉

14、儲中心設(shè)副主任兩名，并面向倉儲中心全體員工選聘一名副主任（其中一名副主任由潘波任職）。經(jīng)過“筆試”（參加競聘人員每人交述職報告一份）和面試（夏總親自面試）以及民主選舉產(chǎn)生另外一名副主任（暫由黃龍任職），試用期三個月。16、各庫房針對每月工作進行全面總結(jié)，并召開庫房月終總結(jié)座14談會，讓各位員工暢所欲言，針對倉儲中心及其庫房勞務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理等方面存在的問題或讓員工不清楚的事項進行深入分析、探討、處理。第二部分 下半年工作計劃 公司三、六車間產(chǎn)能逐步釋放，四、五車間成品庫、江邊大庫房將要相繼成立。為迎合公司2011年二期項目順利投產(chǎn)，現(xiàn)對倉儲中心2011年下半年工作計劃如下：一、倉儲中心2011

15、年下半年工作目標(biāo)基于對倉儲中心2011年上半年工作總結(jié)、分析，現(xiàn)對倉儲中心2011年下半年工作目標(biāo)規(guī)劃如下：1、賬物相符率A.倉儲貨物賬、物相符率100%。B.倉儲賬與財務(wù)部一級賬、統(tǒng)計中心二級賬相符率100%。2、收發(fā)貨率全月：當(dāng)班預(yù)收發(fā)貨計劃/當(dāng)班完成收發(fā)貨計劃×100%1。 全月：當(dāng)班收發(fā)貨錯誤率=0。3、安全事故率A.全月：重大安全事故/月工作次數(shù)×100%0。B.全月：天車工安全事故率為0。C.全月：冷卷吊裝質(zhì)量事故率為0。D.全月：車間運輸安全事故次數(shù)為0。4、重大火災(zāi)及易燃易爆事故率全月：重大火災(zāi)及易燃易爆事故/月工作次數(shù)×100%0。5、輕微安全事

16、故率A.全月：輕傷事故人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%0。B.全月：輕傷事故人數(shù)/部門總?cè)藬?shù)×100%0。（二）安全管理根據(jù)廠區(qū)安全管理需要，加強部門安全管理，切實保障庫房安全作業(yè)，落實公司“安全第一，質(zhì)量至上”的指導(dǎo)思想，消除安全隱患，杜絕各類安全事故的發(fā)生，針對庫房“安全”與“環(huán)境”（庫容、庫貌），將持續(xù)開展安環(huán)工作如下：第一：建設(shè)倉儲中心安全管理模式：“1+2+3=0”。1：安全第一思想上、行動上時刻謹(jǐn)記安全第一。2：專管和群管相結(jié)合以公司安環(huán)部安全管理方針為導(dǎo)向，以部門安環(huán)科安全專業(yè)管理為標(biāo)準(zhǔn)，以各庫房全員管理核心，雙管齊下共抓作業(yè)安全管理。3：求嚴(yán)、求細(xì)、求實嚴(yán)格隱患排

17、查，細(xì)心輔導(dǎo)教育， 務(wù)實組織開展。0：重大傷亡事故、天車安全事故、產(chǎn)品吊裝質(zhì)量事故、車間運輸交通事故、重大火災(zāi)及易燃易爆事故、汛澇事故、勞動紀(jì)律事故。第二：細(xì)化倉儲中心安全管理措施：1、例行檢查方面（1）由本部安環(huán)科每天進行安全常規(guī)檢查及交接班點檢檢查；（2）于周二對天車滅火器進行周例行檢查；（3）定期對天車吊索具、”三違行為”、安全隱患進行專項檢查，并將檢查中存在的問題進行整改和處理。2、安全教育方面（1）對不同崗位的員工及新入職員工行安全教育和培訓(xùn)，并進行考核；（2）對主管、班組長繼續(xù)進行以“提高班組安全管理能力”為主題的培訓(xùn)；（3）屆時召開“安環(huán)例會”及“安全員例會”，對各類安全問題進行

18、探析、閉環(huán)處理。（4）加強安全教育宣傳工作。在安全教育工作方面，要突出安全警示牌的宣傳作用，要加大違章違紀(jì)事件的反面宣傳作用，要加大安全操作規(guī)程宣傳牌的作用，加大安全知識的普及宣傳作用，加大安全教育的宣傳作用。進一步搞好安全教育工作，形成完備的各類安全教育培訓(xùn)系統(tǒng)。3、制度建設(shè)方面一是安全作業(yè)目標(biāo)管理制度；二是安全隱患管理制度；三是安全作業(yè)監(jiān)察管理制度；四是安全質(zhì)量管理制度。4、在安全員隊伍建設(shè)方面執(zhí)行安全員考核辦法，對安全員進行嚴(yán)格考核，加強安全員的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。5、安全基礎(chǔ)臺帳方面規(guī)范各庫房安全管理臺帳的建立，須裝訂成冊、統(tǒng)一存檔。（三）培訓(xùn)管理第一：培訓(xùn)綱要嚴(yán)格按照倉儲中心新

19、入職員工培訓(xùn)大綱如期開展培訓(xùn)。培訓(xùn)綱要如下：理論培訓(xùn)內(nèi)容：1、部門級安全教育培訓(xùn)；2、銷售部及成品庫簡介；3、庫房9S管理；4、思想教育建設(shè)；5、庫管崗位培訓(xùn)；6、入庫崗位培訓(xùn)；7、出庫崗位培訓(xùn)；8、裝卸崗位培訓(xùn)。現(xiàn)場實際操練培訓(xùn)內(nèi)容：1、庫管崗位現(xiàn)場練習(xí)；2、入庫崗位現(xiàn)場練習(xí)；3、出庫崗位現(xiàn)場練習(xí)；4、裝卸崗位現(xiàn)場練習(xí)。第二：培訓(xùn)實施各項培訓(xùn)確保主題明確、核心突出問題閉環(huán)。針對每次培訓(xùn)實行“簽到制”，并由工作人員記錄、整理、存檔紀(jì)要，具體安排如下：1. 庫房主管晨會：每周一至周五9：3010：00,在各庫房作業(yè)現(xiàn)場輪流召開（由倉儲中心副主任負(fù)責(zé)組織、主持，各庫房主管參會）。2. 安環(huán)科周例會

20、：每周四16：00至17：00（由安環(huán)科科長負(fù)責(zé)組織、主持 ，倉儲中心主任、副主任、主管、安全員、各庫房兼職班長參會）。3. 倉儲中心周例會：每周日16：00至17:00（由倉儲中心主任負(fù)責(zé)組織、主持，副主任、安環(huán)科科長、主管參會）。4. 倉儲中心班長培訓(xùn)會：每周五16：00至17：00（由倉儲中心副主任負(fù)責(zé)組織、主持，各庫房班長參會，其他人員待定）。5. 倉儲中心組長培訓(xùn)班：每月第三周周六16：00至17：00（由倉儲中心副主任負(fù)責(zé)組織、主持，各庫房組長參會，其他人員待定）。6. 裝卸員培訓(xùn)班：每兩月一次，分批分工種進行，時間待定（由副主任組織，副主任主持，安環(huán)科科長、各庫房裝卸員參會）。7

21、. 天車工培訓(xùn)班：每兩月一次，分批次進行，時間由安環(huán)科規(guī)定（由安環(huán)科組織，天車主管主持，安環(huán)科科長、各庫房天車工參會）。8. 入庫員培訓(xùn)班：每兩月一次，分批次進行，時間待定（由副主任組織，副主任主持，安環(huán)科科長、各庫房入庫員參會）。9. 出庫員培訓(xùn)班：每兩月一次，分批次進行，時間待定（由副主任組織，副主任主持，安環(huán)科科長、各庫房出庫員參會）。10. 安全作業(yè)專題（消防、防汛等）培訓(xùn)：每半年一次，分批次進行，時間待定（由安環(huán)科科長組織、主持，各庫房員工參會）11. 員工座談會：每月第三周周二16：00至17：00（由副主任組織、主持，倉儲中心主任、各庫房員工代表參加）。12. 轉(zhuǎn)正及頂崗實習(xí)員工

22、座談會：每個月第三周周四16：00至17：00（由副主任組織、主持，倉儲中心主任、各庫房當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工和頂崗實習(xí)生參會）。13.交接班例會：按照各庫房交接班時間準(zhǔn)時召開，各科室相關(guān)21工作人員做好隨機抽查。14. 入職培訓(xùn)會議：針對新入職員工分工種分批次進行作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)及三級安全教育培訓(xùn)，時間、地點、參會人員待定。15. 統(tǒng)計員月度培訓(xùn)：時間待定（由統(tǒng)計中心組織，倉儲中心主任、副主任、科長、車間統(tǒng)計主管、各庫房統(tǒng)計員參會）。16. 倉儲中心各庫房月度總結(jié)大會于每月月底召開，時間、地點、與會人員均由各庫房主管確定。17. 各科室、庫房、班組每周業(yè)務(wù)例會自主組織、安排。（五）“收、發(fā)、存、運、盤”作

23、業(yè)信息化規(guī)范管理鑒于公司信息化管理需要，倉儲中心將在下半年實行ERP系統(tǒng)信息化作業(yè)，針對驗收入庫管理、庫存控制管理、發(fā)貨管理、盤點管理、倉儲運輸作業(yè)管理等方面，要從以下幾方面開展工作：第一，配合公司信息部，組織庫房官大員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)作業(yè)管理，對ERP倉儲部分作業(yè)細(xì)則進行強化學(xué)習(xí)，并對公司信息化管理提出合理化建議。第二，驗收入庫管理：1、包裝公司在完成成品包裝作業(yè)后，填寫產(chǎn)品轉(zhuǎn)運登記表并交成品庫查驗。2、成品庫檢驗員根據(jù)產(chǎn)品轉(zhuǎn)運登記表內(nèi)容對準(zhǔn)備入庫產(chǎn)品進行查驗。檢驗要求如下：（1）驗收內(nèi)容：產(chǎn)品外包裝、標(biāo)簽張貼、品名、規(guī)格、件數(shù)、重量等。（2）驗收方法：按待入庫區(qū)實際到貨數(shù)清點件數(shù)（產(chǎn)品下生產(chǎn)線標(biāo)

24、注的重量），檢驗外包裝（有無內(nèi)外包裝損壞現(xiàn)象）及產(chǎn)品品名、規(guī)格，如果發(fā)現(xiàn)入庫貨物與標(biāo)簽上信息不符，應(yīng)及時聯(lián)系技術(shù)質(zhì)量部。（3）驗收資料：對產(chǎn)成品標(biāo)簽上的品名、規(guī)格、數(shù)量、重量等驗收指標(biāo)進行復(fù)核。3、查驗合格后加蓋“產(chǎn)品入庫專用章”準(zhǔn)予入庫，填寫產(chǎn)品入庫單。對查驗不合格產(chǎn)品，拒絕入庫。4、入庫產(chǎn)品按指定位臵分類、分規(guī)格、分大小擺放，并做好標(biāo)識和記錄。5、統(tǒng)計員將“產(chǎn)品入庫記錄單”內(nèi)容及時錄入庫存臺帳（“ERP”）。 第二，庫存控制管理：1、庫位管理（1）庫房管理員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品出入庫情況、生產(chǎn)情況、發(fā)貨情況、品種、包裝等規(guī)劃所需庫位面積、層數(shù)。（2）配合庫內(nèi)設(shè)備（如天車、叉車、消防設(shè)施、電源等）及使

25、用的儲運工具規(guī)劃庫位。（3）按產(chǎn)品規(guī)格、品種進行分區(qū)存放，并做好庫位標(biāo)識。庫管員、天車工應(yīng)經(jīng)常對庫內(nèi)產(chǎn)品進行整理，保證存放有序。（4）對于收發(fā)頻繁的產(chǎn)品應(yīng)配臵便捷庫位。對常規(guī)產(chǎn)品每種規(guī)格原則上應(yīng)配臵兩個以上庫位。（5）對特殊規(guī)格產(chǎn)品和有缺陷的產(chǎn)品應(yīng)單獨設(shè)臵庫位。（6）庫管員應(yīng)隨時掌握庫位、產(chǎn)品的出入庫動態(tài)，并按“先進先出”原則發(fā)貨。第二點：產(chǎn)品擺放1、據(jù)產(chǎn)品的包裝形式和質(zhì)量要求、品名、規(guī)格、數(shù)量、重量等指標(biāo)安排產(chǎn)品擺放方式及擺放層次（鍍鋅卷、冷軋卷、彩涂卷的厚度0.5mm的只允許堆碼一層；鍍鋅卷、冷軋卷、彩涂卷的厚度0.5mm的最多堆碼兩層。貨物的堆垛遵循“大卷在下，小卷在上”的原則，貨物的堆

26、垛必須做到整齊劃一），避免因擺放原因損傷產(chǎn)品。應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識的相關(guān)規(guī)定對產(chǎn)品及庫位進行標(biāo)識。2、按指定庫位單獨存放，并做好標(biāo)識。第三：發(fā)貨管理1、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)貨作業(yè)（1）調(diào)度員負(fù)責(zé)廠區(qū)提貨車輛（須整車過磅并辦理相關(guān)進廠手續(xù)）的分流指揮及紀(jì)律維護，在調(diào)度室接到銷售部客服中心發(fā)出的發(fā)貨通知單后，對憑證內(nèi)容根據(jù)各庫房的作業(yè)情況、庫存情況、發(fā)貨情況、車輛到位情況等因素進行審核確認(rèn)，將發(fā)貨通知單復(fù)印送至庫房發(fā)貨。（2）庫管員按照發(fā)貨通知單標(biāo)注內(nèi)容備貨、裝車，裝車后應(yīng)按發(fā)貨通知單內(nèi)容進行查驗并填寫產(chǎn)品出庫單。提貨司機應(yīng)進行確認(rèn)并簽字。（3）當(dāng)庫管員發(fā)現(xiàn)由于某些原因不能按發(fā)貨通知單備貨時，應(yīng)及時通知調(diào)度室予以車間庫房調(diào)貨，如果各車間庫房都不能按發(fā)貨通知單備貨時，則由調(diào)度員及時聯(lián)系銷售部客服中心進行換貨處理，使其對發(fā)貨工作進行必要調(diào)整。（4）提貨車裝車后統(tǒng)計員根據(jù)發(fā)貨通知單和產(chǎn)品出庫單進行復(fù)核，防止發(fā)貨出錯。統(tǒng)計員審核無誤則通知提貨車輛至磅房整車復(fù)磅，經(jīng)質(zhì)檢部磅房查驗無誤后，開票處開票員根據(jù)發(fā)貨通知單、產(chǎn)品出庫單、磅單開具打印版產(chǎn)品出庫單，提貨車放行。（5）公司內(nèi)部支領(lǐng)產(chǎn)品需填寫“內(nèi)部支領(lǐng)憑證”，由支領(lǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交至銷售部辦理相關(guān)手續(xù)（同上）。（6）統(tǒng)計員將產(chǎn)品出庫單內(nèi)容錄入庫存臺帳（“ERP”）。（7）未辦理入庫手續(xù)的產(chǎn)品不得發(fā)貨。2、庫存產(chǎn)品