績(jī)效工資管理制度

1、績(jī)效工資管理制度為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工工作積極性，提高執(zhí)行力，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定，持續(xù)的發(fā)展，根據(jù)衛(wèi)生部和省、市關(guān)于績(jī)效工資的文件精神，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本制度。  一、成立醫(yī)院獎(jiǎng)金分配小組。  二、績(jī)效工資管理分配原則。  按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平，績(jī)效工資分配不與收入掛鉤的原則。實(shí)行多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，建立重技術(shù)、重質(zhì)量、重實(shí)績(jī)，具有激勵(lì)作用的績(jī)效工資分配機(jī)制。  三、以科室及診療組為基本核算單元，實(shí)行成本核算。  四、全院工資總額發(fā)放控制在上級(jí)核定數(shù)額內(nèi)。實(shí)行科室工資總額與科室

2、經(jīng)濟(jì)效益社會(huì)效益考核掛鉤的績(jī)效工資管理辦法，即以科室成本核算為基礎(chǔ)，效益評(píng)價(jià)為手段，質(zhì)量控制為依據(jù)，系數(shù)分配為原則的分配模式。  堅(jiān)持以科室成本核算的基礎(chǔ)上，進(jìn)行院、科二級(jí)分配管理。醫(yī)院根據(jù)各科室的工作性質(zhì)和技術(shù)含量等因素確定分配系數(shù)，同時(shí)向臨床一線(xiàn)傾斜?？剖矣袥Q定個(gè)人分配系數(shù)的自主權(quán)。  五、職工收入總額由國(guó)家規(guī)定的職工工資、績(jī)效工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼三部分組成，即職工收入總額=國(guó)家規(guī)定的職工工資+各項(xiàng)補(bǔ)貼+績(jī)效工資。  1.國(guó)家規(guī)定的職工工資：按照人事考勤考核按實(shí)發(fā)放。  2.各項(xiàng)補(bǔ)貼：各科室職工加班、夜誤餐、介入治療

3、放射補(bǔ)貼等按醫(yī)院規(guī)定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。  3.績(jī)效工資在科室成本核算的基礎(chǔ)上，以工作崗位性質(zhì)、工作技術(shù)難度、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作數(shù)量與質(zhì)量等業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)科學(xué)合理地核算和分配績(jī)效工資。  六、定期對(duì)績(jī)效工資分配情況進(jìn)行分析，如季度、半年和年度分析。  七、績(jī)效工資分配方法。  績(jī)效工資分配由院部與科室一級(jí)的績(jī)效工資分配和科室與職工的二級(jí)績(jī)效工資分配組成。  （一）醫(yī)院獎(jiǎng)金分配的計(jì)算指標(biāo)，主要有：   1.工作量指標(biāo)；   2.成本核算與經(jīng)濟(jì)效益

4、指標(biāo)；   3.綜合指標(biāo)考核（醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)、服務(wù)滿(mǎn)意率指標(biāo)、教學(xué)管理考核指標(biāo)）。  （二）住院部的績(jī)效分配：  住院部的績(jī)效分配，原則上規(guī)定：由工作量產(chǎn)生的績(jī)效工資，內(nèi)科片與外科片的提成金額一致，不分檔次；由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資各科室的提成比例基本一致，但對(duì)于醫(yī)院一些特殊的臨床科室，分配政策上給予適當(dāng)?shù)恼咧С帧?#160; 1.住院部最小核算單位：住院部的最小核算單位是在以病區(qū)為單位核算的基礎(chǔ)上，以診療小組及病區(qū)護(hù)理小組為單位的經(jīng)濟(jì)核算。  2.績(jī)效工資的計(jì)算方法： （1）由工作量

5、產(chǎn)生的績(jī)效工資：  工作量由四大塊組成，即出院病人數(shù)、實(shí)際占用床日數(shù)、轉(zhuǎn)科病人數(shù)和出借床日，具體計(jì)提辦法為：病區(qū)及診療小組工作量獎(jiǎng)=出院人數(shù)獎(jiǎng)+轉(zhuǎn)科病人獎(jiǎng)+實(shí)際占用床日數(shù)獎(jiǎng)+出借床日數(shù)獎(jiǎng)。 （2）由經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的績(jī)效工資  計(jì)算公式：（收入支出）×提成比例科室或診療小組績(jī)效工資 （3）科室及診療小組績(jī)效工資方法：病區(qū)及診療小組績(jī)效工資=（工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)）×綜合指標(biāo)考核（%）×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~ （三）門(mén)診科室（含醫(yī)技科室）的績(jī)效分配  除診療小組醫(yī)生上門(mén)診坐

6、診以外，剩余門(mén)診科室的獎(jiǎng)金核算。門(mén)診科室的獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)，主要由工作量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)組成。工作量指標(biāo)主要是：門(mén)診掛號(hào)人次；經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)主要是指各科室開(kāi)展的項(xiàng)目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收入及科室支出?？剖抑С鲰?xiàng)目的組成具體見(jiàn)臨床科室支出指標(biāo)，具體如下：  第一、對(duì)于可量化的門(mén)診科室  1.門(mén)診績(jī)效工資=（工作量獎(jiǎng)+經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)）×綜合指標(biāo)考核（%）×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~  2.工作量獎(jiǎng)=掛號(hào)數(shù)×提獎(jiǎng)?lì)~  3.經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)=（計(jì)獎(jiǎng)收入支出）×提獎(jiǎng)比率  第二、對(duì)于工

7、作量難以量化，但有經(jīng)濟(jì)效益的科室，其績(jī)效工資計(jì)算。門(mén)診科室績(jī)效工資=（計(jì)獎(jiǎng)收入支出）×提獎(jiǎng)比率×調(diào)控比率±其他扣獎(jiǎng)?lì)~  第三、工作量難以量化的部分門(mén)診科室，參照行政等級(jí)獎(jiǎng)，并根據(jù)科室的分配系數(shù)，進(jìn)行績(jī)效工資分配。  （四）行政、后勤的績(jī)效分配  行政科室的工作人員按照行政職務(wù)不同、科室系數(shù)不同，設(shè)定不同檔的績(jī)效工資分配系數(shù)。平均績(jī)效工資=（臨床及醫(yī)技科室績(jī)效工資總和/臨床及醫(yī)技科室計(jì)人數(shù)總和）×（60%50%） 行政后勤科室績(jī)效工資=平均績(jī)效工資×科室系數(shù) （五）績(jī)效工資總額的調(diào)控和發(fā)放。  醫(yī)院績(jī)效工資總額增長(zhǎng)幅度調(diào)控：根據(jù)上級(jí)主管理部門(mén)要求及醫(yī)院發(fā)展的需要，醫(yī)院職工個(gè)人消費(fèi)資金（含工資、績(jī)效工資等收入）的增長(zhǎng)幅度不能超過(guò)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度，不能超過(guò)醫(yī)院總效益的增長(zhǎng)幅度。因此每月發(fā)放的績(jī)效工資總額要根據(jù)醫(yī)院的狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)控。  1.臨床科室調(diào)控規(guī)定：按科室實(shí)際發(fā)放績(jī)效工資總額的一定比率調(diào)控；  2.核算