行政事業(yè)單位落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性研究

1、行政事業(yè)單位落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性研究摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速蓬勃發(fā)展，行政事業(yè)單位在改革攻堅(jiān)期下，怎樣做好能夠長遠(yuǎn)生存和發(fā)展就非常重要了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作需要首當(dāng)其沖，因?yàn)槠渥鳛閱挝回?cái)務(wù)內(nèi)部管理工作中能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作是行政事業(yè)單位中重要的工作，也是行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要工作，是可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施。本文就對(duì)當(dāng)下的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性開始分析，先概述這一工作所出現(xiàn)的一些問題，并提出了一系列改革與完善措施，希望能夠?qū)π姓聵I(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)。關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制；措施隨著我國市

2、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，行政事業(yè)單位在我國經(jīng)營管理工作開展中是主要的發(fā)展單位之一，而其中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作則更是重中之重，要在當(dāng)下新時(shí)期做好行政事業(yè)單位改革推進(jìn)工作，就需要改善當(dāng)前工作中的不足，也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作。在新時(shí)期下的國內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是保證行政事業(yè)單位能夠發(fā)揮重大作用的關(guān)鍵工作。一、行政事業(yè)單位落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性研究我們的行政事業(yè)單位內(nèi)部控制中的核心內(nèi)容之財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，是能夠起到對(duì)行政事業(yè)單位的自我保護(hù)和自我制約監(jiān)督的效果的。在行政事業(yè)單位中，要落實(shí)好自身管理工作和遵循基本法律法規(guī)基礎(chǔ)等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，都是需要能夠加強(qiáng)好財(cái)

3、務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面的工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作也是行政事業(yè)單位的整個(gè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵。在有效的財(cái)務(wù)管理中都是能夠體現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作的，具體就是通過財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制這些具體方式運(yùn)作機(jī)制來產(chǎn)生約束作用，這樣的方式可以讓行政事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，也可以讓管理制度更加科學(xué)現(xiàn)代化。二、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀問題1.存在基本制度有不夠完善，整體的執(zhí)行力度不足隨著經(jīng)濟(jì)得到很大發(fā)展，當(dāng)下存在著行政事業(yè)單位的管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作不是那么重視，其很多不會(huì)在完善內(nèi)部控制體系費(fèi)心思而思考，故而這種不是很重視制度完善的思想，就會(huì)導(dǎo)致建立好一個(gè)完善的制度是缺乏有力的指導(dǎo)思想內(nèi)容作

4、為支持。故而，因?yàn)槟：幕灸繕?biāo)就會(huì)導(dǎo)致行政事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制工作執(zhí)行力度不高，執(zhí)行力達(dá)不到要求，從而也使整個(gè)工作的落實(shí)情況大打折扣，也暴露問題，基本的效率問題沒有保障，單位的整體處理問題效率也會(huì)隨之降低。另一方面也有一些事業(yè)單位，可能具有比較完善的基本制度，但這些制度規(guī)則一般是粗線條化，不是很具體，因此在整體的執(zhí)行過程中，沒有具體執(zhí)行方案參考，就沒有在企業(yè)員工中有很有效的實(shí)行，出現(xiàn)整體執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象。2.內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)不完善當(dāng)下，在一些行政事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)崗位的具體設(shè)置當(dāng)中，可以觀察到種種不合理和違規(guī)兼崗，不負(fù)責(zé)等怪亂現(xiàn)象。但是從有關(guān)法規(guī)中我國會(huì)計(jì)法中的關(guān)鍵不相容崗位通常

5、包括：會(huì)計(jì)記錄與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與授權(quán)批準(zhǔn)、稽核檢查與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管與會(huì)計(jì)記錄、監(jiān)督檢查與授權(quán)批準(zhǔn)等。可以看出我國的行政事業(yè)單位總體來說是機(jī)構(gòu)精簡的，財(cái)務(wù)崗位就會(huì)出現(xiàn)人員不足，還有崗位設(shè)置的不合理也導(dǎo)致很多一人多崗的現(xiàn)象一直存在，然而這些都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作很難順利開展。3.預(yù)算核算控制力度弱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的預(yù)算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的重要一項(xiàng)，而其相應(yīng)的預(yù)算編制存在不合理現(xiàn)象，致使與實(shí)際財(cái)務(wù)情況發(fā)生很大的偏離性，這些相應(yīng)預(yù)算資金并沒有以完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)進(jìn)行列示的情況，會(huì)致使相應(yīng)的內(nèi)部控制工作無法實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置與合理利用，這樣的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算中的問題造成內(nèi)部控制工作很大的開展困難了，無

6、法達(dá)到內(nèi)部的有效控制會(huì)計(jì)核算。三、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的有效對(duì)策1.更新管理理念，完善管理制度對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的工作要能夠很好落實(shí)的話，首先，就需要其能夠?qū)ψ陨韱挝坏墓芾砝砟钌线M(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改革，吸收先進(jìn)的管理理念，也要提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重視，有了意識(shí)，才會(huì)有具體的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)管理體制的科學(xué)建立和科學(xué)人性化完善。在實(shí)際開展工作中，要對(duì)內(nèi)部控制工作額外重視，要求財(cái)務(wù)的有關(guān)部門把管理制度建立起來，并以之為行動(dòng)指南來開展工作，同時(shí)也要完善好具體的監(jiān)督體制，對(duì)財(cái)務(wù)人員有更好的監(jiān)督和約束，這樣在有明確的管理職責(zé)落實(shí)基礎(chǔ)上，能夠?qū)π姓聵I(yè)單位的資金達(dá)到有效控制，從而真實(shí)的財(cái)

7、務(wù)信息展現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)情況。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，從而規(guī)范好工作流程財(cái)務(wù)管理工作是在監(jiān)督中體現(xiàn)服務(wù)，服務(wù)中也有監(jiān)督，兩者互相的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作需要加強(qiáng)，依據(jù)規(guī)章制度做賬和會(huì)計(jì)預(yù)算等工作，要手續(xù)完備，金額準(zhǔn)確，內(nèi)部控制工作就是在健全的財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上的，在財(cái)務(wù)管理制度上規(guī)范好工作流程，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的票據(jù)管理、進(jìn)賬支出管理和審批等管理，進(jìn)而把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作做好。3.提升相關(guān)人員的能力素質(zhì)，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制隊(duì)伍建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，也是人的管理工作，故而首先在人員能力素質(zhì)上，要求事業(yè)單位要在落實(shí)內(nèi)部控制工作的過程中，根據(jù)相應(yīng)管理制度的要求，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的篩選，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備專業(yè)的能力與良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，且需要進(jìn)行培訓(xùn)，掌握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，從而能做好內(nèi)部控制工作，更多的在培訓(xùn)鍛煉中，需要著重重視隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的人才選拔和培養(yǎng)中，要科學(xué)化和人性化結(jié)合，做好思想考察和業(yè)務(wù)能力考察。參考文