2022年項目安全管理學習心得體會

1、高品質文檔2022年項目安全管理學習心得體會 平安管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，保證人人都是平安員，人人都是平安責任人。那么如何確保項目的平安管理呢？今日整理了項目平安管理的學習心得體會，盼望對大家有關心。 項目平安管理學習心得體會篇一 從事項目管理工作已經好些年了,在這些年的工作中經受了各種各樣的事情,近期，通過對國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知的學習，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，深知 “一切為了工程，為了工程的一切”， 作為項目的管理人員就更應當重視平安管理工作，結

2、合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。 我個人結合企業(yè)進展和項目管理說一下心得： 我認為平安責任是第一要務，是第一位的，現實的生產中，幾乎全部的平安管理都是強調上級掌握，只是告知職工哪些標準、哪些條條框框你應當遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉變了，從要我平安，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現平安生產的第一準則。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還

3、沒有完全轉變。所以實現生產平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的進展目光制定方案，并按部就班地進行嚴格管理，針對平安生產，總結出這樣幾個觀點： 一、責任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。 員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，平安思想意識和技術素養(yǎng)偏低，自我愛護力量和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就

4、肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得

5、平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。 立足于現有的人員素養(yǎng)、隊伍結構，確定培訓方案，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理支配工作任務，消退因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大平安的系數。 二、平安責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應當具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責任，提高您的平安責任和提高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應當納入平

6、安管理之中。 員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。 平安管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位?？傊巳硕际瞧桨矄T，人人都是平安責任人。 三、平安職業(yè)底線知道可怕，平安的職業(yè)底線應當說是知道可怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。 科學的平安管理是要

7、企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。 在企業(yè)中，誰來負責?只能擔當責任卻不能負責。那么，負責者確定是崗位上詳細的人，所以平安管理要從責任轉變?yōu)樨熑巍Ｆ髽I(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產。 隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀律性和文化科學素養(yǎng)，已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)

8、章、懂得平安的人。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作，關心員工制定生涯規(guī)劃，關心員工實現生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。 平安是每一個人的事，質量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對全部參建的施工隊負責! 項目平安管理學習心得體會篇二 近期，通過對國務院關于進一步加強企業(yè)平安生產工作的通知的學習，我的心中深受觸動，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時

9、惆悵，深知“一切為了工程，為了工程的一切”，作為項目的管理人員就更應當重視平安管理工作，結合我個的心得,我總結了八個字“旨在落實,貴在堅持”。 我個人結合企業(yè)進展和項目管理說一下心得： 我認為平安責任是第一要務，是第一位的，現實的生產中，幾乎全部的平安管理都是強調上級掌握，只是告知職工哪些標準、哪些條條框框你應當遵守，但是，職工們是否心甘情愿的去執(zhí)行呢?我想這就要有所轉變了，從要我平安，逐步轉變?yōu)樽约旱呢熑魏土x務，我要去平安，這才是我們在企業(yè)生產中所提倡的，為適應這個轉變，在我們的管理上就要用約束促進自我約束，實現平安生產的第一準則。平安管理要求一個良好的政策制定與落實的環(huán)境，這個環(huán)境需要廣闊

10、職工與職工群眾共同努力來制造和維護，在我們現實的管理中，遇到的一大障礙就是我們的平安意識還沒有完全轉變。所以實現生產平安化管理的實施不能一蹴而就，而是要靠著長遠的進展目光制定方案，并按部就班地進行嚴格管理，針對平安生產，總結出這樣幾個觀點： 一、責任是第一素養(yǎng)，隨著平安管理水平的提高，英勇已經不再是企業(yè)員工的第一素養(yǎng)要求了，在企業(yè)中，員工的英勇往往會斷送了個人和企業(yè)的前程，科學的平安管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道可怕。 員工的素養(yǎng)對于平安的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數人文化程度不高，平安思想意識和技術素養(yǎng)偏低，自我愛護力量和防護意識差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活

11、的艱辛讓高薪的誘惑更加劇烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必定發(fā)生了。不怕死就肯定會出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就肯定會少，甚至能夠避開事故。在工作中，怕死怕被損害，會使工人提高警覺，也會提前識別危害，更會主動避險。怕死不僅是怕自己死，當領導還可怕部下死，做工友的還可怕同事死，唯其如此，才能在內心深處建立起對整體危急的恐驚，才會面對平安責任知道懼怕，處理事故知道可怕，事故之后知道后怕。但僅僅可怕是做不好平安生產的，需要的是科學，需要的是管理。員工的素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產，面對人為因素占事故緣由90%以上的事實

12、，企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人，把有意外傾向、平安意識較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低平安生產的管理成本，對企業(yè)的將來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個重要動身點。 立足于現有的人員素養(yǎng)、隊伍結構，確定培訓方案，同時改進崗位設計。比如擴大工作范圍，豐富工作內容，合理支配工作任務，消退因從事單調工作而產生的枯燥厭惡感，增大平安的系數。 二、平安責任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應當具有適應自己所做的工作的技能，對自己所做的工作都有種種的責任，那么在工作中平安同樣是您的技能和責任，提高您的平安責任和提

13、高您的工作技能和責任是同樣重要的。所以在工程施工平安管理中人、技能、意識等方面都應當納入平安管理之中。 員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資源。培育具有良好素養(yǎng)的職工、敬業(yè)的職工、有責任心的職工是企業(yè)的重要任務。 平安管理部門的責任是對整個施工過程監(jiān)督、推斷整個流程是否處于平安狀態(tài)，平安管理不能沒有考評、平安管理部門要對每個人、每個崗位進行考評，平安管理部門要做到制度完善、流程改進、獎罰分明。制度完善了措施到位了平安工作就能夠在有良好素養(yǎng)的職工的共同力量下做好、做到位。總之人人都是平安員，人人都是平安責任人。 三、平安職業(yè)底線知道可怕，平安的職業(yè)底線應當說是知道可怕，顫顫巍巍

14、、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 有一句話士兵不能怕死，員工肯定要怕死，怕死的才是好員工。 科學的平安管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道可怕。假如都不怕死，事故還能避開嗎?可想而知。 在企業(yè)中，誰來負責?崗位只能擔當責任卻不能負責。那么，負責者確定是崗位上詳細的人，所以平安管理要從責任轉變?yōu)樨熑?。企業(yè)必需把更多的目光投向員工的素養(yǎng)方向。只有素養(yǎng)提高了，人為因素事故才能削減。員工素養(yǎng)是企業(yè)的珍貴財寶，是企業(yè)賴以生存和進展的人力資本，更是企業(yè)難以用數字衡量的無形資產。 隨著平安管理水平的提高，隨著在戰(zhàn)場上以人為本，削減傷亡和損傷，不給士兵英勇的機會。英勇的士兵已經不再是士兵的第一素養(yǎng)要求。相比而言，紀律性和文化科學素養(yǎng)，

15、已成為士兵需要的首要具備。我們的企業(yè)選人千萬要慎重，以免害了別人，也害了自己。要選擇那些堅守規(guī)章、懂得平安的人。 職業(yè)生涯管理也是在做職業(yè)進步的工作，企業(yè)也應做好的引導管理工作，關心員工制定生涯規(guī)劃，關心員工實現生涯規(guī)劃。是想讓員工在職業(yè)不斷進步的體驗中，保持樂觀向上的工作態(tài)度。 平安是每一個人的事，質量也是每一個人的事?？梢圆还芷渌氖?，但這兩件事人人都有責任，人人都逃脫不了!對我而言，上，要對業(yè)主和公司負責;中，要對項目部全部員工包括我自己的前途和飯碗負責;下，還要對全部參建的施工隊負責! 項目平安管理學習心得體會篇三 現在科學進展，經濟向好，設備先進，人命值錢，按理說人們應當更加珍惜生命

16、，更加注意平安生產，但是事實給我們帶來的卻是完全不同的答案。如礦山平安事故一發(fā)再發(fā)，先是大家把目光盯住那些資質不全的小煤窯，到后來國營大煤礦也接二連三地加入進來了，中央政府三令五申，可惡性事故就是剎不住車，看來，經濟進展與搞好平安生產有時并不全是正比例關系。如何堅固確立“平安責任重于泰山”的思想，以科學進展觀統領企業(yè)的平安工作，筆者認為，必需上下同心，講究科學，與時俱進，以人為本，切實貫徹落實平安生產法，真正做到把搞好企業(yè)的平安生產變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責任。下面筆者結合平安生產管理的實踐,談一些個人的膚淺體會。 一、抓平安生產的指導思想必需從嚴 平安生產嚴是愛，松是害，這個道理好像人人

17、都明白，但要真正做到，又好像說起來簡單做起來難。近幾年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血的教訓告知我們一個道理，就是平安生產管理必需從嚴。曾不止一次地聽到有違章肇事職工對所受懲罰不滿，也不止一次聽到安管干部埋怨對有些違章現象難以按章懲罰。這就帶來一個問題，操作規(guī)程每一條、每一款都是血的教訓換來的，規(guī)章制度是大家舉手通過后定下來的，為什么到執(zhí)行時會消失埋怨心情，為什么在生產現場“三違”現象還是常常發(fā)生。一個很重要的緣由，就是我們對平安生產重視程度和熟悉程度遠遠不夠，我們強調的是抓平安生產的指導思想必需從嚴，而不單單是出了事故懲罰從嚴。 我們單位是一個以港口裝卸、倉儲為主的物流企業(yè)，員工從事的大都是苦

18、、臟、累工作，在生產一線，完成進出貨物的物流量目前主要依靠勞務工來完成，而勞務工由于他們接受平安生產訓練的機會較少，很多人平安生產意識比較淡薄，作業(yè)過程中“三違”現象常常消失，管嚴了工效不高或者干脆走人不愿干;假如睜一眼、閉一眼那是對員工、對企業(yè)、對社會不負責任，或許今日不出事，很有可能在明天、后天就要出事?！耙坏嗡粼谟推坷铩边@樣的教訓實在是太多，我們不能非得從自己身上得到教訓不行，這樣的代價太大。因此，抓平安生產的指導思想必需從嚴，必需包括訓練從嚴、管理從嚴、檢查從嚴、整改隱患從嚴、最終才是懲罰從嚴。一個企業(yè)，假如對待平安生產能夠從法律的高度來要求自己、約束自己，在必要的物質基礎上滿意對平

19、安生產的技術保障，加上平常能夠一以貫之地保持嚴格的管理和嚴厲仔細的態(tài)度，這樣堅持數年，在全體員工中真正樹立起“平安第一”的思想，那么，對違章行為懲罰時的“不滿”心情自然就沒有市場，安管員在嚴格執(zhí)法時阻力也必定大大減小。因此只有在指導思想上從嚴，才會有組織結構上的嚴密、規(guī)章制度上的嚴格、工作作風上的嚴謹，而這一切也是我們平安生產的基本保證。 二、抓平安管理的方法不能簡潔化 企業(yè)的規(guī)章制度一般都經過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經過職工代表大會通過，應當說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎，但在實際生活中為什么還有這么多違章現象發(fā)生呢?反思的結論是我們的訓練、宣揚和管理不到位。

20、今年5月份，我們公司的平安巡查員在作業(yè)現場發(fā)覺有違章操作的行為，當即進行制止，但該操作人員對違章超吊行為不以為然，連續(xù)作業(yè)，在巡查員的劇烈制止下，便實行“停止作業(yè)”的行為來對抗。公司領導準時趕到現場，將違章超吊的危害性和生產必需聽從平安的道理對當事人員進行急躁的宣揚和訓練，但這4名勞務派遣工仍一意孤行，連續(xù)以“停工不做”來要挾，其理由是我們出門打工，講的是掙錢。當時作業(yè)現場生產正忙，客戶在等著裝貨，在這種狀況下，公司領導當即與拒不訂正違章行為的有關人員解除了勞務合作關系，由科室和后勤人員組成一支特殊裝卸隊伍，確保當天排隊等待裝貨的十幾輛車能夠正常作業(yè)，維護企業(yè)的信譽。該大事的發(fā)生和處理結果，讓

21、大家看到了公司領導懲罰違章的決心。但這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現象屢禁不止?其中一個很重要的緣由就是我們有些同志把管理上嚴格與工作方法的簡潔化等同起來了。在這種簡潔化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結。把規(guī)章制度當作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴格、仔細了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應當明白自己的職責不僅是“管”，還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據，把企業(yè)內部上下、左右、縱橫等各方面協調起來，理順關系，使企業(yè)這個機器

22、圍繞一個目標運轉。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經濟懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應當說這也是我們管理者應當投入主要精力的所在。在平安生產這個問題上，“嚴管”并不是我們的目的，而是要把與此相關的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事先預防和掌握的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為平安管理的內容本身也簡單多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調平安管理從嚴的時候，決不能因此而導致工作方法的簡潔化。 三、要以科學的進展觀統領平安工作

23、隨著企業(yè)改革轉制和市場經濟的深化進展，公司的管理機制、用工渠道、安排方法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現在改制為民營企業(yè);原來全是固定用工，現在增加了勞合工和勞務派遣工;原來職工吃的是大鍋飯，現在實行固定工資加計件;原來我們港口經營是以裝卸運輸為主，而現在港口已調整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經銷商在港口安營扎寨，現場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內外環(huán)境變了，經營方式變了，而傳統的管理模式卻轉變不大。企業(yè)重視了對職工的平安訓練，忽視了對駐場客戶的宣揚訓練;重視了抓作業(yè)人員的平安規(guī)章制度的執(zhí)行

24、，忽視了對場內其它人員的平安訓練;重視了作業(yè)現場的平安檢查，忽視了對潛在平安隱患的全面檢查和防控一句話，在平安生產管理上不能與時俱進，平安管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產必需管平安毫無疑義，但管平安必需了解生產、了解現場環(huán)境變化。如在生產進度中，哪些環(huán)節(jié)是平安生產的危急源，哪些環(huán)節(jié)是平安生產的重點預控目標，以及作業(yè)現場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設備會產生怎樣的影響，應當有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必需要了解清晰，明確職責。再詳細點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危急時段，需要我們準時到現場實行防暑措施，只有做到了有針對性的防范，

25、才能達到平安生產的可控性。 在這里我們提出要用科學進展觀統領平安工作，不僅因為其重要性，還由于平安生產管理的簡單性。一個企業(yè)的平安生產狀況，是該企業(yè)人員素養(yǎng)、管理水平、設備力量、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在平安生產管理中，不僅要對一些有形的平安隱患進行有效掌握，還必需把握并且預控人的生理、心理變化對平安生產的負面影響;季節(jié)氣溫對平安生產的負面影響;雷、雨、霧、臺、汛等自然現象對平安生產的負面影響;機械電器故障對平安生產的負面影響等等，這些方面都是平安生產的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要肯定的物質基礎，還需要各方面的學問，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必需去學習

26、、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控確定要好，這也是用科學進展觀統領平安工作必需達到的基本要求。 為了使我們在平安生產管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現平安生產管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參加。有必要對平安生產法進行再學習、再宣揚、再訓練，實行切實有效的方法和措施，關心和引導大家形成共識，實現思想上再統一、熟悉上再提高、防控責任上再明確。平安管理是一項長期的、簡單的系統工程,需要不斷探究、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應本單位平安管理、操作性強的管理路子,時刻保持良好的、穩(wěn)定的平安生產局面,做到筑牢

27、防線、長抓不懈、警鐘長鳴,為建設和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻。 項目平安管理學習心得體會篇四 一、正確的政治思想方向 平安管理是一門政策性很強的管理學科，這就要求平安管理人員應具有高度的政治責任感，堅決正確的思想路線，仔細貫徹執(zhí)行國家的平安生產方針、政策、法律、法規(guī)和各項生產規(guī)章制度，始終把平安工作擺在各項工作的首位，堅決貫徹執(zhí)行“平安第一，預防為主”的方針，嚴格履行平安檢查監(jiān)督職責，堅持原則，盡職盡責，維護國家和人民生命財產平安，對違反平安管理和損害國家和人民生命財產的違章違紀行為要無所畏懼、堅決抵制。這是平安管理人員應具備的最基本素養(yǎng)。一個平安管理人員假如沒有堅決正確的政治思想和崇高的共

28、產主義信仰，他就不會把國家和人民的生命財產看得重于一切，也就不會有與違法亂紀行為作斗爭的決心和士氣，從而就不行能把企業(yè)的平安工作做好。因此，一名合格的平安管理人員首先必需有正確的政治思想。 二、良好的業(yè)務素養(yǎng) 平安管理又是一門技術性很強的管理學科，過硬的業(yè)務力量是平安管理人員應具有的必備素養(yǎng)。當前，許多行業(yè)的平安員都是“半路出家”，大都沒做過平安工作，因此必需不斷地學習，豐富自身的平安學問，提高平安技能，增加平安意識。一個合格的平安員應具備如下學問：國家有關平安生產的法律、法規(guī)、政策及有關平安生產的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標準學問;平安生產管理學問、平安生產技術學問、勞動衛(wèi)生學問和平安文化學問，具有

29、有關專業(yè)平安生產管理專業(yè)學問，了解本企業(yè)生產或施工專業(yè)學問;勞動愛護，工傷保險的法律、法規(guī)、政策學問;把握傷亡事故和職業(yè)病統計，報告及調查處理方法;事故現場勘驗技術，以及應急處理措施;重大危急源管理與應急救援預案編制方法;學習先進的平安生產管理閱歷;心理學，人際關系學，行為科學等學問。 三、是要有“能文會武”的才能 平安工作是一項既要腿勤又要腦勤的管理工作。無論晴空萬里，還是風云雷電;無論是寒風凜冽、還是烈日炎炎;無論是正常上班，還是放假休息;無論是室內，還是在野外。只要有人上班，平安員就得工作。檢查事故隱患，處理違章現象。沒有良好的身體就無法干好平安工作。在具有良好的身體素養(yǎng)時，還必需有肯定的文字基礎。眾所周知，企業(yè)平安管理離不開文字材料的編寫，可是在現實生活中，一些單位在平安員的崗位人選上，不是寫作功底差就是身體素養(yǎng)達不到要求，有的甚至屬于照看性質的?？梢韵胂螅@些基本要素都達不到要求，又如何做好平安生產工作? 四、良好的心理素養(yǎng) 良好的心理素養(yǎng)包括：意志、氣質、性格三個方面。平安員必需具有頑強的意志。平安員在管理中時常會遇到許多困難，比如說，對職工平安違紀苦口婆心地教育，職工卻毫不理解;進行懲罰別人會有抵觸心情，產生誤會;發(fā)覺隱患幾經“開導”仍不進行處理;事故調查“你遮我掩”;甚至被憎恨、被誣告、被陷害。面對眾多的困難和挫折不能畏難，退縮，甚至消沉，也不能一氣之下什么都不