2022年項目管理學習心得體會

1、高品質(zhì)文檔2022年項目管理學習心得體會 最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關(guān)于項目管理閱歷的溝通會議，在項目管理上學到不少東西，感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。 我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不論繁復，都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色，安排適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了，才能發(fā)掘出他人的特色，并善加利用。 發(fā)掘

2、出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后，就需要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié)，以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控?？墒怯捎谶@些表格都是分散開來，針對單獨某一個環(huán)節(jié)的，結(jié)果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性，實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié)，卻忽視了整個項目的狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調(diào)整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法準時作出調(diào)整。結(jié)果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。 因此就像項目管理閱歷溝通時有人說到的：“表格需要做減法”，我們首先應當以項目為單位，將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整

3、合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置，了解在項目中于自己相關(guān)的前后環(huán)節(jié)的進展狀況，這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。 通過這兩次項目管理的閱歷溝通，大家預備已一本書作為一個項目，進行項目管理，設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關(guān)的工作。一旦做好了，將會大大削減進度管理上的時間成本。使得管理更簡潔化也更人性化。 盼望這項工作能夠盡快的綻開，盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來，信任全部人都會盡力協(xié)作的。 項目管理學習心得（2）： 項目管理，正確理解應當是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的特地的柔性組織，對項目進行高效率的方案、指導和掌握，以實現(xiàn)全過程的

4、動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。然而，初次接觸“項目管理”這個名詞時，我很片面的將其理解為是一個項目的項目管理者對項目所要涉及到的全部工作、資源等進行有效地管理。學了現(xiàn)代項目管理學這門課程后，不禁對當時的想法莞爾。 首先，理解“項目”這一概念?，F(xiàn)代項目管理學一書認為：“項目是在肯定時間內(nèi)為了達到特定的目標而調(diào)集到一起的資源組合，是為了取得特定的成果而開展的一系列相關(guān)活動”，并歸納為“項目是特定目標下的一組任務或活動”。現(xiàn)代項目是指那些作為管理對象，按限定時間、預算和質(zhì)量指標完成的一次性任務。經(jīng)過學習，是我對“項目”也有了自己的認知：項目是為供應某項獨特產(chǎn)品、服務成果所擔當?shù)呐R時性任務。項目

5、是一個特別的將完成的有限任務，在肯定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標為目的，以項目經(jīng)理個人負責制為基礎和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并根據(jù)項目內(nèi)在的規(guī)律規(guī)律進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、掌握的系統(tǒng)管理活動；是在肯定的組織內(nèi)，利用有限資源，在規(guī)定的時間內(nèi)完成滿意肯定性能、質(zhì)量、量、技術(shù)指標等要求的任務。項目的主要屬性包獨特性，每個項目都有獨特的地方，沒有兩個項目會是完全相同的;一次性，由于項目的獨特性，項作為一項任務，一旦完成，就不會重復;多目標性項目的目標包括成果性目標和約束性目標，成果目標指項目的一系列技術(shù)指標，約束性目標指項的進度、成本等;生命期，任何項目都會經(jīng)受啟動開發(fā)、實施、

6、結(jié)束的過程，因而是有起點和終點的。 接著談到“項目管理”。項目管理的精確定義已經(jīng)在開頭給出了，現(xiàn)在談談我對項目管理的理解：所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開頭到項目結(jié)束的全過程進行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)、掌握和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)或方法用于方案、評估、掌握工作活動，以按時、按預算、依據(jù)規(guī)范達到抱負的最終效果。有效的利用現(xiàn)代項目管理，可以提高企業(yè)的項目管理整體力量、掌握成本、提高效率、更好的應對快速變化的商業(yè)環(huán)境、提高市場競爭力、促進企業(yè)

7、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 隨著全球經(jīng)濟一體化以及科學技術(shù)的提高，市場競爭更趨激烈、殘酷，企業(yè)為了生存和進展，就要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益加劇、競爭的加劇以及企業(yè)業(yè)務的簡單化，信息化已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的迫切需要和必要保證。更多的企業(yè)熟悉到必需通過信息化建設才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，增加企業(yè)的核心競爭力。因此，項目管理的思想已經(jīng)被越來越多的it企業(yè)所接受，企業(yè)把越來越多精力和資源投入到it項目的建設中。權(quán)威人士認為，項目管理作為獨特性、一次性和創(chuàng)新性的管理模式，已成為適應新時代最具生命力的管理手段之一。如作為我們計算機專業(yè)，將來會接觸到的

8、it項目管理，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的高速擴張，帶來更多市場機會的同時也加劇了行業(yè)間的競爭。這對it企業(yè)提出了更高的要求。企業(yè)需要在有限的時間里完成更多項目，同時還要保證項目的勝利率，并且有效的利用資源，降低生產(chǎn)成本，大幅度提高銷售額和市場占有率。為此，項目管理作為一種被實踐證明行之有效的解決方法在it行業(yè)中得到廣泛的進展及應用。it項目通常包括軟件和硬件,需求的不同使it項目內(nèi)容具有獨特的多樣性,進而要求開發(fā)團隊人員來自不同訓練背景、具有不同的學問技能。 現(xiàn)代項目管理是一門不斷進展改進的學問，其中要學的技術(shù)、學問、技能、規(guī)章等太多，需要我們用專業(yè)的態(tài)度對待之。其中我最有感受的是項目管理中的團隊合作。項目團隊不僅僅是指被安排到某個項目中工作的一組人員,它是指一組相互依靠的人員齊心協(xié)力進行工作,共同實現(xiàn)項目目標,項目勝利需要一個有效的項目團隊?？茖W的組織和管理可以放大工程項目團隊的工作力量,使工程項目的實施向著有序的方向進展,有助于工程項目按期按質(zhì)完成。在全部管理中,人的管理是最為簡單的,對工程項目管理人員來說極具有挑戰(zhàn)性。討論優(yōu)秀團隊管理的方法和策略對于每一個工程項目管理人員都是必要的。 總之，學習現(xiàn)代項目管理學，覺得有個比方很貼切：項目管理就如烹調(diào),科學的學問和方法理論就如一本好的菜譜,它建議廚師