施組審批模板

1、第一章 總 則第一條 為明確實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（以下簡(jiǎn)稱“施組”）內(nèi)容，規(guī)范施組編制、審批和管理行為，確保項(xiàng)目施組的合理性和經(jīng)濟(jì)性，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司承建的所有新建和改擴(kuò)建工程。第三條 施組管理的各項(xiàng)工作均應(yīng)符合本辦法要求，當(dāng)工程項(xiàng)目所處行業(yè)、地方主管部門另有規(guī)定時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行。第二章 基本規(guī)定第四條 施組是工程項(xiàng)目實(shí)施的組織依據(jù)，其核心內(nèi)容是總體施工組織安排（包括總體目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍部署、施工順序、工期安排等）、臨時(shí)工程、施工方案、資源配置，是施工計(jì)劃、專項(xiàng)方案、技術(shù)交底的主要編制依據(jù)。第五條 施組按照項(xiàng)目總體施組和單位工程施組進(jìn)行管理。針對(duì)一個(gè)標(biāo)段編制項(xiàng)目總體施組，

2、項(xiàng)目總體施組中應(yīng)判定需編制的專項(xiàng)方案件名及其審批級(jí)別；對(duì)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大、安全風(fēng)險(xiǎn)高的工程編制單位工程施組。第六條 集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工組織難度和對(duì)開拓市場(chǎng)的重要性等分為I、兩級(jí)施組，分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)見后附件1。級(jí)施組需報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審，級(jí)施組需經(jīng)公司/A類項(xiàng)目部評(píng)審。第七條 各單位均需制定施組編制審批計(jì)劃，具體要求。（一）項(xiàng)目部在進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃同時(shí)，制定項(xiàng)目施組編制審批計(jì)劃（格式見附件3-1）；（二）a/B類項(xiàng)目的施組編制審批計(jì)劃經(jīng)公司審批匯總后報(bào)集團(tuán)公司（每年1月、7月上旬，格式見附件3-2），參與A類項(xiàng)目按照公司內(nèi)部按照B類程序管理；第八條 臨時(shí)工程納入施工組織設(shè)計(jì)管理，具體要求如下

3、：（一）新上項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后15日內(nèi)依據(jù)集團(tuán)公司和公司公布的臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件編制臨時(shí)工程建設(shè)方案及預(yù)算，報(bào)公司審核（5日內(nèi)完成，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)）；（二）臨時(shí)工程方案需單獨(dú)編制，未經(jīng)審批不得實(shí)施，實(shí)施過程中不得突破批準(zhǔn)的預(yù)算。第九條 未履行施組審批程序的項(xiàng)目或單位工程不得開工。第十條 施組內(nèi)容若與設(shè)計(jì)文件及合同約定不符時(shí)，系統(tǒng)管理部門應(yīng)不予審批。公司在進(jìn)行審批時(shí)，若發(fā)現(xiàn)下項(xiàng)目部未按照審批要求提供滿足質(zhì)量的過程審核、審批記錄的，不予審批。參與審核的人員必須對(duì)審核意見負(fù)責(zé)。第三章 管理程序第十一條 管理程序要求（一）施組的編制、審核、審批依據(jù)施組分級(jí)與審批程序（見附件2）進(jìn)行，Z類項(xiàng)目的施組

4、管理程序參照本辦法執(zhí)行。（二）級(jí)施組：A類項(xiàng)目總體施組由項(xiàng)目部編制，報(bào)集團(tuán)公司審批；a/B類項(xiàng)目施組由項(xiàng)目部編制，經(jīng)公司評(píng)審后報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。（三）類施組：B類項(xiàng)目總體施組由項(xiàng)目部編制，報(bào)公司審核批準(zhǔn)；A/a/B類項(xiàng)目單位工程施組由A類項(xiàng)目部/公司審核批準(zhǔn)，并依據(jù)業(yè)主需要，由集團(tuán)公司總經(jīng)理/總工程師批準(zhǔn)簽字或授權(quán)批準(zhǔn)簽字。（四）a/B類項(xiàng)目由2個(gè)及以上子分公司負(fù)責(zé)施工時(shí)，單位工程施組由負(fù)責(zé)施工的子分公司工區(qū)/分部編制，非主責(zé)方需報(bào)經(jīng)子分公司審批后，再上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審核、審批，主責(zé)方的單位工程施組則由工區(qū)/分部編制后直接上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審核、審批，報(bào)主責(zé)子分公司審批后，依據(jù)施組級(jí)別確定是否需集團(tuán)公

5、司審批。（五）項(xiàng)目施組審批成稿完成后，根據(jù)合同主體報(bào)上級(jí)單位備案。（六）各單位均應(yīng)建立施組管理臺(tái)帳并定期進(jìn)行更新，項(xiàng)目部施組管理臺(tái)帳格式見附件4-1，公司施組管理臺(tái)帳格式見附件4-2。第四章 職 責(zé)第十二條 公司施組管理責(zé)任矩陣序號(hào)必要工作事項(xiàng)工程部設(shè)備部物資部安全質(zhì)量部工經(jīng)部人力資源部1依據(jù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)判定施組級(jí)別2辦理需要時(shí)向集團(tuán)公司提出審批申請(qǐng)或召開施組評(píng)審會(huì)議申請(qǐng)3組織施組評(píng)審會(huì)議4組織施組公司級(jí)審核，并重點(diǎn)審核施組總體方案、總體部署及章節(jié)內(nèi)容的合規(guī)性，以及試驗(yàn)、測(cè)量、技術(shù)合規(guī)性，有關(guān)新“四新”技術(shù)及科研開發(fā)、節(jié)能減排等相關(guān)內(nèi)容；5歸納匯總相關(guān)部門的審核意見報(bào)公司總工程師審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)；

6、6辦理公司總經(jīng)理、總工程師授權(quán)委托施組審批事項(xiàng)；7發(fā)布公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的施組，并抄送相關(guān)部門；8建立集團(tuán)公司施組編制審批計(jì)劃及施組管理臺(tái)賬；9組織公司檢查安排或本系統(tǒng)需要定期或不定期參加施組監(jiān)督抽查，通報(bào)監(jiān)督檢查情況10參與施組評(píng)審，重點(diǎn)審核施組的機(jī)電設(shè)備配置及管理部分；11對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備配置及管理部分施組實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；12機(jī)電設(shè)備配置及管理部分，定期或不定期參與施組監(jiān)督抽查，通報(bào)監(jiān)督檢查情況。13參與施組評(píng)審，重點(diǎn)審核施組的物資計(jì)劃及管理部分14對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資計(jì)劃及管理部分施組實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；15物資計(jì)劃及管理部分，定期或不定期參與施組監(jiān)督抽查，通報(bào)監(jiān)督檢查情況。16參與施組評(píng)審，重點(diǎn)審核施

7、組的安全質(zhì)量管理制度、措施部分；17對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施組實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；18安排或本系統(tǒng)需要，定期或不定期參與施組實(shí)施監(jiān)督抽查工作，通報(bào)監(jiān)督檢查及落實(shí)情況19參與施組評(píng)審，重點(diǎn)審核施組的經(jīng)濟(jì)合理性及成本控制、管理部分；20對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施組實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督；21安排或本系統(tǒng)需要，定期或不定期參與施組實(shí)施監(jiān)督抽查工作，通報(bào)監(jiān)督檢查及落實(shí)情況22參與施組評(píng)審，重點(diǎn)審核項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及施工隊(duì)伍的人員配備及管理相關(guān)內(nèi)容；23對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施組實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督。注:“”為主責(zé)部門，“”為輔責(zé)部門。其他管理部門按照本部門管理內(nèi)容對(duì)施組進(jìn)行審核和監(jiān)督檢查。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部（一）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總體施組，審核單位工程施組，向公司和業(yè)主

8、（監(jiān)理）呈報(bào)施組審批報(bào)告，按批準(zhǔn)的施組組織實(shí)施。（二）負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目施組編制審批計(jì)劃及施組管理臺(tái)帳。（三）項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)根據(jù)上級(jí)審查意見，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織修改完善施組；審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開施組技術(shù)交底會(huì)。（四）項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)施組實(shí)施全過程把控，對(duì)資源配置、經(jīng)濟(jì)性以及可行性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目總工程師對(duì)施組合規(guī)性、技術(shù)方案可行性負(fù)責(zé)。（五）每月對(duì)施組的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，完善監(jiān)督檢查記錄并及時(shí)對(duì)施組實(shí)施偏差進(jìn)行修正。第五章 編 制第十四條 編制要求（一）項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目開工前并在項(xiàng)目管理策劃書批準(zhǔn)后1個(gè)月內(nèi)，完成項(xiàng)目總體施組的編制；單位工程施組應(yīng)在單位工程開工1個(gè)月前完成編制，同時(shí)應(yīng)滿足評(píng)審的時(shí)

9、間要求。（二）項(xiàng)目總體施組由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，單位工程施組由負(fù)責(zé)施工的分部/工區(qū)負(fù)責(zé)人主持編制，編制內(nèi)容見附件5。（三）編制前，由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開施組研討會(huì)，項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、主要班組負(fù)責(zé)人參加，確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、主要施工方案、各項(xiàng)資源配置等重大施工組織事項(xiàng)，并有書面紀(jì)要。（四）主要施工方案制定過程中要進(jìn)行充分的方案比選(需單獨(dú)編制，必要時(shí)報(bào)上級(jí)單位審批)，保證施工方案的安全性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。（五）施組內(nèi)容力求重點(diǎn)突出，表述準(zhǔn)確，取值有據(jù)，圖文并茂，要特別重視結(jié)構(gòu)檢算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。（六）施組的編制應(yīng)符合設(shè)計(jì)原則、合同約定，遵守國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)

10、、方針、政策、技術(shù)規(guī)范規(guī)程以及公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)章制度，科學(xué)合理地進(jìn)行施工組織，并滿足全面預(yù)算管理的需要。（七）編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理召開自評(píng)會(huì)，項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審核并簽署后按照審批權(quán)限，逐級(jí)報(bào)批。第六章 評(píng) 審第十五條 評(píng)審要求（一）施組的評(píng)審原則上采用專題會(huì)議方式進(jìn)行。專題會(huì)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織，工程部配合，有關(guān)專家、部門參加。項(xiàng)目部進(jìn)行匯報(bào)并記錄，整理會(huì)議紀(jì)要初稿，會(huì)議結(jié)束后，評(píng)審會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核后3日內(nèi)報(bào)公司工程部審核后發(fā)文。（二）相關(guān)部門和專家的審核意見應(yīng)明確存在的具體問題，提出修改意見，問題及意見應(yīng)明確施組對(duì)應(yīng)的頁(yè)碼、章節(jié)位置。² （三）施組評(píng)審會(huì)議紀(jì)要或?qū)＜以u(píng)審

11、意見作為施組報(bào)批的附件。（四）參加施組審核的內(nèi)部專家或人員應(yīng)確保具備對(duì)施組有關(guān)內(nèi)容審核把關(guān)的能力，盡量安排部門負(fù)責(zé)人參加。（五）未采用專題會(huì)審核時(shí)，由工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，參與施組審核的部門需明確審核人員，編制具體審核意見（格式見附件6），并將審核正式意見反饋工程部，經(jīng)工程部匯總后報(bào)請(qǐng)總工程師審定、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第七章 審 批第十六條 審批要求（一）施組分兩級(jí)審批。本辦法規(guī)定I級(jí)施組報(bào)集團(tuán)公司審核、審批，級(jí)施組審批流程參照本辦法執(zhí)行。（二）I級(jí)總體施組由集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批（審批封面見附件7-1），I級(jí)單位工程施組由集團(tuán)公司總工最終審批（審批封面見附件7-2）。級(jí)總體施組由公司總經(jīng)理

12、負(fù)責(zé)最終審批（審批封面見附件7-3），級(jí)單位工程施組由公司總工最終審批（審批封面見附件7-4）。（三）I級(jí)施組需由公司提出審批申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括本單位組織審核/批情況，建議評(píng)審重點(diǎn)，審核方式（是否集中會(huì)審），評(píng)審時(shí)間、地點(diǎn)等，申請(qǐng)附件應(yīng)包括：項(xiàng)目部審核記錄（審批記錄須經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字）、公司審核記錄、按照評(píng)審會(huì)議紀(jì)要修改的對(duì)照說(shuō)明、修改完善后的施組。（四）完成內(nèi)部審批程序后，項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審批。第十七條 審批時(shí)間。項(xiàng)目部、公司收到施組之日起個(gè)工作日內(nèi)，集團(tuán)公司收到施組之日起14個(gè)工作日內(nèi)完成審核審批。原則上不接受臨時(shí)審批。第十八條 審批授權(quán)。為簡(jiǎn)化管理程序，根據(jù)兩級(jí)審批原則，級(jí)

13、施組由公司/項(xiàng)目部審批。依據(jù)業(yè)主需要集團(tuán)公司審批時(shí)，集團(tuán)公司總經(jīng)理授權(quán)子分公司總經(jīng)理最終批準(zhǔn)項(xiàng)目總體施組（格式見附件8-1），集團(tuán)公司總工程師授權(quán)子分公司總工程師最終批準(zhǔn)單位工程施組（格式見附件8-2），由公司提出申請(qǐng)，集團(tuán)公司工程部辦理授權(quán)委托事宜。第八章 發(fā) 布第十九條 施組審批完成后，由最終審批人所在公司工程管理部門負(fù)責(zé)行文發(fā)布并傳遞相關(guān)部門或單位。第二十條 公司或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將審批后的施組發(fā)放至本級(jí)相關(guān)部門、單位或有關(guān)人員，建議覆蓋項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師及其他有關(guān)崗位人員。第九章 實(shí)施及調(diào)整第二十一條 施組審批程序完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施組進(jìn)行進(jìn)行交底，交底對(duì)象與不少于參與研討的對(duì)象范

14、圍。交底必須形成會(huì)議紀(jì)要和簽到。第二十二條 在實(shí)施過程中嚴(yán)禁任何人隨意更改已批準(zhǔn)的施組，若因施工條件發(fā)生變化需要調(diào)整的，要求重新編制，報(bào)原審批單位重新審批。第二十三條 施組調(diào)整施組實(shí)施過程中，出現(xiàn)以下情況引起施工組織、資源等方面發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由項(xiàng)目部提出、公司級(jí)系統(tǒng)部門確認(rèn)，或公司級(jí)系統(tǒng)部門提出，并在提請(qǐng)召開的總經(jīng)理辦公會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)上明確后進(jìn)行施組調(diào)整，執(zhí)行原審批程序。作廢版本施組應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收回。施組調(diào)整后，需按照施組交底程序重新進(jìn)行交底。（一）工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生較大改變。（二）施工設(shè)計(jì)圖紙、文件或合同內(nèi)容發(fā)生重大變更。（三）現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化。（四）業(yè)主或監(jiān)理

15、對(duì)工期或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行較大調(diào)整。第十章 檢 查第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部 施組實(shí)施過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員及部門結(jié)合月度生產(chǎn)例行檢查全過程監(jiān)控與管理，召開施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況分析會(huì)，對(duì)不符合其要求的行為及時(shí)糾正。 第二十五條 公司² 公司負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行定期或不定期檢查；對(duì)不符合要求的項(xiàng)目部根據(jù)相符程度，組織分析原因，提出整改要求，并跟蹤改進(jìn)情況；對(duì)重大隱患的整改情況，必須報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。檢查結(jié)果記入項(xiàng)目管理（季度）報(bào)告。第二十六條 檢查內(nèi)容² （一）編審制度、檢查制度的建立健全和情況。² （二）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或相關(guān)部門等有關(guān)人員對(duì)施組審核

16、、簽字情況，是否組織了評(píng)審。² （三）是否結(jié)合工程特點(diǎn)編制，內(nèi)容是否完整，設(shè)計(jì)計(jì)算是否完善，是否具有針對(duì)性和可操作性。（四）施組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，實(shí)施前是否進(jìn)行了詳細(xì)的交底。（五）施組實(shí)施過程的監(jiān)管情況，實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)邊界條件發(fā)生重大變化時(shí)，是否按規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整。（六）施組實(shí)施過程中有關(guān)安全生產(chǎn)的措施是否落實(shí)。 第十一章 附 則第二十七條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第二十八條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件1公司施組分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一、級(jí)施組有下列情況之一的，界定為級(jí)施組：1A類項(xiàng)目總體施組；2a類鐵路項(xiàng)目總體施組；3以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)，項(xiàng)目技術(shù)難度較大、安全風(fēng)險(xiǎn)較

17、高、對(duì)集團(tuán)公司市場(chǎng)開拓有重要影響的項(xiàng)目施組（需在項(xiàng)目第一次總經(jīng)理辦公會(huì)上明確）。二、級(jí)施組除級(jí)以外的所有項(xiàng)目施組。18附件2公司工程項(xiàng)目施組管理程序表層級(jí)管理程序A類項(xiàng)目總體施組A類項(xiàng)目單位工程施組a類項(xiàng)目總體施組a類項(xiàng)目單位工程施組B類項(xiàng)目總體施組B類項(xiàng)目單位工程施組z類項(xiàng)目總體施組工區(qū)/分部編制編制工區(qū)編制工區(qū)編制審核工區(qū)工程部組織審核工區(qū)工程部組織審核審定工區(qū)總工程師審定工區(qū)總工程師審定審批工區(qū)主任審批工區(qū)主任審批a/B/Z類項(xiàng)目部編制/審核/審批編制項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部編制項(xiàng)目部編制審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組

18、織審核審定項(xiàng)目部總工程師審定項(xiàng)目部總工程師審定項(xiàng)目部總工程師審定項(xiàng)目部總工程師審定項(xiàng)目部總工程師審定審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批公司審核/審定/批準(zhǔn)審核公司工程部組織審核公司工程部組織審核公司工程部組織審核公司工程部組織審核公司工程部組織審核公司工程部組織審核審定公司總工程師審定公司總工程師審定（公司總工程師審定）公司總工程師審定公司總工程師審定公司總工程師審定批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）公司總經(jīng)理批準(zhǔn)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)A類項(xiàng)目部編制/審核/審定/批準(zhǔn)編制項(xiàng)目部編制審核項(xiàng)目部工程部組織審核項(xiàng)目部工程部組織審核審定項(xiàng)目部總工程師審定項(xiàng)目部總工

19、程師審定審批項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批集團(tuán)公司審核/審定/批準(zhǔn)審核集團(tuán)公司工程部組織審核(集團(tuán)公司工程部組織審核)(集團(tuán)公司工程部組織審核)(集團(tuán)公司工程部組織審核)(集團(tuán)公司工程部組織審核)審定集團(tuán)公司總工程師審定(集團(tuán)公司總工程師審定)(集團(tuán)公司總工程師審定)批準(zhǔn)集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)(集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn))(集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn))(集團(tuán)公司總工程師批準(zhǔn))(集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn))附件3-1施組編制審批計(jì)劃表項(xiàng)目名稱：序號(hào)名稱編制人復(fù)核人計(jì)劃完成日期計(jì)劃審批層次備 注項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主公司集團(tuán)公司編制： 復(fù)核： 批準(zhǔn)：附件3-2在建項(xiàng)目施組編制審批計(jì)劃表序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目類別管理類別施組名稱施工單位計(jì)劃

20、編制完成時(shí)間計(jì)劃審批級(jí)別備注項(xiàng)目經(jīng)理部公司集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)： 復(fù)核：附件4-1項(xiàng)目施組管理臺(tái)帳項(xiàng)目名稱：序號(hào)名 稱計(jì)劃編制完成時(shí)間實(shí)際編制完成時(shí)間自評(píng)/審批時(shí)間是否交底是否發(fā)放是否調(diào)整備注自評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理業(yè)主公司集團(tuán)公司編制： 復(fù)核：附件4-2在建項(xiàng)目施組管理臺(tái)帳序號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地點(diǎn)項(xiàng)目類別管理類別施工單位開竣工時(shí)間施組評(píng)審情況施組公布時(shí)間備注合同工期調(diào)整工期施組名稱級(jí)別是否評(píng)審評(píng)審?fù)ㄟ^單位實(shí)際評(píng)審時(shí)間統(tǒng)計(jì)： 復(fù)核： 附件5施工組織設(shè)計(jì)主要編制內(nèi)容一、格式要求1 施組封面各項(xiàng)目部可自行設(shè)計(jì)（或按業(yè)主統(tǒng)一要求格式），但必須反映工程名稱、編制單位、編制時(shí)間等內(nèi)容。2 施組次頁(yè)應(yīng)為格式文件封面，至少包

21、含附表內(nèi)容。 3 施組文字說(shuō)明部分應(yīng)使用A4紙張（210×297），附圖及插圖均應(yīng)采用A3或A3加長(zhǎng)（297mm高）。二、主要編制內(nèi)容（若業(yè)主有強(qiáng)制性內(nèi)容時(shí)另附）上冊(cè)：1 編制依據(jù)、編制范圍及設(shè)計(jì)概況1.1 編制依據(jù)1) 現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)方針政策，以及國(guó)家和行業(yè)有關(guān)法律、規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、施工指南和行業(yè)最新規(guī)章制度等；2)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議；3)建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件和圖紙；4)建設(shè)單位下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)；5)工程現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)查報(bào)告、已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理策劃書6)工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、機(jī)械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備及施工隊(duì)伍施工能力的基本情況；7) 國(guó)家和地方關(guān)于環(huán)境保護(hù)、職

22、業(yè)健康安全、水土資源及文物保護(hù)、節(jié)能減排的要求。1.2 編制范圍（本標(biāo)段的工程范圍）1.3設(shè)計(jì)概況1)正線主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2)各專業(yè)工程設(shè)計(jì)概況2 工程概況2.1線路概況2.2主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.3主要工程項(xiàng)目及數(shù)量2.4 工程地質(zhì)和水文地質(zhì)2.5工程特點(diǎn)、控制和重難點(diǎn)工程的分析和對(duì)策20202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202

23、02020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的永久性工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用；20202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202020202

24、02020202020202020203 建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)情況包括自然特征、交通運(yùn)輸情況、沿線水源、電源、燃料、通信等可利用的情況，當(dāng)?shù)毓こ探ㄖ牧戏植记闆r，其他有關(guān)情況。4 總體施工組織安排4.1 施工總體目標(biāo)（工期目標(biāo)（開竣工日期及總工期）、質(zhì)量方針及目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保管理目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)）4.2施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、隊(duì)伍部署和任務(wù)劃分4.3總體施工方案、施工順序及主要階段工期安排4.4 施工準(zhǔn)備、征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)方案4.5主要進(jìn)度指標(biāo)確定及分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃4.6 工程接口及配合4.7 關(guān)鍵線路附：施工總平面布置示意圖 總體施工組織形象進(jìn)度圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖、網(wǎng)

25、絡(luò)圖等圖表5 臨時(shí)工程和過渡工程5.1大型臨時(shí)工程（棄渣場(chǎng)、制（存）梁場(chǎng)、材料廠、混凝土集中拌合站、填料拌合站、運(yùn)輸便道、臨時(shí)供電、臨時(shí)給水、臨時(shí)渡口、碼頭、棧橋等）設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量等。5.2小型臨時(shí)工程（項(xiàng)目部及工區(qū)住宿、公共用房、辦公房屋等生活區(qū)房屋；水泥庫(kù)、加工車間、修理車間等生產(chǎn)房屋）設(shè)施設(shè)置的具體方案、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、能力、主要工程數(shù)量和主要設(shè)備數(shù)量等。5.3 過渡工程（如有）：施工過渡方案需征求產(chǎn)權(quán)部門意見后制定。附：施工總體平面布置圖（應(yīng)含施工便道、試驗(yàn)室、制梁場(chǎng)、攪拌站、砂石料廠、臨時(shí)供水、供電（列主要方案，完整方案應(yīng)獨(dú)立成冊(cè)進(jìn)行專項(xiàng)

26、審批）、供風(fēng)設(shè)施、臨時(shí)通信、棄碴場(chǎng)地等臨時(shí)工程以及主要生活、生產(chǎn)場(chǎng)地等，還應(yīng)標(biāo)明永、臨工程位置，施工任務(wù)或區(qū)段劃分，施工隊(duì)伍駐地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)等主要設(shè)施位置等）6 控制工程及重難點(diǎn)工程的施工方案包括工程概況、施工方法、施工裝備、施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃（各工序間的步距要求和工藝步距要求；附工序工藝示意圖）、勞動(dòng)及作業(yè)組織方式，特殊過程及重大危險(xiǎn)源識(shí)別、關(guān)鍵工序施工工藝及質(zhì)量控制，施工難點(diǎn)和應(yīng)注意的問題等。7 施工方案確定施工方法，選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)工程（路基工程、橋涵工程、隧道工程、樞紐和站場(chǎng)工程、軌道工程、區(qū)間工程、引、排水隧洞工程、土石方工程等）

27、按照施工順序分別制定施工方案和技術(shù)措施（包括輔助施工方案和措施：施工通風(fēng)、施工排水、施工交通組織、超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、監(jiān)控量測(cè)、工程試驗(yàn)等），并突出質(zhì)量控制、檢測(cè)方法和手段、沉降變形的觀測(cè)與評(píng)估等。8 資源配置主要工程材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案（包括：甲供甲控材料；自購(gòu)材料等）分年度主要材料設(shè)備計(jì)劃關(guān)鍵施工裝備的數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（包括：設(shè)備配備原則；設(shè)備配套選型；設(shè)備調(diào)配計(jì)劃和保障措施等）勞動(dòng)力計(jì)劃（包括：勞動(dòng)力組織原則；勞動(dòng)力計(jì)劃；勞動(dòng)力保障措施等）資金使用計(jì)劃（包括：資金使用計(jì)劃；資金控制計(jì)劃等）9 施工組織圖表（附）表a)主要工程數(shù)量表；b)勞動(dòng)力數(shù)量表；c)主要材料數(shù)量表；d)主要設(shè)備配置表（試驗(yàn)設(shè)

28、備可單獨(dú)列表）；e)工程投資計(jì)劃表；f)安全資金投入計(jì)劃表；g)臨時(shí)工程數(shù)量表。（附）圖a)施工總平面布置圖； b)施工管段線路縱斷面圖；重點(diǎn)控制隧道工程縱、橫斷面圖（含不同圍巖級(jí)別斷面圖）、平面布置圖(重點(diǎn)包括：生活和辦公區(qū)、施工道路、場(chǎng)地、供水、供電、試驗(yàn)室、火工品庫(kù)、棄碴場(chǎng)、輔助坑道、砼拌合站、砂石料生產(chǎn)線、梁及砼預(yù)制構(gòu)件廠、污水處理系統(tǒng)、機(jī)（木）加工廠（間）、消防、衛(wèi)生布置等；)c)施工進(jìn)度斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖；d)大臨工程設(shè)計(jì)圖；e)重點(diǎn)工程場(chǎng)地布置圖；f)既有線技術(shù)改造工程施工過渡方案設(shè)計(jì)圖（如有）；g)臨時(shí)供電系統(tǒng)圖；h)其他管線、水倉(cāng)、軌線布置等。下冊(cè)：10 管理措施包括標(biāo)準(zhǔn)

29、化管理措施（鐵路項(xiàng)目）、質(zhì)量管理措施、安全管理措施、工期控制措施、 成本控制措施、職業(yè)健康安全管理措施（對(duì)工程涉及的危害因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定中、高度風(fēng)險(xiǎn)，并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案。中、高度風(fēng)險(xiǎn)及其目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案）環(huán)境保護(hù)措施（對(duì)重要環(huán)境因素必須制定明確的控制要點(diǎn)，對(duì)管理職責(zé)要明確到相關(guān)崗位）、水土保持措施、采用“四新”技術(shù)措施、文物保護(hù)措施、文明施工措施、節(jié)約用地措施、冬季施工措施、夏季施工措施、雨季施工措施、路基橋梁沉降控制及觀測(cè)措施、預(yù)警機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案、信息化管理等11 引入的設(shè)計(jì)文件與施工規(guī)范、法律法規(guī)（另建管理目錄，作為施工組織設(shè)計(jì)文件組成部分）a)適用于本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及主要條款識(shí)別；b)適用于本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及版本號(hào)；c)適用于本項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及版本號(hào)；d)適用于本項(xiàng)目的安全技術(shù)及施工規(guī)范、作業(yè)指南及版本號(hào)。12 明確需要編制專項(xiàng)方案的危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)分部工程（列出需編制方案件名、審批層級(jí)、計(jì)劃編制/審批/實(shí)施時(shí)間安排等）。13 工程項(xiàng)目成本預(yù)算（嚴(yán)格