工作計劃-創(chuàng)業(yè)計劃書步驟

1、創(chuàng)業(yè)計劃書步驟篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 步驟/方法 1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： · 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述 · 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述 · 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 · 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 · 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 · 團(tuán)隊概述 · 預(yù)計能提供的利益 2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 · 詳細(xì)的市場分析和描述 &

2、#183; 競爭對手分析 · 市場需求 · 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略 3. 市場調(diào)查和分析 · 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 · 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 · 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 · 估計的市場份額和銷售額 · 市場發(fā)展的走勢 4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭 · 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 · 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) · 制定公司的營銷策略 5. 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 · 收

3、入來源 · 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 · 市場份額 · 產(chǎn)品開發(fā)介紹 · 主要合作伙伴 · 融資方案 6. 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 · 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等 A1 風(fēng)險） · 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃） 7. 管理團(tuán)隊 · 介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8. 公司資金管理 · 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 · 資金運(yùn)營計劃 · 投

4、資收益與風(fēng)險分析 9. 財務(wù)預(yù)測 · 財務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) · 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） · 財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點(diǎn)”，包括： · 總體的資金需求 · 在這一輪融資中需要的是哪一級 · 如何使用這些資金 · 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。 A2 篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書步驟 (800字) 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景和公司概述，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進(jìn)度安排，關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定

5、，管理團(tuán)隊，企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，財務(wù)預(yù)測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。 步驟/方法 1. 執(zhí)行總結(jié)是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： · 本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目的簡述 · 創(chuàng)業(yè)的機(jī)會概述 · 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 · 競爭優(yōu)勢和劣勢分析 · 經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測 · 團(tuán)隊概述 · 預(yù)計能提供的利益 2. 產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 · 詳細(xì)的市場分析和描述 · 競爭對手分析 · 市場需求 · 公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品服務(wù)描述以及它如何滿足目標(biāo)市場顧客的需求，進(jìn)入策略和市場開發(fā)策略

6、3. 市場調(diào)查和分析 · 目標(biāo)市場顧客的描述與分析 · 市場容量和趨勢的分析、預(yù)測 · 競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢 · 估計的市場份額和銷售額 · 市場發(fā)展的走勢 4. 公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進(jìn)行競爭 · 在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略 · 通過公司戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的計劃和目標(biāo) · 制定公司的營銷策略 5. 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 · 收入來源 · 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 · 市場份額 · 產(chǎn)品開發(fā)介紹 · 主要合作伙伴 · 融資方案 6.

7、關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定 · 關(guān)鍵的風(fēng)險分析（財務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等 a1風(fēng)險） · 說明將如何應(yīng)付或規(guī)避風(fēng)險和問題（應(yīng)急計劃） 7. 管理團(tuán)隊 · 介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ))；介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。 8. 公司資金管理 · 股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模 · 資金運(yùn)營計劃 · 投資收益與風(fēng)險分析 9. 財務(wù)預(yù)測 · 財務(wù)假設(shè)的立足點(diǎn) · 會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表） &#

8、183; 財務(wù)分析（現(xiàn)金流量表、比率分析等） 10.假定公司能夠提供的利益 這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點(diǎn)”，包括： · 總體的資金需求 · 在這一輪融資中需要的是哪一級 · 如何使用這些資金 · 投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略。 a2 篇三：創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)計劃書寫作步驟 創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補(bǔ)的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品/服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機(jī)會的進(jìn)程，說明所需要的資源，揭示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定

9、的策略、目標(biāo)、計劃和行動，對于一個非技術(shù)背景的有興趣的人士應(yīng)清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進(jìn)入團(tuán)隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客、政策機(jī)構(gòu)。 創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對、管理團(tuán)隊、財務(wù)計劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。 1摘要 是創(chuàng)業(yè)計劃的一到兩頁的概括。包括以下方面： 本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式 我們的產(chǎn)品及服務(wù) 目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 競爭優(yōu)勢 資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表 團(tuán)隊概述 2公司概述 公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以

10、及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。 3市場調(diào)查和分析 主要是闡釋以下問題： 顧客 市場容量和趨勢 競爭和各自的競爭優(yōu)勢 估計的市場份額和銷售額 市場發(fā)展的走勢 4公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題 營銷計劃：定價和分銷，廣告和提升 規(guī)劃和開發(fā)計劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險 制造和生產(chǎn)計劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn) 5總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件 收入 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流 市場份額 產(chǎn)品開發(fā)介紹 主要合作伙伴 融資 6風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對 評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險（包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財政狀況），以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。 7管理團(tuán)隊 介紹公司的管理團(tuán)隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景（注意管理分工和互補(bǔ)）；介