碼頭停車區(qū)改造工程施工工期目標及保證措施

1、碼頭停車區(qū)改造工程施工工期目標及保證措施1.1工期目標本工程計劃工期為50天，詳見進度計劃圖。1.2 進度方面控制要點（1）主要抓住施工關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，以此為主線來組織勞動力、工程材料以及機械設(shè)備。（2）施工過程中配備足夠的防雨設(shè)施，并采取必要的防雨技術(shù)措施，保證雨季能夠正常施工，而且不影響工程質(zhì)量。（3）加強和業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,確保工期按時完成。1.3 施工進度計劃保證措施1、施工進度計劃保證（1）工程開工前，應(yīng)制定嚴密、合理的施工進度計劃，并報甲方監(jiān)理審查批準。本工程施工必須嚴格按業(yè)主、監(jiān)理審查批準的施工進度計劃實行，按施工進度計劃控制一切生產(chǎn)活動。只有嚴格執(zhí)行施工進度計劃，才能保證生產(chǎn)速

2、度按預(yù)定的速度進行。（2）配備充足的施工管理人員和施工機械設(shè)備保障施工進度計劃實行。（3）施工進度計劃的編制，應(yīng)從現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，考慮各種可能影響到的因素，預(yù)留工程量變更、惡劣天氣影響等余地。同時施工進度計劃編制必須從實際生產(chǎn)能力出發(fā)，考慮到實際施工期內(nèi)可能經(jīng)歷的氣候變化、人員變化，具備較高的可執(zhí)行性。（4）開工前根據(jù)總進度計劃及月、周進度計劃，實際施工按月、周進度計劃控制。月、周施工進度計劃由項目部生產(chǎn)副經(jīng)理主持編寫，并報監(jiān)理工程師審批，必要時應(yīng)根據(jù)業(yè)主意見作局部調(diào)整，并以調(diào)整后的計劃作為控制標準。（5）每月底由生產(chǎn)副經(jīng)理主持，對本月計劃執(zhí)行情況進行評估，總結(jié)，找出與進度計劃不一致的問題

3、所在，提出書面考核意見及改進意見，并下發(fā)調(diào)整后的月進度計劃供生產(chǎn)調(diào)度會執(zhí)行。同時通報給各有關(guān)責任人。（6）對于實際進度滯后于施工進度計劃情況，應(yīng)認真分析原因，找出問題所在，并采取各種切實可行措施，使實際進度回到批準的進度計劃上來。對有關(guān)的責任人員或部門，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理考核細則，作出處理；若屬非項目部自身原因造成，應(yīng)向業(yè)主及和監(jiān)理工程師解釋清楚，并采取各種可行的補救措施，使施工進度計劃回到原先的進度計劃上，令業(yè)主滿意。（7）經(jīng)業(yè)主審批通過的總進度計劃，若需調(diào)整，由生產(chǎn)副經(jīng)理提出調(diào)整方案，經(jīng)項目經(jīng)理批準，報監(jiān)理工程師審查同意后，才能調(diào)整。調(diào)整后的總進度計劃應(yīng)及時知會相關(guān)部門。（8）用計算機進行網(wǎng)絡(luò)

4、進度計劃控制。由計算機操作員每日輸入生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)，通過程序運行把各種相關(guān)數(shù)據(jù)及時送達生產(chǎn)部門，作為生產(chǎn)安排的參考。生產(chǎn)部門人員應(yīng)高度重視這些數(shù)據(jù)，對與網(wǎng)絡(luò)計劃不符合的地方都必須找出原因，制訂調(diào)整措施。（9）上級主管部門加強對現(xiàn)場項目部執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的監(jiān)控，定期到現(xiàn)場檢查進度計劃的落實執(zhí)行情況，并通過命令、協(xié)調(diào)等方式幫助項目部按批準的生產(chǎn)進度計劃運行。1.4 施工組織保證（1）建立強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，選派有豐富施工經(jīng)驗或有類似工程施工經(jīng)驗的人員組成項目部，實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理負責本工程施工，并對本工程的施工負最終責任。（2）加強施工組織管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會，各部門無特殊理由不

5、得缺席調(diào)度會并違反調(diào)度會安排。每日的生產(chǎn)調(diào)度會，由生產(chǎn)調(diào)度主持，會上檢查上次調(diào)度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部管理細則作出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產(chǎn)安排。不服從調(diào)度會安排的部門必須闡明理由，并以調(diào)度會最終安排為準，否則按內(nèi)部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產(chǎn)部門外，技術(shù)部門、材料部門、后勤服務(wù)部門均須派人參加調(diào)度會。（3）生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)選派有具備豐富施工經(jīng)驗并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預(yù)覺可能存在或出現(xiàn)的問題，洞察施工過程中的變化，能統(tǒng)籌施工全局。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)不計個人得失，以身作則，不辭勞

6、苦，勤跑現(xiàn)場，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況作局部調(diào)整安排。工作安排應(yīng)以合理可行、公平的原則進行。（4）建立形象進度考核措施。把生產(chǎn)任務(wù)的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產(chǎn)積極性，嚴肅生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行，在職工中樹立“完成生產(chǎn)任務(wù)高于一切”的觀念。（5）制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現(xiàn)無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業(yè)。（6）業(yè)主及時支付工程款，保證項目部有足夠的資金流轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)能按計劃落實，是保證工期的重要措施。（7）材料部門按ISO9001：2000質(zhì)量保證模式中的要求保證生產(chǎn)材料供應(yīng)，保證供應(yīng)的材料的質(zhì)

7、量符合技術(shù)要求，數(shù)量滿足生產(chǎn)部門要求。材料采購、運輸、保存、轉(zhuǎn)移、使用全過程中體現(xiàn)降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立“愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰”的意識。加強對周轉(zhuǎn)材料的維修保養(yǎng)，保證周轉(zhuǎn)材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現(xiàn)因材料供應(yīng)而影響生產(chǎn)的事情出現(xiàn)。（8）工程設(shè)備加強維修保養(yǎng)工作。平時勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時解決，保持一定的設(shè)備完好率。從而保證設(shè)備的使用率，確保施工流水生產(chǎn)不受影響或中斷，保證生產(chǎn)活動正常順利進行。項目部由負責設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)牽頭，制定設(shè)備管理細則，對設(shè)備的維修保養(yǎng)工作制定量化指標，按指標對設(shè)備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力

8、，調(diào)動其積極性。重要工程設(shè)備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設(shè)備，不人為損壞設(shè)備，不超出設(shè)備能力而強行使用，強調(diào)安全操作設(shè)備。（9）制定詳細的人員、設(shè)備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設(shè)備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，運輸過程中應(yīng)保證設(shè)備安全、完好無損，平時設(shè)備應(yīng)在場內(nèi)安全位置儲放。材料供應(yīng)首先調(diào)查當?shù)夭牧鲜袌?，當?shù)啬苜I到的原則上均在當?shù)刭徺I，當?shù)刭I不到的才考慮由外地運進。（10）作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復(fù)生產(chǎn)能力。業(yè)余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應(yīng)工人加班工作要求，做到

9、任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調(diào)動職工情緒，保持隊伍穩(wěn)定，形成良好的風氣。（11）項目部重視安全生產(chǎn)，安全學(xué)習(xí)制度化，安全宣傳經(jīng)?；尠踩庾R進入每一位職工的心中。安全生產(chǎn)是保證工期一個必要條件。強調(diào)文明施工，形成良性循環(huán)。（12）項目部及時制定工程防臺防汛措施，通過嚴密的計劃，周到的安排，使臺風對工期造成的損失降至最低。（13）與監(jiān)理工程師搞好合作關(guān)系非常重要。每一位職工均應(yīng)遵重甲方監(jiān)理，管理人員應(yīng)重視監(jiān)理工程師的指示、意見或建議，保證監(jiān)理工程師的指示能順暢實行，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威。雙方形成良好的合作關(guān)系。平時多從生活上關(guān)心監(jiān)理工程師，工作上配合監(jiān)理工程師。（14）抓好關(guān)鍵工序、重要部位的施工。本工程主要抓好地基壓實、級配碎石墊層施工、水泥穩(wěn)定碎石層施工、現(xiàn)澆砼澆注、聯(lián)鎖塊面層的施工。1.5高溫施工措施進入夏季高溫期間，應(yīng)注意合理安排工人的