管理會(huì)計(jì)學(xué)試題及答案

1、管理會(huì)計(jì)試題一、單項(xiàng)選擇題（2X8=16）1 從服務(wù)對(duì)象上來(lái)看，管理會(huì)計(jì)側(cè)重服務(wù)于（C）A.企業(yè)的投資者B.企業(yè)的債權(quán)人C.企業(yè)的管理者D.A+B+C2 下列各成本中，不會(huì)構(gòu)成企業(yè)實(shí)際支出的是（D）A.付現(xiàn)成本B.變動(dòng)成本C.責(zé)任成本D.機(jī)會(huì)成本3 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，其正常售價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為10元，單位固定成本為3元?，F(xiàn)有一批2000件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專(zhuān)屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價(jià)格極限為（B）A10元B12元C13元D15元4按照預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見(jiàn)的多種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)水平分別確定相應(yīng)數(shù)據(jù)的預(yù)算編制方法為（A）A.零基預(yù)算B.概率預(yù)算C.彈性預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算

2、5 以現(xiàn)有的技術(shù)、設(shè)備在最好的經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l件下所發(fā)生的成本水平作為成本標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)為（C）A.基本標(biāo)準(zhǔn)成本B.理想標(biāo)準(zhǔn)成本C.正常標(biāo)準(zhǔn)成本D.經(jīng)過(guò)努力可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本6 在相關(guān)范圍內(nèi)，導(dǎo)致盈虧零界點(diǎn)升高的重要原因是（C）A.產(chǎn)品單位售價(jià)提高B.產(chǎn)品單位變動(dòng)成本升高C.產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)量增多D產(chǎn)品安全邊際增大7 當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時(shí)，以獲利為目的的確定追加訂貨價(jià)格的最低要求是（D）A.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品完全成本B.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品變動(dòng)成本C.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品固定成本D.單位產(chǎn)品售價(jià)大于單位產(chǎn)品平均成本8 生產(chǎn)預(yù)算的編制依據(jù)是（C）A.資本預(yù)算B.成本預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.銷(xiāo)售預(yù)算二

3、、多項(xiàng)選擇題（2X7=14）1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能是（ABCD）A.反映過(guò)去B.籌劃未來(lái)C.評(píng)價(jià)過(guò)去D.控制現(xiàn)在2 影響產(chǎn)品成本發(fā)生變動(dòng)的主要因素是（ABCD）A.產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的變動(dòng)B.推銷(xiāo)費(fèi)用的變動(dòng)C.直接材料消耗數(shù)量及價(jià)格的變動(dòng)D.生產(chǎn)工人工資水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)3 完全成本法同變動(dòng)成本法的區(qū)別是（ABC）A.產(chǎn)品成本構(gòu)成要素不同B.對(duì)固定成本的認(rèn)識(shí)與處理方法不同C.存貨估價(jià)不同D.盈虧計(jì)算不同4 .彈性預(yù)算的特點(diǎn)是（ABCD）A.可適應(yīng)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平B.可按業(yè)務(wù)量的大小而作相應(yīng)調(diào)整C.可容許預(yù)算額有一定伸縮性D.可依企業(yè)管理當(dāng)局的意志作相應(yīng)調(diào)節(jié)5 .全面預(yù)算的主要內(nèi)容有（ABCD

4、）A.總預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.銷(xiāo)售預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算6 .有關(guān)利潤(rùn)中心之間產(chǎn)品或勞務(wù)交易的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格一般可采用（BCD）A.標(biāo)準(zhǔn)成本B.市場(chǎng)彳格C.成本加成D.協(xié)商價(jià)格7 .下列（ACD）差異應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)A.使用次質(zhì)材料生產(chǎn)所引起的材料數(shù)量差異8 .為適應(yīng)生產(chǎn)上的要求采取加急訂貨所引起的材料價(jià)格差異C.將技術(shù)不熟練工人安排做復(fù)雜的工作引起的直接人工效率差異D.因廢品增加而引起的材料數(shù)量差異三、計(jì)算分析題（50分）1.紅光公司最近兩年只生產(chǎn)和銷(xiāo)售一種產(chǎn)品，有關(guān)該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)基本情況及按完全成本法假設(shè)紅光公司的固定生產(chǎn)成本是以生產(chǎn)量為基礎(chǔ)分?jǐn)傆谠摦a(chǎn)品, 售及管理費(fèi)用1元。編制的兩年損益表的數(shù)據(jù)如下

5、：產(chǎn)品的基本情況基本資料A年第二年生產(chǎn)量（件）8,00010,000銷(xiāo)售量（件）8,0008,000銷(xiāo)售單價(jià)（元）1515單位變動(dòng)成本（元）88固定生廠(chǎng)成本總額（兀）24,00024,000摘要A年第二年銷(xiāo)售收入120,000120,000銷(xiāo)售成本88,00083,200銷(xiāo)售毛利32,00036,800銷(xiāo)售及管理費(fèi)用20,00020,000稅前利潤(rùn)12,00016,800紅光公司損益表另設(shè)每件該產(chǎn)品分?jǐn)傋儎?dòng)銷(xiāo)要求：（15分）（1）按完全成本法分別計(jì)算第一年、第二年該產(chǎn)品的產(chǎn)品單位成本。（2）第一年和第二年的產(chǎn)品銷(xiāo)售量相同，銷(xiāo)售單價(jià)和成本水平均無(wú)變動(dòng)，為什么第二年的稅前利潤(rùn)較第一年高出4800元

6、。（3）按變動(dòng)成本法編制第一年和第二年的損益表（簡(jiǎn)表）。（4）通過(guò)對(duì)兩種不同方法編制的損益表進(jìn)行對(duì)比，你認(rèn)為哪種方法較為合適為什么2 .假設(shè)某公司2000年度的生產(chǎn)能力只利用了70%,實(shí)際銷(xiāo)售收入總額為850,000元，獲得稅后利潤(rùn)42,500元，并以17,000元發(fā)放股利。該公司2000年末的資產(chǎn)負(fù)債表如下資產(chǎn)負(fù)債表2000年12月31日單位：人民幣元資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益項(xiàng)目金額項(xiàng)目金額現(xiàn)金20,000應(yīng)付帳款100,000應(yīng)收帳款150,000應(yīng)交稅金50,000存貨200,000應(yīng)付票據(jù)30,000固定資產(chǎn)（凈值）300,000長(zhǎng)期負(fù)債200,000長(zhǎng)期投資40,000普通股股本350,

7、000口療60,000留存收益40,000資產(chǎn)總計(jì)770,000負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)770,000若該公司計(jì)劃年度2001年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入總額將增加到1,000,000,并仍按2000年的股利發(fā)放率支付股利。折舊提取數(shù)為60,000元。又假設(shè)2001年的零星資金需要量為20,000元。要求：按銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)計(jì)劃年度需要追加的資金量。（15分）3 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為11,000件。納入預(yù)算的正常訂貨為9,000件，剩余生產(chǎn)能力若用于對(duì)外出租可獲得租金收入10,000元。正常訂貨的單位變動(dòng)成本為90元。年初有一客戶(hù)要求以120元的單價(jià)追加訂貨1,000件。因有特殊工藝要求，企

8、業(yè)需要投入15,000元專(zhuān)屬成本。要求：作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。（10分）4 .假定某公司有A、B兩個(gè)事業(yè)部（投資中心），它們最近一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和投資額的資料如下:A事業(yè)部B事業(yè)部營(yíng)業(yè)利潤(rùn)投資額55, 000 元131, 250 元250, 000 元750, 000 元若該公司為投資中心規(guī)定的最低報(bào)酬率為14%要求（10分）：（1）試用剩余收益指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)A、B兩個(gè)事業(yè)部，指出哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)。（2）試用投資報(bào)酬指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)A、B兩個(gè)事業(yè)部的業(yè)績(jī)，指出哪個(gè)事業(yè)部較優(yōu)。（3）結(jié)合原投資額的情況，你認(rèn)為哪個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)比較正確，為什么四、案例分析題（各10分，總分20分）1 .某公司有自己的復(fù)印部，它的成本包括復(fù)印機(jī)成本、操作員、紙張、調(diào)色機(jī)、辦公用品等的成本，我們下面列出成本及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù):月份復(fù)印成本總額復(fù)印份數(shù)125,000320,000229,000390,000324,000300,000423,000310,000528,000400,000要求（1）。使用高低點(diǎn)法，用公式來(lái)表示復(fù)印部成本性態(tài)2 2）.用高低點(diǎn)法計(jì)量成本性態(tài)有何利弊項(xiàng)目A公司B公司銷(xiāo)售收入2,0002,000總成本其中：變動(dòng)成本1,7001,00