管理會計學試題及答案

1、管理會計試題一、單項選擇題（2X8=16）1 從服務對象上來看，管理會計側重服務于（C）A.企業(yè)的投資者B.企業(yè)的債權人C.企業(yè)的管理者D.A+B+C2 下列各成本中，不會構成企業(yè)實際支出的是（D）A.付現(xiàn)成本B.變動成本C.責任成本D.機會成本3 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，其正常售價為20元，單位變動成本為10元，單位固定成本為3元?，F(xiàn)有一批2000件該種產(chǎn)品的追加訂貨，其專屬固定成本總額為4000元，則接受該批追加訂貨的價格極限為（B）A10元B12元C13元D15元4按照預算期內(nèi)可預見的多種生產(chǎn)經(jīng)營管理活動水平分別確定相應數(shù)據(jù)的預算編制方法為（A）A.零基預算B.概率預算C.彈性預算D.滾動預算

2、5 以現(xiàn)有的技術、設備在最好的經(jīng)營管理條件下所發(fā)生的成本水平作為成本標準稱為（C）A.基本標準成本B.理想標準成本C.正常標準成本D.經(jīng)過努力可達到的標準成本6 在相關范圍內(nèi)，導致盈虧零界點升高的重要原因是（C）A.產(chǎn)品單位售價提高B.產(chǎn)品單位變動成本升高C.產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量增多D產(chǎn)品安全邊際增大7 當企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚有剩余時，以獲利為目的的確定追加訂貨價格的最低要求是（D）A.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品完全成本B.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品變動成本C.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品固定成本D.單位產(chǎn)品售價大于單位產(chǎn)品平均成本8 生產(chǎn)預算的編制依據(jù)是（C）A.資本預算B.成本預算C.現(xiàn)金預算D.銷售預算二

3、、多項選擇題（2X7=14）1 現(xiàn)代管理會計的基本職能是（ABCD）A.反映過去B.籌劃未來C.評價過去D.控制現(xiàn)在2 影響產(chǎn)品成本發(fā)生變動的主要因素是（ABCD）A.產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量的變動B.推銷費用的變動C.直接材料消耗數(shù)量及價格的變動D.生產(chǎn)工人工資水平和勞動生產(chǎn)率的變動3 完全成本法同變動成本法的區(qū)別是（ABC）A.產(chǎn)品成本構成要素不同B.對固定成本的認識與處理方法不同C.存貨估價不同D.盈虧計算不同4 .彈性預算的特點是（ABCD）A.可適應多種經(jīng)營活動水平B.可按業(yè)務量的大小而作相應調整C.可容許預算額有一定伸縮性D.可依企業(yè)管理當局的意志作相應調節(jié)5 .全面預算的主要內(nèi)容有（ABCD

4、）A.總預算B.生產(chǎn)預算C.銷售預算D.現(xiàn)金預算6 .有關利潤中心之間產(chǎn)品或勞務交易的內(nèi)部轉移價格一般可采用（BCD）A.標準成本B.市場彳格C.成本加成D.協(xié)商價格7 .下列（ACD）差異應由生產(chǎn)部門負責A.使用次質材料生產(chǎn)所引起的材料數(shù)量差異8 .為適應生產(chǎn)上的要求采取加急訂貨所引起的材料價格差異C.將技術不熟練工人安排做復雜的工作引起的直接人工效率差異D.因廢品增加而引起的材料數(shù)量差異三、計算分析題（50分）1.紅光公司最近兩年只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，有關該產(chǎn)品的產(chǎn)銷基本情況及按完全成本法假設紅光公司的固定生產(chǎn)成本是以生產(chǎn)量為基礎分攤于該產(chǎn)品, 售及管理費用1元。編制的兩年損益表的數(shù)據(jù)如下

5、：產(chǎn)品的基本情況基本資料A年第二年生產(chǎn)量（件）8,00010,000銷售量（件）8,0008,000銷售單價（元）1515單位變動成本（元）88固定生廠成本總額（兀）24,00024,000摘要A年第二年銷售收入120,000120,000銷售成本88,00083,200銷售毛利32,00036,800銷售及管理費用20,00020,000稅前利潤12,00016,800紅光公司損益表另設每件該產(chǎn)品分攤變動銷要求：（15分）（1）按完全成本法分別計算第一年、第二年該產(chǎn)品的產(chǎn)品單位成本。（2）第一年和第二年的產(chǎn)品銷售量相同，銷售單價和成本水平均無變動，為什么第二年的稅前利潤較第一年高出4800元

6、。（3）按變動成本法編制第一年和第二年的損益表（簡表）。（4）通過對兩種不同方法編制的損益表進行對比，你認為哪種方法較為合適為什么2 .假設某公司2000年度的生產(chǎn)能力只利用了70%,實際銷售收入總額為850,000元，獲得稅后利潤42,500元，并以17,000元發(fā)放股利。該公司2000年末的資產(chǎn)負債表如下資產(chǎn)負債表2000年12月31日單位：人民幣元資產(chǎn)負債及所有者權益項目金額項目金額現(xiàn)金20,000應付帳款100,000應收帳款150,000應交稅金50,000存貨200,000應付票據(jù)30,000固定資產(chǎn)（凈值）300,000長期負債200,000長期投資40,000普通股股本350,

7、000口療60,000留存收益40,000資產(chǎn)總計770,000負債及所有者權益總計770,000若該公司計劃年度2001年預計銷售收入總額將增加到1,000,000,并仍按2000年的股利發(fā)放率支付股利。折舊提取數(shù)為60,000元。又假設2001年的零星資金需要量為20,000元。要求：按銷售百分比法預測計劃年度需要追加的資金量。（15分）3 .某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年最大生產(chǎn)能力為11,000件。納入預算的正常訂貨為9,000件，剩余生產(chǎn)能力若用于對外出租可獲得租金收入10,000元。正常訂貨的單位變動成本為90元。年初有一客戶要求以120元的單價追加訂貨1,000件。因有特殊工藝要求，企

8、業(yè)需要投入15,000元專屬成本。要求：作出是否接受此項追加訂貨的決策。（10分）4 .假定某公司有A、B兩個事業(yè)部（投資中心），它們最近一年的營業(yè)利潤和投資額的資料如下:A事業(yè)部B事業(yè)部營業(yè)利潤投資額55, 000 元131, 250 元250, 000 元750, 000 元若該公司為投資中心規(guī)定的最低報酬率為14%要求（10分）：（1）試用剩余收益指標來評價A、B兩個事業(yè)部，指出哪個事業(yè)部較優(yōu)。（2）試用投資報酬指標來評價A、B兩個事業(yè)部的業(yè)績，指出哪個事業(yè)部較優(yōu)。（3）結合原投資額的情況，你認為哪個指標的評價比較正確，為什么四、案例分析題（各10分，總分20分）1 .某公司有自己的復印部，它的成本包括復印機成本、操作員、紙張、調色機、辦公用品等的成本，我們下面列出成本及業(yè)務數(shù)據(jù):月份復印成本總額復印份數(shù)125,000320,000229,000390,000324,000300,000423,000310,000528,000400,000要求（1）。使用高低點法，用公式來表示復印部成本性態(tài)2 2）.用高低點法計量成本性態(tài)有何利弊項目A公司B公司銷售收入2,0002,000總成本其中：變動成本1,7001,00