XX集團(tuán)策略計(jì)劃編寫模板

1、xx 集團(tuán)全面預(yù)算管理制度之附件一策略計(jì)劃編寫模板綱要頁次1. 地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息31.1 地區(qū)經(jīng)濟(jì)趨勢1.2 政治趨勢1.3 人力市場趨勢1.4 技術(shù)趨勢2. 地區(qū)政策法規(guī)42.1 進(jìn)出口政策2.2 人力及勞動保護(hù)法規(guī)2.3 食品行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4 交通運(yùn)輸情況及限制2.5 稅收政策2.6 政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7 其他3. 產(chǎn)品線分析3.1 XX1 產(chǎn)品線分析3.1.1市場環(huán)境分析53.1.2競爭者分析63.1.3企業(yè)內(nèi)部分析73.2 XX2 產(chǎn)品線分析3.2.1市場環(huán)境分析83.2.2競爭者分析93.2.3企業(yè)內(nèi)部分析103.3 XX3 產(chǎn)品線分析3.3.1市場環(huán)境分析113.3.2競爭者

2、分析123.3.3企業(yè)內(nèi)部分析134. 機(jī)會與威脅144.1 機(jī)會4.2 威脅5. 策略計(jì)劃155.1 公司整體策略計(jì)劃5.2 市場策略計(jì)劃5.3 研發(fā)策略計(jì)劃5.4 生產(chǎn)策略計(jì)劃5.5 財(cái)政策略計(jì)劃5.6 人力策略計(jì)劃5.7 其他策略計(jì)劃1、地區(qū)環(huán)境信息企業(yè)所屬地區(qū) /市 _1.1 經(jīng)濟(jì)趨勢主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項(xiàng) 目2001 年2002 年2003 年（預(yù)測）國民生產(chǎn)總值（ GDP ）GDP 增長率（）通貨膨脹率（）主要貸款率（年息）匯率 (1 美元)1.1.2 總體經(jīng)濟(jì)趨勢財(cái)政趨勢行業(yè)趨勢，特別指XX1 、XX2 、XX3 及 XX41.2 政治趨勢1.3 人力市場趨勢1.4 技術(shù)趨勢2、地區(qū)政策

3、法規(guī)2.1 進(jìn)出口政策2.2 人力及勞動保護(hù)法規(guī)2.3 XX 行業(yè)相關(guān)法規(guī)2.4 交通運(yùn)輸情況及限制2.5 稅收政策2.6 政府募捐及投資優(yōu)惠政策2.7 其他3、產(chǎn)品線分析3.1 XX1 產(chǎn)品線分析環(huán)境分析a) 市場需求簡介項(xiàng) 目2001 年2002 年2003 年（預(yù)測）該地區(qū)市場總需求 （單位）其中：類別 1（單位）類別 2（單位）類別 3（單位）市場增長率（）b) 主要原料供應(yīng)者簡介c) 主要銷售渠道簡介d) 典型客戶簡介競爭者分析a) 主要競爭者現(xiàn)況設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場份額2002 年銷量2003 年銷量預(yù)估競爭者名稱()（單位）（單位）(加工規(guī)模 )b) 主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c) 主要競

4、爭者的主要優(yōu)勢d) 主要競爭者的主要劣勢e) 近期競爭者的主要活動f) 主要競爭者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析a) 績效分析項(xiàng)目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬元）平均毛利水平（元 /單位）單位毛利率（）b) 近期擬采取的主要策略活動c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢d) 本企業(yè)主要劣勢3.2 XX2 產(chǎn)品線分析環(huán)境分析a) 市場需求簡介項(xiàng) 目2001 年2002 年2003 年（預(yù)測）該地區(qū)市場總需求 （單位）其中：類別 1（單位）類別 2（單位）類別 3（單位）市場增長率（）b) 主要原料供應(yīng)者簡介c) 主要銷售渠道簡介d) 典型客戶簡介競爭者分析

5、a) 主要競爭者現(xiàn)況設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場份額2002 年銷量2003 年銷量預(yù)估競爭者名稱()(加工規(guī)模 )（單位）（單位）b) 主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c) 主要競爭者的主要優(yōu)勢d) 主要競爭者的主要劣勢e) 近期競爭者的主要活動f) 主要競爭者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析a) 績效分析項(xiàng)目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬元）平均毛利水平（元 /單位）單位毛利率（）b) 近期擬采取的主要策略活動c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢d) 本企業(yè)主要劣勢3.3 XX3 產(chǎn)品線分析環(huán)境分析a) 市場需求簡介項(xiàng) 目2001 年2002 年2003 年（預(yù)測）該地區(qū)市場

6、總需求 （單位）其中：類別 1（單位）類別 2（單位）類別 3（單位）市場增長率（）b) 主要原料供應(yīng)者簡介c) 主要銷售渠道簡介d) 典型客戶簡介競爭者分析a) 主要競爭者現(xiàn)況設(shè)計(jì)產(chǎn)能市場份額2002 年銷量2003 年銷量預(yù)估競爭者名稱()(加工規(guī)模 )（單位）（單位）b) 主要競爭者產(chǎn)品定位及質(zhì)量c) 主要競爭者的主要優(yōu)勢d) 主要競爭者的主要劣勢e) 近期競爭者的主要活動f) 主要競爭者的計(jì)劃和策略企業(yè)內(nèi)部分析a) 績效分析項(xiàng)目200120022003 （預(yù)估）產(chǎn)能（日處理能力）銷售量（單位）市場占有率（）銷售金額（萬元）平均毛利水平（元 /單位）單位毛利率（）b) 近期擬采取的主要策略活動c) 本企業(yè)主要優(yōu)勢d) 本企業(yè)主要劣勢4、機(jī)會與威脅4.1 機(jī)會：4.2 威脅：5、來年之基本策略計(jì)劃公司整體策略計(jì)劃：市場策略計(jì)劃：研發(fā)策略計(jì)劃：生產(chǎn)策略計(jì)劃：人力策略計(jì)劃：財(cái)政策略計(jì)劃：其它策略計(jì)劃：填報(bào)說明：本部分采用環(huán)境描述和SWOT 方法 ,以幫助企業(yè)厘清所處經(jīng)營環(huán)境和市場位置，編制起來有一定難度，企業(yè)盡量填報(bào)。年度策略計(jì)劃之研發(fā)策略計(jì)劃指擬在新產(chǎn)品開發(fā)、新工藝應(yīng)用、新輔料添加等方面采取的主要措施。生產(chǎn)策略計(jì)劃指擬在車間的組織管理、加工效率、產(chǎn)品出率、設(shè)備管理、能