PMC工作流程、職責(zé)

1、PMC 工作流程、職責(zé)PMC 工作流程有以下幾個(gè)步驟： （ PMC 工作流程圖）一、分析樣品，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝及用料對(duì)工程或客戶送來(lái)的制版樣品進(jìn)行分析，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、物料結(jié)構(gòu)及其加工特性，編制產(chǎn)品物料的使用標(biāo)準(zhǔn)。二、編制物料計(jì)劃物控要定其統(tǒng)計(jì)物料流動(dòng)狀況，總結(jié)物料使用規(guī)律，并依此制定工廠物流計(jì)劃，減少停工待料、庫(kù)存呆料的現(xiàn)象。物料需求計(jì)劃的邏輯：制造作業(yè)中使用的大量物料的需求是由要生產(chǎn)某種含有這些物料的物品的決定所引起的。這類物料的首次采購(gòu)及其不斷的補(bǔ)充，通常最好通過(guò)應(yīng)用下列物料需求計(jì)劃的邏輯分析來(lái)處理：1、我們何時(shí)要去制造多少這種具體產(chǎn)品？2、需要哪些組件（或成份）？3、這些物品已在

2、手頭的有多少？4、此外已經(jīng)訂了貨的有多少，它們將在何時(shí)到達(dá)？5、何時(shí)需要更多些，而且需要多少？6、這些物品應(yīng)何時(shí)訂貨？MRP 邏輯應(yīng)用到這些不同的加工方法要求采用顯著不同的方法并使用不同的數(shù)據(jù)格式。然而，對(duì)所有這些加工方法，都要求有健全的物料計(jì)劃與緊的控制：三、生產(chǎn)計(jì)劃1生管根據(jù)業(yè)務(wù)編制的訂單交期一覽表查詢產(chǎn)品庫(kù)存，如庫(kù)存足，則通知業(yè)務(wù)可以出貨，如不足則制定生產(chǎn)計(jì)劃（一般計(jì)劃每天）2通知物控按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)備料；3聯(lián)絡(luò)各生產(chǎn)部門(mén)確定生產(chǎn)計(jì)劃，并要求其反饋目前的生產(chǎn)信息；4對(duì)各部門(mén)生產(chǎn)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；四、生產(chǎn)備料1物控接到生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)；2調(diào)出產(chǎn)品 BOM，計(jì)算生產(chǎn)用料情況及用量需

3、求，編制物料需求的清單；3請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)查詢并反饋物料的目前庫(kù)存，并收集物料的消耗信息，按生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間對(duì)材料進(jìn)行預(yù)算 ,編制材料需求計(jì)算表；4依據(jù)材料的庫(kù)存量是否滿足生產(chǎn)需要，如滿足，則通知生管料足進(jìn)行生產(chǎn)排程，如缺料，則編制填寫(xiě)物料請(qǐng)購(gòu)單給領(lǐng)導(dǎo)審核，并通知采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行采購(gòu)。五、每日進(jìn)行生產(chǎn)排程1生管按照生產(chǎn)計(jì)劃，每日根據(jù)生產(chǎn)信息和備料情況，對(duì)已備足料的產(chǎn)品排出生產(chǎn)排程表并下發(fā)生產(chǎn)制令單通知各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)；2如遇到加工中心產(chǎn)能不足時(shí)或材料無(wú)法滿足生產(chǎn)需要時(shí)，要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，找出原因，發(fā)出事務(wù)聯(lián)絡(luò)單，通知相關(guān)部門(mén)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以確保按期交貨；3如果確實(shí)是無(wú)法按期完成生產(chǎn)任務(wù)，則及時(shí)通知業(yè)務(wù)跟客戶進(jìn)行

4、溝通協(xié)商。附件 5：每日進(jìn)行生產(chǎn)排程六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1生管負(fù)責(zé)跟蹤每天生產(chǎn)排程的進(jìn)度，掌握各加工中心的生產(chǎn)狀況；2加工中心出現(xiàn)生產(chǎn)材料不足時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物控催料。如客供料未到，就要通知物控，讓物控跟業(yè)溝通，催客戶將材料送來(lái)；如是已經(jīng)下單采購(gòu)的物料，則要物控通知采購(gòu)向供應(yīng)商催料。3如發(fā)生異常生產(chǎn)情況，則要及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，討論解決方案，以免影響其它的生產(chǎn)進(jìn)度。附件 6：生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤七、緊急插單如果業(yè)務(wù)接到交期較短的訂單，則生管應(yīng)及時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，通知各生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)整， ，調(diào)用交期較后的產(chǎn)品物料先生產(chǎn)急單產(chǎn)品，并通知物控作出相應(yīng)的物料調(diào)整計(jì)劃。附件 7：緊急插單八、物料跟催及控制1物控要及時(shí)掌握物料流動(dòng)狀況，發(fā)現(xiàn)缺料時(shí)，要及時(shí)通知采購(gòu)進(jìn)行催料；2了解各加工中心的用料情況，對(duì)其中的不合理用料采取合理措施，以前少物料的浪費(fèi)。3定期對(duì)物料進(jìn)行損耗統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，并據(jù)此對(duì)物流計(jì)劃做相應(yīng)的修改。附件 8：物料跟催及控制總附件：