管理技藝之精髓

1、管理技藝之精髓讀后感管理是一種技藝，其精髓就是把資源轉(zhuǎn)化為價(jià)值管理技藝之精髓一書分四大部分，共十五章，它從管理任務(wù)、管理工具、管理基本原則等諸多方面對(duì)管理進(jìn)行了全面透徹的闡釋，讀完這本書讓我了解到了幾個(gè)重要的理念：第一、社會(huì)生活的管理，只有通過好的正確的管理，才能有效地整合資源，管理是最重要的社會(huì)職能之一，一個(gè)社會(huì)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就取決于對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益的最大化；第二、管理是一種后天可學(xué)的能力，它是一個(gè)行業(yè)，一項(xiàng)技能，和其他工作一樣，有對(duì)其做出規(guī)范，保證其順利執(zhí)行的行業(yè)準(zhǔn)則；第三、值得學(xué)習(xí)得管理能力只有一種，即好的正確的管理；第四、我們眼中的成功企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的不同，主要是具體業(yè)務(wù)的差

2、別；第五、管理必須要具備有效性，而有效的管理的邏輯就是遵循一定的管理原則用簡單的管理工具把管理的任務(wù)完成。通過第一部分的閱讀，我們可以知道管理究竟是什么。它不是單純的經(jīng)濟(jì)問題，也不能代表地位、級(jí)別和特權(quán)，更不能等同于MBA教育，它只是一門學(xué)科，一門技藝，它是最重要的社會(huì)職能之一，因?yàn)楣芾硎歉?jìng)爭(zhēng)中的決勝因素，脫離了管理，沒有任何一個(gè)社會(huì)體系能夠產(chǎn)生并維持下去。比如說一個(gè)組織如果績效低迷，其內(nèi)部管理必然是混亂無序的，出現(xiàn)這種情況，其實(shí)是組織內(nèi)部整個(gè)管理體系、管理機(jī)制以及管理理念上出現(xiàn)的深層次問題的外在表現(xiàn)，而且，個(gè)人取得成功的關(guān)鍵也在于其管理能力，也就是將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為預(yù)期結(jié)果的能力，所以，管理是

3、最重要的社會(huì)職能之一。通過第二部分的學(xué)習(xí)，我們可以知道管理固然重要，但有效的管理更重要，管理主要分為人員管理和經(jīng)濟(jì)管理。好的人員管理需要好的正確的管理之標(biāo)準(zhǔn)模式，它分為三個(gè)層次，第一層次是管理者的責(zé)任，第二個(gè)層次包括有效管理和六大基本原則，第三個(gè)層次“溝通”是一種重要的媒介手段，這一點(diǎn)已經(jīng)在千千萬萬的實(shí)例中得到了驗(yàn)證。另外，我們也要明白管理任務(wù)，即滿足目標(biāo)所需、組織、決策、控制、對(duì)人的培養(yǎng)和發(fā)展，而且，管理工具對(duì)管理者也非常重要會(huì)議、報(bào)告、職位說明和委派任務(wù)、個(gè)人工作方法、預(yù)算及預(yù)算編制、績效評(píng)估以及系統(tǒng)性垃圾清除。一個(gè)管理者在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要關(guān)注結(jié)果并對(duì)整體做出貢獻(xiàn)、聚焦關(guān)鍵、利用優(yōu)勢(shì)

4、和信任、正面思考，來達(dá)到管理的質(zhì)量。說到經(jīng)營管理，它是一個(gè)綜合性管理系統(tǒng)，它囊括了所有對(duì)決定盈虧的單元管理所必須的要素，也就是說對(duì)決定盈虧的單元形成、引導(dǎo)、發(fā)展不可或缺的全部關(guān)鍵點(diǎn)都出現(xiàn)在了綜合性管理系統(tǒng)之中。通過第三部分的學(xué)習(xí)，我們要弄清楚綜合性管理的基本模式，而且管理必須與所要管理的組織和外部環(huán)境聯(lián)系起來，如果無法很好地把握外部環(huán)境，則失去了實(shí)施正確管理的契機(jī)。又因?yàn)槭袌?chǎng)具有滯后性，所以管理者需要制定企業(yè)戰(zhàn)略并對(duì)其進(jìn)行治理。另外也要了解企業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化。最后講的也是最重要的是創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變。有創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變才是企業(yè)，一旦這一環(huán)節(jié)不再進(jìn)行下去，則說明企業(yè)已經(jīng)崩塌，而且不是先有戰(zhàn)略然后在對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，也不是先有結(jié)構(gòu)和文化，然后再加以變革，而是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化是創(chuàng)新和變革的起點(diǎn)，如果在這幾個(gè)領(lǐng)域沒有發(fā)生創(chuàng)新，那表示創(chuàng)新完全不會(huì)發(fā)生。企業(yè)遵循的基本原則也能幫助他們實(shí)現(xiàn)對(duì)新生事物的有效管理：一是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，立定明確的變革目標(biāo)，二是為新事物開辟空間，三是區(qū)分新舊事物，四是在問題中尋找機(jī)遇，五是把預(yù)期寫下來，六是邊際條件明確化第四部分就是實(shí)施管理。正如有句話所說：“我們?nèi)钡牟皇怯?jì)劃，而是把計(jì)劃付諸實(shí)踐“在實(shí)踐的同時(shí)，我們要聚焦關(guān)鍵，記錄議事日程，及時(shí)掌控未完成的任務(wù)，明確責(zé)任人等。