XX食品公司部門職責(zé)、權(quán)限

1、00000000000 質(zhì)量管理文件文件編號070000/GL文件名稱部門職責(zé)、權(quán)限版本狀態(tài)文件名稱總經(jīng)理確定公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，并規(guī)定各職能部門的權(quán)限及相互關(guān)系，以促進(jìn)公司有效的質(zhì)量管理。一、董事長1、審批食品質(zhì)量安全管理規(guī)章制度和制定質(zhì)量安全方針2、任命質(zhì)量負(fù)責(zé)人；3、批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；4、確保本公司的職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；5、主持管理評審；6、確保資源的獲得和顧客滿意。二、總經(jīng)理兼質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人1、確保管理體系所需過程要素的建立、實(shí)施和保持；2、確保公司內(nèi)滿足顧客要求意識的提高；3、向董事長報告管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的需求，以供評審；4、負(fù)責(zé)管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)。三

2、、品管部1、協(xié)助質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)管理體系運(yùn)行工作；2、負(fù)責(zé)管理評審和內(nèi)部審核的具體工作；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視測量工作；4、負(fù)責(zé)不合格品的控制工作；5、負(fù)責(zé)編制工藝、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書；6、負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的制定工作；7、負(fù)責(zé)監(jiān)視測量設(shè)備的管理和標(biāo)定工作；8、負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的管理工作；9、組織質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作；10、負(fù)責(zé)質(zhì)量文件的管理工作；11、負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的管理工作；12、識別和獲得適用于公司活動、 產(chǎn)品或經(jīng)營服務(wù)中質(zhì)量因素的法律、法規(guī)及其它的要求；13、負(fù)責(zé)檢測數(shù)據(jù)的收集、分析和處理；14、負(fù)責(zé)體系文件和記錄的管理工作。15、負(fù)責(zé)編制檢驗(yàn)規(guī)程，對產(chǎn)品、在制品進(jìn)行檢

3、驗(yàn)；16、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識和不合格品的反饋；17、對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄進(jìn)行保存，并收集數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；18、對原材料、半成品、成品質(zhì)量的檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，對不合格品有權(quán)拒絕放行；19、負(fù)責(zé)監(jiān)視和測量裝置的校準(zhǔn)、驗(yàn)收處置工作；20、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)測量工作的準(zhǔn)確和記錄。四、生產(chǎn)部1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的下達(dá)和生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作；2、負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、技術(shù)文件、作業(yè)指導(dǎo)書及指標(biāo)計劃并組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的管理；4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量自檢的監(jiān)督工作，并負(fù)責(zé)反饋原材料質(zhì)量信息；5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全管理，車間污染源、危險因素的識別、預(yù)防或控制；

4、6、實(shí)施或協(xié)助實(shí)施與本部門有關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全目標(biāo)和指標(biāo)及管理方案；7、負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)質(zhì)量安全事故和不符合進(jìn)行調(diào)查和處理；8、負(fù)責(zé)環(huán)境 / 安全因素的識別，重要環(huán)境/ 安全因素的評審工作。五、銷售部1、負(fù)責(zé)銷售合同的評審與簽定，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售與服務(wù)；2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付和對交付過程中存在的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、食品安全問題采取防范措施；3、收集市場信息，對顧客要求的識別及顧客滿意信息調(diào)查和收集，并及時將信息反饋到品管部；4、負(fù)責(zé)公司貨運(yùn)車輛的管理；5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的緊急召回工作；6、實(shí)施或協(xié)助實(shí)施與本部門有關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)管理方案；7、負(fù)責(zé)處理緊急公關(guān)危機(jī)和對外宣傳工作

5、；8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品倉庫的管理工作。六、設(shè)備部1、貫徹公司管理方針和目標(biāo)、指標(biāo)，落實(shí)本部門的管理體系文件；2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備滿足生產(chǎn)要求；3、建立設(shè)備臺帳， 制定設(shè)備檢修計劃， 定期維護(hù)檢修，并作好記錄。七、采購部1、負(fù)責(zé)對供方的調(diào)查評價，選擇合格供方；2、編制采購計劃并負(fù)責(zé)物資的采購工作；3、負(fù)責(zé)辦理采購物資的出入庫工作；4、負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行信息交流；5、負(fù)責(zé)不合格物資的退貨處理。6、負(fù)責(zé)組織對供方的調(diào)查、評價和重新評價及選擇供方。7、根據(jù)公司所需物資計劃及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施采購、調(diào)換或退貨。8、負(fù)責(zé)原料庫的管理工作。八、人事部1、制定與質(zhì)量有關(guān)崗位人員的能力和任職要求；

6、2、收集整個公司人力資源需求，制定培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司人力資源的培訓(xùn)工作。九、財務(wù)部職責(zé)1、起草公司年度經(jīng)營計劃；組織編制公司年度財務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。2、執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。3、整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。4、公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵 ( 質(zhì)) 押法律憑證的保管。5、編寫公司經(jīng)營管理狀況的財務(wù)分析報告。6、負(fù)責(zé)公司股權(quán)管理工作，實(shí)施對全資子公司、控股公司、最大股東公司、參股公司的日常管理、財務(wù)監(jiān)督及股利收繳工作。7、組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評價。8、綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。9、研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范