XX酒店公司人力人事薪酬方案

1、XX 酒店公司人力人事薪酬方案為健全公司薪資福利管理體系，確保公司薪酬管理工作步入規(guī)范化、標準化、制度化，根據(jù)國家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合酒店實際情況，特制定本方案：一、制定原則（1）競爭原則：酒店整體工資水平具有相對市場競爭力，各崗位工資較同行業(yè)高出 10%-15%。（2）公平原則；酒店內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門、不同崗位員工之間的工資相對公平合理。（3）激勵原則：根據(jù)員工的貢獻值、在酒店工作的時間，決定員工的工資。二、適用范圍本方案適用于酒店公司全體員工（臨時工除外 ）。特聘高管人員、實習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由酒店公司與當(dāng)事人另行約定。三、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分五種：年薪考核工資制

2、、固定工資制、提成工資制、計件工資制、協(xié)議工資。1、年薪考核工資制：發(fā)放標準： 年薪薪資的80%除以 12 個月為每月固定薪資的發(fā)放標準，另外20%作為年度績效考核工資。工資構(gòu)成：工資 =月固定發(fā)放工資 +通訊補助 +績效工資12、固定工資制：工資 =崗位工資 +績效工資 +全勤獎 +店齡工資 +補助 +獎懲3. 提成工資制：工資 =基本工資 +提成工資 +全勤獎 +店齡工資 +補助 +獎懲4、計件工資制：工資 =基本工資 +計件工資 +全勤獎 +店齡工資 +獎懲5、協(xié)議工資為做好酒店人才引進工作，特設(shè)定協(xié)議工資： 協(xié)議工資參與酒店考核， 實行月度考核，原則上不享受年度加薪。四、薪酬發(fā)放細則：

3、1、新入職員工工資： 原則上執(zhí)行崗位工資的 80%，如有特殊情況需報總經(jīng)理批準。試用期： 新入職員工原則上 13 個月的試用期，如工作經(jīng)驗豐富或特殊人才視情況可縮短或取消試用期。無試用期崗位： 保安員、傳菜員、 PA員。2、店齡工資分段計算： 12 年之前的店齡工資為20 元/ 月，自 12 年之后店齡工資為50/ 月。300 元封頂發(fā)放。3、相關(guān)證件補助津貼：普通話等級證、服務(wù)師等級證、英語等級證等按等級設(shè)定補助津貼：50 元/月 150 元/ 月。4、全勤獎2為進一步提高員工積極性， 提升工作效率， 特試行設(shè)立全勤獎。 設(shè)立金額： 50元/ 月。發(fā)放標準：（1）當(dāng)月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

4、（2）當(dāng)月無請假（ 事假、病假 ）現(xiàn)象。（3）工作時間不足一個月的員工無全勤獎。（4）員工違反以上規(guī)定但部門隱瞞不報的，對部門負責(zé)人予以200 元/ 次扣罰。5、安全獎為進一步提高安工部員工工作的積極性，保障酒店的安全運營，設(shè)立安全獎。設(shè)立范圍：夜值經(jīng)理、安工部所有員工設(shè)立金額：夜值經(jīng)理、保安隊長 200 元/ 月，工程主管、保安帶班 100 元/ 月，工程人員、保安員 50 元 / 月。發(fā)放標準：（1）當(dāng)月酒店未發(fā)生火災(zāi) , 賓客 / 員工在店期間人身傷亡，酒店、員工、賓客財產(chǎn)發(fā)生損害或丟失等安全事故（ 保安隊長、保安帶班、保安對此負責(zé) ）；未發(fā)生因工程排檢、保養(yǎng)、維修不及時形成的設(shè)施設(shè)備損

5、壞、斷電、跑水等安全事故（ 工程主管、工程人員對此負責(zé) ）。（2）夜值經(jīng)理對上班期間發(fā)生的火災(zāi)、財產(chǎn)損失等安全事件負責(zé)。（3）以上安全事件由于事故發(fā)生崗位當(dāng)值員工失職（ 玩忽職守、違反操作流程等）造成的安全事故不包括在內(nèi)。（4）月度如發(fā)生上述安全事件，安全獎全部取消。五、薪酬考核辦法31、核心層核心層：酒店部門經(jīng)理及以上人員。核心層人員工資采取月度基本工資+年度效益工資的方式，發(fā)放標準詳見河南昌建酒店有限公司2013 年目標責(zé)任制考核實施辦法 。2、管理層管理層：酒店領(lǐng)班及以上人員。工資 =基本工資 +績效工資領(lǐng)班級工資 1600-1800 元，主管級工資23002500 元，根據(jù)崗位不同合理

6、確定?？冃ЧべY考核辦法與酒店（部門）經(jīng)營、經(jīng)營主要是以利潤考核為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)工作績效。3、員工層員工層：領(lǐng)班級以下人員。員工層工資按崗位工資標準執(zhí)行；部分崗位實行“星級工資考評制”，“ 檔級工資”。星級考評辦法 由各部門經(jīng)理根據(jù)各崗實際工作情況擬定， “星級工資考評制”實行動態(tài)、量化考核，與員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、日常工作表現(xiàn)等項目掛鉤，實行月度考評，當(dāng)月體現(xiàn)考評結(jié)果。檔級工資 由各部門經(jīng)理根據(jù)員工文化水平、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)確定檔級工資分配。4、缺編崗位工資的調(diào)配：在酒店、部門工資總額內(nèi)綜合管理部及各部門可對崗位缺編造成的差額工資進行適當(dāng)調(diào)配，各部門、崗位調(diào)配工資由部門以備忘錄的形式提出申請、綜合管理部審批、總經(jīng)理批準后方可實行（申請需列清崗位月度工資、月度定編、調(diào)配工資額4度及發(fā)放辦法 ）；要求月度工資控制在總額范圍內(nèi)，崗位調(diào)配工資控制在200 元/ 人/ 月內(nèi)（不超出崗位缺編造