XX酒店公司人力人事薪酬方案

1、XX 酒店公司人力人事薪酬方案為健全公司薪資福利管理體系，確保公司薪酬管理工作步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策與法規(guī)，并結(jié)合酒店實(shí)際情況，特制定本方案：一、制定原則（1）競(jìng)爭(zhēng)原則：酒店整體工資水平具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，各崗位工資較同行業(yè)高出 10%-15%。（2）公平原則；酒店內(nèi)部不同職務(wù)、不同部門(mén)、不同崗位員工之間的工資相對(duì)公平合理。（3）激勵(lì)原則：根據(jù)員工的貢獻(xiàn)值、在酒店工作的時(shí)間，決定員工的工資。二、適用范圍本方案適用于酒店公司全體員工（臨時(shí)工除外 ）。特聘高管人員、實(shí)習(xí)學(xué)生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由酒店公司與當(dāng)事人另行約定。三、工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分五種：年薪考核工資制

2、、固定工資制、提成工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資。1、年薪考核工資制：發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)： 年薪薪資的80%除以 12 個(gè)月為每月固定薪資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，另外20%作為年度績(jī)效考核工資。工資構(gòu)成：工資 =月固定發(fā)放工資 +通訊補(bǔ)助 +績(jī)效工資12、固定工資制：工資 =崗位工資 +績(jī)效工資 +全勤獎(jiǎng) +店齡工資 +補(bǔ)助 +獎(jiǎng)懲3. 提成工資制：工資 =基本工資 +提成工資 +全勤獎(jiǎng) +店齡工資 +補(bǔ)助 +獎(jiǎng)懲4、計(jì)件工資制：工資 =基本工資 +計(jì)件工資 +全勤獎(jiǎng) +店齡工資 +獎(jiǎng)懲5、協(xié)議工資為做好酒店人才引進(jìn)工作，特設(shè)定協(xié)議工資： 協(xié)議工資參與酒店考核， 實(shí)行月度考核，原則上不享受年度加薪。四、薪酬發(fā)放細(xì)則：

3、1、新入職員工工資： 原則上執(zhí)行崗位工資的 80%，如有特殊情況需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。試用期： 新入職員工原則上 13 個(gè)月的試用期，如工作經(jīng)驗(yàn)豐富或特殊人才視情況可縮短或取消試用期。無(wú)試用期崗位： 保安員、傳菜員、 PA員。2、店齡工資分段計(jì)算： 12 年之前的店齡工資為20 元/ 月，自 12 年之后店齡工資為50/ 月。300 元封頂發(fā)放。3、相關(guān)證件補(bǔ)助津貼：普通話(huà)等級(jí)證、服務(wù)師等級(jí)證、英語(yǔ)等級(jí)證等按等級(jí)設(shè)定補(bǔ)助津貼：50 元/月 150 元/ 月。4、全勤獎(jiǎng)2為進(jìn)一步提高員工積極性， 提升工作效率， 特試行設(shè)立全勤獎(jiǎng)。 設(shè)立金額： 50元/ 月。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

4、（2）當(dāng)月無(wú)請(qǐng)假（ 事假、病假 ）現(xiàn)象。（3）工作時(shí)間不足一個(gè)月的員工無(wú)全勤獎(jiǎng)。（4）員工違反以上規(guī)定但部門(mén)隱瞞不報(bào)的，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人予以200 元/ 次扣罰。5、安全獎(jiǎng)為進(jìn)一步提高安工部員工工作的積極性，保障酒店的安全運(yùn)營(yíng)，設(shè)立安全獎(jiǎng)。設(shè)立范圍：夜值經(jīng)理、安工部所有員工設(shè)立金額：夜值經(jīng)理、保安隊(duì)長(zhǎng) 200 元/ 月，工程主管、保安帶班 100 元/ 月，工程人員、保安員 50 元 / 月。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：（1）當(dāng)月酒店未發(fā)生火災(zāi) , 賓客 / 員工在店期間人身傷亡，酒店、員工、賓客財(cái)產(chǎn)發(fā)生損害或丟失等安全事故（ 保安隊(duì)長(zhǎng)、保安帶班、保安對(duì)此負(fù)責(zé) ）；未發(fā)生因工程排檢、保養(yǎng)、維修不及時(shí)形成的設(shè)施設(shè)備損

5、壞、斷電、跑水等安全事故（ 工程主管、工程人員對(duì)此負(fù)責(zé) ）。（2）夜值經(jīng)理對(duì)上班期間發(fā)生的火災(zāi)、財(cái)產(chǎn)損失等安全事件負(fù)責(zé)。（3）以上安全事件由于事故發(fā)生崗位當(dāng)值員工失職（ 玩忽職守、違反操作流程等）造成的安全事故不包括在內(nèi)。（4）月度如發(fā)生上述安全事件，安全獎(jiǎng)全部取消。五、薪酬考核辦法31、核心層核心層：酒店部門(mén)經(jīng)理及以上人員。核心層人員工資采取月度基本工資+年度效益工資的方式，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)河南昌建酒店有限公司2013 年目標(biāo)責(zé)任制考核實(shí)施辦法 。2、管理層管理層：酒店領(lǐng)班及以上人員。工資 =基本工資 +績(jī)效工資領(lǐng)班級(jí)工資 1600-1800 元，主管級(jí)工資23002500 元，根據(jù)崗位不同合理

6、確定?？?jī)效工資考核辦法與酒店（部門(mén)）經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)主要是以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)工作績(jī)效。3、員工層員工層：領(lǐng)班級(jí)以下人員。員工層工資按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；部分崗位實(shí)行“星級(jí)工資考評(píng)制”，“ 檔級(jí)工資”。星級(jí)考評(píng)辦法 由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)各崗實(shí)際工作情況擬定， “星級(jí)工資考評(píng)制”實(shí)行動(dòng)態(tài)、量化考核，與員工的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、日常工作表現(xiàn)等項(xiàng)目掛鉤，實(shí)行月度考評(píng)，當(dāng)月體現(xiàn)考評(píng)結(jié)果。檔級(jí)工資 由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)員工文化水平、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)確定檔級(jí)工資分配。4、缺編崗位工資的調(diào)配：在酒店、部門(mén)工資總額內(nèi)綜合管理部及各部門(mén)可對(duì)崗位缺編造成的差額工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，各部門(mén)、崗位調(diào)配工資由部門(mén)以備忘錄的形式提出申請(qǐng)、綜合管理部審批、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)行（申請(qǐng)需列清崗位月度工資、月度定編、調(diào)配工資額4度及發(fā)放辦法 ）；要求月度工資控制在總額范圍內(nèi)，崗位調(diào)配工資控制在200 元/ 人/ 月內(nèi)（不超出崗位缺編造