管理規(guī)范年實施方案

1、XX“教育管理規(guī)范年”實施方案為了貫徹落實市教育局關(guān)于開展“教育管理規(guī)范年”活動的通知精神，強(qiáng)化學(xué)校管理，規(guī)范辦學(xué)行為，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，加快我校改革與發(fā)展步伐，努力把學(xué)校辦成學(xué)生喜歡、家長滿意、社會放心的學(xué)校，按照市教育局的總體要求，結(jié)合我校實際，確保我?！敖逃?guī)范管理年”活動的有效開展，保障各項工作的順利實施，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定，以辦人民滿意教育為宗旨，以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以“規(guī)范學(xué)校管理制度，推進(jìn)教育和諧發(fā)展”為主題，以調(diào)動和提高全校教師的

2、積極性和主動性為目的，以建立和完善學(xué)校規(guī)章制度，加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)和落實，全面落實常規(guī)管理為切入點，逐步實現(xiàn)學(xué)校規(guī)范化管理，促進(jìn)學(xué)校管理水平的全面提升，從而全面推進(jìn)課程改革，全面實施素質(zhì)教育，全面提高教育質(zhì)量，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。二、目標(biāo)要求總體目標(biāo)：全面貫徹教育方針，規(guī)范管理體制，將我校建成校園優(yōu)美，校風(fēng)優(yōu)良、隊伍優(yōu)化、教學(xué)優(yōu)化、一流設(shè)備、一流管理水平、一流師資隊伍，一流教育質(zhì)量的名學(xué)校。具體要求：制度建設(shè)：實施教育“規(guī)范管理年”，旨在通過對學(xué)校各項管理制度的不斷創(chuàng)新、完善，確保學(xué)校各項工作依法行使、有章可循、規(guī)范運作，保證學(xué)校的教育教學(xué)活動有序進(jìn)行和依法治校的落實。師資建設(shè)：通過教師隊伍

3、的規(guī)范管理，提高教師隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)教師愛崗敬業(yè)的責(zé)任感，促進(jìn)新型師生關(guān)系的建立，促進(jìn)學(xué)校教師群體和諧共事。學(xué)生管理：通過對學(xué)生的日常行為習(xí)慣的規(guī)范管理，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成，促進(jìn)學(xué)生的全面主動發(fā)展。教學(xué)常規(guī)：加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)的管理，使常規(guī)教學(xué)有法可依、有章可循，推動素質(zhì)教育的深入實施，促進(jìn)教育質(zhì)量的全面提高；后勤管理：通過規(guī)范學(xué)校后勤管理，促進(jìn)辦學(xué)條件不斷改善和教育資源充分利用，從而提高學(xué)校的辦學(xué)層次和辦學(xué)品位。三、工作重點“教育管理規(guī)范年”將以我校規(guī)范化管理為重點，通過進(jìn)一步加強(qiáng)我校的制度建設(shè)、師資建設(shè)、學(xué)生管理和后勤保障、節(jié)約型學(xué)校建設(shè)等工作，為深化課程改革、全面實施素質(zhì)教育和

4、促進(jìn)教育質(zhì)量的提高創(chuàng)造良好環(huán)境，推動學(xué)校教育工作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。具體做好以下幾個方面的工作1、制度建設(shè)新的一年里，學(xué)校將健全和完善XX教代會議事規(guī)則和細(xì)則，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校決策行為，做到科學(xué)決策和民主決策。在原有的基礎(chǔ)上修改制定XX教職工聘任制度、XX干部考核與獎罰制度和XX優(yōu)秀教師評選制度等制度，繼續(xù)完善XX教師工作考評辦法、XX教職工考勤管理辦法等制度，確保各項工作落到實處，取得實效。進(jìn)一步健全教代會制度，充分發(fā)揮校黨支部、工會、教代會的監(jiān)督機(jī)制，著力推進(jìn)依法治校、規(guī)范管理。2、師資建設(shè)合格過硬的教師隊伍，是學(xué)校工作立于不敗之地的保證，開拓創(chuàng)新型的教師隊伍，是提升學(xué)校教育內(nèi)涵的前提。為此，認(rèn)

5、真落實中小學(xué)教師職業(yè)道德“八不準(zhǔn)”要求，重視師德建設(shè)，狠抓教師業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)教師培訓(xùn)，鼓勵教師參加各種形式的學(xué)習(xí)，加大培養(yǎng)力度，為教師的成長創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，同時加強(qiáng)教師綜合能力的培養(yǎng)，規(guī)范教師行為，構(gòu)建教師的新形象。3、校園文化建設(shè)學(xué)校德育處進(jìn)一步修訂完善XX班主任工作制度，把班級建設(shè)及效果與班主任工作評價及津貼掛鉤，要認(rèn)真落實“八個方面”的育人要求，即以優(yōu)良的校風(fēng)熏陶學(xué)生，以精細(xì)的管理規(guī)范學(xué)生，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)關(guān)愛學(xué)生，以良好的師風(fēng)影響學(xué)生，以先進(jìn)的課程發(fā)展學(xué)生，以豐富的活動提高學(xué)生，以科學(xué)的體系評價學(xué)生，以優(yōu)異的成績成就學(xué)生。嚴(yán)格班主任聘任程序，加強(qiáng)對班主任的隊伍建設(shè)，積極開展班主任的培訓(xùn)、指

6、導(dǎo)和交流，引導(dǎo)班主任更新教育觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化管理方法，提高育人水平，同時完善家長學(xué)校制，實行學(xué)校、家庭和社會教育相結(jié)合。校團(tuán)委要配合好德育處的工作，提升校園電視臺、學(xué)校廣播站、校園網(wǎng)的實用功能，充分發(fā)揮其文化傳播功能。要進(jìn)一步加強(qiáng)圖書室、閱覽室的建設(shè)和管理，充實圖書報刊資料，提高使用效率。要進(jìn)一步加強(qiáng)社團(tuán)活動建設(shè)，充分發(fā)揮校報編輯部、團(tuán)委的職能作用，要加大宣傳力度，完善文化建設(shè)的機(jī)制，重點加大校風(fēng)班風(fēng)、教風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的力度，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校文化建設(shè)4、教育教學(xué)質(zhì)量建設(shè)結(jié)合市教育局開展的“規(guī)范管理年”活動要求，根據(jù)學(xué)校實際，致力于提高課堂教學(xué)效益，研究新課程下的課堂教學(xué)模式，圍繞“一個中心，

7、兩個重點”的目標(biāo)，認(rèn)真落實普通中學(xué)教育教學(xué)常規(guī)管理辦法，強(qiáng)化教學(xué)工作的管理力度，規(guī)范教學(xué)管理制度。教導(dǎo)處制定任課教師考核細(xì)則，內(nèi)容分為高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核體、英、美微機(jī)任課教師的考核。高考標(biāo)準(zhǔn)科目任課教師的考核項目由以下七項構(gòu)成：（ 1）師德修養(yǎng)。由辦公室修改制定XX師德師風(fēng)評分表，由學(xué)生評分，一月一公示。（ 2）考勤。教導(dǎo)處考核上課、輔導(dǎo)、監(jiān)考、閱卷這四項，出勤由辦公室制定修改師德師風(fēng)考核方案及XX教職工考勤制度，負(fù)責(zé)考核。（ 3）工作量。制定工作量標(biāo)準(zhǔn)：高考標(biāo)準(zhǔn)科目的教師，每人每周10課時，其他科目每人每周12節(jié)（ 4）教學(xué)常規(guī)考評包括教學(xué)合案，作業(yè)，糾錯本、考試、計劃、總結(jié)組成，由

8、教導(dǎo)處考核，上課、輔導(dǎo)主要依據(jù)學(xué)生評教打分。教學(xué)合案的檢查項目由學(xué)案的實用性、學(xué)案的設(shè)計、教學(xué)程序的設(shè)計組成；作業(yè)的具體要求包括流量、題質(zhì)、每次批改次數(shù)、批改質(zhì)量、批改數(shù)量；糾錯本方面具體規(guī)定了實用性、次數(shù)和格式方面的要求。考試分為月考、期中考試和期末考試，考核項目包括出題、監(jiān)考、閱卷、成績上報和教學(xué)質(zhì)量分析，（ 5）學(xué)生評教主要評價上課、輔導(dǎo)、培優(yōu)補(bǔ)差、師德內(nèi)容，由教導(dǎo)處制定學(xué)生評教調(diào)查評分標(biāo)準(zhǔn)卡，每次從每班至少抽15名學(xué)生進(jìn)行評教打分。（ 6）教研教研考核包括集體備課、聽課、讀書筆記、校本培訓(xùn)、承擔(dān)教改示范課、公開課、競賽、講座等，由教研室考核，一月一公示。（ 7）教學(xué)實績教導(dǎo)處在學(xué)期末運

9、用標(biāo)準(zhǔn)分的提高率評價教師的教學(xué)效績進(jìn)行考核獎勵，平時每月的考核按教師在教學(xué)活動中的獲獎情況和學(xué)生評教最優(yōu)者獎勵。4、加強(qiáng)班子建設(shè)、規(guī)范管理學(xué)校班子是學(xué)校各項制度的執(zhí)行者，是學(xué)校管理工作的中堅力量，是“教育管理規(guī)范年”能否順利開展的關(guān)鍵。因此始終把班子建設(shè)置于教職工的監(jiān)督之下，形成領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與教師、領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)生的和諧氛圍，成為規(guī)范管理活動的必要。具體措施：（ 1）民主選舉中層干部，實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，達(dá)到“事事有檢查、崗崗都考核”的工作規(guī)范，加強(qiáng)對崗位職責(zé)要求內(nèi)的具體工作的約束、監(jiān)督、考核、評估，使每個工作崗位的工作規(guī)范都有相應(yīng)的督察措施和評估方式。實行干部輪流值班制和公差公示制，達(dá)到“事事

10、有人管、人人都管事”的工作規(guī)范。（ 2）實行定期自省制和例會匯報制，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部“六不準(zhǔn)”，完善干部考核制和獎罰制，以規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的工作行為。（ 3） 校級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律制度，模范帶頭執(zhí)行一切規(guī)章制度。同時，要進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制，學(xué)校一切重大事情，領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，分工負(fù)責(zé)實施。5、規(guī)范人事制度改革為配合“教育規(guī)范管理年”的順利實施，學(xué)校將對原有的各項制度進(jìn)行修改和完善，制定各項制度的實施細(xì)則，以適應(yīng)新的形勢的變化和要求，使之更有可操作性。辦公室根據(jù)上級要求，進(jìn)一步深化內(nèi)部人事分配制度改革，積極探索新形勢下的用人機(jī)制與績效考核辦法。學(xué)校繼續(xù)推行競聘上崗制度，堅持“平等競爭，擇優(yōu)

11、聘任”的原則，規(guī)范學(xué)校教職員工崗位聘任。主要包括（1）崗位全員聘用；（2）參聘人員按規(guī)定要求在規(guī)定的時間內(nèi)叫應(yīng)聘志愿書，明確填報本人所聘職務(wù)、職級范圍；（3）為保證教學(xué)的中心地位，聘任工作先有年級首聘，然后由各處室聘用。同時，創(chuàng)新績效考核制度，根據(jù)教職工不同的崗位，從管理育人工作、教書育人工作、服務(wù)育人工作等方面提出崗位目標(biāo)要求，以崗定薪，按勞取酬。6、規(guī)范學(xué)校招生和收費行為學(xué)校專門成立XX招生工作工作辦公室，學(xué)校招生工作將繼續(xù)遵守市教育局各項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行招生計劃，加強(qiáng)學(xué)校學(xué)校內(nèi)部紀(jì)律約束，切實做到誠信招生、規(guī)范招生。學(xué)校嚴(yán)格遵守上級部門的教育收費政策，嚴(yán)格執(zhí)行省、市教育部門的收費標(biāo)準(zhǔn)，實行

12、公示制度。義務(wù)教育年級嚴(yán)格執(zhí)行“一費制”收費政策。為此，學(xué)校與在職每一位教師簽定了XX禁止“三亂”收費責(zé)任狀。7、規(guī)范后勤服務(wù)體制規(guī)范教育服務(wù)和后勤服務(wù)體制，加強(qiáng)校園物質(zhì)文化建設(shè)，精心籌劃和組織各類重大活動，增強(qiáng)學(xué)校的精神凝聚力，營造濃郁的人文氣息。各處室要進(jìn)一步健全規(guī)章制度，完善使用辦法，確保服務(wù)暢通。認(rèn)真做好學(xué)校一切財產(chǎn)的管理工作，做好各類設(shè)備的保養(yǎng)和維修，健全財務(wù)規(guī)章制度，增強(qiáng)教育資金使用的透明度，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)禁亂收費。四、主要措施1、加強(qiáng)對教育“規(guī)范管理年”工作的領(lǐng)導(dǎo)為了確?！皩W(xué)校管理年”的順利開展，學(xué)校成立了“XX教育規(guī)范管理年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)“教育規(guī)范管理年”的總體方案

13、設(shè)計、組織協(xié)調(diào)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)“學(xué)校管理年”各項活動的實施，負(fù)責(zé)對各項業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、檢查、評估。領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：馮連柱副組長：劉占平廣利平石彥東李滿中成員：各環(huán)節(jié)干部和各年級組長2、營造學(xué)校管理年活動的良好氛圍學(xué)校加強(qiáng)開展“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，充分利用校園網(wǎng)、宣傳欄以及各種各樣的宣傳形式，加大對“教育規(guī)范管理年”活動的宣傳力度，開展教育政策法規(guī)的學(xué)習(xí)與宣傳，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括教育法、義務(wù)教育法、教師法、中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范。在全校師生中努力營造開展“教育規(guī)范管理年”建設(shè)，規(guī)范化辦學(xué)的良好氛圍，使廣大師生明確加強(qiáng)學(xué)校管理是學(xué)校發(fā)展的必然要求，自覺投身學(xué)校管理年的建設(shè)。同

14、時及時宣傳報道我校“教育規(guī)范管理年”活動信息，加強(qiáng)學(xué)校管理工作經(jīng)驗的交流與學(xué)習(xí)，引導(dǎo)教職工進(jìn)一步明確學(xué)校管理的目的意義，使學(xué)校制度成為教職工的教育教學(xué)行為準(zhǔn)則，努力營造良好的學(xué)校管理氛圍。3、精心制定方案，全面組織實施領(lǐng)導(dǎo)小組將根據(jù)國家和自治區(qū)、市制定的教育規(guī)范管理規(guī)定和要求，結(jié)合我校實際，科學(xué)地制定學(xué)校常規(guī)管理細(xì)則，明確學(xué)校管理要求。在此基礎(chǔ)上，制定“教育規(guī)范管理年”實施方案，確定“教育規(guī)范管理年”的目標(biāo)要求，工作重點，主要措施，實施步驟以及檢查評估手段。召開宣傳動員大會，組織全校各部門和全體教師根據(jù)實施方案，結(jié)合本部門和本崗位工作實際，全面深入實施“教育規(guī)范管理年”活動。五、實施步驟1 、

15、動員部署階段（1月份）。學(xué)校召開教育“規(guī)范管理年”動員大會，利用各種途徑和手段對教育“規(guī)范管理年”活動進(jìn)行宣傳，營造濃厚氛圍。成立XX“教育規(guī)范管理年”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定XX“教育管理規(guī)范年”實施方案，確定“教育管理規(guī)范年”的目標(biāo)要求、工作重點、主要措施、實施步驟以及檢查評估手段。2 、查找問題和征求意見、建章立制階段（3月份）。學(xué)校要認(rèn)真對照規(guī)范管理的目標(biāo)要求，全面客觀的分析學(xué)?，F(xiàn)狀，找出問題和差距，并廣泛征求意見和建議，接受群眾的監(jiān)督，整理成文。完善我?，F(xiàn)行的規(guī)章制度、管理規(guī)則、工作程序以及各項管理措施，使學(xué)校各項工作都合理化、規(guī)范化。由學(xué)校后勤對照內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)（試行），檢查

16、學(xué)校規(guī)模、班容量、圖書、實驗器材、文體活動器材等情況，并結(jié)合學(xué)校的實際情況加以充實。3、組織實施階段（4月份12月份）針對學(xué)校目前存在的一些問題和征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，按照“及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、及時規(guī)范”的原則，查找差距、分析原因，制定整改方案、完善改進(jìn)措施、落實整改責(zé)任，切實解決實際問題。各部門、各年級在明確自己本學(xué)年、本學(xué)期的工作目標(biāo)、工作思路、工作措施的基礎(chǔ)上，學(xué)校將加強(qiáng)考核力度，狠抓工作落實。分管領(lǐng)導(dǎo)要對年度學(xué)校工作計劃、科室、年級計劃以及上級交辦的各項任務(wù)，實行工作目標(biāo)責(zé)任制，定期聽取匯報，督促落實。學(xué)校將組織引導(dǎo)全體后勤工作人員，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會學(xué)校的辦學(xué)理念，強(qiáng)化為教學(xué)服務(wù)的意識，全面履行管理育人、服務(wù)育人的職責(zé)，做到高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。德育處、總務(wù)處和安全辦要建立健全學(xué)校后勤服務(wù)的監(jiān)督、反饋機(jī)制，努力提高后勤服務(wù)的質(zhì)量。加強(qiáng)對食堂、超市的規(guī)范管理和宿舍的管理，保證教學(xué)秩序的正常運行。學(xué)校督導(dǎo)室將進(jìn)一步探索學(xué)校督導(dǎo)檢查的科學(xué)方法，完善督導(dǎo)檢查的運行機(jī)制，加大督導(dǎo)檢查的力度；進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校黨建、工會、教導(dǎo)、教研、總務(wù)、辦公室、團(tuán)委、安全辦等各部門的規(guī)范管理和精細(xì)化管理，確保各項工作落到實處。4、評估總結(jié)階段（2010年1月份）。在“教育規(guī)范管理年”實施過程中，學(xué)校將結(jié)合市教育局2009年工作要點