PMP10大管理44個過程口訣背誦版

1、4 項目的整合管理（張書記指導控制變更順便收尾）制訂頃目：章程俞入工具技術輸出頃目工作說明書、商業(yè)論證、協(xié)議、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導技術項目章程工商議，出章程專家引導制訂.頃目管理計劃頃目章程、其他過程的輸出、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、引導技術項目管理計劃章程輸，出計劃專家引導解導.管理頃目：工作頃目管理計劃、已批準的變更申請、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng)可交付成果、工作績效數(shù)據(jù)、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新頃管批變更，績數(shù)交變更專豕全信息監(jiān)控.頃目工作頃目管理計劃、進度預測、成本預測、確隊的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素

2、、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、分析技術、項目管理信息系統(tǒng)工作績效報告、變更請求、項目文件更新項目管理計劃更新注度成本預測計，績倍確變出效報專豕全分析信息效報變更新文劃實施.整體變更控制頃目管理計劃、變更請求、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、項目文件更新項目管理計劃更新頃管報變更，批變和變?nèi)諏＜視兏ぞ吲鷾首內(nèi)招挛膭澅淌?頃目：頃目管理計劃、組織過程資產(chǎn)驗收的可交付成果、專家判斷、會議、分析技術最終產(chǎn)品服務或成:果的移交、組織過程資產(chǎn)更新僉收項管和組產(chǎn)專豕全分析更組產(chǎn)移成果5 項目的范圍管理（收義賤人制）規(guī)劃.頁目章程、項目管理計劃

3、、組織過程資產(chǎn)、專家判斷、會議范圍管理計劃、需求管理計劃范圍管理妻業(yè)環(huán)境因素、|意項找業(yè)組，范需兩計劃專豕會一議收集需求：范圍管理計劃、r r 理計劃、干系人用需求管理計劃、干系人管訪談/焦點小組/引導式研討會/群體創(chuàng)新技術/群體決策技術/問卷調(diào)查/觀察/原型法/需求文件、需求跟蹤矩陣Q 己冊、項目章程標桿對照/系統(tǒng)交互圖/文件分析F F 管干登需范管，章出求文跟矩陣群導訪問焦察原，標桿圖文范圍正義：苞圍管理計劃、可冗目章程、組織過程資產(chǎn)、產(chǎn)品分析、備選方案生成、引導式研討會、項目范圍說明書（詳細），項目文件更新2222K乂件專豕判斷法管管求文章組產(chǎn)，輸出范書新文件分家備案研討會創(chuàng)建WBSWB

4、S范圍管理計劃、詳細的項目范圍說明書、5 5 境因素、組織過程資產(chǎn)分解、專家判斷范圍基準、項目文件更新，需求文件、事業(yè)土管管求文說業(yè)組，輸出基準新文件專豕方斛確認：范圍電蹤矩陣、核實的可交付檢查、群體決策技術瞼收的可交付成果、變更申請、工作績效K乂件、帝本田成果、項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù) 1 1信息、項目文件更新求文矩陣核績數(shù)群體決策來檢查;績信（機芯）變新控制范圍.蹤矩陣、工作績效數(shù)據(jù)、偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新、項目文件更新需求 3 件、需求服頁目管理計劃、組織過程資產(chǎn)求文矩陣出 5 5 件偏差5 5 大件|（績信變更 3 3 更新）6 項目的進度

5、管理（定排骨，歷時計劃控制）規(guī)劃頃目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素專家判斷、分析技術、會議進度管理計劃進度F 織過程資產(chǎn)管理章項業(yè)組，進管計.專家會分析進管計活動進度管理計劃、范圍基準、事業(yè)環(huán)境因素、分解、滾動式計劃、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單定義組織過程資產(chǎn)業(yè)組進管范基準專家滾分解活動清屬里程碑活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、里緊前關系繪畫法（PDMPDM）、確定依賴關系、項目進度網(wǎng)絡圖、項目文件更新琲序程碑清單、項目范圍說明書、事業(yè)環(huán)境因備選方案生成、提前量與滯后量素、組織過程資產(chǎn)心組范進清屬里前滯備案賴繪畫輸出進網(wǎng)更文件活毛活毛進度管理計劃、活動清單、活動屬性、資專家

6、判斷、備選方案分析、發(fā)布的估算數(shù)據(jù)、活動資源需求、資源分解結構、項目文件資源原日歷、風險登記表、活動成本估算、事自下而上估算、項目管理軟件更新停算業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)進管業(yè)組成本估，清屬資歷有風險.自選軟件算專家資需分解新文件活動進度管理計劃、活動清單、活動屬性、活專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點估算、活動持續(xù)時間估算、項目文件更新歷時動資源需求、資源日歷、項目范圍說明書、群體決策技術、儲備分析停算風險登記冊、資源分解結構、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)1k1k 組資需分日進，清屬范書有風險三類專家數(shù)策備（設備）時間估算新文件制定進度管理計劃、活動清單、活動屬性、項進度網(wǎng)絡分析、關鍵路徑法、

7、關鍵鏈法、資進度基準、項目進度計劃、進度數(shù)據(jù)、項進度目進度網(wǎng)絡圖、活動資源需求、資源日歷、源優(yōu)化技術、建模技術、提前量與滯后量、目日歷、項目管理計劃更新、項目文件更計劃再動持續(xù)估算時間、項目范圍說明書、風進度壓縮、進度計劃與編制工具新險登記冊、項目人員分派、資源分解結構、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)心組資需分日進，清屬范書有風險，估算建模優(yōu)化關鍵鏈，前滯壓縮編網(wǎng)絡計基數(shù)日兩更新進網(wǎng)播進度頃目進度計劃、項目日歷、進度數(shù)據(jù)、項績效審查、項目管理軟件、資源優(yōu)化技術、進度預測、變更請求、項目管理計劃更新、控制目管理計劃、組織過程資產(chǎn)、工作績效數(shù)建模技術、提前量與滯后量、進度壓縮、進組織過程資產(chǎn)、工作績效

8、信息、項目文件度計劃編制工具更新進劃日歷和數(shù)據(jù)建模優(yōu)化要審查，前滯壓縮編軟件進度預測 5 5 大件7 項目的成本管理（古語控）規(guī)劃項目章程、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷、分析技術、會議成本管理計劃成本同織過程資產(chǎn)管理章項業(yè)組出成管專家會分析成本成本管理計劃、人力資源管理計劃、范圍專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、自下而上活動成本估算、估算依據(jù)、項目文件更新停算基準、項目進度計劃、風險登記冊、事業(yè)估算、三點估算、儲備分析、質量成本、項環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術風人范進成業(yè)組三類專家數(shù)策備成本下上軟投標估算依據(jù)新文件成本成本管理計劃、范圍基準、活動成本估算、成

9、本匯總、儲備分析、專家判斷、歷史關系、成本基準、項目資金需求、項目文件更新預算估算依據(jù)、項目進度計劃、資源日歷、風資源限制平衡險登記冊、協(xié)議、組織過程資產(chǎn)成管范進風險登，成本估依議資歷史家限成備（城北）J J 基金新文件成本項目資金需求、組織過程資產(chǎn)、項目管理掙值管理、預測、完工尚需績效指數(shù)、績效成本預算、變更請求、項目管理計劃更新、控制計劃、工作績效數(shù)據(jù)止、項目管理軟件、儲備分析組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目資金需求預備掙審（政審）尚需軟成本預算 5 5 大件8 項目人力資源管理規(guī)劃人力資源管理活動資源需求、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、人力資源

10、管理計劃境因素、組織過程資產(chǎn)專家判斷、會議業(yè)組資源需項管|專人交會描理論出人管團隊組建人力資源管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)預分派、談判、招募、虛擬團隊、多標準決策分析項目人員分派、資源日歷、項目管理計劃更新業(yè)組來人管判分虛招多資歷派新文團隊建設人力資源管理計劃、項目人員分派、資源日歷人際關系技能、培訓、團隊建設活動、造本規(guī)則、集中辦公、認可與獎罰、人事測評工具團隊績效評估、事業(yè)環(huán)境因素更新資歷派人管測評建關系，培訓則中獎績效評估新事業(yè)團隊管理人力資源管理計劃、項目人員分派、團隊績效評估、問題日志、工作績效報告、組織過程資產(chǎn)觀察與交談、項目績效評估、沖突管理、人際關系技能變更請求、項目管

11、理計劃更新、項目文件更新、事業(yè)環(huán)境因素變更、組織過程資產(chǎn)更新派人管績效，問題報組織沖觀評關系5 5 件去效加新業(yè)9 項目質量管理（雞煲控）規(guī)劃質量管理干系人登記冊、風險登記冊、需求文件、成本效益分析、質量成本、七種基本質量質量管理計劃、量指標、質量核又過程改進計劃、質量測項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具、標桿對照、實驗設計、統(tǒng)計抽樣、其他質量規(guī)劃工具、會議寸單、項目文件更新干登風登需求文成效照質量，其實會七樣測量核對質管改實施質量保證質量管理計劃、過程改進計劃、質量測量指標、質量控制測算結果、項目文件質量管理和控制工具、質量審計、過程分析。新 7 7 種工具：相互關系圖；親和圖；樹

12、狀圖；矩陣圖；優(yōu)先矩陣圖；過程決策程序圖；活動網(wǎng)絡圖;（相親樹矩先動過）變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新r結果改指文過分審計和管控變更組產(chǎn)兩更新質量控制質量測量指標、質量核對單、批準的變更請求、可交付成果、項目文件、工作績效數(shù)據(jù)、項目管理計劃、組織過程資產(chǎn)統(tǒng)計抽樣、檢查、審計與批準的變更請求；老 7 7 種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖（排控檢點因直流）質量控制測量結果、確認的變更、核實的可交付成果、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新交付批變核指文統(tǒng)計檢查審變更2 2 果確變 5 5 大件10 項目溝

13、通管理規(guī)劃溝通管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通需求分析、溝通技術、溝通模型、溝通方法、會議溝通管理計劃、項目文件更新干登模術分會法溝管新文件管理溝通溝通管理計劃、工作績效報告、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)溝通技術、溝通模型、溝通方法、信息管理系統(tǒng)、報告績效項目溝通、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管效報和業(yè)組模術報信法溝通管文組更新控制溝通項目溝通、問題日志、項目管理計劃、信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、組織過工作績效數(shù)據(jù)、組織過程資產(chǎn)程資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新項目溝通問日志專家會信息輸出 5 5 大件11 項目

14、風險管理覘劃風險頃目章程、干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境事業(yè)環(huán)境因素、因素、組織過程資產(chǎn)分析技術、專家判斷、會議風險管理計劃管理干登章程出風管專家會分析風險風險管理計劃、進度管理計劃、成本管理文檔審查、信息收集技術、核對單分析、假風險登記冊 1 1識別計劃、人力資源管理計劃、質量管理計劃、設分析、圖解分析、SWOTSWOT 分析、專家判斷范圍基準、活動成本估算、活動持續(xù)時間停算、干系人登記冊、項目文件、采購文世世_ _、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)風人范進成本質，項采時間成千登專撕假圖信審核出風登風險風險管理計劃、范圍基準、風險登記冊、風險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風項目文件更新（風

15、險登記冊 2 2）定性事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)險數(shù)據(jù)質量評估、風險分類、風險緊迫性評卜析估（分級排序）、專家判斷冊劃范基準概率矩陣要分類，數(shù)據(jù)緊迫評專家新文件風險風險管理計劃、成本管理計劃、進度管理數(shù)據(jù)收集和展示技術、定量風險分析和建模項目文件更新（風險登記冊 3 3）定量計劃、風險登記冊、事業(yè)環(huán)境因素、組織技術、專家判斷分析過程資產(chǎn)風管進成登業(yè)組專家收示（收拾）定量模出新文風險風險管理計劃、風險登記冊消極風險應對策略：規(guī)避/減輕/轉移、接受、項目管理計劃更新（風險登記冊 4 4）、項目,對積極：開拓/分享/提高、應急應對策略、專文件更新劃家判斷風管風登 2 2 更新專家應對積消極風險風險登

16、記冊、工作績效報告、工作績效數(shù)風險再評估、風險審計、偏差與趨勢分析、變更請求、項目管理計劃更新、組織過程資監(jiān)控據(jù)、項目管理計劃技術績效測量、儲備分析、會議產(chǎn)更新、工作績效信息、項目文件更新（風險登記冊 5 5）| |風登效報 5 5 大件偏差會備分，績效再評審5 5 大件12 項目采購管理規(guī)劃n需求文件、風險登記冊、活動資源需求、自制或外購分析、專家判斷、市場調(diào)查、會采購管理計劃、采購工作說明書、采購文采購項目進度計劃、活動成本估算、干系人登議件、供方選擇標準、自制或外購決策、變管理記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)1更請求、項目文件更新干登風登需求文，資需進劃成本估專家外購調(diào)查會

17、外文書計變（畸變），供選新文件實施1采購管理計劃、采購文件、供方選擇標準、投標人會議、建議書評價技術、獨立估算、選定的賣方、協(xié)議、資源日歷、變更請求、采購賣方建議書、項目文件、自制或外購決策、采購工作說明書、組織過程資產(chǎn)專家判斷、廣告、分析技術、采購談判項目管理計劃更新、項目文件更新供選賣建項采文，采管采書自外購投標專估分，議價談廣告變賣議歷（毅力）兩更新控制采購文件、協(xié)議（合同）、批準的變更請合同變更控制系統(tǒng)、采購績效審查、檢查與變更請求、項目管理計劃更新、組織過程:采購求、工作績效報告、項目管理計劃、2責效數(shù)據(jù)工作審計、報告績效、支付系統(tǒng)、索賠管理、記錄管理系統(tǒng)資產(chǎn)更新、工作績效信息、項目

18、文件更新采文協(xié)議批變更檢審（健身）采審付，變控記賠告（被告）輸出 5 5 大件碧束項目管理計劃、采購文件采購審計、采購談判、記錄管理系統(tǒng)；結束的采購、組織過程資產(chǎn)更新采購頃管采文件采審談記錄輸出結采更組產(chǎn)13 干系人管理識別干系人頃目章程、采購文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊業(yè)組采文章專家會干人千人登規(guī)劃干系人管理干系人登記冊、項目管理計劃、事業(yè)環(huán)境因素、組織因素、組織過程資丁過程資丁| |專家判斷、會議、分析技術干系人管理計劃、項目文件更新千人登專家會分析干管新文件管理干系人參與干系人管理計劃、溝通管理計劃、變更日志、組織過程資產(chǎn)溝通方法、人際關系技術、

19、管理技能問題日志、變更請求、項目管理計劃更新、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新溝管變?nèi)粘鰡柸諟贤ü荜P系去效問日 5 5 大件（去掉工作績效信息）控制干系人參與可題日志、項目文件、項目管理計劃、工信息管理系統(tǒng)、專家判斷、會議變更請求、項目管理計劃更新、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新作績效數(shù)據(jù)訶題日志和項文專家會信息輸出 5 5 大件8 8 大控制 1 1 大確認輸入都有項目管理計劃、工作績效數(shù)據(jù)和組織過程資產(chǎn)（風采干沒組產(chǎn)）8 8 大控制的輸出都是 5 5 大件：變更請求、工作績效信息、項目文件更新、組織過程資產(chǎn)更新、項目管理計劃更新。范圍確認輸出：驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、項目文件更新執(zhí)行過程組輸入都有*管理計劃（分計劃都是規(guī)劃