精益生產(chǎn)方式與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較

1、謝謝觀賞10-精益生產(chǎn)方式JIT與大批量生產(chǎn)方式管理思想的比較1精益生產(chǎn)方式JIT作為一種在實踐中取得成功、從環(huán)境到管理目標都是全新的管理思想，并非簡單地應用了新的管理手段，而是一套與企業(yè)環(huán)境、文化以及管理方法高度融合的管理體系。因此精益生產(chǎn)方式JIT自身就是一個自治的系統(tǒng)。1、優(yōu)化范圍不同大批量生產(chǎn)方式源于美國，是基于美國的企業(yè)間關系，強調(diào)市場導向，優(yōu)化資源配置，每個企業(yè)以財務關系為界限，優(yōu)化自身的內(nèi)部管理。而相關企業(yè)，無論是供應商還是經(jīng)銷商，則以對手相對待。精益生產(chǎn)方式JIT則以產(chǎn)品生產(chǎn)工序為線索，組織密切相關的供應鏈，將整個生產(chǎn)系統(tǒng)作為優(yōu)化目標。一方面降低企業(yè)協(xié)作中的交易成本，另一方面保

2、證穩(wěn)定需求與及時供應。2、對待庫存的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式的庫存管理強調(diào)"庫存是必要的惡物"。精益生產(chǎn)方式JIT的庫存管理強調(diào)"庫存是萬惡之源"。精益生產(chǎn)方式JIT將生產(chǎn)中的一切庫存視為"浪費"，同時認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷與問題。它一方面強調(diào)供應對生產(chǎn)的保證，另一方面強調(diào)對零庫存的要求，從而不斷暴露生產(chǎn)中基本環(huán)節(jié)的矛盾并加以改進，不斷降低庫存以消滅庫存產(chǎn)生的"浪費"。基于此，精益生產(chǎn)方式JIT提出了"消滅一切浪費"的口號，追求零浪費的目標。3、業(yè)務控制觀不同傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式的用人制度

3、基于雙方的雇傭關系，業(yè)務管理中強調(diào)達到個人工作高效的分工原則，并以嚴格的業(yè)務稽核來促進與保證，同時稽核工作還防止個人工作對企業(yè)產(chǎn)生的負效應。精益生產(chǎn)方式JIT源于日本，深受東方文化影響，在專業(yè)分工時強調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務流程的精簡（包括不必要的核實工作）-消滅業(yè)務中的"浪費"。4、質(zhì)量觀不同傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式將一定量的次品看成生產(chǎn)中的必然結(jié)果。精益生產(chǎn)方式JIT基于組織的分權(quán)與人的協(xié)作觀點，認為讓生產(chǎn)者自身保證產(chǎn)品質(zhì)量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產(chǎn)的連續(xù)性。其核心思想是，導致質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并非概率性的，通過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來"消除一切次品所帶來的浪費"，追求零不良。5、對人的態(tài)度不同大批量生產(chǎn)方式強調(diào)管理中的嚴格層次關系。對員工的要求在于嚴格完成上級下達的任務，人被看作附屬于崗位的"設備"。精益生產(chǎn)方式JIT則強調(diào)個人對生產(chǎn)過程的干預，盡力發(fā)揮基層和每個人的主觀能動性，同