架子隊(duì)文明施工管理制度

1、架子隊(duì)文明施工管理制度架子隊(duì)機(jī)電管理制度一、部門(mén)職責(zé)（一）、設(shè)物部（機(jī)電）主要職責(zé)1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定，制定具體的管理辦法。2、掌握設(shè)備性能，合理配置資源。3、建立健全設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，掌握設(shè)備的技術(shù)狀況和使用情況。4、認(rèn)真統(tǒng)計(jì)和記錄設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)、大修情況，保管好各種原始資料，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表。5、抓好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，合理安排設(shè)備的維修費(fèi)用，采用先進(jìn)的維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。6、經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備檢查，開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)表彰先進(jìn)。7、做好設(shè)備購(gòu)置前的調(diào)研工作和自制設(shè)備的管理，按設(shè)備技術(shù)狀況編制大修、更

2、新、改造計(jì)劃。8、積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣先進(jìn)的管理方法。9、做好新機(jī)的技術(shù)培訓(xùn)，按說(shuō)明書(shū)使用設(shè)備。10、及時(shí)處理設(shè)備故障和上報(bào)設(shè)備事故，參加事故的調(diào)查，落實(shí)處理結(jié)果。11、制定并落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)和退場(chǎng)設(shè)備整修計(jì)劃。- 2 -12、做好單機(jī)核算，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)分析，如實(shí)反映設(shè)備管理中存在的問(wèn)題。13、制定或落實(shí)設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程。（二）、機(jī)電總工程師崗位職責(zé)1、受經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，是經(jīng)理參謀，向經(jīng)理負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，主持制定本單位機(jī)械管理實(shí)施細(xì)則；2、全面負(fù)責(zé)公司機(jī)電技術(shù)工作，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備及有關(guān)人員的配備和管理；3、參與施工調(diào)查，提出本單位機(jī)械

3、需用計(jì)劃、用電計(jì)劃及吊裝、運(yùn)輸計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工用電線(xiàn)路的設(shè)計(jì)、施工，積極推廣新技術(shù)、新工藝；4、掌握機(jī)械管理動(dòng)態(tài)，處理機(jī)械工作中重大問(wèn)題，組織、領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查機(jī)械工作；5、檢查監(jiān)督機(jī)械固定資產(chǎn)基本折舊的提取，負(fù)責(zé)審查機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、更新改造、大修理計(jì)劃并組織實(shí)施；6、參與機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查、 分析、處理，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)；7、參與組織員工技術(shù)培訓(xùn)、考核工作；8、建立健全各種機(jī)電設(shè)備的安全操作、保養(yǎng)等規(guī)章制度，以保證設(shè)備狀況、安全性能、環(huán)保要求，并檢查落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；九、制定并落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)和工程后期退場(chǎng)設(shè)備的整修計(jì)劃，使退場(chǎng)設(shè)備全部達(dá)到二類(lèi)機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)。- 3 -（三）、機(jī)修所（或機(jī)修工區(qū)）

4、的主要職責(zé)1、在設(shè)物部（機(jī)電）的技術(shù)指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)械的管理、操作、保養(yǎng)、修理、施工用具和臨時(shí)支撐的加工。2、實(shí)行定崗定員，使職工責(zé)任明確，工作有序。3、組織參加崗位技術(shù)培訓(xùn)及考核，不斷提高崗位技能。4、實(shí)行成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。5、與生產(chǎn)工區(qū)密切配合，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地施工。（四）各項(xiàng)目部（大包項(xiàng)目除外）建立健全管理機(jī)構(gòu)，設(shè)設(shè)備物資部，由公司設(shè)物部和項(xiàng)目部雙重管理，履行管理職責(zé)：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的設(shè)備管理規(guī)章制度安全操作規(guī)程和經(jīng)濟(jì)技術(shù)定額等，執(zhí)行公司下發(fā)的機(jī)電管理辦法，完成公司布置的各項(xiàng)工作和指令。2、參與本項(xiàng)目施工調(diào)查，根據(jù)施工計(jì)劃負(fù)責(zé)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)

5、編制本項(xiàng)目月設(shè)備的修理和維修保養(yǎng)計(jì)劃并認(rèn)真實(shí)施，抓好油水的管理工作，使設(shè)備經(jīng)常處于正常的技術(shù)狀態(tài)，努力提高設(shè)備完好率，利用率。4、建立本項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案。5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目設(shè)備事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)報(bào)公司設(shè)物部。6、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、開(kāi)展單機(jī)核算，做好經(jīng)濟(jì)分析工作。7、工程后期，有計(jì)劃地做好退場(chǎng)設(shè)備的整修，配套和退租等工作。8、參與設(shè)備操作和維修保養(yǎng)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。- 4 -9、完成公司設(shè)物部和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、基礎(chǔ)管理（一）、固定資產(chǎn)管理：固定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)具備兩個(gè)基本條件：使用期限在一年以上的；單機(jī)價(jià)值在2000元以上的；但下列機(jī)具不論其單價(jià)是否超過(guò)2000元，均作為低值料

6、具或低值易耗品管理，其購(gòu)置、修理等費(fèi)用均由工程材料費(fèi)列支，并按規(guī)定分期攤?cè)氤杀?。（二）、機(jī)械設(shè)備檔案的建立：1、機(jī)械臺(tái)帳：機(jī)械臺(tái)帳由管庫(kù)員專(zhuān)門(mén)制作，定期對(duì)帳、清庫(kù)。做到帳物相等。2、機(jī)械履歷?。郝臍v薄中應(yīng)詳細(xì)記錄該機(jī)簡(jiǎn)歷、變動(dòng)、事故、運(yùn)轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)等情況，由專(zhuān)人及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)。3、隨機(jī)技術(shù)資料：機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)、出廠合格證、圖紙、備件目錄等技術(shù)文件，由機(jī)電室妥善保管，并成為受控文件。4、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄：操作司機(jī)按時(shí)填寫(xiě)運(yùn)記錄。（三）、機(jī)械調(diào)撥1、機(jī)械調(diào)撥時(shí)應(yīng)按機(jī)械調(diào)撥單規(guī)定的名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格管理號(hào)碼辦理調(diào)撥手續(xù)。汽車(chē)調(diào)撥時(shí)，必須及時(shí)辦妥、了結(jié)與地方公安、交管等部門(mén)的相關(guān)手續(xù)。2、原機(jī)配屬的技術(shù)檔案、

7、隨機(jī)工具隨機(jī)移交。（四）、機(jī)械保管1、機(jī)械及隨機(jī)備品附件工具集中存放，便于保管、使用，避免拆散、丟失或錯(cuò)裝。- 5 -2、機(jī)械在露天停放，要用篷布遮蓋。3、變壓器裝好油枕，按規(guī)定加注合格的變壓器油，并經(jīng)常檢查密封情況，防止?jié)B油。4、蓄電池必須從機(jī)械上拆下，在溫度適宜的室外保管，存放三個(gè)月以上時(shí)，應(yīng)將電液放出并清洗，進(jìn)行放電狀態(tài)下的干式保管或每日按規(guī)定進(jìn)行充電的濕式保管。不論保管時(shí)間長(zhǎng)短都應(yīng)將連結(jié)板仔細(xì)擦凈，螺帽涂油保護(hù)。5、鋼絲繩應(yīng)將表面涂油，有秩序地繞在卷盤(pán)上存放，不允許有死彎硬結(jié)。三、機(jī)械的使用與保養(yǎng)（一）、使用的基本制度1、崗位責(zé)任制（1）、使用機(jī)械必須實(shí)行“兩定三包”責(zé)任制（即定人、定

8、機(jī)；包使用、包保管、包養(yǎng)修），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，各項(xiàng)目部調(diào)整操作人員應(yīng)征得設(shè)物部同意。（2）、凡使用機(jī)械均應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保養(yǎng)，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專(zhuān)人兼管數(shù)臺(tái)。（3）、機(jī)械操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。（4）、操作人員要做到班前檢查機(jī)況、班后擦拭機(jī)體，使設(shè)備外觀整潔，達(dá)到“三無(wú)” （即無(wú)污垢、無(wú)碰傷、無(wú)銹蝕）和“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電） 。（5）、操作人員要嚴(yán)格按本機(jī)說(shuō)明書(shū)要求，定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、- 6 -定時(shí)加油，定期換油，保證油路暢通，保持設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。（6）、操作人員要做到三懂 （懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）、四會(huì)（會(huì)使

9、用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障） ，從而達(dá)到正確使用機(jī)械，按規(guī)定保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。2、持證上崗制（1）、機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給機(jī)械操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。（2）、考核工作由設(shè)物部配合人事、勞資、安檢部門(mén)共同進(jìn)行，至少每年考核一次?？己瞬缓细裾哌M(jìn)行補(bǔ)課，補(bǔ)課后仍未達(dá)到規(guī)定要求的吊銷(xiāo)操作證，調(diào)離崗位。（3）、公路行駛的運(yùn)輸駕駛證由地方公安部門(mén)辦理。3、交接班制度（1）、交接班制度是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本制度，必須嚴(yán)格執(zhí)行。（2）、交接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，多人操作的單機(jī)或機(jī)組除執(zhí)行崗位交接外，值班負(fù)責(zé)人或機(jī)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行全面交接并填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接記錄。（3）、機(jī)械交接

10、時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，交代清楚，并認(rèn)真填寫(xiě)“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)交接記錄” ，嚴(yán)格做到六交清”即：1）交清設(shè)備技術(shù)狀況（即設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況及存在的問(wèn)題）；2）交清設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，燃油、潤(rùn)滑油、冷卻液、液壓油的消耗和- 7 -備用情況；3）交清備品、附件、工具情況；4）交清為下一班的生產(chǎn)準(zhǔn)備及衛(wèi)生清潔等情況；5）交清本班完成的任務(wù)量；6）交清上級(jí)指示及注意事項(xiàng)。（4）、單班作業(yè)的機(jī)械雖不進(jìn)行交接，亦應(yīng)做好機(jī)械的清潔養(yǎng)護(hù)和整理工作，填寫(xiě)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。4、巡回檢查制度（1）、為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，消除隱患，保持機(jī)械良好的技術(shù)狀態(tài)，必須堅(jiān)持巡回檢查制度。（2）、機(jī)械使用前后，辦理交接班時(shí)，均應(yīng)由操作人員按規(guī)定路線(xiàn)

11、對(duì)該臺(tái)設(shè)備的各部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即采取有效措施，并記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄中，重大問(wèn)題要向上級(jí)及時(shí)報(bào)告。（3）、機(jī)械主管工程師，應(yīng)每日到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所管轄的機(jī)械設(shè)備有重點(diǎn)的進(jìn)行一次巡視檢查，對(duì)操作員填寫(xiě)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和交接班記錄進(jìn)行復(fù)核簽認(rèn)。5、油水管理制度（1）、機(jī)械用油管理1）職責(zé)分工按照集團(tuán)公司“關(guān)于加強(qiáng)機(jī)械用油的通知”（隧機(jī)函（ 94）117 號(hào)文）規(guī)定，設(shè)物部（物資）負(fù)責(zé)油料的采購(gòu)、入庫(kù)檢驗(yàn)、保管及超期- 8 -存儲(chǔ)（六個(gè)月）的復(fù)驗(yàn)等，檢驗(yàn)單作為入庫(kù)憑證之一存查。設(shè)物部（機(jī)電）協(xié)同物資部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)油料入檢驗(yàn)（作為入庫(kù)依據(jù)）存儲(chǔ)過(guò)程檢驗(yàn)及設(shè)備使用中的定期化驗(yàn)以確定最佳換油

12、時(shí)間，來(lái)保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）結(jié)合貫徹總公司油水管理技術(shù)規(guī)程 、物資技術(shù)保管規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)械用油的標(biāo)準(zhǔn)化管理， 認(rèn)真反好油料的采購(gòu) “進(jìn)貨關(guān)”、驗(yàn)收“保管關(guān)”和現(xiàn)場(chǎng)“使用關(guān)” 。3）設(shè)物部（物資）按計(jì)劃、要求來(lái)采購(gòu)國(guó)家定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)向用油單位提供售方同品技術(shù)證件、保管期限和本部門(mén)的復(fù)驗(yàn)證明，作為質(zhì)量依據(jù)。油品使用前由設(shè)物部（機(jī)電）審查油品技術(shù)證件及復(fù)核證明后，方可使用。使用過(guò)程中要定期油質(zhì)化驗(yàn)，并出具油品復(fù)驗(yàn)單作為物資部門(mén)憑證存盤(pán)。4）因管理不善、使用不當(dāng)造成機(jī)械事故的用油單位負(fù)責(zé)；因油品質(zhì)量不合格造成機(jī)械事故的，由進(jìn)料手續(xù)不全方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失；凡因違章采購(gòu)、保管、發(fā)放、

13、使用劣質(zhì)油給企業(yè)造成損失的，要依情節(jié)分別追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（2）、機(jī)械用水管理發(fā)動(dòng)機(jī)采用水冷的機(jī)械，冷卻水必須用軟水，硬度高的應(yīng)軟化處理。用河水或雨水冷卻的應(yīng)過(guò)濾沉淀；大型座機(jī)的冷卻水池，要保證水量充足、散熱良好，定期換水，定期清洗水池，保證清潔。6、機(jī)械走合期的規(guī)定（1）、新機(jī)械或大修的機(jī)械，在走合期內(nèi)使用是否正確，直接影- 9 -響機(jī)械的性能和壽命。原制造廠或大修廠有走合期規(guī)定的，則應(yīng)按原廠規(guī)定執(zhí)行；如無(wú)規(guī)定時(shí)可參照以下規(guī)定執(zhí)行：1）機(jī)械走全期限一般規(guī)定為60 小時(shí)，汽車(chē)及軌行車(chē)輛為1000 公里。2）走合期內(nèi)一律不準(zhǔn)拆除限速器，負(fù)荷應(yīng)減少20%30%，汽車(chē)行駛速度一般不要超過(guò)時(shí)

14、速的不準(zhǔn)拖帶掛車(chē)（拖車(chē)、半掛車(chē)除外）。3）走合期完成，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查調(diào)整，清洗各部油道、水套、濾清器、油底殼、水箱等部分，更換潤(rùn)滑油、液壓油，向各固定潤(rùn)滑部位加注潤(rùn)滑油（脂） 。（2）、走合期使用情況應(yīng)記入履歷薄內(nèi)，走合期滿(mǎn)后應(yīng)拆除限速器。7、隨機(jī)備品、附件、工具保管的規(guī)定（1）、機(jī)械的隨機(jī)備品、附件、工具保管的規(guī)定依照本規(guī)定第二章“機(jī)械保管”，由操作人員執(zhí)行。（2）、暫不用的備品、附件、工具等要集中保管、建卡、標(biāo)明主機(jī)名稱(chēng)、管號(hào)、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。（二）、機(jī)械防寒措施1、冬季機(jī)械設(shè)備用油、防凍液、防滑鏈條、熱水等，要事先做好統(tǒng)籌安排。2、固定設(shè)備的機(jī)房、移動(dòng)設(shè)備的停機(jī)棚等，應(yīng)做好保溫、保暖

15、工作。3、未用防凍液的設(shè)備做好停機(jī)放水、掛牌顯示、責(zé)任到人，以防-10-凍破機(jī)體事故的發(fā)生。4、室外停放的機(jī)械啟動(dòng)前烘烤有關(guān)部位時(shí)，應(yīng)專(zhuān)人防護(hù)，謹(jǐn)防火災(zāi)。5、設(shè)備啟動(dòng)后應(yīng)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，等水溫油溫達(dá)到正常后（各種儀表顯示正常），才能投入正常運(yùn)轉(zhuǎn)或起步履行駛。（三）、電力管理按集團(tuán)公司和處 “電力管理細(xì)則” 及有關(guān)規(guī)辦理。（四）、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)1、機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)是保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少故障與事故，最大限度地發(fā)揮機(jī)械效能，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命的一項(xiàng)很重要工作。2、機(jī)械保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重、預(yù)防為主”的原則。依照不同機(jī)型所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍，有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有組織地做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。3、機(jī)械保養(yǎng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)以

16、保為主、 以保帶養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容主要是： 清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐亦稱(chēng)“十字作業(yè)法”。（五）、保養(yǎng)的類(lèi)別及工作內(nèi)容1、例行保養(yǎng)機(jī)械在每班作業(yè)前后及運(yùn)轉(zhuǎn)中的檢查保養(yǎng)，中心內(nèi)容是檢查，主要檢查要害部位和易損部位。例行保養(yǎng)由操作司機(jī)按規(guī)定的作業(yè)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行。2、定期保養(yǎng)指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)，一般內(nèi)燃機(jī)械實(shí)行一、二、三級(jí)保養(yǎng)制，其它機(jī)械實(shí)行一、二級(jí)保養(yǎng)制。一級(jí)保養(yǎng)由操作司機(jī)進(jìn)-11-行。二、三級(jí)保養(yǎng)以保修人員為主，操作司機(jī)配合共同進(jìn)行。（1）、一級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)一保）主要目的在于維護(hù)機(jī)械完好的技術(shù)狀況，確保兩次一級(jí)保養(yǎng)間隔的正常運(yùn)行。一保作業(yè)內(nèi)容在清潔緊固、潤(rùn)滑為中心并部分地進(jìn)行高速作業(yè)。主要是

17、：檢查緊固各部螺絲，按規(guī)定檢查和補(bǔ)充潤(rùn)滑油脂，清潔各濾清器。（2）、二級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)二保）二保以檢查高速為中心，除進(jìn)行一保內(nèi)容外，還要從外部檢查發(fā)動(dòng)機(jī)的燃油系、潤(rùn)滑、離合器、變速箱、傳動(dòng)軸、主減速器、轉(zhuǎn)向和制動(dòng)機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、工作裝置、電動(dòng)機(jī)發(fā)電機(jī)等工作情況，進(jìn)行調(diào)整，排除故障。（3）、三級(jí)保養(yǎng)（簡(jiǎn)稱(chēng)三保）三保除進(jìn)行二保的全部作業(yè)內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)主要部位進(jìn)行解體檢查或用儀器檢測(cè)，并進(jìn)行行一次發(fā)動(dòng)機(jī)或某個(gè)總成的大修，或者只拆開(kāi)有關(guān)總成的箱蓋，檢查內(nèi)部零件的緊固、間隙和磨損等情況，以發(fā)現(xiàn)隱患，對(duì)診處理。3、特殊保養(yǎng)（1）、 停放保養(yǎng)是指機(jī)械停放期超過(guò)一個(gè)月以上，每周進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，按例保規(guī)定進(jìn)行“清

18、潔、潤(rùn)滑、防腐”等工作，一般由保管司機(jī)負(fù)責(zé)。（2）、走合期保養(yǎng)-12-指新機(jī)械或大修出廠的機(jī)械走合期內(nèi)及走合期滿(mǎn)后進(jìn)行的保養(yǎng)，具體內(nèi)容按本章第六條 “機(jī)械走合期的規(guī)定”執(zhí)行。（3）、換季保養(yǎng)主要是入夏、入冬前的保養(yǎng)，例如更換油料、采取降溫、防寒措施等，此項(xiàng)保養(yǎng)可結(jié)合定期保養(yǎng)進(jìn)行。（4）、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)（也叫退場(chǎng)設(shè)備整修）一項(xiàng)工程完工后，雖未達(dá)到規(guī)定的保養(yǎng)時(shí)間，但為了使機(jī)械到新工點(diǎn)后能迅速投入生產(chǎn)，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查、維修、保養(yǎng)。作業(yè)內(nèi)容和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依照機(jī)況不同，以通過(guò)維修、保養(yǎng)達(dá)到二類(lèi)機(jī)況為目的。此項(xiàng)工作任務(wù)重、難度大，各級(jí)負(fù)責(zé)人必須充分重視，使之有組織有計(jì)劃地進(jìn)行，并加大監(jiān)督檢查力度，對(duì)于

19、找各種借口不認(rèn)真實(shí)施整修的，將以違章論處。（六）、保養(yǎng)計(jì)劃1、保養(yǎng)計(jì)劃的編制（1）、保養(yǎng)計(jì)劃的分類(lèi)1）年度保養(yǎng)計(jì)劃：制定本計(jì)劃的目的在于計(jì)算各級(jí)保養(yǎng)次數(shù)，按季平衡高級(jí)保養(yǎng)次數(shù)和一般保養(yǎng)次數(shù)，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)計(jì)劃，安排保養(yǎng)力量指定年度配件和材料計(jì)劃。2）季度保養(yǎng)計(jì)劃：制定本計(jì)劃的目的在于準(zhǔn)確的計(jì)算各級(jí)保養(yǎng)次，按月平衡高級(jí)保養(yǎng)項(xiàng)目和一般保養(yǎng)次，進(jìn)一步協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)整保修力量，準(zhǔn)備好配料材料。-13-3）保養(yǎng)計(jì)劃：主要目的在于確定各級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行的日期和停機(jī)日，以調(diào)整施工生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)配件材料供應(yīng)，安排保修人員。（2）、保養(yǎng)計(jì)劃的依據(jù)1）設(shè)備和年度、季度（或階段） 、月份施工任務(wù)工程量或臺(tái)班數(shù)。2）設(shè)

20、備的各級(jí)保養(yǎng)間隔期；3）設(shè)備的技術(shù)狀況保養(yǎng)情況；4）保養(yǎng)力量；5）配件儲(chǔ)備和供應(yīng)情況。（七）、質(zhì)量檢驗(yàn)1、各級(jí)保養(yǎng)均嚴(yán)格按保養(yǎng)規(guī)程的保養(yǎng)范圍、作業(yè)內(nèi)容、指定的附加修理項(xiàng)目和技術(shù)要求進(jìn)行，不得漏項(xiàng)、失修，更不得隨意擴(kuò)大拆卸零件范圍。2、作業(yè)過(guò)程檢驗(yàn)：實(shí)行保修人員自檢、班組長(zhǎng)或?qū)＜媛殭z驗(yàn)人員復(fù)檢的檢驗(yàn)力度，并逐步創(chuàng)造條件實(shí)現(xiàn)儀器的檢驗(yàn)。3、保養(yǎng)后驗(yàn)收：一、二級(jí)保養(yǎng)由保養(yǎng)單位負(fù)責(zé)人、操作者和技術(shù)人員驗(yàn)收；三級(jí)保養(yǎng)由送修方和承修單位檢驗(yàn)員以驗(yàn)收，分別在保養(yǎng)竣工檢驗(yàn)證上簽認(rèn)。在履歷薄上記載并報(bào)處機(jī)電科。4、二、三保養(yǎng)竣工后使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，由承包單位會(huì)同操作者先行排出，以不影響施工生產(chǎn)，然后分析責(zé)任，酌

21、情處理。四、機(jī)械修理及備件（一）、機(jī)械設(shè)備的大修、 特修、項(xiàng)修、技術(shù)改造和高級(jí)修養(yǎng)， 送、承修雙方均應(yīng)簽訂機(jī)械設(shè)備修理合同，使修理工作納入法制軌道。-14-（二）、機(jī)械配件1）機(jī)械配件是提高機(jī)械設(shè)備維修質(zhì)量、完成修理任務(wù)、充分發(fā)揮機(jī)械效能重要工作之一。2）保證供貨質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)、通過(guò)貨比三家，以品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、講究信用贏得用戶(hù)，為施工現(xiàn)場(chǎng)排憂(yōu)解難，提高供貨市場(chǎng)的占有率和經(jīng)濟(jì)效益，是配件工作的宗旨。3）配件儲(chǔ)備定額（指導(dǎo)） ：山嶺工程不得占機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)的10%，城市不超過(guò)5%。五、經(jīng)濟(jì)管理（一）、經(jīng)濟(jì)核算及分析機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理情況，必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)核算，才能得到全面、真實(shí)的反映，

22、從而得到“心中有數(shù)” 。1、單機(jī)核算根據(jù)完成的臺(tái)班數(shù)或產(chǎn)量，按臺(tái)班費(fèi)用定額或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議，計(jì)算經(jīng)濟(jì)收入。經(jīng)濟(jì)支出：經(jīng)常修理費(fèi)、材料擦拭費(fèi)、替換費(fèi)和工費(fèi)、燃料費(fèi)、人工費(fèi)、規(guī)定提取基本折舊、養(yǎng)路費(fèi)、稅金及其它。經(jīng)核算，作出盈虧的比較，實(shí)行獎(jiǎng)懲。2、大修理單項(xiàng)成本核算根據(jù)經(jīng)濟(jì)收支，減去各項(xiàng)消耗支出，作出大修理費(fèi)用成本分析，來(lái)找出差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)常修理費(fèi)核算-15-收入：?jiǎn)雾?xiàng)工程的機(jī)械使用費(fèi)，按臺(tái)班費(fèi)組成比例分配，最后按年、季分配。支出：機(jī)械設(shè)備實(shí)際發(fā)生的維修保養(yǎng)、事故處理、替換設(shè)備、潤(rùn)滑擦拭、工具等費(fèi)用，主要指人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。經(jīng)過(guò)計(jì)算分析，核算出成本盈虧情況。機(jī)械使用費(fèi)占單項(xiàng)工程成本比

23、例每半年分析一次，半年分析表要求在財(cái)務(wù)決算報(bào)出三十日內(nèi)報(bào)處設(shè)備物資部。六、安全生產(chǎn)（一）、機(jī)械管理部門(mén)要監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行“安全技術(shù)操作規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)違章必須及時(shí)制止；凡投入使用的機(jī)械都應(yīng)及時(shí)制定“安全技術(shù)操作規(guī)程”或“注意事項(xiàng)” 。（二）、對(duì)操作及保養(yǎng)人員的要求1、操作保修人員必須責(zé)任心強(qiáng)，懂機(jī)械結(jié)構(gòu)、原理和安全知識(shí)。2、操作、保修人員必須思想集中，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在機(jī)械未停穩(wěn)時(shí)不得接觸運(yùn)動(dòng)或修理。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)前必須檢查確認(rèn)個(gè)部分狀態(tài)正常，做好啟動(dòng)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備后方可啟動(dòng)。（三）、安全措施1、易發(fā)生危險(xiǎn)場(chǎng)所，如發(fā)電廠、變電站、配備室、變壓機(jī)房等，應(yīng)在區(qū)域限界外設(shè)為圍柵或警告標(biāo)志。2、油庫(kù)、木工房和放

24、置氧氣的場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)防火標(biāo)志，采取嚴(yán)格的防火措施。3、暴露在外的運(yùn)動(dòng)件、高溫件、帶電件等有可能人的部件，應(yīng)裝-16-設(shè)防護(hù)罩。4、所有電器設(shè)備都應(yīng)該電力設(shè)備接地設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程之規(guī)定，做好接地、接零、加裝漏電保護(hù)器等工作。5、機(jī)械設(shè)備的安全保護(hù)裝置（如各種儀表安全閥、力矩限制器、熔斷器、限位器）及安全指示裝置必須靈敏可靠并定期檢查、調(diào)整、效驗(yàn)（安全閥、壓力表至少每?jī)赡晷?yàn)一次，并打上鉛封注明日期）如發(fā)現(xiàn)失常失靈或損壞，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，必須停機(jī)修理或更換。6、精密設(shè)備應(yīng)裝防塵、防潮、防震、保溫等防護(hù)設(shè)施。7、機(jī)械停放場(chǎng)所，注意防洪、防火、防盜，且有專(zhuān)人值班看守。8、注意做好防洪、防臺(tái)工作，要采取措施防止

25、急電設(shè)備及電線(xiàn)因洪水、泥石流、臺(tái)風(fēng)及石方爆破造成的損失。9、電站、發(fā)電、變電房及處于雷擊區(qū)的工廠，必須裝設(shè)符合電力設(shè)備過(guò)壓保護(hù)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程要求的避雷保護(hù)裝置，且定期檢查做好記錄。10、各種走行機(jī)械，必須確保制動(dòng)、喇叭、剎車(chē)、燈光、操縱機(jī)構(gòu)可靠。凡在洞內(nèi)需倒行的車(chē)輛，必須在其尾部裝有大燈或蜂鳴器，已確保倒車(chē)時(shí)行駛安全。七、崗位訓(xùn)練（一）、推進(jìn)崗位訓(xùn)練，提高機(jī)械人員繁榮素質(zhì)，是企業(yè)振興的重要環(huán)節(jié)要統(tǒng)籌安排，機(jī)械主管部門(mén)協(xié)助有關(guān)部門(mén)按計(jì)劃實(shí)施。（二）、崗位訓(xùn)練以崗位規(guī)范為依據(jù)，以增強(qiáng)崗位意識(shí)、提高崗位技能為目標(biāo)，以培為主，代培為輔，長(zhǎng)期和短期相結(jié)合、業(yè)余和脫產(chǎn)-17-相結(jié)合的多種形式、多層次，多渠道來(lái)不斷提高機(jī)械人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（三）、崗位訓(xùn)練的內(nèi)容和要求1、首先要加強(qiáng)各類(lèi)機(jī)械人員的崗位意識(shí)，職業(yè)道德和敬業(yè)精神。2、對(duì)機(jī)械操作人員和維修技工，以崗位元前實(shí)際需要為前提，