[精品]指揮系統(tǒng)使用郭智偉

1、50/80 工程管理平臺詳解0 階段施工組織設計：客戶需求要分析滿足需求成市場精心策劃有針對讓我施工最放心投標前答疑：風險評估需仔細洽商談判有道理愿賭服輸誠信在項目實施重法規(guī)項目特征描述補充：按實決算要牢記定額組價有依據(jù)提前策劃有準備過程經營資料對招標圖紙答疑：總價包死會不會承包范圍仔細對深化設計細疏理修訂補充要完備招標文件清單測算成本與實際工程量成本對比：不管是否能中標量價清楚第一位虧要虧在明白處稀里糊涂可不對精確暫估合同價：費率合同風險大造價控制有范圍量準價好易審定工程做完錢好回0-50 階段施工工地安全生產檢查記錄表：安全文明放第一保障生產不小氣過程管控不放松危險源頭全關閉一次二算對比：

2、量價分離已仔細成本預估跑不離經營突破有重點抓大放小次序對深化目錄三維節(jié)點目錄：紙上施工有道理技術交底不演戲經營生產兩條線名利雙收必須的竣工圖目錄策劃與實施：資料完整很重要不能臨時抱佛腳策劃清楚好分工時時跟進效率高現(xiàn)場協(xié)調對影響施工部位的整理：項目經理主抓的施工進度全靠你排除障礙好推進情商智商顯本領精細進度計劃和人員安排及對關鍵過程的把控：橫道圖來騙監(jiān)理對內只排本周的不講開始講結束組織工作最到位抽查人工效率：清工價格定指導工程難易分分好不讓工人來吃虧搶工加人準備早動態(tài)成本管控：預估成本做對比貨比三家不吃虧嚴格招標控成本節(jié)源開流你也會同類材料按空間按立面匯總準確招標采購額：量價分離基礎表分類匯總馬

3、上好快速準確簽合同材料人員到位早倉庫管理臺賬記錄：倉庫臺賬及時對里面價格要保密數(shù)據(jù)真實要注意不然紀檢盯上了后場加工材料編碼與分貨：量價分離基礎表字母數(shù)字交叉好交叉就是信息碼貨到現(xiàn)場找對了方便材料定尺加工：一個規(guī)格好生產現(xiàn)場切割損耗慘量價分離是基礎定尺加工節(jié)約好過程質量控制及兩單一表：兩單一表要強推現(xiàn)場檢查不應對量價分離是基礎列單肯定必須會對已完合格施工內容班組對量的及時確認：服務班組不靠吹計算規(guī)則要統(tǒng)一價格虧損好協(xié)商數(shù)量必須完全對50-80 階段：隨時調整收尾清單計劃及人員安排：量價分離已銷項收尾工程很了然全部上人不可能指哪打哪你指揮二次兩算對比：開始成本靠預估現(xiàn)在花錢漸清楚心中有數(shù)不慌張應該

4、投入保質量量價分離表數(shù)據(jù)更新：想知預計審定額量價分離最清楚超額審定有運氣做了一定自己的檢查策劃竣工圖：審計常常有意外法規(guī)只憑證據(jù)全尺寸可以有調整該有隱蔽不能忘80-95 階段：逐步完善竣工圖：竣工圖已策劃好清單舉證是文化分工協(xié)作講團隊輕松完成不喊累預決算清單目錄更新：工程已經快完了重要資料不能少流程狀態(tài)很清楚要有問題及時搞拆分子目上機組價：前面工作證據(jù)好定額換算有必要蒼蠅也說是塊肉該算就算不能少95-100 階段：三次兩算對比：分攤費用也快好保本測算很必要要知獎金分多少算算你就知道了策劃編制結算：開好兩會很重要要做工作很明了三拍都說不能要相信一人不可靠細節(jié)修正清單銷項：強制精修很重要照片處處拍得到早早樣板示范區(qū)一點一滴不取巧推動完工內審：內審要在前面跑完工應付早知道付款合理都滿意過年門口沒人鬧倉庫臺賬記錄：工程基本完工了臺賬清楚不跑調賬目都能對得上清水文化很重要100 階段以后：推動審計進度：現(xiàn)金流是最重要提前溝通策劃好若是嚴格又苛刻不如量價一周好編制