甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略

1、甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略今的建筑行業(yè)正在快速的發(fā)展， 工程施工的各個(gè)方面也都需要進(jìn)行管理，甲方的溝通能夠讓多項(xiàng)工作更好的配合， 以此提升工程的質(zhì)量，縮短工程的工期。 甲方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，需要樹立起正確的意識(shí)， 運(yùn)用正確的理論和辦法對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程的管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。爭(zhēng)取在質(zhì)量上、進(jìn)度上以及投資和安全上加大關(guān)注力度， 保障工程的順利進(jìn)行。 具體甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的工作可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析和研究。一、 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題（一）甲方工程項(xiàng)目管理觀念的缺失甲方在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在觀念薄弱的問(wèn)題， 工程項(xiàng)目的管理對(duì)于整個(gè)工程來(lái)講

2、意義非常大， 但是這種管理并沒(méi)有被甲方全完的接受，一般情況下，對(duì)于投資商來(lái)講，解決工程的技術(shù)問(wèn)題和工程的投資問(wèn)題就可以， 其他的工作無(wú)關(guān)緊要， 這樣的意識(shí)嚴(yán)重的阻礙了甲方的建筑工程項(xiàng)目管理。（二）對(duì)于工程項(xiàng)目合同缺少審核在工程項(xiàng)目開始之前需要對(duì)工程的方案和設(shè)計(jì)進(jìn)行全面的研究和分析，以此查找到問(wèn)題所在和解決問(wèn)題的手段， 并且對(duì)工程項(xiàng)目完成以后可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行估測(cè)， 除了經(jīng)濟(jì)效益， 社會(huì)效益和環(huán)境效益也是不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 這能夠給工程項(xiàng)目管理提供更多的依據(jù)和判斷。 很多甲方單位所編制的項(xiàng)目策劃書， 多是一種形式的存在，對(duì)于其中項(xiàng)目涉及到的相關(guān)方案，缺少對(duì)比和評(píng)價(jià)，也沒(méi)有全面的技術(shù)支撐

3、。例如，可行性報(bào)告并不完善，內(nèi)容上缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬓?，?duì)于工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確性有直接的影響。 經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有項(xiàng)目建筑面積不夠真實(shí)， 投資的估測(cè)也不夠準(zhǔn)確， 在決策的過(guò)程中并沒(méi)有考慮到環(huán)境保護(hù)因素。 成本因素以及項(xiàng)目的發(fā)展方向問(wèn)題。 一些項(xiàng)目在投資建設(shè)以后， 沒(méi)有幾年的使用就需要進(jìn)行改造， 這樣不僅耗費(fèi)了大量的資金，也耗費(fèi)了資源和人力物力。（三）監(jiān)理不規(guī)范，工程建設(shè)費(fèi)用混亂建筑工程中， 建設(shè)監(jiān)理也不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)， 一些項(xiàng)目的投資在建設(shè)過(guò)程中并沒(méi)有真正的進(jìn)行監(jiān)理， 即使有監(jiān)理也只是一種形式上的存在，經(jīng)常發(fā)生責(zé)任履行不到位的情況。 除了監(jiān)理工作只是一種擺設(shè)以外，監(jiān)理人員的素質(zhì)也是非常關(guān)鍵的環(huán)

4、節(jié)， 在監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員缺少相關(guān)資質(zhì)， 有些對(duì)于工程項(xiàng)目的了解也不夠透徹一些項(xiàng)目隨意的對(duì)工程建設(shè)的費(fèi)用進(jìn)行列支， 建設(shè)項(xiàng)目的周期性和概算的時(shí)間也不確定，存在較大的差異性， 這樣非常容易讓一些俄別有用心的企業(yè)利用了政策上的空子。二、 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略分析（一）提升觀念，控制管理成本管理觀念的提升是甲方在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的關(guān)鍵性基礎(chǔ)所在，只有提升認(rèn)識(shí)和觀念才能更好的做好以后的工作。 成本管理在工程設(shè)計(jì)的過(guò)程中就要形成， 以此對(duì)人力資源以及物資資源以及相關(guān)的費(fèi)用開支等等進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制， 所有涉及到的成本均計(jì)入成本目標(biāo)之內(nèi)，這樣能夠讓工程的預(yù)算更加準(zhǔn)確。 作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人

5、員，需要對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行多方面的控制， 對(duì)于項(xiàng)目的盈虧情況， 材料的使用，資金的投入以及人員費(fèi)用都需要進(jìn)行重新的核算。 在設(shè)計(jì)院的內(nèi)部，需要安排技術(shù)人員參與到工程的全面設(shè)計(jì)過(guò)程中， 按照工程中的規(guī)模因素、技術(shù)因素以及類別因素進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)搭配。 例如，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用， 對(duì)于整個(gè)工程的造價(jià)來(lái)講具有十分大的影響力， 成本中占據(jù)的數(shù)的卻非常小。 在設(shè)計(jì)階段就需要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制， 因?yàn)樵O(shè)計(jì)的質(zhì)量和投資的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的整體性。（二）甲方在建筑工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制首先，整個(gè)建筑項(xiàng)目涉及到的工程量非常大，因此施工的時(shí)間也會(huì)耗費(fèi)比較多， 施工涉及到的設(shè)備和工序較為繁瑣， 這樣就存在一些隱蔽性的

6、問(wèn)題，針對(duì)于這種問(wèn)題減少隱蔽性因素對(duì)于工程存在的較大的影響，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，影響是不可逆的，因此需要在工程結(jié)束以前對(duì)這些可能引起問(wèn)題的發(fā)生點(diǎn)進(jìn)行多方面的控制，例如，材料方面，無(wú)論是選購(gòu)還是進(jìn)場(chǎng)， 或者是使用都需要進(jìn)行嚴(yán)格篩選， 它是能夠?qū)こ坍a(chǎn)生重大影響的一個(gè)要素 1。其次，質(zhì)量控制的主要措施有，下達(dá)任務(wù)指令書，進(jìn)行圖紙的審查和考核，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成以后甲方需要進(jìn)行多方面的開叉， 如果出現(xiàn)問(wèn)題，就要進(jìn)行技術(shù)的變更和修改， 但是在一些大的方面不能做更改，例如，工程的規(guī)模以及工程的投資等等。圖紙會(huì)審以及更改完成以后盡量不要再次更改， 多次的改變會(huì)讓工程施工陷入一種混亂的境地中，也會(huì)增加工程的難度，提升

7、工程的造價(jià)。（三）甲方對(duì)于監(jiān)理的管理策略甲方對(duì)于監(jiān)理的管理需要落實(shí)到合同上， 合同中的主要內(nèi)容有工作標(biāo)準(zhǔn)的完成以及服務(wù)的基本承諾和授權(quán)以及監(jiān)理的懲罰規(guī)定等等，還可以加入一些附加條件， 這些都是較為基礎(chǔ)的管理。 針對(duì)于工程本身還需要進(jìn)行管理制度和管理流程的完善， 只有符合管理的規(guī)定， 能夠應(yīng)對(duì)管理的考核才能讓工程管理工作更加的積極和有效， 也才能讓工程更加順利的進(jìn)行。 開發(fā)商在投標(biāo)的過(guò)程中就需要監(jiān)理單位提供一定資格和專業(yè)程度的工程師， 在合同當(dāng)中對(duì)監(jiān)理提出相關(guān)的要求， 對(duì)于監(jiān)理的專業(yè)性、學(xué)歷以及其他要求進(jìn)行審核。 明確監(jiān)理的主要責(zé)任，保障企業(yè)所聘請(qǐng)的監(jiān)理人員真正的對(duì)工程建設(shè)起到監(jiān)理作用， 做好工

8、程質(zhì)量監(jiān)督以及其他方面的工作。 嚴(yán)格控制施工安全， 保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全也是做好施工管理工作的前提， 甲方主要負(fù)責(zé)工程的安全性，因此要強(qiáng)調(diào)每一個(gè)參建方安全責(zé)任， 這也是保障施工主體安全的前提條件。在施工管理過(guò)程中，秉承安全第一的原則，管理上傾向于以人為本的柔性化管理， 甲方和施工單位之間簽署有關(guān)安全施工的各項(xiàng)文件和協(xié)議書， 這是保障雙方權(quán)益的基礎(chǔ)。 施工隊(duì)安慰需要做好安全技術(shù)的交底工作， 特別是在建筑中一些高大的模體施工， 一些存在不安全因素的爆破工作等等， 必須做到人人心中有安全， 人人工作為質(zhì)量的目標(biāo) 2。結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，本文對(duì)甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略進(jìn)行了研究，文章一共從兩個(gè)方面進(jìn)行的研究，第一部分是對(duì)甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行的論述，第二部分是對(duì)甲方在建筑工程項(xiàng)