


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、TCL 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部PQA 管理通道等級(jí)定義(討論稿)第一部分通道劃分模型第二部分通道等級(jí)定義(二級(jí)五級(jí))一、 PQA管理二級(jí)【級(jí)別名稱 】: PQA 管理二級(jí)【級(jí)別代碼 】: PQA2【級(jí)別內(nèi)涵 】: PQA 管理初做者【級(jí)別角色定義】:1. 學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)(必備條件) :1)通過(guò)本專(zhuān)業(yè)、本級(jí)別基礎(chǔ)知識(shí)考試(如果組織基礎(chǔ)知識(shí)考試);2) 大學(xué)本科學(xué)歷, 二年以上項(xiàng)目開(kāi)發(fā) (包括開(kāi)發(fā) /測(cè)試 /項(xiàng)目管理等 )/QA 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),或者外公司 PQA 相關(guān)經(jīng)驗(yàn)二年半以上;3) 熟悉開(kāi)發(fā)流程,了解項(xiàng)目管理過(guò)程,有一定模塊開(kāi)發(fā) /測(cè)試 / 項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);有組織技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃的經(jīng)驗(yàn)
2、。2. 能夠承擔(dān)的責(zé)任:1) 獨(dú)立組織產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審, 根據(jù)公司產(chǎn)品質(zhì)量策略, 協(xié)作產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)制定質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。二、 PQA管理三級(jí)【級(jí)別名稱 】: PQA 管理三級(jí)【級(jí)別代碼 】: PQA3【級(jí)別內(nèi)涵 】: PQA 管理有經(jīng)驗(yàn)者【級(jí)別角色定義】:1.學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)(必備條件):1)通過(guò)本專(zhuān)業(yè)、本級(jí)別基礎(chǔ)知識(shí)考試(如果組織基礎(chǔ)知識(shí)考試);2) 大學(xué)本科學(xué)歷, 獲得 PQA二級(jí)任職資格后, 繼續(xù)在本公司從事 PQA工作一年以上(首次認(rèn)證者標(biāo)準(zhǔn):在本公司從事 PQA 累積工作經(jīng)驗(yàn)三年以上) ,或者有外公司 PQA 累積工作經(jīng)驗(yàn)三年半以上;3) 熟悉開(kāi)發(fā)流程,了解項(xiàng)目管理過(guò)程,有一定模塊開(kāi)發(fā) /測(cè)
3、試 / 項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);有研發(fā)內(nèi)部流程引導(dǎo)和培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn), 有過(guò)程審計(jì)及交付物審計(jì)經(jīng)驗(yàn), 有組織技術(shù)評(píng)審和產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)策劃的經(jīng)驗(yàn)。1. 能夠承擔(dān)的責(zé)任:1)獨(dú)立進(jìn)行研發(fā)內(nèi)部流程、開(kāi)發(fā)方法(如軟件/硬件 /結(jié)構(gòu) /測(cè)試的流程、規(guī)范等)的引導(dǎo),進(jìn)行基線審計(jì)和交付物審計(jì),了解質(zhì)量原理,了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制,對(duì)質(zhì)量目標(biāo)把關(guān)。2) 指導(dǎo)低級(jí)別的 PQA 。三、 PQA管理四級(jí)【級(jí)別名稱 】: PQA 管理四級(jí)【級(jí)別代碼 】: PQA4【級(jí)別內(nèi)涵 】: PQA 管理骨干人員【級(jí)別角色定義】:1. 學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)(必備條件) :1)通過(guò)本專(zhuān)業(yè)、本級(jí)別基礎(chǔ)知識(shí)考試(如果組織基礎(chǔ)知識(shí)考試);2) 大學(xué)本科學(xué)歷,
4、獲得 PQA三級(jí)任職資格后, 繼續(xù)在本公司從事 PQA工作一年以上(首次認(rèn)證者標(biāo)準(zhǔn):在本公司從事 PQA 累積工作經(jīng)驗(yàn)四年以上) ,或者有外公司 PQA 累積工作經(jīng)驗(yàn)四年半以上;3)熟悉公司開(kāi)發(fā)流程,有復(fù)雜系統(tǒng)開(kāi)發(fā)/ 測(cè)試 / 項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。有較多系統(tǒng)/軟件工程經(jīng)驗(yàn), 有深入的過(guò)程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有組織制定、 推行跨部門(mén)的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn);組織參與開(kāi)發(fā)過(guò)程定義、開(kāi)發(fā)規(guī)范制定, 有深入的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),有獨(dú)立進(jìn)行PCP流程引導(dǎo)和培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)和內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。2. 能夠承擔(dān)的責(zé)任:1) 對(duì)整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、開(kāi)發(fā)方法進(jìn)行引導(dǎo),進(jìn)行過(guò)程基線審計(jì)和交付物審計(jì),參與公司內(nèi)部審計(jì)。 熟悉質(zhì)量原理, 熟悉統(tǒng)
5、計(jì)過(guò)程控制, 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)把關(guān),對(duì)項(xiàng)目成功起到重要作用。2) 可指導(dǎo)低級(jí)別的 PQA 。四、 PQA管理五級(jí)【級(jí)別名稱 】: PQA 管理五級(jí)【級(jí)別代碼 】: PQA5【級(jí)別內(nèi)涵 】: PQA 管理專(zhuān)家【級(jí)別角色定義】:1. 學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)(必備條件) :1)通過(guò)本專(zhuān)業(yè)、本級(jí)別基礎(chǔ)知識(shí)考試(如果組織基礎(chǔ)知識(shí)考試);2) 大學(xué)本科學(xué)歷, 獲得 PQA四級(jí)任職資格后, 繼續(xù)在本公司從事 PQA工作二年以上(首次認(rèn)證者標(biāo)準(zhǔn):在本公司從事 PQA 累積工作經(jīng)驗(yàn)六年以上) ,或者有外公司 PQA 累積工作經(jīng)驗(yàn)六年半以上;3)精通產(chǎn)品 /軟件工程和開(kāi)發(fā)過(guò)程、項(xiàng)目管理過(guò)程、質(zhì)量管理體系,有系統(tǒng)設(shè)計(jì)/測(cè)試實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 有較多過(guò)程改進(jìn)經(jīng)驗(yàn),有組織制定、 推行公司的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn); 組織公司的開(kāi)發(fā)過(guò)程定義、開(kāi)發(fā)規(guī)范制定。 具有深入的內(nèi)部審計(jì)經(jīng)驗(yàn),有良好的溝通能力。2.能夠承擔(dān)的責(zé)任:1) 根據(jù)公司總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《汽車(chē)貸款提前還款合同模板》
- 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施安全檢查與物業(yè)管理服務(wù)合同
- 企業(yè)債務(wù)財(cái)產(chǎn)保全法律文書(shū)解除合同
- 企事業(yè)單位內(nèi)部停車(chē)位銷(xiāo)售及使用管理合同范本
- 資產(chǎn)重組財(cái)務(wù)擔(dān)保合同會(huì)計(jì)處理指南
- 老人健康講座課件
- 美術(shù)課件制作介紹
- 美術(shù)色彩知識(shí)課件
- 安全生產(chǎn)約談會(huì)
- 消防安全形勢(shì)分析會(huì)議記錄
- DB45∕T 1098-2024 橡膠瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范
- 2025年沈陽(yáng)水務(wù)集團(tuán)招聘筆試沖刺題2025
- 《蠶絲》教學(xué)課件
- 中央軍校面試題庫(kù)及答案
- 2025年廣東省高考地理試卷真題(含答案)
- 江西省金控科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫(kù)2025
- 2025年湖北省中考英語(yǔ)試題(附答案)
- Unit 1 Happy Holiday 第4課時(shí)(Section B 1a-1d) 2025-2026學(xué)年人教版英語(yǔ)八年級(jí)下冊(cè)
- 2025年連云港市中考語(yǔ)文試卷真題(含標(biāo)準(zhǔn)答案及解析)
- 2025-2030年中國(guó)期貨行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及競(jìng)爭(zhēng)格局與投資策略研究報(bào)告
- 2025-2030年中國(guó)農(nóng)業(yè)科技行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研及前景趨勢(shì)與投資研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論