“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書格式

1、“互聯(lián)網(wǎng) +”大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目計(jì)劃書此處填寫某某 公司，能夠體現(xiàn)產(chǎn)品/技術(shù) /服務(wù)，更顯專業(yè)化Eg:天津 ofo 智能家居有限公司項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目類型：1 / 9團(tuán)隊(duì)成員：指導(dǎo)教師：申報(bào)日期：2017年 6月（各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在編寫項(xiàng)目計(jì)劃書時(shí)， 可以在此模板內(nèi)容的基礎(chǔ)上增添相關(guān)內(nèi)容，但本模板所有項(xiàng)內(nèi)容必須填寫，不得空缺）2 / 9目 錄 (黑體三號 )自動(dòng)生成目錄到三級標(biāo)題，宋體， 5 號，單倍行距，一級標(biāo)題段前斷后 0.5 行二級標(biāo)題、三級標(biāo)題依次縮進(jìn)2 字符（目錄頁無頁碼，從正文開始編頁碼）3 / 9.一、項(xiàng)目概述 (800 字以內(nèi) )隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、 云計(jì)算、 大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展，

2、互聯(lián)網(wǎng)再次成為社會(huì)和業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)，與以往不同的是， 此次關(guān)注的重點(diǎn)是 “互聯(lián)網(wǎng) + 傳統(tǒng)行業(yè) ”，而 “互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療 ”成為其中關(guān)注和投資的重點(diǎn)。云醫(yī)療、移動(dòng)健康、大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了各種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療健康A(chǔ)PP 的應(yīng)用和發(fā)展，加之可穿戴醫(yī)療健康監(jiān)測設(shè)備的推廣使用、云醫(yī)院的建立，為未來醫(yī)療健康服務(wù)提供了更為便捷、高效的服務(wù)手段，也為醫(yī)療服務(wù)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)保障。然而，此輪 “互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療 ”概念熱與投資熱并未深入到醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)診療服務(wù)，而是徘徊在診療服務(wù)的外圍，典型如網(wǎng)上掛號、網(wǎng)上醫(yī)療服務(wù)咨詢、網(wǎng)上藥店等?，F(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式存在的弊端是顯而易見的，由于診療技術(shù)

3、、設(shè)施、設(shè)備的限制，醫(yī)患雙方的診療、就醫(yī)行為大多局限于醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部，造成了醫(yī)患雙方的不便，而“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療 ”的服務(wù)模式能夠有效地破解這一難題，極大地改善醫(yī)療服務(wù)的提供模式和患者接受醫(yī)療健康服務(wù)的模式。 通過互聯(lián)網(wǎng)和 “醫(yī)療專業(yè)云 ”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、 居家監(jiān)護(hù)、 就近抽血、 集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療 ”模式掃清了技術(shù)障礙?！盎ヂ?lián)網(wǎng) + 醫(yī)療 ”應(yīng)用為民眾帶來的就醫(yī)便捷以及為醫(yī)務(wù)人

4、員和醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)能力拓展是推動(dòng)現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)模式升級、轉(zhuǎn)型的動(dòng)力，但是其中所含的阻礙也是極大的，借用一句俗語來形容“互聯(lián)網(wǎng) + 醫(yī)療 ”模式的未來發(fā)展， “前途是光明的，道路是曲折的。”民眾的需求、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及技術(shù)的發(fā)展為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)帶來了變革的機(jī)遇，但如何實(shí)現(xiàn)依然有賴于政府、業(yè)界和社會(huì)各方的努力、探索和創(chuàng)新。所以面對這樣的現(xiàn)狀，我們團(tuán)隊(duì)致力于開發(fā)一款基于“互聯(lián)網(wǎng) +醫(yī)療 ”模式的醫(yī)療服務(wù)型APP 應(yīng)用，重點(diǎn)解決人們在看病過程以及日常生活中身體健康方面所遇到的問題。二、公司簡介2.1公司概述 （包括公司 logo 的介紹以及公司的經(jīng)營理念等）2.2公司現(xiàn)狀2.3一級標(biāo)題頂行、四號，發(fā)展規(guī)

5、劃宋體，加粗，段前段后各0.5行三、產(chǎn)品與研發(fā)3.1產(chǎn)品 /服務(wù)介紹3.1.1 產(chǎn)品的用途、功能二級標(biāo)題頂行、小四，通過互聯(lián)網(wǎng)和“醫(yī)療專業(yè)云”，可以有效拓展并延伸醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，如患者網(wǎng)上就醫(yī)、居家監(jiān)護(hù)、就近抽血、集中檢驗(yàn)、遠(yuǎn)程提宋體，加粗，1.5 倍行供診療建議、遠(yuǎn)程手術(shù)及手術(shù)指導(dǎo)、個(gè)性化健康管理等，從根本上變革現(xiàn)有的醫(yī)療服務(wù)模式。而隨著技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)學(xué)影像電子化，診間距4 / 9.療設(shè)備的微型化、可穿戴，以及交互式高清視頻都為“互聯(lián)網(wǎng)+ 醫(yī)療”模式掃清了技術(shù)障礙。行業(yè)領(lǐng)域手機(jī) app，醫(yī)療市場定位客戶價(jià)值3.2 產(chǎn)品 /服務(wù)特色優(yōu)勢（新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，競爭優(yōu)勢）新穎性（先進(jìn)性、獨(dú)

6、特性）競爭優(yōu)勢3.3.技術(shù)研發(fā)水平項(xiàng)目研究內(nèi)容，已有技術(shù)成果（或?qū)嵤┍尘?、基礎(chǔ)）及指標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案（包括技術(shù)路線、工藝的合理性及成熟性）項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)、創(chuàng)新點(diǎn)3.4 知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況四、產(chǎn)業(yè)化程度 (已注冊企業(yè)填寫 )4.1 目前產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展 （階段性成果描述）4.2 已具備的產(chǎn)業(yè)化條件 （設(shè)備、技術(shù)、場地、人才、合作等）4.3 未來產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程 （ 分年度目標(biāo)及前景分析）五、市場營銷5 / 9.5.1 市場分析（ 行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模及增長趨勢等）5.2 市場定位 （地域、產(chǎn)業(yè)鏈、市場占有率等分析）5.3SWOT 分析優(yōu)勢（ Strengths）劣勢（ Weakness）機(jī)會(huì)（ Opport

7、unity）威脅（ Threats）5.4. 風(fēng)險(xiǎn)分析 （分析資金、技術(shù)、市場、環(huán)境、管理等存在的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避方案）資金風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案市場風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案管理風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避方案5.5 營銷策略5.6 盈利方式相對于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式， APP 軟件在盈利模式不斷保留了以往的優(yōu)勢，也漸漸演化出屬于自己獨(dú)特的盈利模式。以下就介紹以下普遍盈利的五種模式。模式一：單純出售模式使用者支付金錢購買APP, 開發(fā)者因而獲利模式二：月租費(fèi)模式使用者在持續(xù)使用APP 時(shí)定期支付金額給開發(fā)者模式三：二次運(yùn)用模式開發(fā)者開發(fā)的APP 產(chǎn)品 A 銷售給某些使用者之后，重新組合或修改6 /

8、9.為產(chǎn)品 B 之后又可以賣給另一批使用者模式四：代為開發(fā)模式純粹做代工開發(fā)，幫有需要的企業(yè)制作模式五：授權(quán)模式開發(fā)者使用由其他內(nèi)容供應(yīng)者授權(quán)，使用其內(nèi)容作為APP 的內(nèi)容。5.7 市場預(yù)測我公司成立的前三個(gè)月至半年內(nèi)，公司著重于內(nèi)部建設(shè)以及公司知名度的打造。在第六個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支均衡，之后的前六個(gè)月，保持月20%的業(yè)績增長額。第二年保持月40%的業(yè)績增長額，在兩到三年內(nèi)達(dá)到年利潤30 萬。六、發(fā)展戰(zhàn)略（企業(yè)愿景及三年規(guī)劃目標(biāo)（產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)提升、市場開拓、技術(shù)人才引進(jìn)、平臺(tái)建設(shè)、跨地域分布、產(chǎn)業(yè)鏈組建、研發(fā)/產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目里程碑等）七、商業(yè)模式八、財(cái)務(wù)分析8.1 未來三年?duì)I收預(yù)測表 （單位：萬元人民幣）項(xiàng)目2017 年2018 年2019 年一、主營業(yè)務(wù)收入（不含稅）減：主營業(yè)務(wù)成本主營業(yè)務(wù)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號）加：其他業(yè)務(wù)利潤（虧損以“-”號）減：營業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用7 / 9.財(cái)務(wù)費(fèi)用三、營業(yè)利潤（虧損以“-”填列）四、利潤總額（虧損以“-”填列）減：所得稅五、凈利潤（虧損以“-”號填列）說明：8.2 未來三年費(fèi)用預(yù)測表 （單位：萬元人民幣）年份研發(fā)市場生產(chǎn)行政設(shè)備其他合計(jì)支出201620172018九、融資說明9.1 項(xiàng)目總投入（目前項(xiàng)目已有的總投資， 項(xiàng)目未來一年的融資計(jì)劃及進(jìn)展預(yù)測）9.2 資金用途 （資金分階段使用計(jì)劃及用途）9.3