監(jiān)理法規(guī)講義——建設(shè)工程信息管理

1、知識點(diǎn)三、信息管理建設(shè)工程信息管理是指 對建設(shè)工程信息的收集、加工、整理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作的總稱 。（一）信息管理的基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程信息管理貫穿工程建設(shè)全過程，其基本環(huán)節(jié)包括： 信息的收集 、傳遞、加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲 。1建設(shè)工程信息的收集工程監(jiān)理單位的 介入階段不同 ，決定了 信息收集的內(nèi)容不同 。在決策階段提供咨詢服務(wù)：需要收集與建設(shè)工程相關(guān)的市場、資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境等方面的信息；設(shè)計(jì)階段提供項(xiàng)目管理服務(wù)：需要收集的信息有： 工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及前期相關(guān)文件資料； 同類工程相關(guān)資料；擬建工程所在地信息；勘察、測量、設(shè)計(jì)單位相關(guān)信息；擬建工程所在地政府部門相關(guān)

2、規(guī)定；擬建工程設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系及進(jìn)度計(jì)劃等。建設(shè)工程施工招標(biāo)階段提供相關(guān)服務(wù)：則需要收集的信息有：工程立項(xiàng)審批文件；工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；工程設(shè)計(jì)及概算文件；施工圖設(shè)計(jì)審批文件；工程所在地工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備、勞動力市場價(jià)格及變化規(guī)律；工程所在地工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定等。在建設(shè)工程施工階段， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)從下列方面收集信息：(1)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、測量、氣象等數(shù)據(jù)；地上、地下管線，地下洞室，地上既有建筑物、構(gòu)筑物及樹木、道路，建筑紅線，水、電、氣管道的引入標(biāo)志；地質(zhì)勘察報(bào)告、地形測量圖及標(biāo)樁等環(huán)境信息。(2)施工機(jī)構(gòu)組成及進(jìn)場人員資格；施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全生產(chǎn)保證體系

3、；施工組織設(shè)計(jì)及（專項(xiàng)）施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃；分包單位資格等信息。(3)進(jìn)場設(shè)備的規(guī)格型號、保修記錄；工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場、保管、使用等信息。(4)施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)管理程序；施工單位內(nèi)部工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度控制及安全生產(chǎn)管理的措施及實(shí)施效果； 工序交接制度；事故處理程序；應(yīng)急預(yù)案等信息。(5)施工中需要執(zhí)行的國家、行業(yè)或地方工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；施工合同履行情況。(6)施工過程中發(fā)生的工程數(shù)據(jù)。(7)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明資料及現(xiàn)場測試報(bào)告。(8)設(shè)備安裝試運(yùn)行及測試信息。(9)工程索賠相關(guān)信息?！纠勘O(jiān)理單位在設(shè)計(jì)階段的信息收集要從以下幾處進(jìn)行（）。a.可行性研究報(bào)告，前期相關(guān)文件

4、資料；b.同類工程相關(guān)信息；c.工程所在地政府相關(guān)信息；d.設(shè)計(jì)中的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；e.所在地招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及管理程序?！緟⒖即鸢浮浚?abcd2建設(shè)工程信息的加工、整理、分發(fā)、檢索和存儲(l)信息的加工和整理。信息的加工和整理主要是指將所獲得的數(shù)據(jù)和信息通過鑒別、 選擇、核對、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總等，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息， 目的是提供給各類管理人員使用 ?？茖W(xué)的信息加工和整理， 需要基于業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖， 繪制業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖是優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)處理過程、 規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)行為的重要手段。1)業(yè)務(wù)流程圖。業(yè)務(wù)流程圖是以圖示形式表示業(yè)務(wù)處理過程。通過

5、繪制業(yè)務(wù)流程圖， 可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的問題或不完善之處，進(jìn)而可以優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程。2)數(shù)據(jù)流程圖。數(shù)據(jù)流程圖是根據(jù)業(yè)務(wù)流程圖， 將數(shù)據(jù)流程以圖示形式表示出來。 數(shù)據(jù)流程圖的繪制應(yīng)自上而下地層層細(xì)化。(2)信息的分發(fā)和檢索。信息分發(fā)和檢索的 基本原則 是：需要信息的部門和人員 ，有權(quán)在需要的第一時(shí)間 ，方便地得到所需要的信息 。設(shè)計(jì)信息分發(fā)制度時(shí)需要考慮：l) 了解信息使用部門和人員的使用目的、使用周期、使用頻率、獲得時(shí)間及信息的安全要求；2)決定信息分發(fā)的內(nèi)容、數(shù)量、范圍、數(shù)據(jù)來源；3)決定分發(fā)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、類型、精度和格式；4)決定提供信息的介質(zhì)。設(shè)計(jì)信息檢索時(shí)需要考慮：1)允許檢索的范圍，

6、檢索的密級劃分，密碼管理等；2)檢索的信息能否及時(shí)、快速地提供，實(shí)現(xiàn)的手段；3)所檢索信息的輸出形式，能否根據(jù)關(guān)鍵詞實(shí)現(xiàn)智能檢索等(3)信息的存儲。存儲信息需要建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫。需要根據(jù)建設(shè)工程實(shí)際，規(guī)范地組織數(shù)據(jù)文件。1)按照工程進(jìn)行組織，同一工程按照質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、合同等類別組織，各類信息再進(jìn)一步根據(jù)具體情況進(jìn)行細(xì)化；2)工程參建各方要協(xié)調(diào)統(tǒng)一數(shù)據(jù)存儲方式，數(shù)據(jù)文件名要規(guī)范化，要建立統(tǒng)一的編碼體系；3)盡可能以網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫形式存儲數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)冗余，保證數(shù)據(jù)的唯一性，并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。（二）信息管理系統(tǒng)1信息管理系統(tǒng)的主要作用(1)利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，存儲和管理與工程項(xiàng)目有關(guān)的信息，并隨時(shí)

7、進(jìn)行查詢和更新。(2)利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理功能，快速、準(zhǔn)確地處理工程項(xiàng)目管理所需要的信息，如：工程造價(jià)的估算與控制；工程進(jìn)度計(jì)劃的編制和優(yōu)化等。(3)利用計(jì)算機(jī)分析運(yùn)算功能，快速提供高質(zhì)量的決策支持信息和備選方案。(4)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)工程參建各方、各部門之間的信息共享和協(xié)同工作。(5)利用計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，直觀展示工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)和信息。2信息管理系統(tǒng)的基本功能建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)信息的系統(tǒng)管理和提供必要的決策支持。建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)可以為監(jiān)理工程師提供標(biāo)準(zhǔn)化、 結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)；提供預(yù)測、決策所需要的信息及分析模型； 提供建設(shè)工程目標(biāo)動態(tài)控制的分析報(bào)告； 提供解決建設(shè)工程

8、監(jiān)理問題的多個(gè)備選方案。工程實(shí)踐中， 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的名稱有多種， 不論名稱如何， 建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的基本功能應(yīng)至少包括： 工程質(zhì)量控制 、工程造價(jià)控制 、工程進(jìn)度控制、工程合同管理 四個(gè)子系統(tǒng)。（三）建筑信息建模 (bim)bim 是利用數(shù)字模型對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營的過程。bim 以多種數(shù)字技術(shù)為依托，可以實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期集成管理。在建設(shè)工程實(shí)施階段， 借助于 bim 技術(shù)，可以進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選， 實(shí)際施工模擬，在施工之前就能發(fā)現(xiàn)施工階段會出現(xiàn)的各種問題， 以便能提前處理， 從而可提供合理的施工方案， 合理配置人員、 材料和設(shè)備， 在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源的合理運(yùn)用。1bim

9、 的特點(diǎn)bim 具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。(1)可視化。(2)協(xié)調(diào)性。(3)模擬性。(4)優(yōu)化性。目前，基于 bim 技術(shù)的優(yōu)化可完成以下工作：1)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。2)特殊項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化。(5)可出圖性。應(yīng)用 bim 技術(shù)對建筑物進(jìn)行可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化后，還可輸出有關(guān)圖紙或報(bào)告：1)綜合管線圖（經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計(jì)修改，消除了相應(yīng)錯(cuò)誤）；2)綜合結(jié)構(gòu)留洞圖（預(yù)埋套管圖）；3)碰撞檢查偵錯(cuò)報(bào)告和建議改進(jìn)方案。2bim 在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用(l)應(yīng)用目標(biāo)。建設(shè)工程監(jiān)理過程中應(yīng)用bim 技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：1)可視化展示。2)提高工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理質(zhì)量。3)控制工

10、程造價(jià)。4)縮短工程施工周期。(2)應(yīng)用范圍?，F(xiàn)階段，工程監(jiān)理單位運(yùn)用 bim 技術(shù)提升服務(wù)價(jià)值， 仍處于初級階段， 其應(yīng)用范圍主要包括以下幾個(gè)方面：1)可視化模型建立。2)管線綜合。3)4d 虛擬施工。4)成本核算。知識點(diǎn)四、組織協(xié)調(diào)（一）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容從系統(tǒng)工程角度看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)內(nèi)容可分為 系統(tǒng)內(nèi)部（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)）協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào) 兩大類。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為 系統(tǒng)近外層協(xié)調(diào) 和系統(tǒng)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào) 。近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是，建設(shè)單位 與近外層關(guān)聯(lián)單位之間有合同關(guān)系 ，與遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位之間沒有合同關(guān)系。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部 人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。1)在

11、人員安排上要量才錄用。2)在工作委任上要職責(zé)分明。3)在績效評價(jià)上要實(shí)事求是。4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。(2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部 組織關(guān)系的協(xié)調(diào) 。應(yīng)從以下幾方面協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系：1)在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程特點(diǎn)及建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設(shè)置相應(yīng)的管理部門。2)明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，最好以規(guī)章制度形式作出明確規(guī)定。3)事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系 。工程建設(shè)中的許多工作是由多個(gè)部門共同完成的，其中有 主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分，事先約定，可避免誤事、脫節(jié)等貽誤工作現(xiàn)象的發(fā)生 。4)建立信息溝通制度 。5)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突?！纠?/p>

12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)包括()。a在目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上設(shè)置組織機(jī)構(gòu)b明確規(guī)定每個(gè)部門的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限c事先約定各個(gè)部門在工作中的相互關(guān)系d實(shí)事求是地進(jìn)行成績評價(jià)e建立信息溝通制度【參考答案】 abce(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部 需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)平衡需求關(guān)系需要從以下環(huán)節(jié)考慮：1)對建設(shè)工程監(jiān)理檢測試驗(yàn)設(shè)備的平衡。建設(shè)工程監(jiān)理開始實(shí)施時(shí)， 要做好監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編寫工作， 合理配置建設(shè)工程監(jiān)理資源 ，要注意期限的及時(shí)性、規(guī)格的明確性、數(shù)量的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的規(guī)定性。2)對工程監(jiān)理人員的平衡。要抓住調(diào)度環(huán)節(jié)， 注意各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合。 工程監(jiān)理人員的安排必須考慮到工程進(jìn)展情況， 根

13、據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展安排工程監(jiān)理人員進(jìn)退場計(jì)劃， 以保證建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)：(1)監(jiān)理工程師首先要 理解建設(shè)工程總目標(biāo)和建設(shè)單位的意圖。(2)利用工作之便做好建設(shè)工程監(jiān)理宣傳工作， 增進(jìn)建設(shè)單位對建設(shè)工程監(jiān)理的理解，特別是對建設(shè)工程管理各方職責(zé)及監(jiān)理程序的理解； 主動幫助建設(shè)單位處理工程建設(shè)中的事務(wù)性工作， 以自己規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的工作去影響和促進(jìn)雙方工作的協(xié)調(diào)一致。(3)尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入工程建設(shè)全過程。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與施工單位的協(xié)調(diào)(1)與施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)注意以下問題：1)堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，嚴(yán)

14、格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學(xué)態(tài)度。2)協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多的是語言藝術(shù)、感情交流和用權(quán)適度問題。(2)與施工單位的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容主要有：1)與施工項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)。2)施工進(jìn)度和質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)。3)對施工單位違約行為的處理。4)施工合同爭議的協(xié)調(diào)。5)對分包單位的管理。4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)(1)真誠尊重設(shè)計(jì)單位的意見，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審時(shí)，要理解和掌握設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工難點(diǎn)等，將標(biāo)準(zhǔn)過高、設(shè)計(jì)遺漏、圖紙差錯(cuò)等問題解決在施工之前。進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收、專業(yè)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作，要約請?jiān)O(shè)計(jì)代表參加。發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，要認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見等。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題

15、，應(yīng)及時(shí)按工作程序通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成更大的直接損失。 監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、 新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通。(3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單等要按規(guī)定的程序進(jìn)行傳遞。(2)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，應(yīng)及時(shí)按工作程序通過建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成更大的直接損失。 監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、 新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新設(shè)備時(shí)，可主動通過建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位溝通。(3)注意信息傳遞的及時(shí)性和程序性。監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單等要按規(guī)定的程序進(jìn)行傳遞。5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào)(1

16、)與政府部門的協(xié)調(diào)。包括：與工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的交流和協(xié)調(diào)； 建設(shè)工程合同備案； 協(xié)助建設(shè)單位在征地、拆遷、移民等方面的工作爭取得到政府有關(guān)部門的支持； 現(xiàn)場消防設(shè)施的配置得到消防部門檢查認(rèn)可；現(xiàn)場環(huán)境污染防治得到環(huán)保部門認(rèn)可等。(2)與社會團(tuán)體、新聞媒介等的協(xié)調(diào)。建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把握機(jī)會，爭取社會各界對建設(shè)丁程的關(guān)心和支持。這是一種爭取良好社會環(huán)境的遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)， 建設(shè)單位應(yīng)起主導(dǎo)作用。 如果建設(shè)單位確需將部分或全部遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)工作委托 '程監(jiān)理單位承擔(dān)，則應(yīng)在建設(shè)工程監(jiān)理合同中明確委托的工作和相應(yīng)報(bào)酬。（二）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)方法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可采用以下方法進(jìn)行組織協(xié)調(diào)

17、：1會議協(xié)調(diào)法會議協(xié)調(diào)法是建設(shè)工程監(jiān)理中最常用的一種協(xié)調(diào)方法，包括第一次工地會議、 監(jiān)理例會、專題會議等。(l)第一工地會議。第一次工地會議是建設(shè)工程尚未全面展開、 總監(jiān)理工程師下達(dá)開工令前， 建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位和施工單位 對各自人員及分工 、開工準(zhǔn)備 、監(jiān)理例會 的要求等情況進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)的會議， 也是檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作是否就緒并明確監(jiān)理程序的會議。第一次工地會議應(yīng) 由建設(shè)單位主持 ，監(jiān)理單位 、總承包單位授權(quán)代表參加 ，也可邀請分包單位代表參加，必要時(shí)可邀請有關(guān)設(shè)計(jì)單位人員參加。第一次工地會議上， 總監(jiān)理工程師應(yīng)介紹監(jiān)理工作的目標(biāo) 、范圍和內(nèi)容 、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)分工 、監(jiān)理

18、工作程序 、方法和措施 等。(2)監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)定期組織有關(guān)單位 研究解決與監(jiān)理相關(guān)問題 的會議。監(jiān)理例會應(yīng)由 總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開 ，宜每周召開一次。參加人員包括： 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表、 其他有關(guān)監(jiān)理人員、 施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位其他有關(guān)人員。 需要時(shí)，也可邀請其他有關(guān)單位代表參加。監(jiān)理例會主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2)檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3)檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量、施工安傘管理狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施；4)檢查工程量核定及工程款支付情況

19、；5)解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6)其他有關(guān)事宜。(3)專題會議。專題會議是由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師主持或參加的，為解決建設(shè)工程監(jiān)理過程中的工程專項(xiàng)問題而不定期召開的會議。2交談協(xié)調(diào)法3書面協(xié)調(diào)法書面協(xié)調(diào)法的特點(diǎn)是具有合同效力，一般常用于以下幾方面：(1)不需雙方直接交流的書面報(bào)告、報(bào)表、指令和通知等；(2)需要以書面形式向各方提供詳細(xì)信息和情況通報(bào)的報(bào)告、信函和備忘錄等；(3)事后對會議記錄、交談內(nèi)容或口頭指令的書面確認(rèn)?！纠肯铝薪ㄔO(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)方法中，不具有合同效力的有（）。（abde）a會議協(xié)調(diào)法 b交談協(xié)調(diào)法c書面協(xié)調(diào)法 d訪問協(xié)調(diào)法e情況介紹法【參考答案】 abde

20、知識點(diǎn)五、安全生產(chǎn)管理（一）施工單位安全生產(chǎn)管理體系的審查1審查施工單位的管理制度、人員資格及驗(yàn)收手續(xù)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況；審查施工單位安全生產(chǎn)許可證的符合性和有效性；審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格；核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、 模板等自升式架設(shè)設(shè)施前， 應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收；使用承租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的， 由施工總承包單位、 分包單位、出租單位和安裝單位共同進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的方可使用。2審查專項(xiàng)施工方案項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案， 符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。 超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、 審查的情況， 以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。專項(xiàng)施工方案審查的基本內(nèi)容包括：(1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。專項(xiàng)施工方案