監(jiān)理-進(jìn)度控制教學(xué)文案

1、精品文檔監(jiān)理進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實(shí)體的形成階段， 對(duì)其進(jìn)度實(shí)施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)。 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿(mǎn)足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上， 編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃， 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度， 并對(duì)其執(zhí)行情況采用動(dòng)態(tài)的控制方法， 進(jìn)行主動(dòng)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)l 、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目總監(jiān)辦確定的進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工

2、期起控制作用的具體措施， 也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。審核的重點(diǎn)是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理， 施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。4、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)精品文檔精品文檔劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。6、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程

3、師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時(shí)間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。（二）進(jìn)度控制工作制度1、開(kāi)工報(bào)告審批制度：報(bào)告建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線(xiàn)比照分析。2、計(jì)劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。3、計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施過(guò)程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會(huì)議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)

4、記錄。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點(diǎn)根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃， 將其施工分成以下幾個(gè)階段并分精品文檔精品文檔別設(shè)置控制點(diǎn)， 以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志， 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)控制點(diǎn)編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖， 從而使該工程動(dòng)用目標(biāo)具體化：1、承包人進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；2、承包人開(kāi)工時(shí)間；3、水泥穩(wěn)定層完成時(shí)間；4、雨水管安裝完工時(shí)間；5、污水管安裝完工時(shí)間；6、瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時(shí)間；7、人行道工程完工時(shí)間；8、工程預(yù)驗(yàn)收時(shí)間；9、工程交工驗(yàn)收時(shí)間。三、進(jìn)度控制預(yù)控方法l 、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性

5、。2 、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。3 、審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。 項(xiàng)目總監(jiān)辦要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀(guān)條件提出合理意見(jiàn)。精品文檔精品文檔4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。四、進(jìn)度控制的手段1、深入調(diào)查，落實(shí)八投入：計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械。了解情況后適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要求承包單位每月 25

6、 日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。 重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。3、針對(duì)工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確 TQC觀(guān)點(diǎn)：“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量和進(jìn)度”。4、實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀(guān)原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。6、通過(guò)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。精品文檔精品文檔工程進(jìn)度控制的基本程序圖進(jìn)度控制程序框圖精品文檔同意不同意不同意總監(jiān)審批精品文檔承包人編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表承包人編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表總監(jiān)審批同意按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包人編制總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知下一期計(jì)劃要求承包人調(diào)整措施精品文檔精品文檔圖工程延期