監(jiān)理大綱新編

1、工程簡況1·工程簡況1·1 工程名稱： *1·2 建設(shè)地點： *1·3 建設(shè)單位： *2·工程規(guī)模內(nèi)容及特點2·1 工程規(guī)模和內(nèi)容：總建筑面積約 7000m2。2·2 工程特點：框架結(jié)構(gòu)。3·監(jiān)理工程的范圍及監(jiān)理依據(jù)3·2 監(jiān)理依據(jù)：（1）中華人民共和國建筑法、建設(shè)部建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、工程質(zhì)量管理條例等相關(guān)法律法規(guī)。（2）業(yè)主和提交的與承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議<包括附件）。（3）業(yè)主提交的本工程工程施工圖紙及說明。<4）國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收評定標準及驗收規(guī)范。<5）有關(guān)的預算定額，取

2、費標準及有關(guān)建設(shè)管理辦法。<6）業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。<7）以建設(shè)部和拉薩市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理規(guī)定中關(guān)于招標階段、施工階段的監(jiān)理內(nèi)容為原則，具體監(jiān)理內(nèi)容按本合同之規(guī)定執(zhí)行。<8）建安監(jiān)理公司質(zhì)量手冊、質(zhì)量保證程序文件。<9）工程建設(shè)強制性標準文件。<10）業(yè)主提供的工程施工說明。工程目標1·工程目標1·1 投資目標本工程以業(yè)主與各施工單位承包商所簽訂合同的合同價款為準。本次監(jiān)理工作的投資控制目標是通過控制各階段工程款的支付和現(xiàn)場變更的發(fā)生，特別是如實填寫經(jīng)濟隱蔽，嚴格控制工程實際投資額在約定的范圍內(nèi)。1·2 工期目標本工程工期控

3、制目標依照合同工期執(zhí)行。本次監(jiān)理工作進度控制目標是通過制定工期控制計劃并對工程計劃進度與實際進度進行跟蹤比較，及時發(fā)現(xiàn)影響工程進度的隱患，通過對關(guān)鍵線路的及時調(diào)整，保證工程實際進度在約定的范圍內(nèi)。1·3 質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準為優(yōu)良工程。本次監(jiān)理工作的質(zhì)量控制目標是通過對各檢驗批、分項、分部、 <子分部）、單位、 <子單位）工程的事前、事中、和事后控制，確保所有分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)量保證資料得分率達80%以上；觀感質(zhì)量得分率達90%以上。讓業(yè)主的投資物有所值。最后達到優(yōu)良工程標準。2·實現(xiàn)工程目標的主要措施針對該工程的實際情況，我們對目標控制的主要措施進行了認真

4、的研究，除了完善一些基本措施外，根據(jù)我們已監(jiān)理過相關(guān)工程的經(jīng)驗，結(jié)合該工程特點提出以下監(jiān)理措施：組織措施：完善的組織機構(gòu)和人員的保證是實現(xiàn)工程目標的基礎(chǔ)，該工程組人員力量雄厚、技術(shù)水平高、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套，同時明確了各級工程目標控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責任。公司機關(guān)強有力的支持，更為工程組和各項工作提供了保障。技術(shù)措施：選派既有理論水平，又有實際經(jīng)驗的工程師，通過對各種技術(shù)措施的可行性、經(jīng)濟性比較，選擇最佳技術(shù)方案進行目標控制、糾偏，是實現(xiàn)工程目標的關(guān)鍵。經(jīng)濟措施：工程組從全局觀考慮，運用經(jīng)濟措施達到對目標控制的目的是實現(xiàn)目標措施的主要手段。合同措施：認真研究工程有關(guān)合同，熟悉合同條

5、款的內(nèi)容及含義，分析不同合同間的相互影響和聯(lián)系，嚴格進行合同管理是實現(xiàn)工程目標控制的重要的法律依據(jù)。2·建設(shè)單位 <業(yè)主）組織結(jié)構(gòu)圖 <略）3·施工單位組織結(jié)構(gòu)圖<略）四、 監(jiān)理班子的組織及職責范圍1·監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖和人員構(gòu)成<詳見商務(wù)部分）2·總監(jiān)理工程師 <工程負責人）職責承擔建設(shè)監(jiān)理工程的工程總監(jiān)理工程師<工程負責人）應(yīng)對本工程的綜合質(zhì)量全面負責。其崗位職責是：2·1 組織領(lǐng)導工程監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標準、規(guī)范和公司的質(zhì)量體系文件，對履行委托監(jiān)理合同負全面責任。2·2 協(xié)助公司

6、經(jīng)營部組建工程監(jiān)理部，提出用人計劃，由主管經(jīng)理批準，組織人事處負責人員的派遣。對監(jiān)理部人員的工作進行領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。2·3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望。2·4 負責將其授予各專業(yè)監(jiān)理工程師的權(quán)限以書面形式及時通知被監(jiān)理方<設(shè)計承包商和施工承包商）。2·5 負責主持各專業(yè)監(jiān)理工程師按照公司制定的統(tǒng)一標準要求,結(jié)合本工程的具體情況 ,編寫監(jiān)理規(guī)劃。編寫完成的監(jiān)理規(guī)劃,由工程總監(jiān)理工程師報送公司總工室主任審核,總工程師批準后實施 ,并報業(yè)主。2·6 組織審查施工承包商提出的施工設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃以及現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工措

7、施。對承包商報送的施工進度計劃進行審查時，監(jiān)理工程師要依據(jù)業(yè)主與承包商簽訂的承包合同規(guī)定的施工進度和承包商的施工管理機構(gòu)、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要等情況，對其做出審查和審定結(jié)論。若同意，由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包商報來的施工進度計劃報審表；若不同意，將修改意見以工程監(jiān)理通知書的形式發(fā)至承包商，并明確提出要求完成時間，直至合格后簽發(fā)報審表，同意承包商進度計劃為止。2·7 審查和確認承包商提出的分包商。承包商需要將工程的某部分委托分承包商時，應(yīng)對分承包商進行資格審查，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和承包商申報的資質(zhì)資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后，提出“建議分包”，由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)承包商填寫的工

8、程分包申請表。在經(jīng)過施工之后應(yīng)及時對分承包商進行評價，并將評價資料轉(zhuǎn)入工程監(jiān)理紀錄中。2·8 在監(jiān)理過程中代表公司對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，并做出相關(guān)決定，對其所作的決定負責。2·9 負責協(xié)調(diào)工程工程專業(yè)之間的主要技術(shù)問題，保證工程工程總體功能的先進、合理、協(xié)調(diào)，防止出現(xiàn)不合格。2·10 審查并簽署工程開工報告、停工令/復工令。2·11 主持處理合同履行中的重大爭議和糾紛。2·12 檢查工程的質(zhì)量、進度、投資的實際控制情況，驗收分部分項工程，簽署工程款付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級。2·13 主持審核工程結(jié)算書。2·14 組織處理

9、索賠事宜。2·15 審核并簽署工程工程竣工資料。2·16 組織工程竣工初驗。2·17 簽發(fā)監(jiān)理周報。2·18 督促整理合同文件和監(jiān)理檔案資料，并對檔案資料的安全性負責。2·19 主持編寫工程工程監(jiān)理工作總結(jié)。3· 監(jiān)理工程師職責監(jiān)理工程師是取得監(jiān)理工程師資格證書的人員擔任。3·1 協(xié)調(diào)施工單位的工作，核準詳細的施工計劃，核實總監(jiān)理工程師是否已給予施工單位所有必要的指令并獲得認可。3·2 發(fā)現(xiàn)施工中是否出現(xiàn)有缺陷的工藝或材料，發(fā)出補救這些缺陷的指令。3·3 核對建筑物在定位軸線、標高和布局等方面是否符合設(shè)計

10、圖紙和合同的要求。3·4 必要時，發(fā)出進一步指令澄清以上工作的一些細節(jié)。3·5 計量已完成的工作量，作為付款和計算款額的憑證。3·6 保存所有測量和實驗記錄并使計劃與實際進行的施工相一致。3·7 提供所有索賠和爭議的聯(lián)系渠道并提供有關(guān)的事實情況。3·8 檢查已完成的工程是否符合設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范的要求，經(jīng)過實驗能否達到正常的功能。3·9 查明各分項合同完成工作的最終價值。3·10 按時向總監(jiān)理工程師報告工作情況。3·11 正確詳實填寫監(jiān)理日記。4·監(jiān)理員職責4·1 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任

11、務(wù)。4·2 對工程進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工單位對施工程序的執(zhí)行。4·3 審查施工單位的開工申請、質(zhì)量驗收單，確認中間交工證書和對每道工序的質(zhì)量驗收檢查。4·4 完成規(guī)定的抽驗實驗，并跟蹤監(jiān)督施工單位的實驗過程。4·5 負責工程計量，并根據(jù)施工單位的付款申請，編制付款證書報監(jiān)理工程師。4·6 準備工地會議資料，負責處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。4·7 正確，詳實填寫監(jiān)理日記。5·信息管理員5·1 負責每月的工程量計算，負責對施工單位申報的工程量和已完工程實物量的復核，負責工程進度款的核定。5·2 負責每天

12、9:00AM 收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進展，并簡要向工程負責人匯報，負責編寫監(jiān)理周報，并在每周一發(fā)出監(jiān)理周報。5·3 及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件，如轉(zhuǎn)交資料發(fā)現(xiàn)問題，及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準確、有效。5·4 定期到現(xiàn)場巡視，負責現(xiàn)場各種信息的采集，計算機存儲以及信息的分析處理工作。5·5 信息管理員配備一臺電腦并負責其保管和使用，借助電腦按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負責人。5·6 負責每周二打印本周監(jiān)理臺帳，交檔案管理員歸檔，負

13、責每月二次把現(xiàn)場臺帳信息全部傳回公司。5·7 負責收集整理工地所有會議紀要<系由監(jiān)理公司負責召集或有監(jiān)理人員參加的會議），整理后交工程負責人審查，會后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員及業(yè)主和總包單位。5·8 信息傳遞按文件、資料簽認流程框圖進行。6·檔案管理員職責6·1 檔案管理員負責對工程參建各方相互往來的一切書面資料<包括信件、電報等）進行妥善保管。6·2 對技術(shù)資料、各種文件、報告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料應(yīng)及時轉(zhuǎn)交給現(xiàn)場信息管理員，以便確認資料的完整性、準確性和有效性。6·3 對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認返回的文件資料，

14、按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進行分類整理歸類。6·4 負責文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)。6·5 負責現(xiàn)場辦公用品 <包括計算機、打印機、復印紙、稿紙等）和勞保用品 <包括安全帽、電風扇等）的保管和領(lǐng)用。6·6 協(xié)助現(xiàn)場負責人負責現(xiàn)場監(jiān)理組的生活后勤工作。6·7 負責現(xiàn)場監(jiān)理組的留守工作。6·8 負責現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。6·9 收發(fā)文工作按文件資料簽認流程框圖進行。7·施工階段監(jiān)理主要工作內(nèi)容及職責7·1 協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂承包合同。7·2 協(xié)助業(yè)主與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審批開工報告

15、，審查施工和安裝承包合同，審查承包單位的預算報價，確認承包單位選擇的分包單位。7·3 審查承包單位編制的施工設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃并監(jiān)督檢查其實施。7·4 審查承包單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合要求的不得使用在建設(shè)過程中，并提出更換要求。7·5 督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和按照國家技術(shù)規(guī)范、標準，以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動，檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序。控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承包單位負

16、責，并及時向業(yè)主報告處理的情況。7·6 對用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承包單位<并指定檢驗單位）對材質(zhì)進行再次化驗，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。7·7 檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準。認為有必要時，在承包單位定貨時，可商請業(yè)主同意對生產(chǎn)廠家進行了解考察，所發(fā)生的差旅費用由定貨單位負擔。7·8 根據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度，核查承包單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。7

17、3;9 對于重大的設(shè)計修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見之外，應(yīng)向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計修改應(yīng)由原設(shè)計單位負責。7·10 根據(jù)建筑安裝工承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實，簽認“工程價款結(jié)算單”，報開戶銀行審查。工程竣工后，審查工程結(jié)算價款。7·11 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。7·12 根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工驗收報告，參加業(yè)主組織的最終驗收。7·13 督促檢查承包單位完

18、成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。7·14 協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。7·15 監(jiān)理人員長駐現(xiàn)場，實行現(xiàn)場換班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每周一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工、安全防護措施管理落實到實處。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間關(guān)系，把整個工程管理好。7·16 監(jiān)督承包單位與業(yè)主簽訂的合同履行，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠

19、事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。保修回訪階段的監(jiān)理8·1 保修期的規(guī)定工程的保修期一般為一年，起算日期，為正式竣工的日期。不同的分項工程規(guī)定了不同的保修期。具體的保修期，以該工程施工承包合同中規(guī)定的期限為準。8·2 保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理，可概括為檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量責任，督促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)：（）有關(guān)建設(shè)法規(guī)。（）有關(guān)合同條件 <施工承包合同或保修書）。（）歸整后的竣工技術(shù)檔案和有關(guān)施工技術(shù)資料。8·3 保修期前的準備工作（）落實監(jiān)理組織人員工程交工驗收完成之后，該工程的監(jiān)理班子即行解體

20、或轉(zhuǎn)承其他工程的監(jiān)理工作，對已完工程在保修期內(nèi)的監(jiān)理工作將由各對口專業(yè)監(jiān)理工程師負責接待，應(yīng)事先明確，并將組織名稱、地址、聯(lián)絡(luò)方式等正式通知業(yè)主單位。（）匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書監(jiān)理工程師為做好保修階段的監(jiān)理工作，他應(yīng)該將總分包、廠商供貨單位名單，連同相關(guān)的合同及保修書匯集保留，并把今后保修工作的聯(lián)絡(luò)方式及有關(guān)要求與有關(guān)單位商定成文，分發(fā)業(yè)主，各施工單位或廠商。（）準備必要的表格工程狀況觀察檢查記錄表，質(zhì)量事故調(diào)查分析表，質(zhì)量責任裁定單，保修工程維修通知書，為保修期內(nèi)常用表格，需于事前準備。（）保修期內(nèi)負責鑒定質(zhì)量問題責任，督促保修。如在保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)

21、理方應(yīng)對該問題的處理負責到底。在工程保修期內(nèi)監(jiān)理做二次工程回訪 ,若發(fā)生質(zhì)量問題，應(yīng)會同業(yè)主、設(shè)計、和承包商簽訂指令問題的責任，審查承包商的工程保修方案，對工程保修質(zhì)量進行監(jiān)督，對工程保修后質(zhì)量進行檢查。工程監(jiān)理部對所有確認文件均應(yīng)及時分類歸檔，進入質(zhì)量紀錄控制狀態(tài)。 <附表）8·4 保修期間保修費的控制<1）對保修期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，屬于保修范圍的工程，通知承包商日內(nèi)到場維修。<2）如承包商不能保修，另雇用他人，維修費用從保留金中扣除，監(jiān)理工程師做好工程量審核。<3）對于保修期間承包商不配合保修影響業(yè)主的正常營業(yè)，監(jiān)理工程師有權(quán)通知業(yè)主單位扣留保修金。9&#

22、183;監(jiān)理工作制度9·1 會議制度（1） 監(jiān)理例會每周召開一次，參加人由業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位代表參加，由監(jiān)理單位負責主持。（2） 工程負責人和信息管理員參加施工單位的每月一次生產(chǎn)例會。（3） 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由工程負責人主持。9·2 監(jiān)理日記（）監(jiān)理日記是重要的工程檔案資料，每位監(jiān)理工程師應(yīng)堅持天天記日記。當日發(fā)生的事情應(yīng)在當日的監(jiān)理日記中記錄，不得后補，監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實、準確、完整。（）監(jiān)理日記按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，次日工作前將寫好的監(jiān)理日記放在桌上，供工程負責人和信息管理員收查。9·3 監(jiān)理周報<1

23、）監(jiān)理周報每周一份，每周一上午發(fā)出，按業(yè)主統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。<2）監(jiān)理周報一式五份，業(yè)主兩份、施工單位、現(xiàn)場監(jiān)理組、監(jiān)理公司各一份。監(jiān)理重點部位1·重點部位質(zhì)量控制措施：一條原則，兩個重點，三個階段，四個手段1·1 一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。1·2 兩個重點·重點的分部、分項工程重點的分部工程：基礎(chǔ)工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程重點的分項工程：鋼筋綁扎、焊接，混凝土澆筑、屋面樓地面防水工程2·重點部位監(jiān)理技

24、術(shù)措施2·1 鋼筋工程的質(zhì)量預控2·1·1 檢查鋼筋標準、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復試，監(jiān)理隨機抽樣實驗，每月5 日前施工單位按<A-3 ）<建筑材料報驗單）填報鋼筋進場報表。2·1·2 有下列情況三種之一者，必須做化學成分分析實驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷，焊接性能不良和材料機械性能顯著不正常的。2·1·3 實驗不合格的鋼筋，不能用于工程上，并及時報告有關(guān)上級和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。2·1·4 鋼筋加

25、工制作：承包商應(yīng)熟悉圖紙，向監(jiān)理工程師提供加工方案，加工翻樣，加工料表，準備工作情況。操作人員必須實行掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級別、鋼號和直徑必須符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時，必須上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的同意，否則不得以其他鋼筋代換。加強鋼筋成品翻樣的控制。2·1·5 鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工必須經(jīng)過培訓，合格后方能上崗；批量鋼筋焊接前，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；鋼筋焊接質(zhì)量驗收按JGJ1884 第四章質(zhì)量驗收第節(jié)執(zhí)行，其中帶肋鋼筋擠壓連接按冶金工業(yè)部建筑研究企業(yè)標準Q/YJY008 91 執(zhí)行。2

26、3;1·2 鋼筋的幫扎與安裝鋼筋綁扎前要求彈出位置線標記，分出雙層鋼筋位置線，尤其是柱、墻、門、窗口的主筋位置，必須準確，采取防位移措施；鋼筋接頭位置要符合施工驗收規(guī)范和設(shè)計要求；檢查質(zhì)量標準按GB502042002 砼結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范第三章鋼筋工程中第五節(jié)鋼筋幫扎與安裝的有關(guān)規(guī)定。2·2 砼工程的質(zhì)量預控2·2·1 砼工程的質(zhì)量控制<1）砼開盤前的質(zhì)量控制a.檢查攪拌后臺的計量控制是否符合要求，使用商品砼的必須對攪拌站的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進行審查；b.砼澆注前施工單位必須向監(jiān)理工程師提交原材料的材質(zhì)證明和使用報告， <包括商品砼），水泥應(yīng)有出廠

27、日期，出廠合格證、水泥強度、安定性實驗報告，砂石的實驗報告和已通過試配的砼配比單；c.砼開盤前認真組織水暖衛(wèi)、電氣、土建聯(lián)合檢查，辦好隱蔽驗收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師批準后，經(jīng)各方確認方能開始澆注。<2）監(jiān)理工程師在澆注過程中進行旁站監(jiān)理，對砼進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。<3）外加劑的質(zhì)量必須符合砼外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范<GBJ119 的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進場必須有專人驗收、保管、發(fā)放，每 5T 為一批 <不夠亦按一批計）使用前進行驗收。<4）配合比的質(zhì)量控制a.砼配合比的計算和實驗應(yīng)符合普通砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定按試配結(jié)果由實驗室負責

28、人簽發(fā)配比通知單；b.本工程以下部分為抗?jié)B砼，必須做好試配。2·3 各重點分項工程監(jiān)理要點2·3·1 砌體工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題監(jiān)理要點說明?磚?供應(yīng)部門按質(zhì)量標準買磚，進場后要檢驗采用?砂漿?砂子、水泥合格證測?和易性不好?采用混合砂漿，摻微沫劑量、?配合比控制不準?嚴格執(zhí)行重量比實驗?試塊制作、養(yǎng)護、試壓不符合要求專人負責，標準養(yǎng)護等手?水灰比控制不好?按規(guī)定加水段進墻身位移?拉線找正墻的軸線及邊線，保證墻面垂直行控墻面不平?一磚半厚必須雙面掛線制2·3·2 混凝土工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：養(yǎng)護：夏季無覆蓋，冬季無保溫措施；則夏天用草袋覆蓋，冬天

29、用白灰鋸沫保溫，專人負責，澆水養(yǎng)護不及時；拆摸：拆摸碰壞棱角、拆摸過早，則打混凝土前濕潤木摸，拆摸室要小心強度達到規(guī)范規(guī)定，方準拆摸；澆灌：接搓處理不當、未分層下灰、底部未清理干凈，則接搓處理必須符合規(guī)范規(guī)定，控制下灰厚度，一定要分層，澆筑混凝土前，要清掃底摸，清掃雜物；不設(shè)溜槽，自由傾落過高，振搗不實或漏振，則按規(guī)定超過 2M 要設(shè)溜槽拌制：不認真執(zhí)行配合比、攪拌時間不準、水灰比過大、后臺上料有稱不用，需按規(guī)定認真執(zhí)行“緊插慢拔 30 秒，分層搗固質(zhì)量好”，嚴格執(zhí)行實驗配合比，有效的控制攪拌時間，施工時，根據(jù)實際調(diào)整配合比，說服教育，輔之經(jīng)濟制裁，經(jīng)檢驗合格后再用；材料：水泥無合格證砂、石含

30、泥量過高砂、石級配不符合要求監(jiān)理要點：砂子不超過35%，石子不超過 12%，如使用，須實驗部門調(diào)整配合比。說明：采用旁站、測量、實驗等手段進行控制。2·3·3 鋼筋工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：箍筋間距不準、操作不認真、施工人員亂踩、鋼筋綁扎不牢、鋼筋銹蝕嚴重、除銹后未核對鋼筋截面積、未清除老銹、堆放時間過長、鋼筋根數(shù)規(guī)格不符合要求、胡亂代用、圖紙不熟悉、不注意規(guī)格亂綁、無合格證、主筋保護層不準、墊塊規(guī)格不準、沒墊墊塊、受力筋排距不準、預先未劃排筋位置線等，需嚴格按照操作規(guī)程，進行供需交接，層層負責，特別是施工時要綁牢，需經(jīng)過技術(shù)部門核算同意后再使用；認真清除片狀和顆粒狀老銹，設(shè)棚

31、子，防止雨淋，需經(jīng)技術(shù)部門審批，重要部位經(jīng)設(shè)計部門審批，認真看圖，按圖和下料表綁扎。操作不認真、鋼筋搭接不合要求、施工馬虎、技術(shù)交底不清等等問題，則對職工進行“質(zhì)量第一”教育，教育職工按操作規(guī)程施工，詳細、具體、認真地進行書面交底。說明：采用旁站、測量、實驗等手段進行控制。2·3·4 屋面工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：面找平層? 找平層裂縫、不平、厚薄不均，沒有排水坡度，保溫隔熱施工層厚薄不均保溫隔熱施工操作坡度不準，保溫隔熱材料滿足不了設(shè)計要求，卷材防水層，材料不良，滲漏、積水、起鼓、粘結(jié)不好、卷材起鼓，搭接不夠，墻邊、墻角卷材細部處理不認真等監(jiān)理要點：控制保溫層含水率，執(zhí)行設(shè)計

32、配合比，控制保溫層標高，按時養(yǎng)護? 按要求施工，不允許倒流水，控制厚度，按水流向找坡，不允許倒坡，按設(shè)計要求采購，檢查出廠合格證并送實驗室檢驗，順流水、順風向鋪設(shè)卷材，保證塔接部位油滿，保證卷材搭接寬度，保證基層平整，無明顯凸凹不平，保證基層含水率，冷底子油應(yīng)刷均勻，適量，噴燈時間過長或過短，壓緊，保證搭接寬度，認真處理，防止漏水。說明：采用旁站、測量、實驗等手段進行控制；采用旁站、測量、實驗等手段進行控制。2·3·5 排水工程易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：排水管甩口高度不夠，大便器出口插入排水管的深度不夠監(jiān)理要點：安裝前，應(yīng)對衛(wèi)生器具詳細檢查核驗，發(fā)現(xiàn)有砂眼、裂紋等缺陷不得使用，凡發(fā)

33、現(xiàn)型號與設(shè)計不符者，安裝前經(jīng)設(shè)計部門同意后方可安裝，及檢查有出廠合格證明的衛(wèi)生器具?安裝大便器排水管時，甩口高度必須合適，并高出地面 10mm；安裝蹲坑時，排水管甩口要選擇內(nèi)徑較大、內(nèi)口平整的承口，以保證蹲坑出口插入足夠的深度；蹲坑出口與排水管連接處沒有認真填抹嚴密監(jiān)理要點：蹲坑出口與排水管連接處的縫隙，要用油灰或用 1：5 白灰水泥混合填實抹平，以防污水外漏；蹲坑上水進口連接膠皮碗或蹲坑上水連接處破裂監(jiān)理要點：綁扎膠皮碗前應(yīng)檢查皮碗和蹲坑上水連接處是否完好? 衛(wèi)生器具與墻面接觸不夠嚴密；監(jiān)理要點：用 14 號銅絲將衛(wèi)生器具與管架固定，使其與墻嚴密接觸；? 穩(wěn)裝衛(wèi)生器具的螺栓規(guī)格不合適或擰栽不

34、牢固；則應(yīng)采取擰栽合適的機螺絲；? 地漏安裝高度偏差較大；則應(yīng)低于設(shè)置處 5mm；地漏周圍地面倒坡；周圍要有合理的坡度地槽底部裂縫未修補監(jiān)理要點：在地槽中安裝地漏時，地漏周圍的孔洞用瀝青油麻塞實再澆灌混凝土，并做水泥抹面；說明：采用觀察、測量、實驗等手段進行控制 2·3·6 電氣工程接地體安裝易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：接地體安裝：接地體 <線）連接不合格；監(jiān)理要點：應(yīng)采用焊接，焊縫飽滿、平整，無明顯氣孔、咬肉等缺陷。接至電氣設(shè)備上的接地線應(yīng)用螺栓連接應(yīng)緊密、牢固，有防松措施。接地體 <線）搭接焊長度不合格：監(jiān)理要點：搭接焊長度：扁鋼寬度的 2 倍<至少三個棱邊焊接

35、）；接地體 <線）埋深不合格監(jiān)理要點：圓鋼直徑的 6 倍；圓鋼與扁鋼連接的，長度為圓鋼直徑的 6 倍 ? 接地體敷設(shè)位置正確，連接牢固，埋深距地不小于 0.6M接地裝置無合格證監(jiān)理要點：無合格證者不準安裝說明：采用觀察、測量、實驗等手段進行控制電纜沒有測定絕緣電阻，按規(guī)定必須測定電纜封端不嚴密監(jiān)理要點：要封閉嚴密，填料灌注飽滿，無氣泡、無滲漏現(xiàn)象電纜平行敷設(shè)在管道的上面或下面監(jiān)理要點：嚴格禁止，避免檢修管道時損壞電纜支架安裝不牢固、電纜支架；按規(guī)定應(yīng)安裝牢固，橫平豎直支架防腐質(zhì)量差監(jiān)理要點：必須先涂防腐底漆。油漆工作稠度適宜，涂刷應(yīng)均勻完整電纜溝及隧道內(nèi)雜物沒清除監(jiān)理要點：應(yīng)清除干凈再蓋

36、蓋板金屬管道安裝管口有毛刺；用銼刀光口穿過變形縫處無補償裝置監(jiān)理要點：應(yīng)有補償裝置，穿過建筑物和設(shè)備基礎(chǔ)處加套保護管彎曲半徑太小，有扁、凹、裂現(xiàn)象監(jiān)理要點：煨彎時，用定型煨管器。暗配管時，最小彎曲半徑應(yīng)是管徑的6 倍管口插入箱、盒內(nèi)的長度不一致監(jiān)理要點：在箱、盒內(nèi)外用鎖母鎖住?？稍O(shè)置平檔板，使管口頂在板上，鎖母固定后拆去此板金屬線管保護接地和防腐；按規(guī)定直埋混凝土層內(nèi)的可免刷，其它部位均應(yīng)涂刷敷設(shè)焊接地線時，未考慮與管內(nèi)所穿導線截面積的關(guān)系監(jiān)理要點：金屬線管連接地線在管接頭兩端應(yīng)用F4 鍍鋅鐵 <鉛）絲或 F6以上的鋼筋焊接。干線管焊接地線的截面積應(yīng)達到管內(nèi)所穿相線截面的1/2，支線時為

37、 1/3，地線焊接長度要求達到連接線直徑的 6 倍以上焊接頭時，焊料不飽滿；銅線連接時，表面要徹底清理，確保焊接飽滿接頭不牢固；接頭必須牢靠壓頭時不滿圈；必須滿圈，防止壓接點松動不用彈簧墊圈；壓接螺絲必須加彈簧墊電氣照明器具及其配電箱<盤）安裝燈具無合格證；不準安裝開關(guān)插座鐵制暗盒未做防銹處理；有銹跡，補刷一次防銹漆抹灰時，忽視開關(guān)插座周圍平整；最好用水泥砂漿抹口距地在 2.5M 以下的日光燈金屬外殼不接地；必須做接地保護或接零保護工作零線分支在盤后，用并頭連接封死；工作零線分接各支路時，必須在盤面加裝接線端子板。質(zhì)量控制1·質(zhì)量控制的原則<1）工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作

38、的核心，與進度控制、投資控制相互制約；<2）堅持“鐵面無私、嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；（）充分運用“趨前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程總目標。2·工程質(zhì)量控制流程<一）單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參加設(shè)計交底<二）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序隱蔽工程、分部分項工程簽認程序<不能進行下一道工<可以進行下一道工序）隱蔽、施分工部單、位分項驗收記錄簽認完成施工單位填“工程報驗申請表”<A4）報監(jiān)理單位監(jiān)理工程師質(zhì)量保證資料齊全，檢查隱蔽工程、分分部分項工程質(zhì)合格量評定完成自評部、分項工程是否不合格：簽

39、認“監(jiān)理工程師通知（三）原材料、構(gòu)單配”件及設(shè)備簽認程序施工單位填報“工程材料/構(gòu)配件 /設(shè)備報審表 <A9）后交予監(jiān)理工程師審批，確認原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量或者對影響施工功能和感觀的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進行質(zhì)量預控，監(jiān)理工程師若同意，則下發(fā)”監(jiān)理工程師通知單“ <B1）；若不同意則確認”工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備報審表<A9），然后監(jiān)理單位現(xiàn)場檢驗質(zhì)量，由施工單位在制定部位使用。（四）工程質(zhì)量事故處理程序檢查質(zhì)量保證資料檢查分部分項工程施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止是其否符繼合續(xù)要施求工，責令其施工質(zhì)單量位是分否析合格原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出解決辦法，

40、并寫出書面報告。監(jiān)理工程師參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。但由于處理事故而增加的工程費，根據(jù)合同條款由責任方全部承擔。處理合格：簽認“工程報驗申請表”辦法：按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300<A4）-2001 第條執(zhí)行。A.經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的，應(yīng)重新進行驗收；B.當不符合驗收要求，須經(jīng)檢測鑒定時，應(yīng)有資格的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收；C.經(jīng)有資格檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算，認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，由設(shè)計單位出正式核驗證明書，由設(shè)計單位承擔責任，可予以驗收；D.不符合驗收要求，經(jīng)檢測單位檢測

41、鑒定達不到設(shè)計要求，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商，同意加固或返修處理，事前提出加固返修處理方案，按照方案經(jīng)過加固補強或返修處理的分項、分部工程，雖改變外形尺寸，但仍能滿足安全和使用功能，可按技術(shù)處理方案或協(xié)商文件進行驗收。E.經(jīng)過返修或加固處理仍不能達到滿足安全和使用要求的分部工程、單位工程 <子單位工程），不能驗收。注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡事故，監(jiān)理單位不參加傷亡事故的調(diào)查及處理。<五）工程停、復工程序由監(jiān)理單位簽發(fā)“工程暫停令”<B02），執(zhí)行對工程質(zhì)量施工處理程序或者對質(zhì)量問題進行處理，然后由施工單位填寫“復工申請”<A-01 ），監(jiān)理工程師審查事故處理情況，若工程總監(jiān)認

42、可，則簽認“復工指令”<A-01 ）；若工程總監(jiān)不認可 ,則簽發(fā)“工程施工通知單”<A-01 ）。3·質(zhì)量控制三個階段施工準備階段：審查準備階段：審查施工單位、分包單位資質(zhì)等級配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工設(shè)計方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗的審批的配合比是否合乎要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。4·質(zhì)量控制四個手段旁站：施工過程中對重點的工程和部位實施旁站，檢查施工過

43、程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸、各種技術(shù)參數(shù)進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行的要求返工。實驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣實驗，施工單位要提供條件。指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必需以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。5·原材料、設(shè)備的預控5·1 材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時，承包商應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公

44、司會同業(yè)主及承包商檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認可后按檢查評定樣品標準進行驗收。材料進場后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審核。其控制圖如下：對資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認可進場材料出廠材料督促供貨單位按按按5·2 材料進場后的質(zhì)量控制材樣樣品料品標樣標準品準檢標檢查準查監(jiān)理單位督促施工單位A.材料進場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試 <檢）驗報告；B.材料進場后按規(guī)定進行驗收和提樣復試；C.監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查；D.督促承包商建立工程工程質(zhì)量保證體系。在工程開工前就要求承包商根據(jù)工程工程的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求 ,設(shè)置保證體系以

45、適應(yīng)工程工程的要求。工程責任人負責保證與控制 ,或設(shè)質(zhì)量檢驗負責人 ,即可形成質(zhì)量控制體系。在這個體系中，要有明確的質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理職責以及一套質(zhì)量管理程序和辦法，銜接好這個保證體系與監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的體系。（）施工準備階段的質(zhì)量控制。細致、準確、全面地做好調(diào)查研究工作，組織好質(zhì)量控制體系，搞好施工設(shè)計，認真選擇施工方案，做好材料、機具的檢測進場工作。施工準備階段要做好各工序、各工種的控制準備工作。材料、半成品、機具的質(zhì)量控制。嚴格督促承包商按照合同規(guī)定的質(zhì)量標準組織訂貨、采購、包裝及運輸；自身要嚴格按標準進行檢查和驗收；材料等驗收入場后，嚴格按要求堆放、儲存、保管和加工，并按計劃組織

46、配套供應(yīng)到現(xiàn)場。（）施工過程的質(zhì)量控制。按質(zhì)量計劃目標要求，加強施工工藝管理，督促承包商認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量穩(wěn)定性。加強工序控制，實行檢查認證制，將每道工序質(zhì)量嚴格控制，關(guān)鍵部位還要進行旁站監(jiān)理、中間檢查和技術(shù)復核，防止質(zhì)量隱患。監(jiān)理工程師還要注意做好記錄，認真做好數(shù)字處理分析，對不符合質(zhì)量標準的，向承包商發(fā)出通知，加以處理。每個階段，（）見。每個分部分項工程，甚至每道工序工程質(zhì)量的檢測與驗收均要取得監(jiān)理工程師的簽證認可，取得認可證書后，方能進行下一工序。施工過程中督促承包人服從政府監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督，并為其工作提供方便。進度控制1·進度控制的原則（） 根據(jù)業(yè)主和施

47、工單位正式簽訂的工程總承包合同 <以下簡稱“合同”）中所確定的工程工期作為進度控制的總目標。（）施工單位根據(jù)“合同”工期總目標所編制的工程施工設(shè)計。（）經(jīng)監(jiān)理工程負責人審核通過的承包商編制的月/周實施計劃。2·進度控制的內(nèi)容審查施工設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度計劃，是否同意，提出意（） 運用“工程管理系統(tǒng)”軟件，將施工設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計算機。（） 審查業(yè)主、承包商提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量，質(zhì)量是否滿足工程進度的要求。（） 在工程進行的全過程中，檢查工程進度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包商修改網(wǎng)絡(luò)計劃，

48、調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。（）施工進度的檢查每天日常檢查是否按原計劃執(zhí)行，檢查每日承包商的日報是否完成。每周檢查原計劃完成情況，如有偏差，分析偏差原因，找出解決辦法。檢查承包商的勞動力是否滿足工程進度要求，每日各專業(yè)工程師現(xiàn)場檢查施工人數(shù)，審查日報表中勞動力計劃。對進度違反合同規(guī)定，按合同約定，處以罰款。3·進度控制的措施<1）審查承包商施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。<2）審核承包商提出的工程工程總進度計劃，并督促其執(zhí)行。<3）審查承包商每周的進度計劃并督促其執(zhí)行。<4）要求承包商每周四報下兩周的進度計劃和本

49、周的完成工程量報表。<5）監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師。對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案；對影響進度的主要因素，可進行統(tǒng)計和分析，以使總體判定是否屬于正常狀態(tài)。各項因素的影響比例如下圖所示：資金氣候材料勞動力組織機械50%5%20%10%10%5%影響工期因素的計算W<天數(shù)），作業(yè)天數(shù)B，影響度E。W=50%+20%*Y+10%*E+15%*L+5%*Qe=W/B*100% E 如在 5%以內(nèi)為正常，超過10%為非正常。對承包商提前完成計劃，沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因承包商主觀原因造成工期拖后，

50、應(yīng)建議業(yè)主予以適當?shù)牧P款。投資控制1·投資控制的原則（）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的工程總承包合同<以下簡稱“合同”）中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標。（）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認。（）根據(jù)業(yè)主和承包商正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工決算。2·投資控制的內(nèi)容<1）核實工程量，進行實物量簽認；<2）控制設(shè)計變更洽商，其中：A.建設(shè)單位決策性的改變。如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。B.設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤、圖紙與說明不一致。C.承包商由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計變更等。3·投資控制的措施3·1 投資總額切塊根據(jù)工程施工總形象進度，依時間分割把投資總額切塊。按投資計劃做好投資控制。3·2 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開資，提高綜合經(jīng)濟效益。3·3 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：投資規(guī)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。3·4 搞好