監(jiān)理工作總結(jié)(00001)

1、監(jiān)理工作總結(jié)安縣秀水鎮(zhèn)政府綜合辦公用房及公職人員周轉(zhuǎn)房重建項目監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：莊泰安編制人：謝謝嗣武四川興達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司安縣項目部2011年 3 月目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員四、監(jiān)理制度五、項目監(jiān)理部工作方法及原則六、監(jiān)理合同履行情況七、監(jiān)理工作成效八、結(jié)束語一、工程概況四川興達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限公司責(zé)任安縣項日部受我受業(yè)主的委托對安縣秀水政府綜合辦公用房及公職人員周轉(zhuǎn)房重建項目施工質(zhì)量安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，本工程總建筑面積2271.11，基礎(chǔ)類型為獨立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)兩種形式，地上三層（食堂一層），框架、磚混結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位

2、為安縣秀水鎮(zhèn)人民政府，勘察單位為綿陽恒博巖土勘察有限公司，設(shè)計單位為綿陽博源建筑設(shè)計有限公司，檢測機構(gòu)為安縣建設(shè)工程質(zhì)量檢測所。經(jīng)建設(shè)單位、施二單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位的共同努力，于年月底達(dá)到基本竣工條件?，F(xiàn)對該工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估。l、 項目特征。安縣秀水鎮(zhèn)人民政府村委會綜合服務(wù)設(shè)施2 標(biāo)段名稱狀 況備注建設(shè)單位安縣秀水鎮(zhèn)人民政府勘察單位綿陽恒博巖土勘察有限公司設(shè)計單位綿陽博源建筑設(shè)計有限公司施工單位四川西城建工集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位四川興達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)仃公司工程地點安縣秀水鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)類型框架（辦公樓）、磚混（食堂、周轉(zhuǎn)房）基礎(chǔ)型式獨立柱基及磚砌條基建筑面積2271.11施工合同編號

3、合同工期240 天實際開工日期2010 年月日合同竣工日期2010年月日工程總投資額3159914元合同質(zhì)量等級合格2、建筑特點：秀水政府綜合辦公用房及公職人員周轉(zhuǎn)房重建項目，建筑總面積 2271.11、建筑層數(shù)：三層，局部一層;建筑高度：11.10m，抗震設(shè)防烈度為七度，建筑耐火等級為二級3、地質(zhì)概況。本工程依據(jù)綿陽恒博巖勘察有限公司提供的巖土工程地質(zhì)勘察報告，屬于深切割中山剝蝕地貌，為中硬場地土，地下水水位較高，地下水對混凝土無侵蝕性。4、結(jié)構(gòu)特點。基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)、墻下混凝士條基，本工程確定以松散卵石層作為基礎(chǔ)持力層，基礎(chǔ)承載力特征值 fak=160kPa, 要求基礎(chǔ)進(jìn)入持力層深度不

4、小于 300mm。 建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，合理使用年限為 50 年，抗震設(shè)防烈度為七度，建筑耐火等級為二級。設(shè)計地震分細(xì)分組第二組，場地類別為II 類，特征周期值為040 s?？蚣芸拐鸬燃壎墶６?、監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理工作內(nèi)容1、監(jiān)理工作范圍本公司承擔(dān)該工程項目從基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工、 建筑裝飾施工、 水電設(shè)備安裝施工施工的全過程，直至交工驗收合格全過程施工階段的土建及安裝監(jiān)理。2、監(jiān)理工作內(nèi)容1協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)工作：2審核施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、簽署開工報告；3主持現(xiàn)場。工程例會專題協(xié)調(diào)會，督促落實會議決定事項，并負(fù)責(zé)主持圖紙會審；4采取旁站、檢驗、巡查檢、指令等監(jiān)理手段，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)理

5、；5審查施工 |單位試驗室資質(zhì)、 特殊工中人員的上崗證， 審查進(jìn)場材料的成品半成品的質(zhì)量；6協(xié)助建設(shè)單位審核月度報表、現(xiàn)場變更、工程量變更；7負(fù)責(zé)檢驗批、分項、分部工程的驗收，評估單位工程質(zhì)量；8以“監(jiān)理月報”的形式向業(yè)主匯報監(jiān)理工作情況；9向業(yè)主方提供監(jiān)理規(guī)劃容包括：人員組織機構(gòu)，總監(jiān)由甲方指定，不經(jīng)甲方同意監(jiān)理方不得任意調(diào)換監(jiān)理人員；1 0.督促施工單位完成資料整理工作，協(xié)助甲方進(jìn)行符合規(guī)范的資料歸檔工作。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員項目監(jiān)理部組織機構(gòu)項目總監(jiān)莊泰安土建投資合同信息現(xiàn)場安裝管理管理協(xié)調(diào)控制莫宇謝嗣武兼兼兼兼坤四、監(jiān)理制度( 一) 監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項目

6、部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1 、各專業(yè)安排專人每天負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2 、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場采取巡檢、平行檢查，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理等方法進(jìn)行監(jiān)督檢查，必要時項目監(jiān)理部實行夜間值班制度。3 、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表參加召開工地例會， 總結(jié)上周工程施工完成情況，督促項目部布置下周施工任務(wù)提交三周施工進(jìn)度計劃，并對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、查找原因，并督促及時解決改正。4 、每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫月報， 總結(jié)本月內(nèi)

7、各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。5 、各專業(yè)委派專人負(fù)責(zé)編制整理內(nèi)部資料， 派專人負(fù)責(zé)管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)登記備查。6 、項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進(jìn)行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對監(jiān)理工作進(jìn)行一次全面總結(jié)。( 二) 項目部內(nèi)部管理制度1、監(jiān)理部辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)”、“專業(yè)監(jiān)理工崗位職責(zé)” 、“監(jiān)理員崗位職責(zé)” “職業(yè)道德守則” 、“質(zhì)量方針”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。2 、監(jiān)理部所有監(jiān)理人員進(jìn)入現(xiàn)場工作時統(tǒng)一佩戴帶有公司標(biāo)志的安全帽，并做好各項安全防護(hù)措施。3、辦公室內(nèi)配置電腦、打印

8、機、文件夾等所需辦公用品，并實現(xiàn)規(guī)范化管理。五、項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加

9、強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求， 努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。六、監(jiān)理合同履行情況( 一 ) 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取

10、事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中 , 我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符

11、合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前，我們要求承包單位必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、 可操作性和對現(xiàn)

12、場施工的指導(dǎo)性， 并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 例如在生產(chǎn)車間澆筑地坪 ( 雙層雙向布筋 ) 砼過程中， 我監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)， 由于架設(shè)上排鋼筋的馬凳設(shè)置較少，致使在地坪砼澆筑過程中馬凳被施工人員踩倒使得上下排鋼筋無砼保護(hù)層，針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排鋼筋工調(diào)整上下排鋼筋間距，增設(shè)合理數(shù)量的馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏

13、加的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后，我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了車間地坪砼的施工質(zhì)量。4 、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備， 我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求。在環(huán)境控制方面，我們針對本工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境以及周邊環(huán)境對施工的影響，避免因準(zhǔn)備工作不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。( 二) 施工進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能

14、否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中， 監(jiān)理部要求施工單位編報周計劃及月計劃，并把許多可能存在的施工問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件。例如，監(jiān)理部夜間設(shè)專人值班，當(dāng)夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進(jìn)行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行，確保施工進(jìn)度按計劃完成。(

15、三) 投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進(jìn)行工程款支付控制。七 、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點， 監(jiān)理工作實施的同時依次編制了相應(yīng)施工項目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及本公司的貫標(biāo)要求，依照事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后核驗和旁站、巡視跟蹤檢查的監(jiān)理程序進(jìn)行層層把關(guān)、嚴(yán)格管理。并協(xié)助、指導(dǎo)施工單位做好施工組織設(shè)計編制、工程施工技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等工作。在每周的工地例會上，監(jiān)理將施工現(xiàn)場出現(xiàn)（存在）的問題及處理方法等情況向業(yè)主進(jìn)行匯報，督促施工單位加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全管理，并及時將新的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及通知精神向與會各方介紹

16、，為該工程能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成提供了科學(xué)的依據(jù)。同時，在工程監(jiān)理過程中也得到業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位的大力支持和理解，各方合作較為默契。在目前監(jiān)理過程中，共發(fā)出工程暫停 1 份，監(jiān)理通知 6 份，監(jiān)理工作聯(lián)系單 32 份，安全檢查記錄及整改 26 份，會議紀(jì)要 35 份，監(jiān)理月報 8 份。在工程實施過程中針對工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據(jù)工程實際情況召開專題工地會議 5 次。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理單位遵循公正、獨立、自主的原則，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同的有關(guān)條款進(jìn)行操作，對業(yè)主提供科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，并積極做好業(yè)主與施工單位的協(xié)調(diào)工作。八、結(jié)束語通過建設(shè)單位、