監(jiān)理分公司監(jiān)控方案

1、廣東國(guó)信工程監(jiān)理有限公司外聯(lián)部 2015 年一季度項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)管方案為了規(guī)避和降低分公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，督促分公司做好項(xiàng)目運(yùn)行安全質(zhì)量、安全、廉政監(jiān)管和項(xiàng)目監(jiān)理工作，外聯(lián)部根據(jù)公司一體化管理文件精神，結(jié)合分公司實(shí)際情況，制定一季度項(xiàng)目運(yùn)行監(jiān)管方案。一、指導(dǎo)思想以現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，以安全質(zhì)量終身制為原則，以安全、安全質(zhì)量、廉政管理為工作目標(biāo)，引導(dǎo)分公司構(gòu)建執(zhí)行力強(qiáng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程安全質(zhì)量安全管理體系，確保工程項(xiàng)目監(jiān)理工作順利開展。促進(jìn)分公司整體安全質(zhì)量安全管理水平提升。二、工作目標(biāo)1、外聯(lián)部：分公司項(xiàng)目安全質(zhì)量安全監(jiān)管覆蓋面100%；分公司對(duì)外聯(lián)部零投訴。2、分公司：（ 1）項(xiàng)目監(jiān)理部員工主要

2、崗位到位率 90%；（ 2）項(xiàng)目安全質(zhì)量、環(huán)境、安全責(zé)任事故為零；1（ 3）顧客滿意度為 90%以上；三、監(jiān)管范圍2015 年分公司在建工程包括煤化工、長(zhǎng)輸管道工程、港口碼頭工程、電力工程及援外工程監(jiān)理項(xiàng)目，一季度重點(diǎn)是老撾黨中央辦公樓項(xiàng)目、贛州市南康中學(xué)籃球場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)與光伏項(xiàng)目、湖北儀長(zhǎng)線長(zhǎng)輸管道工程的運(yùn)行監(jiān)控。四、工作要求1、各分公司上報(bào)項(xiàng)目運(yùn)控工作計(jì)劃，填報(bào)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表，加強(qiáng)管理、強(qiáng)化安全質(zhì)量規(guī)章制度的推引力度，落實(shí)監(jiān)理主體安全質(zhì)量責(zé)任，加大查處實(shí)體安全質(zhì)量事故力度。嚴(yán)肅處理危害工程建設(shè)安全質(zhì)量的行為。2、分公司及所屬項(xiàng)目監(jiān)理部要加強(qiáng)對(duì)安全質(zhì)量監(jiān)控的認(rèn)識(shí)和理解，提高隊(duì)本項(xiàng)目安全質(zhì)量監(jiān)

3、控工作的主動(dòng)性，對(duì)在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真分析、研究對(duì)策，即要?jiǎng)?wù)實(shí)整改，又要總結(jié)提高管理水平。3、要不斷梳理和改進(jìn)工程安全質(zhì)量監(jiān)管工作。建立和完善公平、獨(dú)立、誠(chéng)信、科學(xué)、嚴(yán)密配套完備。有效實(shí)用的工程安全質(zhì)量監(jiān)控制度體系。五、監(jiān)管方式、內(nèi)容21、采用抽查與巡視相結(jié)合方式。采用企業(yè)郵箱或OA 自動(dòng)辦公系統(tǒng)，收集項(xiàng)目部監(jiān)理文件上傳信息數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)、分析、研究信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、符合性，查出上傳工作文件的不合格項(xiàng)。有針對(duì)性提出整改意見，要求項(xiàng)目部限期完成。2、外聯(lián)部運(yùn)控主管通過(guò)抽查初步了解工程監(jiān)理工作情況，再組織巡查小組，對(duì)被檢查對(duì)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查、情況驗(yàn)證，然后形成巡查記錄和報(bào)告并反饋巡查意見。

4、3、監(jiān)管內(nèi)容及抽查計(jì)劃（附表 1）1) 監(jiān)理行為2) 實(shí)體安全質(zhì)量3) 安全及環(huán)境監(jiān)理4、巡查計(jì)劃安排（附表2）3附表 12015年一季度資料抽查計(jì)劃序分公司名項(xiàng)目部監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目名稱號(hào)稱內(nèi)部管理監(jiān)理行為安全管理老撾黨中央辦公樓項(xiàng)完成施工組織設(shè)計(jì)或方組織 HSE完成安總監(jiān)、工程師及案審查，首件制資料上全技術(shù)文件編目文控員到崗情況報(bào)。制。針對(duì)抽查情況，下發(fā)問審查督促危險(xiǎn)性內(nèi)部管理情況、贛州市南康中學(xué)籃球現(xiàn)場(chǎng)辦公配置對(duì)題通報(bào)，并跟蹤問題整較大分部分項(xiàng)工場(chǎng)鋼結(jié)構(gòu)與光伏項(xiàng)目接。改情況。程備案湖北儀長(zhǎng)線長(zhǎng)輸管道工程附表 22015年一季度巡查計(jì)劃合同管理制度1 范圍抽查備注時(shí)間要求圖文并茂要求圖文并茂要求

5、圖文并茂4本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3 定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4 職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同

6、。4.3經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；4.5.5建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；4.5.6組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，54.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢查，檢查合同標(biāo)的數(shù)量、金額、日期、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全責(zé)任、違約責(zé)任是否明確，并提出補(bǔ)充及修改意見。重大問題應(yīng)及