項目經(jīng)理個人年終工作總結范文-精品文檔

1、精品資料歡迎閱讀項目經(jīng)理個人年終工作總結范文-精品文檔【小雅為你整理的精品文檔，希望對你有所幫助，歡迎你的閱讀下載。】內(nèi)容如下-項目經(jīng)理個人年終工作總結范文（一）20xx年全年工作內(nèi)容：20xx 年我負責施工的內(nèi)容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治 理工程，其中XX市政工程合同內(nèi)包括電力管溝 205m雨水管道535m 污水管道441m電信管溝192m路基10液土 5936m2路基二灰石 5649m2路緣石安裝962m完成產(chǎn)值392.5萬。合同外包括土方換 填約3500m3 土方加16%白灰處理約7500m3完成產(chǎn)值約45.6萬。 灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12

2、月14 日機械進場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3 土方回填約9000m3清表外運約4500m3截至目前累計完成產(chǎn)值96.4萬。由于 村上種種原因暫時停工。（二）全年各項工作完成情況：（1）工程質量完成情況：路西段市政工程于20xx年9月份開工至今，我作為項目經(jīng)理， 立即開始了項目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了 質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后， 我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施 工中各個環(huán)節(jié)的質量控制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體 工程施工質量達到優(yōu)良。電

3、力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、 鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重 點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內(nèi)容，作到揚長避短， 提高了項目部人員的質量爭先意識。 在整個工程施工期間，我們認真 進行了落實。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質量通病。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真 控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質 量目標。右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地 處村范圍內(nèi)，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。 工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范 圍施

4、工。(2) 工程生產(chǎn)及進度控制：路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工 進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據(jù)施工進度要求，與各個 施工班組以及管理人員召開質量、 進度、安全生產(chǎn)會。對其具體進度、 生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期 相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為 20xx年春季施工減 輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。(3) 安全管理:施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了 規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將

5、安全管理作 為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時 的專項安全交底來加強職工的安全意識。 加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱 患。加強工地臨邊的安全防護。 施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及 時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生 產(chǎn)目標的要求。（4）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。 材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據(jù)施工預算，安排項 目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量， 并且及時與預算量 進

6、行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每 分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班 組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。（5）全年工作存在的不足： 工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。 但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后 期的質量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是 與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度 較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織， 彌補前期施工的不足。（三）

7、20xx年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作： 路西段道路工 程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。工程 20xx年工作量大，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預 期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。 加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新 技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中, 我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識，我相信只要努力，就會有結果。另 一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高

8、思想 認識，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：20xx 年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然 存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更 好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好 3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能 松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán) 節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。 20xx年，我將繼續(xù)在項目 管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行 對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。 在公司各項預防

9、 措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之 有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進 度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。不知不覺的跨進了 20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工 作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事, 關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用 知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領域更上一 層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。在分公司領導的信任和培養(yǎng)下，我于 20xx年月被任命為項目經(jīng) 理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持

10、和關心下，項目部各 項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：一、工作方面：工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。 由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于 1月29日（農(nóng)歷正月初四）就組 織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不 便。在克服廠內(nèi)設備缺陷和設計施工圖紙不全的狀況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期 以來，由于廠內(nèi)設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷， 這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內(nèi)設備缺陷在短時

11、間內(nèi)得以解 決，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術 專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案， 并充分的利用有效的 時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、 1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。二、項目管理方面：1 、在人事管理方面：我始終堅持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點，在 征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、 醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中： 根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個 人的特長，從而到達提高工作效率的目的。2 、在質量和安全管理方面：設置專職安

12、全員和施工班組三檢制， 堅持安全第一，質量為本的 施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進行安全技術交底，制定可靠 的施工方案：對所有施工人員進入施工場地務必正確佩戴勞動保護用 品，高空作業(yè)要求務必系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確 保施工質量。3、在施工協(xié)調方面：與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項 目部內(nèi)存在的問題，建立一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調 業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤 資料的相關手續(xù)。4、財務管理方面：嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水

13、賬 和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況， 盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕 各種浪費現(xiàn)象發(fā)生，從而到達降低成本的目的。三、學習方面透過近1年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有 許多東西需要去學習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。 只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗后，才能在實踐 工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方， 我將 在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下， 嚴格按照要 求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職 責，

14、較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就 20xx年來的工作情況總結如下：一、立足信念堅持學習工作以來我認真學習，學習黨風廉政建設的各項規(guī)定，用黨的理 論武裝自己的頭腦，提高政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致， 堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立全心全意 為人民服務的思想，做到無私奉獻。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工 作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項 工作任務。在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對 待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。我在工作上除了學習黨的理論知識外， 重

15、點是建筑施工工作方面 的業(yè)務知識以及公司的制度規(guī)定與工作紀律， 做到學深學透，掌握在 腦海里，運用到實際工作中，為自己做好工作打下堅實的基礎。20xx 年9月一04年1月參加市安裝行業(yè)協(xié)會的培訓，取得施工 員資格；20xx年通過自學，一次性通過了一級建造師的考試，取得 了一級建造師的職業(yè)資格，并于今年7月完成了注冊。目前正在自學 造價工程師的課程，迎接10月份的資格考試。通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能， 增強了 履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執(zhí)行， 具有較強的工作能力。二、立足本職構建和諧“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域。” 我始

16、終牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍” 的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，具有很強的事業(yè) 心、責任心，奮發(fā)進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來 做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。三、立足崗位做好工作20xx 年2月至20xx年12月，我擔任項目負責人，由于在工作 中表現(xiàn)出色，20xx年1月至今由項目負責人改任項目經(jīng)理，同時我 還兼任電氣施工員。工作的歷練、經(jīng)驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年1月和20xx年10月，我分別負責電氣施工的 A

17、 B兩個項目安裝工程被評 為市“杯”榮譽；而今年的 C項目也在6月獲得優(yōu)質工程獎章?！疤煨薪?，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！蔽依?解這是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好 的規(guī)劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的 是實質，注重的是做事。幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我 更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比， 還是需要 繼續(xù)努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，發(fā)揚成績、 克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司 的發(fā)展做出應有的貢獻！現(xiàn)任項目經(jīng)理。20xx年7月畢業(yè)于大學，工

18、民建專業(yè)，同年參加工作。20xx年被評為高級工程師，20xx年1月被評為“十五”立 功先進個人。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以重要思想 指導自已，遵紀守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項工程平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項，其中住宅樓被市建筑業(yè)協(xié)會評為 20xx年度“杯”工程，局優(yōu)四項，其余全部到達優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。20xx 年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程