化工企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理研究

1、化工企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理研究摘要：從化工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀出發(fā)，分析企業(yè)在生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的主要問題和需求，對(duì)實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定了一般化工企業(yè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)方案。通過(guò)應(yīng)用該系統(tǒng)，可以實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的生產(chǎn)工藝，對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)綜合管理，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，有效進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理高效率化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理;實(shí)時(shí)數(shù)據(jù);規(guī)劃設(shè)計(jì)目前中國(guó)擁有化工企業(yè)四萬(wàn)多家，占工業(yè)企業(yè)總數(shù)的69%，化工大致分為石油化工、煤化工、鹽化工等幾大類，其中特大型企業(yè)較少，中、小型占總數(shù)的98%以上。這些企業(yè)對(duì)資源、行業(yè)技術(shù)依賴性較，多數(shù)企業(yè)屬連續(xù)型大規(guī)模生產(chǎn)，生產(chǎn)流程特殊、工藝復(fù)雜。企

2、業(yè)的生產(chǎn)管理較困難，很難即時(shí)有效的掌握生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀況和科學(xué)合理的進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度。為幫助企業(yè)解決這些問題特進(jìn)行研究。1生產(chǎn)管理存在的問題化工是一個(gè)高消耗、高能耗、高危險(xiǎn)的行業(yè)，對(duì)于如何穩(wěn)定生產(chǎn)、提高設(shè)備運(yùn)行效率、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、有效進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，需要建立一套科學(xué)、高效的生產(chǎn)管理體系。目前大多數(shù)化工企業(yè)或多或少的存在以下生產(chǎn)管理需求：1.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控化工生產(chǎn)裝置的數(shù)據(jù)僅能在現(xiàn)場(chǎng)和DCS查看，其它非操作人員要想查看生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)必須到DCS或現(xiàn)場(chǎng)看，如果查看歷史數(shù)據(jù)則更難，超過(guò)一個(gè)月的數(shù)據(jù)就沒有系統(tǒng)記錄，只能查看紙質(zhì)記錄，且只有主要操作參數(shù)的記錄。這對(duì)生產(chǎn)工藝異常分析、故障和原因查找不利，

3、工作效率不高。所以需要建立生產(chǎn)工藝監(jiān)控系統(tǒng)能一邊處理日常事務(wù)一邊監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)，能瀏覽實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多數(shù)據(jù)和多曲線對(duì)比等功能。通過(guò)相關(guān)圖表、數(shù)據(jù)，能夠?qū)崟r(shí)獲得充分的生產(chǎn)信息，即時(shí)處理異常，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。1.2生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度很多化工企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃也需要根據(jù)市場(chǎng)總的需求狀況進(jìn)行制定和調(diào)節(jié)。銷售人員首先對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)審批，然后再流轉(zhuǎn)給生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存情況、在途量、銷售計(jì)劃、設(shè)備狀況、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制物料需求交采購(gòu)部門，采購(gòu)人員再根據(jù)物料需求進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，入庫(kù)后生產(chǎn)部門再領(lǐng)料組織生產(chǎn)，產(chǎn)品入庫(kù)后銷售人員再進(jìn)行銷售簽約、發(fā)貨。這個(gè)過(guò)程

4、較長(zhǎng)，且信息在傳遞過(guò)程中有偏差，客戶需求著急時(shí)難以及時(shí)發(fā)貨，市場(chǎng)發(fā)生波動(dòng)時(shí)生產(chǎn)調(diào)整緩慢。2生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案2.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控通過(guò)系統(tǒng)流程圖和實(shí)時(shí)趨勢(shì)圖實(shí)時(shí)觀測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，監(jiān)視生產(chǎn)狀態(tài)，了解實(shí)時(shí)生產(chǎn)情況，即時(shí)處理報(bào)警信息。通過(guò)系統(tǒng)流程圖、實(shí)時(shí)趨勢(shì)、實(shí)時(shí)報(bào)警等內(nèi)容，能夠在同一畫面看到不同分廠、裝置、工段DCS的信息，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，從而消除管控過(guò)程中的信息孤島，對(duì)不同DCS、PLC、智能儀表的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，為管理決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)4。各個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)所，各套生產(chǎn)裝置、各儲(chǔ)罐實(shí)時(shí)工藝數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)一目了然。生產(chǎn)監(jiān)控時(shí)一旦數(shù)據(jù)發(fā)生異常，系統(tǒng)將發(fā)出報(bào)警信號(hào)來(lái)提醒操作人員和使用該

5、系統(tǒng)的所有管理人員。提醒中的高、低、高高、低低的數(shù)值來(lái)源有二個(gè)方面，一是工藝設(shè)計(jì)時(shí)的規(guī)定，另一個(gè)方面是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析所得。2.2生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理生產(chǎn)計(jì)劃：提供生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、需求計(jì)劃等全面管理，包括多種生產(chǎn)計(jì)劃的制定、調(diào)整、執(zhí)行、跟蹤、和歸檔。生產(chǎn)計(jì)劃包括中長(zhǎng)期(年/季)生產(chǎn)計(jì)劃，月生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃信息可以由ERP系統(tǒng)轉(zhuǎn)入，也可以由生產(chǎn)調(diào)度中心錄入/維護(hù)。作業(yè)計(jì)劃分解成廠級(jí)計(jì)劃、裝置級(jí)計(jì)劃和工序級(jí)計(jì)劃，并落實(shí)到位。作業(yè)計(jì)劃級(jí)別包括：廠級(jí)、裝置級(jí)、工序級(jí);層次包括：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、裝置作業(yè)計(jì)劃、工序作業(yè)計(jì)劃。系統(tǒng)包括對(duì)人員、設(shè)備、物料、能源、進(jìn)度、安全、環(huán)保、健康、質(zhì)量、成本

6、、績(jī)效等環(huán)節(jié)的全面管理。生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)人員、設(shè)備、物料、能源等資源和生產(chǎn)計(jì)劃以及客戶需求等多方面的要素排定生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)過(guò)程進(jìn)行全程全方位的督促，系統(tǒng)自動(dòng)記錄各類信息，發(fā)現(xiàn)偏差立即糾正，確保按計(jì)劃執(zhí)行。主要功能包括：調(diào)度信息的生成、保持與發(fā)布；重大調(diào)度事件管理，提供生產(chǎn)裝置協(xié)調(diào)，公用工程協(xié)調(diào)，重大調(diào)度事件記錄;對(duì)升降負(fù)荷、開停車操作給予建設(shè)性指導(dǎo)；管理調(diào)度任務(wù)，并監(jiān)控調(diào)度執(zhí)行情況。3實(shí)際應(yīng)用效果3.1生產(chǎn)工藝監(jiān)控工藝流程圖含實(shí)時(shí)監(jiān)控、趨勢(shì)分析功能，用戶只要在窗口新建流程圖、點(diǎn)位、設(shè)備和圖線顯示窗，這個(gè)組建類似DCS組態(tài)。開啟監(jiān)控時(shí)可以顯示工藝數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和異常提醒功能。3.2工藝數(shù)據(jù)和曲

7、線對(duì)比在一個(gè)實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)功能頁(yè)下完整掌握全部生產(chǎn)相關(guān)信息，對(duì)于制造流程管理效率可以得到大幅的提升，當(dāng)遇到制造異常時(shí)，也能實(shí)時(shí)報(bào)警，并利用實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)的歷史數(shù)據(jù)比對(duì)分析，快速判定發(fā)生原因并排除異常。3.3趨勢(shì)分析和監(jiān)控管理系統(tǒng)運(yùn)用后服務(wù)器將不斷記錄數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)記錄達(dá)到一定數(shù)量時(shí)就可以通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)分析各類型數(shù)據(jù)的未來(lái)趨勢(shì)。一年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)生成曲線后，并預(yù)計(jì)了未來(lái)一定時(shí)期的數(shù)據(jù)。生產(chǎn)工藝監(jiān)控包括系統(tǒng)流程圖實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)報(bào)警、實(shí)時(shí)趨勢(shì)。生產(chǎn)管可以根據(jù)趨勢(shì)圖判斷生產(chǎn)各參數(shù)是否在正常運(yùn)行范圍之內(nèi)，可以根據(jù)走勢(shì)提前判斷是否會(huì)發(fā)生生產(chǎn)異常，可以提前報(bào)警，自動(dòng)語(yǔ)音報(bào)警，并記錄，并根據(jù)報(bào)警等級(jí)自動(dòng)發(fā)短信或郵

8、件給不同等級(jí)的生產(chǎn)管理者，最高直接發(fā)給總經(jīng)理。這個(gè)功能尤其在危化企業(yè)和聯(lián)鎖性強(qiáng)的企業(yè)非常實(shí)用，可以提前調(diào)整生產(chǎn)參數(shù)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。3.4生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度管理本功能涉及到的理論知識(shí)運(yùn)用以某裝置計(jì)劃調(diào)整為例?？紤]到此模型運(yùn)算會(huì)涉及企業(yè)部分商業(yè)信息，故部分?jǐn)?shù)據(jù)和關(guān)系不準(zhǔn)確，但不影響理論運(yùn)算和驗(yàn)證。4結(jié)語(yǔ)本文設(shè)計(jì)了可適用于國(guó)內(nèi)化工企業(yè)的實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理方案，可以使企業(yè)更規(guī)范、更高效，提升企業(yè)管理水平和信息化水平，做到數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、快速、安全的采集，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成。該方案具有良好的通用性和可復(fù)制性，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況對(duì)本方案稍做修改即可在新企業(yè)應(yīng)用?？茖W(xué)進(jìn)步和技術(shù)發(fā)展是日新月異，考慮到企業(yè)已經(jīng)處在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，要做好數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)應(yīng)用建設(shè)以適應(yīng)在大數(shù)據(jù)的發(fā)展需求，充分利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外的報(bào)表報(bào)告、敏捷分析、自助分析、多維分析、交互分析、挖掘預(yù)測(cè)，向數(shù)據(jù)全員利用化、數(shù)據(jù)價(jià)值最大化、經(jīng)營(yíng)決策自動(dòng)化智能化方向發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1張健.RTPMS實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)在氯堿經(jīng)營(yíng)中