企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心競爭力

1、戰(zhàn)略管理新思維戰(zhàn)略管理新思維中國企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施中國企業(yè)戰(zhàn)略決策及實(shí)施主講 劉紅松 教授編輯ppt一、戰(zhàn)略管理概論一、戰(zhàn)略管理概論編輯ppt1、戰(zhàn)略管理的意義、戰(zhàn)略管理的意義編輯ppt彼得德魯克(Peter F. Drucker)1909年出生在維也納，對世人有卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，被尊為“大師中的大師”。德魯克以其建立于廣泛實(shí)踐基礎(chǔ)之上的30余部著作，奠定了現(xiàn)代管理學(xué)開創(chuàng)者的地位，被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”；他還首次提出了“組織”的概念和目標(biāo)管理，率先對“知識經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行闡釋。 2002年，德魯克榮獲美國總統(tǒng)布什頒發(fā)的“總統(tǒng)自由勛章”。2005年11月11日，德魯克在美國加州克萊蒙特家中逝世，享

2、年95歲。編輯ppt2、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的含義編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptPEST分析編輯pptSWOT分析矩陣分析矩陣 編輯ppt五力模型編輯ppt中國企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中國企業(yè)面臨的重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型1 . 從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型編輯ppt2. 從本土化向國際化轉(zhuǎn)型編輯ppt編輯ppt中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路編輯ppt“走出去走出去”戰(zhàn)略是關(guān)系我國發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)系我國發(fā)展全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措全局和前途的重大戰(zhàn)略舉措編輯ppt3. 從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型編輯ppt三、競爭戰(zhàn)略分析編輯ppt編輯pp

3、t歸核化運(yùn)動的發(fā)展與企業(yè)歸核化運(yùn)動的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略道路的戰(zhàn)略道路編輯ppt價(jià)格價(jià)格性價(jià)比性價(jià)比服務(wù)服務(wù)品牌品牌技術(shù)含量技術(shù)含量編輯ppt編輯ppt編輯ppt 需求的累積突變性需求的累積突變性市場革命市場革命 累積累積突變規(guī)律突變規(guī)律編輯ppt大力發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)大力發(fā)展軟產(chǎn)業(yè)編輯ppt編輯ppt 從貼牌生產(chǎn)向自主性從貼牌生產(chǎn)向自主性 創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型編輯ppt逆向開發(fā)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)逆向開發(fā)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)編輯ppt編輯ppt藍(lán)海戰(zhàn)略藍(lán)海戰(zhàn)略W. 錢金（韓）勒妮莫博涅（美）編輯ppt藍(lán)海是相對于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在藍(lán)海是相對于紅海而言，紅海代表現(xiàn)在已知存在的所有產(chǎn)業(yè)，已知的市場空間，藍(lán)已知存在的所有

4、產(chǎn)業(yè)，已知的市場空間，藍(lán)海是當(dāng)前還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場空海是當(dāng)前還不存在的產(chǎn)業(yè)，即未知的市場空間。間。紅海因其過度競爭，競爭態(tài)勢殘酷而得紅海因其過度競爭，競爭態(tài)勢殘酷而得名。名。編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt投資國際化投資國際化 與中國制造業(yè)的崛起與中國制造業(yè)的崛起編輯ppt編輯ppt發(fā)展與提升勞動密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展與提升勞動密集型產(chǎn)業(yè)編輯ppt 培育資本市場培育資本市場編輯ppt私募股權(quán)搶灘中國2006年，全球私募股權(quán)基金從資本市場上募集資金高達(dá)2150億美元，總投資額超過7380億美元編輯ppt中國政府搶灘私募股權(quán)基金 2007年1月，天津成立首個200億美元規(guī)模的產(chǎn)

5、業(yè)基金，首期募集億編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt中國是戰(zhàn)略謀略思想的中國是戰(zhàn)略謀略思想的發(fā)源地和故鄉(xiāng)發(fā)源地和故鄉(xiāng)編輯ppt編輯ppt編輯ppt毛澤東戰(zhàn)略謀略思想毛澤東戰(zhàn)略謀略思想編輯ppt編輯ppt企業(yè)使命企業(yè)使命編輯ppt戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯pptA 中國企業(yè)品牌經(jīng)營的困境中國企業(yè)品牌經(jīng)營的困境 編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt編輯ppt和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它承認(rèn)矛盾，是矛盾

6、和，是不同事物的相成相濟(jì)，是多樣性的統(tǒng)一，它承認(rèn)矛盾，是矛盾發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；同，是相同事物的疊加，它回避矛盾，掩蓋事物之間的差異。表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上，同是唯唯諾諾，是無原則的茍同間的差異。表現(xiàn)在處理人際關(guān)系上，同是唯唯諾諾，是無原則的茍同甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關(guān)原則的小甚至同流合污；和則是有原則的和睦相處，就是說，凡無關(guān)原則的小事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團(tuán)結(jié)，凡事關(guān)原則性的大問題，事，要理解忍讓，不要小題大作、鬧不團(tuán)結(jié)，凡事關(guān)原則性的大問題，則要堅(jiān)持原則、一絲不茍。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上

7、級的則要堅(jiān)持原則、一絲不茍。表現(xiàn)在上下級關(guān)系上，同是下級對上級的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的絕對服從和死氣沉沉、緊張壓抑的“一言堂一言堂”；和則是上下級的互相尊；和則是上下級的互相尊重和坦誠議政、集思廣益的重和坦誠議政、集思廣益的“眾言堂眾言堂”。中國傳統(tǒng)文化的精髓中國傳統(tǒng)文化的精髓和諧和諧中國傳統(tǒng)文化的精髓中國傳統(tǒng)文化的精髓和諧和諧什么是什么是“和諧和諧”？什么是什么是“和諧和諧”？編輯ppt編輯ppt編輯ppt1、公、公 平平 管管 理理編輯ppt編輯ppt編輯ppt3 欣賞管理欣賞管理編輯ppt4、利益管理、利益管理編輯ppt編輯ppt15什么是企業(yè)文化（什么是企業(yè)文化（Organization Culture）？）？企業(yè)文化是組織成員的共有價(jià)值觀與行為規(guī)范體系。它的核心是共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，以區(qū)別其他組織.日本松下電器的發(fā)展與松下幸之助“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”。強(qiáng)調(diào)社