精裝修設(shè)計崗位職責(zé)

1、精裝修設(shè)計崗位職責(zé)【篇一：裝飾設(shè)計崗位職責(zé)】設(shè)計部職責(zé)內(nèi)裝部是公司負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾項目的生產(chǎn)及項目實施過程中的相關(guān)設(shè)計服務(wù)和技術(shù)支持的職能部門。職責(zé)職能：1. 參與顧客溝通：參加各個設(shè)計項目與顧客溝通工作，識別顧客的需求與期望，確定設(shè)計使用的強制性標(biāo)準(zhǔn)及法律法規(guī)，協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行工程可行性評審，得出結(jié)論。投標(biāo)評審?fù)ㄟ^后進(jìn)行投標(biāo)工作。2. 進(jìn)行設(shè)計策劃：根據(jù)各個設(shè)計項目的合同或招標(biāo)書，確定設(shè)計人員分工，設(shè)計過程根據(jù)不同項目一般分為一至三個階段，由項目設(shè)計負(fù)責(zé)人編寫設(shè)計工作策劃。3. 完成設(shè)計輸入：設(shè)計項目前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)不同項目委托內(nèi)容按業(yè)主要求進(jìn)行設(shè)計和開發(fā)輸入。一般包括原建筑圖紙、與顧客達(dá)成的

2、有關(guān)協(xié)議、國家和地方與設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)、其他相關(guān)文件參考資料等。4. 進(jìn)行設(shè)計輸出：完成設(shè)計投標(biāo)或全部設(shè)計任務(wù)，進(jìn)行設(shè)計的輸出。一般包括設(shè)計圖紙、設(shè)計說明、主要材料表、設(shè)計概算書及顧客要求的其他資料。根據(jù)設(shè)計成果的不同完成圖紙的整理及歸檔的工作。5. 接受設(shè)計評審：設(shè)計過程中，由公司領(lǐng)導(dǎo)組織對該項目的設(shè)計成果進(jìn)行評審，填寫設(shè)計評審紀(jì)錄。分各階段進(jìn)行設(shè)計評審，如未通過則根據(jù)評審結(jié)果進(jìn)行設(shè)計調(diào)整后再評審，直至通過。一般分為方案設(shè)計階段評審、初步設(shè)計階段評審及施工圖設(shè)計階段評審。6. 進(jìn)行設(shè)計驗證：由項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計成果的實施進(jìn)行全程的驗證，并作相關(guān)紀(jì)錄。一般采用現(xiàn)場作樣板、權(quán)威機構(gòu)檢測及類似設(shè)計

3、數(shù)據(jù)的比較、驗算。7. 設(shè)計的更改及控制：設(shè)計過程中的更改在設(shè)計過程中完成，如果在實踐過程中發(fā)生設(shè)計更改，根據(jù)現(xiàn)場實際情況填寫設(shè)計變更、洽商紀(jì)錄，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人校審，顧客代表確認(rèn)。如需重大更改，現(xiàn)場設(shè)計人員應(yīng)把相關(guān)信息反饋回設(shè)計事業(yè)部再次執(zhí)行設(shè)計程序。8. 提供技術(shù)指導(dǎo)及咨詢：負(fù)責(zé)指導(dǎo)、解決施工中的技術(shù)問題，提供材料下料單及技術(shù)支持和服務(wù)。9. 提高公司設(shè)計水平:組織收集整理和學(xué)習(xí)國內(nèi)外最新優(yōu)秀設(shè)計理念和案例，不斷創(chuàng)新，保證公司設(shè)計水平不斷提高。設(shè)計部崗位責(zé)任制一、經(jīng)理職責(zé)總述1. 本類工作是在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下處理日常成員單位的管理事務(wù)。2. 遵守國家法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。3. 負(fù)責(zé)

4、裝飾項目的相關(guān)設(shè)計和材料提取的管理工作。工作范圍1. 隨時掌握材料的市場價格和人工費價格，對本事業(yè)部的設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量和預(yù)算價格負(fù)責(zé)，滿足甲方和公司的預(yù)算要求。2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)章制度和程序文件，并嚴(yán)格按國家有關(guān)的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計活動。3. 參與工程項目招投標(biāo)，準(zhǔn)確把握甲方的設(shè)計要求及施工現(xiàn)場的實際情況，貫穿于設(shè)計圖中。4. 負(fù)責(zé)向甲方說明設(shè)計的內(nèi)容并說明滿足甲方要求的設(shè)計手法及考慮整體設(shè)計的功能與效果，經(jīng)常保持與甲方的溝通。5. 解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更問題，及時根據(jù)現(xiàn)場情況出具工程設(shè)計變更洽商單，保證施工的正常進(jìn)行。6. 工程項目開工前參加項目經(jīng)理的設(shè)計交底，在交底會上詳細(xì)說明設(shè)

5、計意圖和注意事項，并回答必要的問題。7. 參與工程部組織的工程“自檢”及主管單位的驗收檢查。8. 督促設(shè)計師按工程的施工進(jìn)度按時繪制下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖工作，并審核所有下發(fā)的生產(chǎn)圖紙。9. 在工程的施工過程中，積極配合工程部或項目經(jīng)理處理施工過程中的變更或增減項目，并在工程完工時提供整套的工程竣工圖。10. 合理安排本部門人員的調(diào)配工作及日常管理工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，制訂出一套合理的獎懲制度，以調(diào)動該部門人員的工作積極性。管理責(zé)任1. 制定本設(shè)計事業(yè)部的經(jīng)營管理計劃和工作質(zhì)量目標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)方案設(shè)計圖紙的審核和修改，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報方案的組織與設(shè)計工作，對本部門的設(shè)計作品質(zhì)量負(fù)責(zé)。3

6、. 制定本事業(yè)部的工作量評定標(biāo)準(zhǔn)及獎勵制度。4. 負(fù)責(zé)對設(shè)計合作方的考核、評價、報總公司。5. 組織本部門員工的培訓(xùn)、參觀、學(xué)習(xí)并不斷提高本部門員工的設(shè)計技能，制定相應(yīng)的晉升和降職規(guī)章制度。6. 對下發(fā)工程的生產(chǎn)加工圖，下料單、竣工圖等工作的準(zhǔn)確、準(zhǔn)時、合理性負(fù)責(zé)。7. 對部門所掌握的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)。2、 主任設(shè)計師1. 對本部門從事某項目的設(shè)計人員的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，控制整個設(shè)計過程的質(zhì)量情況。2. 對工程的設(shè)計方案要進(jìn)行組織自審活動，經(jīng)自審后填寫自審報告交設(shè)計經(jīng)理進(jìn)行評審。3. 及時與甲方及設(shè)計院溝通以便及時解決有關(guān)的技術(shù)問題。4. 在工程投標(biāo)或施工過程中負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)節(jié)點圖、總體設(shè)計說明、設(shè)

7、計計算書的編制。5. 負(fù)責(zé)本小組投標(biāo)或施工過程的指術(shù)指導(dǎo)與各方的技術(shù)協(xié)調(diào)。6. 負(fù)責(zé)對工程圖紙的設(shè)計和解釋工作，對工程圖紙的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。7. 負(fù)責(zé)在投標(biāo)或施工過程中對結(jié)構(gòu)節(jié)點圖做盡一步的深化。同時對地面鋪裝圖，天花圖，平立面圖及節(jié)點大樣圖的方案進(jìn)行確定。3、 助理設(shè)計師、繪圖員1. 認(rèn)真熟悉、領(lǐng)會原建筑圖，及時準(zhǔn)確地提供完整的建筑圖紙。2. 負(fù)責(zé)對自己所繪制建筑圖紙的解釋工作，并對建筑圖紙的設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)。四、四、審核人1. 審核人應(yīng)該在各設(shè)計階段到位，參與方案、重要技術(shù)問題的討論、審查與決策。方案階段：審查有關(guān)設(shè)計條件及主管部門的文件是否齊全并符合國家法規(guī)、規(guī)范。對設(shè)計指導(dǎo)思想、創(chuàng)優(yōu)項目的創(chuàng)

8、優(yōu)目標(biāo)及措施加以指導(dǎo)。分析比較各個方案，審核推薦方案。初步設(shè)計階段：研究方案審批意見，在方案調(diào)整及深入解決技術(shù)問題的過程中，及時指導(dǎo)，提建議，并參加討論決策。對一般技術(shù)問題多尊重專業(yè)負(fù)責(zé)人意見，重要技術(shù)問題應(yīng)指導(dǎo)在前。施工圖階段：研究初步設(shè)計審批意見及有關(guān)主管部門對消防、人防、環(huán)保等專篇的審查意見，與工程設(shè)計師、專業(yè)負(fù)責(zé)人共同研究、落實。凡不能落實的，應(yīng)研究解決辦法，向有關(guān)部門匯報、落實、備案。對施工圖階段需要深化解決的技術(shù)問題加以指導(dǎo)、審核。2. 對各設(shè)計階段的成品及設(shè)計文件的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。檢查專業(yè)負(fù)責(zé)人、校對人是否到位。檢查校審記錄單。在審核過程中，如發(fā)現(xiàn)校對未到位，有權(quán)退回重校。對經(jīng)驗少

9、的校對人，應(yīng)加以指導(dǎo)，協(xié)助做好校對工作。3. 對各階段設(shè)計文件全面審?！酒壕b修崗位職責(zé)】一.項目經(jīng)理崗位職責(zé)主要職責(zé)：組織施工并協(xié)調(diào)各方接受監(jiān)督，實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期，保證質(zhì)量，公平維護各方利益。1 、負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2 、主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司備案；3 、對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4 、對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整，并對各方做出相應(yīng)安排；5 、制訂

10、文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件；6 、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7 、向甲方（建設(shè)單位或監(jiān)理）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；8 、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。二.工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1 、根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；2 、提交施工所需要勞動計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；3 、加強現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要

11、計劃周密，減少杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；4 、推行iso9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，按照程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善驗收手續(xù)；5 、督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促，進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；6 、檢查進(jìn)度計劃落實情況及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，以推動工程進(jìn)度計劃的按期完成。7 、管理和維護施工設(shè)備和機工具，確保施工設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用；8 、配合項目經(jīng)理和負(fù)責(zé)項目工程日常管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工中出現(xiàn)的問題；9 、項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，代理項目經(jīng)理主持全面工作。三.技術(shù)

12、負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1 、負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；2 、設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；3 、助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策：4 、制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施；5 、安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；6 、掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加

13、分項、分部和竣工工程質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量驗評；7 、加強對工地現(xiàn)場安全管理，定期對現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查，督促安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法；8 、認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)落實；9 、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)施工方法，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；【篇三：建筑裝飾工程有限公司設(shè)計師崗位職責(zé)】建筑裝飾工程有限公司設(shè)計師崗位職責(zé)已被瀏覽：41次添加時間：2010-1-14設(shè)計師崗位職責(zé)一、工作流程1、

14、客戶咨詢服務(wù)-2、量房-3、平面布置方案及裝修費用概算-4、簽訂設(shè)計合同-5、效果圖確認(rèn)-6、預(yù)算確認(rèn)一7、簽訂施工合同-8、施工現(xiàn)場交底79、竣工資料。二、咨詢規(guī)范1 、客戶咨詢時，應(yīng)首先向客戶介紹公司的基本情況、工程特點（質(zhì)量上乘）、分級報價（質(zhì)量價格比合理）、施工流程（八級質(zhì)量保障體系）。2 、咨詢時，設(shè)計師應(yīng)全面詳細(xì)了解客戶待裝房間的基本情況和客戶的基本情況及要求。確定裝修級別、設(shè)計風(fēng)格、主要材料。做好客戶登記，安排好量房時間。3 、根據(jù)客戶的消費取向，主動為其推薦相應(yīng)價位。4 、設(shè)計師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同價位在工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點。5 、當(dāng)客戶要求做概算時，應(yīng)嚴(yán)格按報價

15、單進(jìn)行。（報價單上沒有的項目須經(jīng)公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理認(rèn)可）。6 、咨詢時不得承諾客戶改動暖氣、煤氣管線、總電表及優(yōu)惠幅度。7 、客戶同意委托我公司裝修后，協(xié)助財務(wù)收取500-1000元的委托設(shè)計定金，并向客戶開具公司收據(jù)，嚴(yán)禁打白條，否則由設(shè)計師承擔(dān)一切責(zé)任。3、 量房規(guī)范1 、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注房子的層高，梁高、梁寬，水管、暖氣的準(zhǔn)確位置及衛(wèi)生間、廚房下水坑距位置，向客戶指明基底情況，并向客戶提供是否需要修補的參考意見。2 、認(rèn)真填寫量房記錄單（必要時，應(yīng)采用數(shù)碼相機將室內(nèi)原空間狀況記錄下來）。正常情況下二日內(nèi)出平面布局圖及裝修費用概算，認(rèn)真填寫量房記錄單，有約定按約定時間執(zhí)行。4

16、、 設(shè)計、繪圖規(guī)范1 、量房后客戶看完概算，簽委托設(shè)計協(xié)議及繳納設(shè)計定金后，按照公司設(shè)計規(guī)范制作效果圖。2 、在設(shè)計方案、報價使客戶滿意的前提下簽訂施工合同。3 、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括原始戶型圖、平面布局圖、頂面布局圖、水電圖、立面圖、節(jié)點大樣圖。4 、施工圖紙原則上采用a3，a4圖幅打印，且必須有客戶簽字方可施工。5 、市場有特殊要求時，應(yīng)同時執(zhí)行所在市場規(guī)定。5、 出圖時間規(guī)范1、 、5萬元以下造價工程，從接到設(shè)計任務(wù)之日起3天內(nèi)效果圖交付經(jīng)理和客戶審定，5天內(nèi)完成全套圖紙。2、 5萬元至10萬元造價工程，從接到設(shè)計之日起4日內(nèi)效果圖交付經(jīng)理和客戶審定，6天內(nèi)完成全套圖紙。3

17、、 10萬元以上造價工程，從接到設(shè)計任務(wù)之日起5天內(nèi)交付經(jīng)理和客戶審定，一個星期以內(nèi)完成全套圖紙（特殊情況除外）。以上各項工作每延誤一天，每項罰款50元/天。6、 報價規(guī)范我公司實行二種報價體制：（一）分級：分室報價，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺等分房間、部位報價（不含水、電）。（二）定額報價（僅限工裝部）：對材料分項報價，即按地轉(zhuǎn)、墻磚、吊頂、家具等分項報價。1 、報價時，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報價做工程項目報價，如有不清楚的項目應(yīng)向公司技術(shù)部門及時咨詢，不得擅自改動規(guī)定報價。2 、報價時，嚴(yán)禁低點切入、漏項報價（誤差不允許超過10%）。3 、嚴(yán)禁將不同材料定位

18、的報價做在一個工程項目報價單中。7、 簽約規(guī)范1 、設(shè)計師簽訂的合同、圖紙、報價單，必須有設(shè)計師簽字、審核簽字、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報價單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。2、設(shè)計師在簽約后不得延誤圖紙遞交時間。否則罰款50元/次。3、各分部簽署文件明細(xì)：裝修合同兩份：公司、客戶各一份。報價單四（復(fù)印三份）：公司、設(shè)計師、工程部，客戶各一份。全套圖紙四份（復(fù)印三份）：公司、設(shè)計師、客戶、工程部各一份。補充條款（與合同同時簽）三份：公司、客戶、工程部各一份。代購協(xié)議二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。代購明細(xì)三份（復(fù)印兩份）：公司、客戶、工程部各一份。設(shè)計師交公司存檔的合同、圖紙、報價單必須有客戶、審核、設(shè)計師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。8、 全程服務(wù)規(guī)范1 、設(shè)計師實行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時明確制訂開工、竣工時間表。2 、設(shè)計師必須在交底前日將工程全套圖紙交給工長和設(shè)計部審核。3、交底人員包括客戶、設(shè)計師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。4 、現(xiàn)場交底時，由設(shè)計師依照圖紙向工程人員詳細(xì)介紹戶型改造、水電布線、施工設(shè)計等說明，工程人員向設(shè)計師