上市軟件公司薪酬制度

1、第 1 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整關(guān)于工資結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施辦法為了建立健全公司薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，貫徹2001 年 003 號(hào)總經(jīng)理辦公會(huì)議精神，體現(xiàn)按勞分配，按績(jī)分配的原則，在現(xiàn)行薪點(diǎn)工資的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，其目的、原則及具體辦法如下：一、目的及意義1、建立健全公司薪酬體系，以適應(yīng)公司股份制改造及上市公司的要求。2、拉大級(jí)差、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，確保營(yíng)盤，穩(wěn)定骨干隊(duì)伍?？刂屏鲃?dòng)比例。3、嚴(yán)格實(shí)行定崗定編，職責(zé)分明，崗位與工薪掛鉤。4、公司實(shí)行宏觀控制，考核分明，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。二、分配原則1、員工收入由 工資，獎(jiǎng)金，福利和股權(quán) 四部分組成其中： 工資為員工的每月收入， 獎(jiǎng)

2、金為員工的績(jī)效收入， 福利包括社會(huì)保險(xiǎn)，商業(yè)保險(xiǎn)，房貼，車補(bǔ)等其他福利 （股權(quán)部分暫不執(zhí)行）2、實(shí)行薪點(diǎn)績(jī)效工資制3、工資結(jié)構(gòu)體系按 行政管理人員，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，市場(chǎng)營(yíng)銷人員三個(gè)不同類別分別制訂4、公司高層管理人員及職能部門團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)金與公司整體效益掛鉤各事業(yè)部門團(tuán)隊(duì)與其事業(yè)部考核業(yè)績(jī) 掛鉤市場(chǎng)營(yíng)銷人員與其個(gè)人業(yè)績(jī) 掛鉤作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整1第 2 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整5、不同的業(yè)務(wù)方向?qū)嵭信c其自身營(yíng)銷特點(diǎn)相適應(yīng)的收入政策6、對(duì)從事公司戰(zhàn)略方向研究的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員實(shí)行特殊收入政策 ，具體情況提交總經(jīng)理辦公會(huì)確定三、分配辦法1、對(duì)行政管理人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員及市場(chǎng)營(yíng)銷人員按

3、不同類別要求嚴(yán)格實(shí)行定崗定編。2、工資結(jié)構(gòu)行政管理人員，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員為：工資總額 =基礎(chǔ)工資 (20%)+ 崗位工資 (20%)+考勤工資 (10%)+考核工資(50%)（基本工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +考勤工資）市場(chǎng)營(yíng)銷人員為：工資總額 =基礎(chǔ)工資 (20%)+ 崗位工資 (20%)+考勤工資 (10%)+績(jī)效工資(50%)（基本工資 =基礎(chǔ)工資 +崗位工資 +考勤工資）3、基礎(chǔ)工資與個(gè)人薪點(diǎn)掛鉤。4、崗位工資與工作崗位、職位掛鉤。5、考勤工資與出勤率掛鉤。6、考核工資說(shuō)明： 行政管理人員考核工資與崗位職責(zé)，管理效益，任務(wù)完成情況，個(gè)人工作表現(xiàn)等掛鉤，年終獎(jiǎng)與公司全年產(chǎn)值利潤(rùn)效益掛鉤 技

4、術(shù)開(kāi)發(fā)人員考核工資與個(gè)人所承擔(dān)的相關(guān)項(xiàng)目及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的完成情況掛鉤同時(shí)對(duì)于公司重點(diǎn)支持的項(xiàng)目及開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，可根據(jù)其任務(wù)完成進(jìn)度及產(chǎn)品效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整2第 3 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整7、績(jī)效工資與各分公司、各事業(yè)部任務(wù)的完成情況掛鉤，每年度視任務(wù)完成情況由公司對(duì)各部門薪值進(jìn)行調(diào)整，各部門視個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分，確定個(gè)人效益浮動(dòng)工資。四、分配結(jié)構(gòu)1、行政人員的工資結(jié)構(gòu)行政管理人員工資是依據(jù)員工職位高低，崗位重要程度，工作年限，任職年限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大小以及工作績(jī)效等因素來(lái)確定級(jí)別和檔別根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，員工工資分為八個(gè)級(jí)別，每級(jí)六檔，即 八級(jí)六檔制職位描述（表一）工資級(jí)檔

5、職務(wù)2級(jí)4檔-1級(jí) 6 檔總經(jīng)理3級(jí)4檔-1級(jí) 3 檔副總經(jīng)理、總工程師、副總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)4級(jí)4檔-2級(jí) 3 檔總經(jīng)理助理、事業(yè)部經(jīng)理、職能部門經(jīng)理5級(jí)4檔-3級(jí) 3 檔事業(yè)部副經(jīng)理、事業(yè)部總工、職能部門副經(jīng)理6級(jí)4檔-4級(jí) 3 檔事業(yè)部下屬部長(zhǎng)、職能部門主管7級(jí)4檔-5級(jí) 3 檔高級(jí)行政人員、高級(jí)文員、行政助理、生產(chǎn)組長(zhǎng)8級(jí)4檔-6級(jí) 3 檔一般文員、一般行政人員、司機(jī)8級(jí)1檔-7級(jí) 3 檔工人、一般人員作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整3第 4 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整工資結(jié)構(gòu)表（表二）1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔一級(jí)9009601020108011401

6、200二級(jí)600660720780840900三級(jí)450480510540570600四級(jí)300330360390420450五級(jí)200220240260280300六級(jí)150160170180190200七級(jí)100110120130140150八級(jí)5060708090100以上標(biāo)準(zhǔn)為工資的10%例如：七級(jí)一檔的工資總額為：基礎(chǔ)工資 20%崗位工資 20%考勤工資 10%考核工資 50% 115×2115×2115115×5 11502、技術(shù)開(kāi)發(fā)人員工資結(jié)構(gòu)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員工資是依據(jù)技術(shù)級(jí)別，職務(wù)崗位的重要性，工作年限，任職年限以及工作績(jī)效等因素確定員工工資的級(jí)別和檔

7、別資深技術(shù)人員和特殊技術(shù)人員可采用協(xié)議工資 的形式根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，技術(shù)開(kāi)發(fā)人員分為七個(gè)級(jí)別，每級(jí)六檔，即七級(jí)六檔制作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整4第 5 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整技術(shù)職位描述表（表三）等級(jí)職稱級(jí)別2級(jí) 4檔-1級(jí) 6 檔特聘技術(shù)專家3級(jí) 4檔-1級(jí) 3 檔資深技術(shù)員工4級(jí) 4檔-2級(jí) 3 檔項(xiàng)目及技術(shù)主管5級(jí) 4檔-3級(jí) 3 檔小型項(xiàng)目及技術(shù)主管6級(jí) 4檔-4級(jí) 3 檔經(jīng)驗(yàn)熟練的技術(shù)員工7級(jí) 4檔-5級(jí) 3 檔單元模塊獨(dú)立員工8級(jí) 4檔-6級(jí) 3 檔初級(jí)員工8級(jí) 1檔-7級(jí) 3 檔試用，學(xué)習(xí)員工工資結(jié)構(gòu)表（表四）1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔一級(jí)75080

8、08509009501000二級(jí)500540580620660700三級(jí)400410430450470480四級(jí)320330350360370380五級(jí)250260270280290300六級(jí)120130140150160170八級(jí)859095100105110以上標(biāo)準(zhǔn)為工資的10%例如：五級(jí)三檔的工資總額為：作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整5第 6 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整基礎(chǔ)工資 20%崗位工資 20%考勤工資 10%考核工資 50% 270×2270×2270270×5 27003、市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工資結(jié)構(gòu)

9、市場(chǎng)營(yíng)銷人員工資是依據(jù)員工職位高低，崗位重要性，工作績(jī)效提成，任職年限，工作年限等因素來(lái)定檔進(jìn)級(jí) 工資結(jié)構(gòu)中績(jī)效浮動(dòng)工資調(diào)整后的銷售回款凈額銷售人員提成比例（各事業(yè)部自訂） 根據(jù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷人員分為六個(gè)級(jí)別，每級(jí)六檔，即六級(jí)六檔制職位描述表（表五）工資級(jí)檔職務(wù)1 級(jí) 1 檔 -1 級(jí) 6 檔市場(chǎng)總監(jiān)，銷售總負(fù)責(zé)人3 級(jí) 4 檔 -1 級(jí) 3 檔區(qū)域市場(chǎng)主管，區(qū)域銷售主管4 級(jí) 4 檔 -2 級(jí) 3 檔項(xiàng)目市場(chǎng)主管，項(xiàng)目銷售主管5 級(jí) 4 檔 -3 級(jí) 3 檔高級(jí)市場(chǎng)人員，高級(jí)銷售人員6 級(jí) 4 檔 -4 級(jí) 3 檔一般市場(chǎng)人員，一般銷售人員6 級(jí) 1 檔 -5 級(jí) 3 檔市場(chǎng)銷售輔助

10、人員及相關(guān)人員工資結(jié)構(gòu)表（表六）1 檔2 檔3 檔4 檔5 檔6 檔一級(jí)450480510540570600二級(jí)300330360390420450作者：人力資源部天喻信息薪酬調(diào)整6第 7 頁(yè)3/1/2020 天喻信息薪酬調(diào)整三級(jí)200220240260280300四級(jí)150160170180190200五級(jí)100110120130140150六級(jí)5060708090100以上標(biāo)準(zhǔn)為工資的10%（營(yíng)銷人員基本工資靠行政管理人員工資結(jié)構(gòu)的38 級(jí)）五、獎(jiǎng)金分配獎(jiǎng)金分配以員工所在的考核單位及員工個(gè)人的業(yè)績(jī)考核為依據(jù)1、考核單位以各事業(yè)部為一個(gè)考核單位，總部的所有職能部門構(gòu)成一個(gè)考核單位，公司根據(jù)任務(wù)計(jì)劃對(duì)各考核單位進(jìn)行考核2、各事業(yè)部各類人員的獎(jiǎng)金總額和考核單位調(diào)整后