注塑車間績效考核管理規(guī)定

1、注塑車間績效考核方法1.目的為建立良好的鼓勵機制，充分發(fā)揮基層管理人員個人才能，調(diào)動其工作積極性，樹立創(chuàng)新型工作環(huán)境，不斷提高工作效率和品質(zhì)，特制定本方法。2. 范圍：凡隸屬于注塑車間現(xiàn)場管理人員工藝員、班長、組長、工程師適 用 本程序。3. 職責(zé)：注塑車間負(fù)責(zé)編寫、提報?注塑車間績效考核方法?；注塑車間負(fù)責(zé)核準(zhǔn)后的?注塑車間績效考核方法?實施情況進行監(jiān)督，妥善保管相關(guān)檔案和資料、文件。注塑車間主任組成考核小組，考核小組負(fù)有監(jiān)督、協(xié)調(diào)和仲裁職能，注塑車間為具體的執(zhí)行部門。本方法解釋權(quán)歸注塑車間4. 程序本考核采用100分制，考核結(jié)果分為四檔，分別對應(yīng)考核得分如下：A 級：85- 100 分；C

2、 級：65-74 分；B級：75-84分；D級：64分以下含64分績效獎金來源依公司核定的部門績效獎金，明細(xì)如下職務(wù)A級別B級C級別D級備注1工程師/主任2領(lǐng)班/班長3操作工獎金分配方式：序號考核得分等級考核得分個人獎金核算1A級85八100分個人應(yīng)發(fā)工資*100%+評定獎金2B級7584分個人應(yīng)發(fā)工資*100%3C級6574分個人應(yīng)發(fā)工資*80%4D級64含以、個人應(yīng)發(fā)工資*60%月考核方式如下 :序號職務(wù)考核工程目標(biāo)權(quán)考核方式得分計算1工藝員良品疑50兩班同區(qū)域比照兩班 同區(qū)域總分/兩班同 區(qū)域 總良品數(shù)宕本班良品數(shù)2報廢率c£區(qū)域報廢總數(shù)/區(qū)域生 產(chǎn)總數(shù)每高出目標(biāo)扣2分；每低目

3、標(biāo)映獎1分，微高 獎3分；3工藝/上下模投 產(chǎn)時間目標(biāo)尙0本區(qū)域?qū)嶋H異常時間與目標(biāo)時間比照每高于目標(biāo)3H扣1分；低于目標(biāo)6H獎1分， 最高獎3分；1產(chǎn)品超3%異常依車間 目標(biāo)15依每天交接的超燙以 上 異常次數(shù)超岀目標(biāo)2起扣1分，低于目標(biāo)4次獎1分，最 高獎3分；5蚩大品質(zhì)爭故0次10依實際發(fā)生批量性報廢、產(chǎn)線批呈性補報廢、 組裝批呈性不良批量指大件超200 個、小件超過500個超出目標(biāo)1次扣3分，超出目標(biāo)2次扣6分；超 出目標(biāo)3次扣10分；超岀目標(biāo)4次扣15分；1班長良品量45兩班同區(qū)域比照兩班 同區(qū)域總分/兩班同 區(qū)域 總良品數(shù)*本班良品數(shù)2區(qū)域制程報廢率依區(qū)目 標(biāo)15區(qū)域報廢總數(shù)/區(qū)域生

4、產(chǎn)總數(shù)每高出目標(biāo)扣2分；超出部門目標(biāo)不得分；每低目標(biāo)哄獎1分，微高獎3分；3合格率r依區(qū)目 標(biāo)10本區(qū)域總呈-不合格 數(shù)/本區(qū)域總呈；含涂裝、組裝退回及 報廢低于目標(biāo)弔扣1分；高于目標(biāo)哄獎1分，微高獎2分；4人員使用率了10實際機臺人均數(shù)淚標(biāo) 機 臺人均數(shù)每超出目標(biāo)起扣1分；低于標(biāo)準(zhǔn)分加1分，嵌 高獎3分；5員工流失率8%10每月流失人數(shù)/區(qū)人員 總數(shù)超出目標(biāo)2$扣1分；低于標(biāo)準(zhǔn)2$分加1分，厳高獎2分；68S不合格項依區(qū)目標(biāo)10依現(xiàn)場8S稽核每超出目標(biāo)5起扣1分；低于目標(biāo)加2分；部門副課長、工程師、組長考核按本職范圍人員平均值核算 各區(qū)域考核目標(biāo):區(qū)域機臺制程報廢率異常時間/H產(chǎn)線反應(yīng)不良超

5、3%合格率人員使用8S不良A區(qū)1 8#%正常運轉(zhuǎn)機臺當(dāng)班50分鐘每月15起%毎月30起10-17#18-24#B區(qū)25-32#%正常運轉(zhuǎn)機臺當(dāng)班40分鐘每月16起%每月$0起33-41#C區(qū)42-76#%正常運轉(zhuǎn)機臺當(dāng)班30分鐘每月5起%每月20起考核流程：(1) 每月初第一個星期結(jié)束后，注塑課負(fù)責(zé)匯總各基層管理人員的業(yè)績 考核情 況，將考核情況于每月 10 曰前匯總報稽核室審批。(2) 注塑課將經(jīng)核批的考核結(jié)果反應(yīng)到各班'考核組組織進行績效面談形 式' 把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核人員，并與責(zé)任人共同針對缺乏進行分 析. 指明今 后努力方向，為基層管理人員實施績效改良方案提供幫助.

6、 并跟蹤改良效。(3) 每月的考核結(jié)果，在簽署完后，以通告形式通報。(4) 員工如對當(dāng)月考核結(jié)果有重大疑義，可以向部門最高領(lǐng)導(dǎo)提出申訴； 如考 核結(jié)果調(diào)整，本月仍將按原考核結(jié)果發(fā)放獎金'在下月發(fā)放工資 時再予以 調(diào)整。(5) 考核的相關(guān)人員，應(yīng)對照被考核人實際完成情況，認(rèn)真客觀地評分， 不得 敷衍應(yīng)付、有失公平公正。如敷衍應(yīng)付或有失公平公正的，一次 記警告、 第二次記小過、 第三次記大過， 屢教不改的， 考慮職務(wù)降級 或調(diào)離原崗位。(6) 注塑課為每位被考核管理人員建立考核檔案，考核結(jié)果將作為獎金發(fā) 放、 評選先進、薪資調(diào)整、職務(wù)調(diào)整等重要依據(jù)。(7) 如管理人員表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司或部門做出突出奉獻的 . 除依廠規(guī) 廠紀(jì)進 行行政記功嘉獎外，小功一次獎勵 2 分，大功一次獎勵 5 分；反之，小過 一次扣