淳化姜家河煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法

1、淳化姜家河煤礦 平安質(zhì)量標準化管理方法 草稿 為進一步加強平安質(zhì)量標準化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標， 夯實平安生產(chǎn)根底，特制訂本方法。一、工作目標 全礦質(zhì)量標準化按國家一級標準執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均 按一級考核，要求專業(yè)得分在 90 分以上，管理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)系統(tǒng)考核1、每月對各專業(yè)質(zhì)量標準化管理進行一次全面驗收，要求各專業(yè)管 理制度健全，各種資料齊全。2、各業(yè)務部門每月要根據(jù)專業(yè)實際情況，制訂當月質(zhì)量達標方案，保證專業(yè)得分在 94分以上。對下屬各區(qū)隊每月要進行至少兩次驗收，月底 驗收得分占總得分不得超過 50 ，主要得分應在平時的動態(tài)檢查中，每月 在本系統(tǒng)內(nèi)部評出一

2、個最正確區(qū)隊。3、季度經(jīng)公司驗收，得分為第一名時，按以下標準對部門進行獎勵， 得分為第二名時，按以下標準的 80% 對部門進行獎勵 獎勵在下一季度第一 個月的工資中執(zhí)行 。1500 元：生產(chǎn)技術科 、 機電科 、 調(diào)度室2000 元：通防科 、 安監(jiān)科4、季度經(jīng)公司驗收， 專業(yè)得分為公司第一名時， 對業(yè)務部門獎勵 3000 元，部門正職獎勵 400元，副職獎勵 200元；專業(yè)得分全公司第二名時， 對 業(yè)務部門獎勵 1000 元，部門正職獎勵 200元，副職獎勵 100元。5、完成當月上報公司平安質(zhì)量標準化重點工程每月評比工作會的 次日由各業(yè)務部門送安監(jiān)科匯總報公司審查 ，對施工單位獎勵 100

3、0 元 / 項，對責任部門獎勵 300元/ 項，對施工單位和責任部門負責人每人獎勵 100 元。否那么，按相應數(shù)額的 50 進行罰款。6、當月上報公司平安質(zhì)量標準化重點工程方案全部完成時，對安監(jiān) 科獎勵1000元，對正副科長各獎勵 100 元，對區(qū)域管理人員獎勵 50元。7、專業(yè)得分為全公司最后一名， 對業(yè)務部門罰款 2000 元，部門正職 罰款400 元，副職罰款 200元，連續(xù)得分最后一名加倍處分， 并對業(yè)務部門 負責人和有關區(qū)隊長在全礦通報批評。8、采煤系統(tǒng)按礦下達的方案，每月驗收三次，上、中、下旬驗收占 本月得分的30，資料管理占 10 ，如全月綜合得分降至國家二級，對系 統(tǒng)罰款 50

4、00 元出現(xiàn)不合格工程雙重考核 。9、掘進系統(tǒng)按礦下達的方案，每月驗收二次，中旬占 40 ，下旬占 50，資料占 10；如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款 5000元；8、其它系統(tǒng)通風、機電、運輸、地測、調(diào)度、安監(jiān) 每月驗收一次， 如全月綜合得分降至國家二級，對系統(tǒng)罰款 3000 元。三、日?？己?、對綜采工區(qū)考核 1、按照礦下達的達標方案，工程質(zhì)量不合格，每次罰款5000元；2 、工程質(zhì)量合格， 但未完成當月達標方案， 每次罰款 2000 元； 3、工程質(zhì)量優(yōu)良，每次獎勵 5000 元。2 、對綜掘工區(qū)考核 1、按照礦下達的達標方案，煤巷工程質(zhì)量不合格，按驗收時的 進尺數(shù)月底驗收全月進尺

5、 ，罰款 20元/米；2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標方案， 每次罰款 10 元/ 米；3、月底工程質(zhì)量到達優(yōu)良品，根據(jù)當月進尺數(shù)，按 20 元/ 米獎 勵。4、對巖巷掘進工作面的驗收獎罰，按煤巷掘進工作面獎罰數(shù)額 二倍執(zhí)行。5、對不經(jīng)平安質(zhì)量檢查驗收的工程包括臨時水池、臥底、雜 物、材料等，月底按不合格工程考核。6、凡掘進的運輸巷，在工程移交前，由安監(jiān)科、機電科、生產(chǎn) 技術科、財務部會同施工單位、設備安裝單位進行復查。如有巷道跑線 而影響設備安裝，經(jīng)分析對責任單位罰款 5000 元/ 處，并對責任人進行 處理。7、巷道開門、貫穿、變向、起坡等掘進過程中跑中、腰線的，加倍處分8、凡到生產(chǎn)技術

6、科結算工資的工程，必須經(jīng)質(zhì)量標準化辦公室 簽字前方可給予結算。3、對供電工區(qū)考核 1、對機電硐室每月驗收一次，完成達標方案的硐室，每次獎勵 1000 元，達不到方案要求的，每次罰款 1000 元；2、對新安裝工程硐室、運輸線達不到方案要求的，每次罰 款 1000 元。3、因特殊原因不需要保持或無法保持的工程，單位必須寫出申 請，經(jīng)主管生產(chǎn)副礦長、安監(jiān)科、機電科批準后，方可不考核。4、對運輸工區(qū)考核1軌道線路、道岔：主要運輸線路的軌道線路按分段每段200 300m ，道岔按分號排列，每年至少達標 1 次，按月下達方案參照?軌 道線路?和?軌道道岔?相關標準進行檢查驗收，未完成達標方案罰款 500

7、 元/ 項；2、機車：對井下使用的機車按半年達標一次， 循環(huán)達標列方案， 參照?機車完好標準?檢查驗收，未完成達標方案罰款 500 元；3、礦車：礦車完好率必須到達 85 以上，每降低一個百分點罰 款 500 元； 4 、上述三項月底驗收到達優(yōu)良品的，每項獎勵 2000 元。5 、對通防科考核每月對通風防塵考核驗收一次，考核分五項局部通風永久風門 和永久密閉臨時風門和臨時密閉監(jiān)測系統(tǒng)綜合防塵系統(tǒng)。月底綜 合平均得分到達 90 分以上不含 90 分，每項獎勵 1000 元；否那么，得 分為 85-90 分的，每項罰款 500 元；得分為 85分含 85 分以下的， 每項罰款 1000 元。6、對

8、地測系統(tǒng)考核 1 、技術科每月 25日前新開門巷道 27 日前向有關部門提供 地質(zhì)預報，要求所提供資料準確可靠，能指導生產(chǎn)，否那么罰款 200 元。2、未及時預測預報或預報錯誤造成損失的罰款 500 元，造成事 故的經(jīng)分析后處理。3、技術科標定巷道中腰線要及時準確，測點間距不超過 50m , 對因掛線不準確造成巷道作偏或高、低超過規(guī)定的，每處分款 200元，4、因測量資料不準確造成貫穿誤差超過規(guī)定，對技術科罰款 1000元，假設貫穿巷道影響使用，返工10m以上的，要開分析會，按 分析結果對技術科進行處分。8、對調(diào)度系統(tǒng)考核1、搞好業(yè)務保安，對上級有關指示、命令、通知及時送交有關 領導審閱貫徹落

9、實。對重大問題應立即向領導匯報，并立即組織分析處 理。2、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘 進工作。3、做好調(diào)度匯報工作，班、日、月、專題、季節(jié)性匯報及時、 內(nèi)容具體、數(shù)字準確。4、協(xié)助采掘工區(qū)搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。上述四項月底驗收到達要求的，每單項獎勵500元，否那么每單項罰 款500兀。9、地面資料考核對米、掘、機、運、通、地測防水、調(diào)度、平安、行政辦、后勤部 等部門，凡與質(zhì)量標準化有關的資料、記錄，每月進行一次檢查。對不 合格的單位罰款100元/項，公司或上級檢查通報不合格，對部門罰款 200元/項。四、強力皮帶和采區(qū)皮帶溜子考核一由安監(jiān)科牽頭，機電科等部門參加，每月

10、對各區(qū)隊所管轄的運輸設 備不定期動態(tài)驗收一次。二根據(jù)驗收標準，實行百分制考核1、采煤系統(tǒng)、掘進系統(tǒng)皮帶、溜子運輸線，按單位綜合考核，按部加 權平均。2、強力皮帶按單部考核。3、各單位每月十日前向安監(jiān)科報自查驗收情況，否那么罰款200元/次。 三獎懲1、在采煤系統(tǒng)中評出最正確運輸線，被評為最正確運輸線的區(qū)隊獎勵500元/部最正確運輸線單臺設備得分不低于90分主管機電區(qū)長獎勵 50元/部。對低于85分區(qū)隊罰款500元/部，對機電區(qū)長罰款50元/部。2、在掘進系統(tǒng)中評出最正確運輸線，被評為最正確運輸線的區(qū)隊獎勵 500元/部，機電區(qū)長獎勵50元/部最正確運輸線單臺設備得分不低于80 分對低于80分區(qū)

11、隊罰款500元/部，對機電區(qū)長罰款50元/部。3、強力皮帶單部考核。強力皮帶單部超過92分，并且不低于年內(nèi)最好紀錄，對單位獎勵2000 元/部，對區(qū)長獎勵200元/部，對包機區(qū)長獎勵200元/部。單部設備低 于92分，對單位罰款2000元/部92分不罰款，對區(qū)長罰款200元/部， 對包機區(qū)長罰款200元/部。4、檢查中發(fā)現(xiàn)問題，同時按照管理制度，執(zhí)行小項罰款。5、自查出的問題有據(jù)可查驗收中不執(zhí)行小項罰款。五、評比方法1、工程質(zhì)量檢查驗收獎勵執(zhí)行平安一票否決制，凡當月發(fā)生重傷 及以上事故的，參與月底工程質(zhì)量檢查驗收，但不列為獎勵對象。2、文明生產(chǎn)存在問題不按要求整改，第二次下達書面通知書時，對責

12、任 單位負責人按罰款數(shù)額的10%進行處分，第三次下達書面通知書，對責任單 位負責人按罰款數(shù)額的20%進行處分。3、每月由安監(jiān)科牽頭，各業(yè)務科室參加，對全礦區(qū)隊進行聯(lián)評， 評出礦月度質(zhì)量標準化最正確區(qū)隊兩名和最差區(qū)隊一名，最正確區(qū)隊分 別獎勵5000元，區(qū)長獎勵500元；最差區(qū)隊罰款3000元，區(qū)長罰款 300 元。4、上級部門檢查當天，礦組織有關部門提前下井預檢，對照標準 進行評比。對第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，最后兩名分別 罰款500元。5、上級部門檢查中查到問題對照?平安質(zhì)量日常檢查管理處分規(guī)定?加 倍罰款。6、獎勵從平安質(zhì)量罰款中支付。7、本制度由安監(jiān)科、各業(yè)務科室落實執(zhí)行

13、。質(zhì)量標準化一票否決制度為強化質(zhì)量標準化意識 ,切實搞好礦質(zhì)量標準化工作 ,礦決定實施質(zhì) 量標準化一票否決制度。礦各職能科室生產(chǎn)技術科、調(diào)度室、安監(jiān)科、機電科、通防科 科長為質(zhì)量標準化第一責任人，各包?？剖倚姓话咽譃橘|(zhì)量標準化第 一責任人。必須指定一名副職為質(zhì)量標準化具體責任人。采掘機運通各 區(qū)隊長為質(zhì)量標準化責任人。系統(tǒng)礦領導為系統(tǒng)質(zhì)量標準化責任人。礦 長為全礦質(zhì)量標準化責任人。采掘機運通各區(qū)隊，全年有兩個月以上標準化達不到規(guī)劃等級，取 消責任人年終評選評優(yōu)資格。系統(tǒng)礦領導所管系統(tǒng)各職能科室、包?？剖?、所包區(qū)隊全年有一個 季度質(zhì)量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級取消質(zhì)量標準化責任人年終評 選評

14、優(yōu)資格。礦年度質(zhì)量標準化考核結果達不到規(guī)劃等級，取消質(zhì)量標準化責任 人評選評優(yōu)資格。崗位工種職工全年有三次及以上違章或不按標準化操作標準、 崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。平安質(zhì)量標準化獎懲方法為強力推進平安質(zhì)量標準化工作，提高平安標準化水平。高標準、高起點建設質(zhì)量標準化礦井，實現(xiàn)礦井本質(zhì)平安，確保平安生產(chǎn)形勢持 續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本獎懲方法。一、公司提取噸煤 1 元作為平安質(zhì)量標準化獎勵基金，每月對平安 質(zhì)量標準化先進單位進行獎勵。二、考核方法一全公司各考核部門、區(qū)隊1、各單位每月25日將本單位下月質(zhì)量達標工程報業(yè)務部門，業(yè)務 部門匯總篩選后，明確責任人，完成時間，報安監(jiān)

15、科，由安監(jiān)科統(tǒng)一匯 總后，下發(fā)執(zhí)行。工程完成后，由安監(jiān)科組織相關業(yè)務部門組織驗收，通過后每項獎勵300-500元。連續(xù)二個月無報質(zhì)量達標工程對區(qū)隊罰款 500元，部門罰款200元。2、質(zhì)量達標工程由安監(jiān)科向公司推薦，被公司列為月質(zhì)量達標項 目，按質(zhì)量完成，一項獎勵1000元，無完成罰款1000元。3、被命名“月信得過工程一次獎勵 2000元。4、 生產(chǎn)部門負責區(qū)隊按標準完成達標工程每項獎勵300元，礦完 成質(zhì)量達標工程對安監(jiān)科每項獎勵100元。5、各區(qū)隊承包工程、雜活、清煤等，驗收一次不合格罰款200-300 丿元。6、 由于工程質(zhì)量或文明衛(wèi)生被礦領導批評一次罰款200元，被上 級檢查指名批評

16、一次罰款500元。7、由于工程質(zhì)量造成重傷或二級以上非傷亡事故或機電設備事故 影響礦井當班生產(chǎn)扣除當月全部獎勵，造成輕傷或冒頂堵塞風流或機電 設備事故影響1-5小時每次罰款1000元。&地面質(zhì)量標準化驗收不合格一次罰款 200元。二對綜采工區(qū)考核1、按照礦下達的達標方案，每月對采煤工作面驗收三次，工程質(zhì) 量不合格，罰款5000元/次。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標方案，每次罰款 2000元， 不合理報達標方案對業(yè)務部門罰款100元/處。3、工程質(zhì)量到達優(yōu)良品經(jīng)復查，每次獎勵5000元。4、機電設備驗收不合格一次罰款500元，優(yōu)良獎勵500元/部。 三對綜掘工區(qū)考核1、按照礦下達的達

17、標方案，每月對煤巷掘進工作面驗收二次，如 工程質(zhì)量不合格，罰款20元/米。2、工程質(zhì)量合格，但未完成當月達標方案，罰款 1000元，不合 理報達標方案對部門罰款100元/處。3、月工程質(zhì)量到達優(yōu)良品，根據(jù)當月進尺數(shù)，按 20元/米獎勵。4、巷道存在跑線0.2米以上，每次罰款1000元，責任部門100 丿元。四對機電科、運輸工區(qū)考核1、運輸線驗收低于92分，罰款1000元，高于94分獎勵500元/ 部。3、軌道驗收，不合格每處分款1000元，電機車、人車不完好每輛 罰款200元；礦車、材料車完好率低于90 %，罰款1000元，完好率高 于95 %，獎勵200元。六對通防科考核1、對通防科分為三項

18、：局部通風、永久風門和永久密閉，分項每 月驗收一次，得分低于90分罰款500元/個，高于95分獎勵100元/ 個，此項制度由安監(jiān)科負責，各業(yè)務部門配合落實執(zhí)行。平安質(zhì)量標準化投入機制為了提高平安質(zhì)量標準化水平，經(jīng)研究決定建立質(zhì)量標準化專項投 入制度，主要用于礦井質(zhì)量標準化工程，為標準使用，特制定本方法?；鸬奶崛〖笆褂梅秶?、平安質(zhì)量標準化專項基金的使用，礦按上月實際產(chǎn)量 2元/ 噸計算。專項基金必須?？顚Ｓ?，2元/噸煤由礦掌握統(tǒng)一使用。2、按照?煤礦平安質(zhì)量標準化標準?和?煤礦平安規(guī)程?的要 求，需要增加的工程、設備、設施所需投入的資金。3、現(xiàn)有的工程、設備、設施達不到?煤礦平安質(zhì)量標準化標

19、準? 要求，而進行更新、改造所需投入的資金。4、急需用于平安質(zhì)量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入的資金。5、用于質(zhì)量標準化的學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。6、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入的費用7、完善質(zhì)量標準化管理所需的裝備、材料所發(fā)生的費用。8、質(zhì)量標準化工作所急需的其它費用。申報程序1、各單位分專業(yè)認真篩選符合資金投入的工程、設備、設施， 列出方案，報安監(jiān)科、機電科、安監(jiān)科建立標準化工程工程方案，財務 部建使用資金帳目，報礦領導批準。2、由安監(jiān)科下達工程標準化工程及方案。工程實施1、各職能科室按照礦審批的質(zhì)量標準化工程工程方案，對本系 統(tǒng)業(yè)務范圍內(nèi)的工程負責實施過程監(jiān)督，保證質(zhì)量

20、，按期完成。安監(jiān)科 負責落實工程的完成情況。2、各單位要將質(zhì)量標準化工程，按四定原那么組織實施。 工程驗收1、每個工程驗收結束后，由礦安監(jiān)科組織有關業(yè)務部門進行峻 工驗收，并將驗收報告報礦領導和有關部門。2、生產(chǎn)技術科根據(jù)各單位方案，及材料使用建立專帳。精品工程管理方法1、礦每月隨生產(chǎn)方案制定當月精品工程規(guī)劃，規(guī)劃要有工程、 施工維護單位、工程進度安排、工程負責人。2、各單位對規(guī)劃精品工程工程要定期檢查、驗收，并有原始 記錄。記錄內(nèi)容應包括驗收工程、存在問題及扣分情況、驗收結果，并 有驗收人簽字，建檔保存。申報 1、單位自檢到達精品工程標準的工程，向安監(jiān)科申報前，職 能科室要至少進行兩次動態(tài)驗

21、收。 兩次間隔時間不少于 10 日。動態(tài)驗收 記錄存檔備查。2、兩次動態(tài)驗收望均符合精品工程標準的工程，由單位向安 監(jiān)科提出申驗報告，報告應附有工程前提條件完成情況、存在問題、扣分情況和驗收結果。平安質(zhì)量檢查科及時組織有關人員驗收并出具體驗 收報告。3、申報工程除符合精品工程標準外，還必須符合以下條件： 采面回采長度大于 50 米。掘進工作面已掘進煤巷長度大于 100 米，巖巷長度大于 60 米。 符合第二條要求的掘進工作面局部通風工程。 設置于采區(qū)或水平主要進回風巷之間的永久風門。 為礦井、水平、采區(qū)效勞的機電硐室。驗收1、精品工程工程驗收由監(jiān)科技術科組織，相關業(yè)務部室參加， 每月組織一次。

22、2、檢查時要依標準要求的工程和程序，選項、選點嚴格檢查。3、公司驗收時，單位要配相應的專業(yè)人員參與。參與人員攜 帶儀器、量具應滿足驗收需要。4、所的參加驗收人員要在驗收記錄上簽字，驗收記錄一式兩 份，一份交安監(jiān)科，一份交被檢查單位。科區(qū)長紅黃旗競賽管理方法為進一步調(diào)動科、區(qū)長抓質(zhì)量標準化工作的積極性，營造科區(qū)間相 互學習、相互提高的良好氣氛，提高日常管理工作質(zhì)量，切實實現(xiàn)礦井 文明生產(chǎn)的經(jīng)?；?、動態(tài)化達標，特實施科、區(qū)長紅黃旗競賽管理方法。一、考核對象 所有參加調(diào)度會議的科、區(qū)長二、考核內(nèi)容 工程、設備、設施質(zhì)量，料場管理，文明生產(chǎn)及質(zhì)量標準化工 作三、考核標準一 對科長考核1、領導安排工作逾

23、期無落實、沒完成或不符合要求，黃旗一面；2、工作安排不細致或監(jiān)督、落實不到位造成業(yè)務管轄范圍內(nèi)工作出現(xiàn)失誤，造成負面影響，黃旗一面。工作積極主動起到模范帶頭 作用,受到領導表揚，紅旗一面；3、特殊施工指“需科、區(qū)長、科管人員跟班規(guī)定所涉及 工程無按要求到現(xiàn)場跟班，黃旗一面；4、管理不到位被上級檢查部門批評或上級檢查問題無按時按 要求整改，黃旗一面；5、公司季度平安質(zhì)量標準化大檢查專業(yè)得分未進入前三名， 黃旗一面。進入前兩名，紅旗一面。二對區(qū)長考核1、采掘工作面工程質(zhì)量驗收，不合格每次黃旗一面，優(yōu)良品每次紅旗一面；2、運輸線驗收，不合格每部黃旗一面運輸隊強力皮帶運輸 線低于 92 分，每部黃旗一面，優(yōu)良紅旗一面運輸隊強力皮帶運輸線 單部設備高于 93 分且得分為當年最高分