經(jīng)濟(jì)承包合同樣本新

1、經(jīng)濟(jì)承包合同樣本新經(jīng)濟(jì)是指社會物質(zhì)資料的生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。經(jīng)濟(jì)承包合同怎么寫呢以下是華律網(wǎng)小編整理的經(jīng)濟(jì)承包合同，歡迎參考閱讀。經(jīng)濟(jì)承包合同范文一發(fā)包方：山東魯王*工有限責(zé)任公司簡稱：甲方抵押承包方：山東魯王建工畢經(jīng)廣項(xiàng)目部簡稱：乙方為了充分調(diào)動乙方的經(jīng)營積極性，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高經(jīng)濟(jì)效益，明確甲、乙雙方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保證承包指標(biāo)的順利完成，特制定本合同。承包指標(biāo)一年一定，實(shí)行三包四定的抵押承包方法，即：三包：包產(chǎn)值、包利潤、包上交;四定：定職工收入、定應(yīng)收款控制額、定管理費(fèi)用、定承包人工資。甲方為進(jìn)一步落實(shí)年度內(nèi)承包任務(wù)，決定聘任王*輝同志為建筑二公司項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)周村客運(yùn)

2、中心等工程，其責(zé)任是向甲方負(fù)責(zé)。為保證承包期內(nèi)各項(xiàng)承包指標(biāo)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門的法規(guī)、政策和甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商達(dá)成如下條款，以便共同遵照執(zhí)行。一、承包指標(biāo)(三包內(nèi)容)：1、總產(chǎn)值3600萬元;2、利潤432萬元;3、上交款57萬元。(1) 上交款是按照實(shí)際銷售收入13%上交(三大材自己供應(yīng)的結(jié)轉(zhuǎn)銷售時由技術(shù)處測量出三大材的價值，用財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)帳形式將銷售收入跟成本直接兌轉(zhuǎn))，上交款內(nèi)容包括：利潤、稅金及1%的上級管理費(fèi)。上交辦法由甲方按照規(guī)定比例從收回工程款中扣交，年終匯算清交。(2) 上交稅務(wù)部門的稅金由甲方統(tǒng)籌上交，乙方不負(fù)責(zé)。(3) 承包人工資由乙方按季上交，甲方統(tǒng)一

3、按月發(fā)放，年終找補(bǔ)。二、四定指標(biāo)：1、職工工資總額采用產(chǎn)值工資含量的計(jì)算辦法產(chǎn)值工資為23%，實(shí)際完成產(chǎn)值產(chǎn)值工資含量=全年職工應(yīng)發(fā)工資總額。連續(xù)兩個月超出規(guī)定的產(chǎn)值工資含量，工資總額進(jìn)行下調(diào)(重新計(jì)算審批)。(1) 工資總額的構(gòu)成包括：計(jì)時工資、計(jì)件工資以及其他補(bǔ)助性質(zhì)的津貼等。(2) 工資總額的考核，按實(shí)際含量與指標(biāo)含量考核，對比控制。(3) 各種報(bào)表必須按規(guī)定日期上報(bào)，不準(zhǔn)拖延。當(dāng)月工資表下月15日前，考勤表(原始考勤)每月30日前報(bào)。地方材料，甲方材料耗用表，各種調(diào)撥材料，每月26日前報(bào)。每遲報(bào)一天，罰工程負(fù)責(zé)人50元。2、應(yīng)收款控制額：以年初帳面數(shù)為基礎(chǔ)上下浮動(2萬元至20萬元)進(jìn)

4、行嚴(yán)格控制，年終若超出規(guī)定數(shù)額按增加5%的利率計(jì)息減少當(dāng)年利潤。另外扣承包人10%，由個人工資、獎金或風(fēng)險(xiǎn)抵押金中支付。3、自交工之日起，五年未收清工程款的，年終核算從利潤中扣20%-30%4、費(fèi)用開支(1) 非生產(chǎn)性開支必須報(bào)公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后方可辦理。對業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須先請示后辦理，不準(zhǔn)先辦理后請示，發(fā)現(xiàn)自請自的，甲方將辭去承包人職務(wù)。業(yè)務(wù)招待費(fèi)不能大于產(chǎn)值的5，招工費(fèi)不大于產(chǎn)值的10，超出部分從承包人工資中扣回。5、承包人收入總額采取以實(shí)際上交款和實(shí)際完成利潤為基數(shù)百分比的計(jì)算收入總額，即實(shí)際上交款35+實(shí)際完成利潤3%=承包人工資總額(1) 平時月發(fā)放900元，剩余款待年終審計(jì)結(jié)束后，按實(shí)

5、際完成情況進(jìn)行發(fā)放。收入總額平時發(fā)放額=年終補(bǔ)發(fā)工資額。(2) 利潤指標(biāo)是保底數(shù)額，完不成指標(biāo)由獎金和風(fēng)險(xiǎn)抵押金中抵補(bǔ)，完成指標(biāo)超出部分按照4：6分成的辦法進(jìn)行分配，即：甲方占40%乙方占60%乍為獎金。承包人獎金20%-30%余額部分由承包人分配，報(bào)公司批準(zhǔn)。三、風(fēng)險(xiǎn)抵押承包金保證合同指標(biāo)的順利實(shí)施，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，實(shí)行乙方向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的承包辦法。即風(fēng)險(xiǎn)抵押金為10萬元。此風(fēng)險(xiǎn)金不計(jì)息、不分紅，只是做風(fēng)險(xiǎn)抵押，指標(biāo)完成的按照合同規(guī)定到期，并且不再繼續(xù)進(jìn)行承包的風(fēng)險(xiǎn)金可以退出。四、固定資產(chǎn)的管理1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)：單位價值1000元以上，耐用年限一年以上同時具備兩個條件的可列為固定資產(chǎn)

6、管理，不同時具備兩個條件的可列作低值易耗品管理。2、固定資產(chǎn)報(bào)廢及變價處理，必須履行報(bào)批手續(xù)。五、工程工期、質(zhì)量1、乙方施工的一切工程，在正常情況下，必須按甲方與建設(shè)單位簽訂的工期竣工（交工），否則。所出現(xiàn)的一切損失由乙方承擔(dān)。2、乙方要強(qiáng)化工程質(zhì)量意識，實(shí)行全面的質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)良工程，杜絕不合格工程及質(zhì)量事故的發(fā)生。若出現(xiàn)不合格工種承包人及有關(guān)人員獎金全部扣發(fā)。年內(nèi)計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)工種的獎罰和其它工程質(zhì)量的獎罰執(zhí)行公司的質(zhì)量管理規(guī)定。六、安全檢查考核1、公司設(shè)專職安全員對項(xiàng)目部施工工程進(jìn)行不定時檢查出的問題書面通知項(xiàng)目部，限期整改并將改結(jié)果上報(bào)質(zhì)安處，每拖一在罰款100元。2、公司每月組織一次安全

7、大檢查。安全得分少于80分低一分罰項(xiàng)目部20元。七、傷亡事故控制率1、輕傷負(fù)傷頻控制在10以內(nèi)。2、重傷負(fù)傷率控制為0。3、死亡率控制為0。4、杜絕火災(zāi)事故，火災(zāi)事故控制為0。5、杜絕重大設(shè)備事故，設(shè)備完好率控制在95%以上。乙方保證甲方規(guī)定安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，每超過一個千分點(diǎn)扣發(fā)乙方年工資總收入2%-5%。出現(xiàn)重大傷亡事故除按公司有關(guān)規(guī)定處理外，另扣罰乙方年工資總收入的10%-30%，并根據(jù)事故發(fā)生性質(zhì)，相應(yīng)追究乙方刑事責(zé)任，并取消評比活動。八、文明施工1、上級主管部門檢查時，文明施工必須達(dá)到優(yōu)良，否則罰項(xiàng)目部500元。2、文明施工現(xiàn)場要按Q/LW.G02-2009關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)文明施工管理規(guī)

8、定的通知；Q/LW.G01-2010關(guān)于下發(fā)二0一0年質(zhì)量安全設(shè)備行政管理補(bǔ)充規(guī)定的通知進(jìn)行整理，否則按公司規(guī)定處理。3、公司要求創(chuàng)安全文明要地時必須創(chuàng)出安全文明工地，否則罰項(xiàng)目部5000元。九、安全設(shè)施完好率1、現(xiàn)場所使用的安全防護(hù)用品，必須到省、市安監(jiān)站指定的廠家或指定的交易市場購買，若出現(xiàn)私自購買無準(zhǔn)用證和質(zhì)量保證書的防護(hù)用品，除了不準(zhǔn)使用外，還將對其處以2倍的罰款。2、密目安全網(wǎng)要使用好、保護(hù)好、嚴(yán)禁穿洞。否則新網(wǎng)每片罰款50元，舊網(wǎng)每片20元。十、培訓(xùn)1、全員持證上崗率100%。2、特殊工種持證上崗率100%。3、新職工上崗前必須進(jìn)行三級安全教育，并采取各種行之有效的形式，搞好以常性

9、的安全教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，特別要加強(qiáng)對臨時工安全教育培訓(xùn)。若發(fā)現(xiàn)一人次未進(jìn)行三級教育罰款100元，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，持證上崗率必須達(dá)到100%，如出現(xiàn)無證或讓外包人員隨便操作現(xiàn)象罰款300-500元。4、上級主管部門組織培訓(xùn)時，要積極組織人員參加培訓(xùn)，無故不參加者，每人次罰款100元。十一、合同指標(biāo)兌現(xiàn)承包人及工資管理人員獎金，在各項(xiàng)指標(biāo)都完成的情況下允許兌現(xiàn)并且實(shí)行先審批后兌現(xiàn)的辦法進(jìn)行。如果年終上交款完不成的一律按照當(dāng)年上交款完成的同比例進(jìn)行兌現(xiàn)，獎金發(fā)放來源從原拖欠工程款中支付，嚴(yán)禁使用工程進(jìn)度款。十二、其它1、甲方供材應(yīng)嚴(yán)格按圖紙用量，變更增減部門按實(shí)調(diào)整，并

10、及時通知公司技術(shù)科，其超用部分及甲方變更后剩余材料應(yīng)書面形式上報(bào)公司處理，否則從獎金中扣出。2、本合同未盡事宜，參照甲方有關(guān)制度規(guī)定。3、本合同正本一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，付本兩份，報(bào)總公司有關(guān)部門一份，雙方簽字蓋章后生效，有效期自2009年12月1日至2010年12月30日。甲方：乙方：負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：經(jīng)濟(jì)承包合同范文二發(fā)包方：（以下簡稱甲方）承包方：（以下簡稱乙方）經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，甲方將小區(qū)#住宅樓的施工任務(wù)承包給乙方施工，乙方以為首負(fù)責(zé)整個工程的施工，協(xié)調(diào)，管理工作，其他各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及行政管理人員配合，協(xié)助其工作。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，取長補(bǔ)短，把工作做到最好，在平等互利，自愿

11、，協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上達(dá)成如下協(xié)議：一.工程概況：該工程為磚混結(jié)構(gòu)，建筑面積：ltf（以房產(chǎn)測算的建筑面積為準(zhǔn)）。二.目標(biāo)：確保赤峰市玉龍杯工程及自治區(qū)級文明工地，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程。三.工期限定：該工程自年月日起開工，至年月日竣工，工期為天。乙方必須在本協(xié)議規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)。（遇人力不可抗拒或甲方原因造成的延誤工期除外，超出工期，每延誤交工一天，罰乙方元）四.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：1 .土建工程由負(fù)責(zé)施工。每itf按100元計(jì)算人工費(fèi)，其中。33元/褶為基礎(chǔ)，主體及建臨設(shè)費(fèi)用；。52元/nf為裝修費(fèi)用；。5元/褶為裝卸車，零活，維修的費(fèi)用；。10元/褶為施工管理費(fèi)。裝修內(nèi)容詳-風(fēng)工程量清單。項(xiàng)如有不足

12、，每褶超過0.6元時按實(shí)際進(jìn)行調(diào)正。2 .木工：按粘灰面積，每平方米13元計(jì)算，含本工程所有材料的卸車費(fèi)。材料用完后，必須按指定地點(diǎn)碼堆成垛或直接裝車運(yùn)走。3 .鋼筋：按計(jì)算，含本項(xiàng)工程所用的材料工具，材料的卸車費(fèi)，剩余材料的裝卸車費(fèi)及運(yùn)費(fèi)。4 .暖衛(wèi)：按7元/褶計(jì)算（工具自備），含本項(xiàng)工程所有工具及材料的卸車費(fèi)，剩余材料的裝，卸車費(fèi)及運(yùn)費(fèi)，臨時用水線路的鋪設(shè)，維護(hù)，完工后的拆除入庫工作。5 .電：按5元/褶計(jì)算（工具自備），含本項(xiàng)工程所有工具及材料的卸車費(fèi)，剩余材料的裝，卸車費(fèi)及運(yùn)費(fèi)，臨時用電線路的鋪設(shè)，維護(hù)，完工后的拆除入庫工作。6 .架子：按5元/褶計(jì)算，其中含外保溫架子費(fèi)及本項(xiàng)工程所有

13、材料的卸車費(fèi)，完工后必須按指定地點(diǎn)碼堆成垛或直接裝車運(yùn)走。7 .技術(shù)組：由負(fù)責(zé)，年工資元整。負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)，如出現(xiàn)錯誤，所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失由負(fù)責(zé)協(xié)商賠付。施工前做技術(shù)交底，施工工藝由承包人，技術(shù)員，質(zhì)檢員共同商議統(tǒng)一后方可進(jìn)行施工。8 .質(zhì)檢員：由擔(dān)任，年工資元整，如工作不到位，出現(xiàn)工程質(zhì)量事故所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)30%費(fèi)用。五.確保達(dá)標(biāo)政策：1 .自治區(qū)級文明工地獎：2元/nf；市級文明工地獎：1元/nf；拿不到罰：1元/nf。2 .市玉龍杯工程獎：2.5元/褶，拿不上罰：1元/itf。3 .市級甲優(yōu)工程獎：3元/褶，乙優(yōu)工程獎：1元/褶。獎懲分配金額及辦法由負(fù)責(zé)實(shí)施。六.嚴(yán)格杜絕后違章指

14、揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)一次罰款100元。如出現(xiàn)工傷事故所發(fā)生費(fèi)用，在各分項(xiàng)工程總金額的6%以內(nèi)，由各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人承擔(dān)。七.工程所用材料按預(yù)算量進(jìn)行核算，超出部分由責(zé)任者全額賠償。八.保修期內(nèi)出現(xiàn)維修情況，各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人必須主動維修，因維修不善，客戶不滿意投訴到公司按用戶損失費(fèi)用雙倍處罰。九.以上各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人及行政管理人員，必須遵守本公司的規(guī)章制度，如有違反按條例有關(guān)規(guī)定處罰。十.公司為了獎勵遵章守紀(jì)及出色完成本職工作人員，上全額社會及醫(yī)療保險(xiǎn)，但由于違反紀(jì)律及造成損失者所扣余額的費(fèi)用，須由自己承擔(dān)。十一。本合同一式九份，其中甲乙雙方各持一份。十二。本合同自簽定之日起生效

15、。完工到保修期后自行廢止。十三。（附）工程量清單。甲方：乙方：年日月經(jīng)濟(jì)承包合同范文三甲方（發(fā)包方）：乙方（承包方）：為強(qiáng)化我公司內(nèi)部施工合同的管理，提高工程質(zhì)量，縮短工程工期，確保安全生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，結(jié)合本工程具體情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議。第一條工程概況1、工程名稱：2、工程內(nèi)容：面積層數(shù)3、承包范圍：4、合同造價：5、施工地點(diǎn)：第二條施工工期開工日期：竣工日期：工期每拖延一天罰乙方合同價的%工期每提前一天獎乙方合同價的_第三條工程質(zhì)量1、工程質(zhì)量等級2、工程達(dá)到優(yōu)良，甲方除按上級規(guī)定獎勵外，加獎乙方負(fù)責(zé)人元。3、工程達(dá)不到質(zhì)量等級要求，罰乙方負(fù)責(zé)人元。4、出現(xiàn)重

16、大質(zhì)量事故造成的政治經(jīng)濟(jì)損失，按有關(guān)規(guī)定處理。5、出現(xiàn)基本合格等級以下工程按有關(guān)規(guī)定處理，并加罰2萬元。第四條施工安全1、杜絕重大傷亡事故。2、輕傷負(fù)傷頻率控制在_%以下。3、施工期間發(fā)生一起死亡事故，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長元，工地安全員元。4、發(fā)生一起重傷，除按上級規(guī)定的處罰外，處罰施工隊(duì)長元，工地安全員元。5、輕傷負(fù)傷頻率每超一個千分點(diǎn)罰施工隊(duì)長元。6、發(fā)生傷亡事故的經(jīng)濟(jì)損失由。7、施工期間未發(fā)生安全事故獎施工隊(duì)長元。8、施工生產(chǎn)中，因違反安全規(guī)程忽視安全防護(hù)工作發(fā)生重傷以上責(zé)任事故，除對事故責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰外，給予行政處分，免除施工隊(duì)長職務(wù)。第五條社會治安1、貫徹落實(shí)上級法

17、規(guī)制度，以人為本、做好防范。2、安全制度不健全，無專職保衛(wèi)人員，罰乙方元，每出現(xiàn)一起治安案件罰乙方元，每發(fā)生一起刑事案件罰乙方元。3、施工期內(nèi)不出現(xiàn)重大治安和刑事案件獎勵乙方元。4、未按規(guī)定配備專兼職保衛(wèi)人員和值班人員罰300元。第六條成本控制1、工程成本范圍：按照總公司19989號文件單項(xiàng)工程管理及成本核算辦法所規(guī)定的范圍執(zhí)行。2、工程材料節(jié)余，甲乙雙方按比例分成，超支使用按有關(guān)規(guī)定處理。3、人工費(fèi)含量控制在上級規(guī)定系數(shù)內(nèi)，棟號管理人員每月發(fā)放工資額的%，待工程決算后，有節(jié)余給予補(bǔ)發(fā)，并加發(fā)扣留額的%，虧損不予補(bǔ)發(fā)。4、其他事宜：執(zhí)行公司單項(xiàng)工程核算與管理實(shí)施細(xì)則。第七條上繳綜合管理費(fèi)及分配1、乙方上繳甲方綜合管理費(fèi)率為%（以工程決算審定值為準(zhǔn)）。2、工程優(yōu)良獎的分配比例為。3、工程審結(jié)后的節(jié)余甲乙雙方按比例分配。4、工程虧損甲乙雙方按比例承擔(dān)。第八條雙方權(quán)利和義務(wù)（一）發(fā)包方1、應(yīng)按承包合同規(guī)定，監(jiān)督管理好，履行本合同，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。2、對承包方因管理不善，發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)損失或不勝任者，可解除承包合同，更換乙方負(fù)責(zé)人。3、按合同規(guī)定兌現(xiàn)獎罰條款。4、工程節(jié)余分配乙方負(fù)責(zé)人分配25%，剩余部分集體統(tǒng)一分配。（二）承包方1、