經(jīng)營目標責任書范本

1、經(jīng)營目標責任書范本為了保證集團公司各項綜合目標的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設與目標經(jīng)營管理有機結合，并與各分公司、部門的責、權、利相結合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產品質量、服務為核心的優(yōu)質、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司（部門）經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標管理責任書，以期明確其責任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。1、 任務及指標1、 產量：2、 產值：3、 利潤：4、 成本：5、 消耗：6、 效

2、率：項目部加強工程資金的管理，及時辦理對外決算，減輕資金壓力，保證施工生產的正常進行，對內及時上繳公司管理費，設備租金和其它代付款項，及時辦理工程結算，項目資金要專款專用，不得挪用。全面建立并實行喪事報告制度。村委會每日向鎮(zhèn)殯葬改革工作領導小組辦公室報告，發(fā)現(xiàn)死亡信息的，實行一事一報制度，即知即報。7、 資金：8、 質量：9、 按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務。10、 、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。11、 合理安排經(jīng)營計劃，對年內計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務認真規(guī)劃、預測和履行。12、 、定期組織本部門員工學習和培訓，每年不少于23次，并有記錄。13、 、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度

3、進行工作，并能應用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。14、 、團結員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。15、 、在集團公司總體規(guī)章制度的原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。16、 、每年至少向集團公司提交23項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。2、 管理與企業(yè)文化建設1、 積極帶頭并帶領所屬員工學習國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風險能力。2、 帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職

4、守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。負責生產輔料、危險化學品、化工原料等的采購工作，保證生產需要。采購貨比三家，實行詢價、議價、合同評審制，同類產品價格同比上年下降5%。3、 做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風，自覺抵制歪風邪氣的工作作風。4、 體察民情，關心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。5、 厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風。6、 積極帶領員工并身體力行開展相關業(yè)務的學習和培訓，提高業(yè)務技能。市政府安委會將按照安全生產目標管理考核辦法等有關文件規(guī)定進行年度考核，對完

5、成安全生產控制指標并在工作中做出突出成績的給予表彰獎勵，對突破控制指標或完不成工作指標的，實行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。7、 多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領員工深刻領會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。8、 、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風行。能力建設:整合培訓資源，依托各類職業(yè)技術學院、職業(yè)培訓機構，對農村貧困人口“兩后生”、進城務工貧困戶勞動力開展職業(yè)技能培訓，對在冊登記貧困戶開展生產實用技術培訓，確保貧困戶至少有1名勞動力掌握1-2門致富實用技術。3、 獎懲1、 、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良

6、好、良、合格、不合格。2、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。3、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的倍獎勵。4、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的倍獎勵。5、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應履行的基本職責，不享受任何年終獎。6、 年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標任務60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標任務，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處