繼保專(zhuān)職行為標(biāo)準(zhǔn)

1、上海市電力公司滬東供電分公司繼保專(zhuān)職行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表2004年11月行為標(biāo)準(zhǔn)（非班員類(lèi)）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部崗位：繼保專(zhuān)職考核人姓名：部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部崗位：變電主管考核期限：從2004年11月至2004年12月分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)廣、,1分2分3分4分5分工作量以卜兩項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：- 正常情況卜，能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，工作不積極主動(dòng)；- 班組反映不良；- 班組違章施，造成后果；以下三項(xiàng)只要具有1項(xiàng)即成立：-正常情況卜，能3分工作任務(wù)，工作存在不積極主動(dòng)現(xiàn)象；-班組現(xiàn)場(chǎng)違反安全和文明施，要求；-各類(lèi)報(bào)表/、及時(shí)；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以卜，作：- 根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)戈能組織、合理安排并

2、能保質(zhì)保量完成；- 根據(jù)更改業(yè)擴(kuò)工程的計(jì)劃，組織實(shí)施并能按節(jié)點(diǎn)要求完成各項(xiàng)，作；- 監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全管理，文明施工并能按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)；在3分基礎(chǔ)上，額外完成>10%20%;在4分的基礎(chǔ)上，額外完成>20%以上；-各類(lèi)報(bào)表上報(bào)及時(shí)當(dāng)月第一種工作票滿30張完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)。在3分基礎(chǔ)上，業(yè)擴(kuò)更改工程比合理工期有所提高的，領(lǐng)導(dǎo)滿意；在4分基礎(chǔ)

3、上，業(yè)擴(kuò)更改站送電一次成功，分公司、運(yùn)行部二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿息.工作效果后效性存在2項(xiàng)及以上工作質(zhì)量差錯(cuò)或發(fā)生1項(xiàng)差錯(cuò)，造成嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)，作質(zhì)量差錯(cuò)，沒(méi)造成不良后果-督促班組現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)達(dá)到繼電保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)規(guī)范的要求。一班組現(xiàn)場(chǎng)施工無(wú)0-繼保動(dòng)作止確率達(dá)到100%工作票無(wú)差錯(cuò)，止確率達(dá)到100%在3分基礎(chǔ)上，所有工作均按期按質(zhì)完成，工作票合格率、缺陷消缺率100%,班組管理有成效。在4分基礎(chǔ)上，工作出色，班組反映良好，班組年內(nèi)達(dá)到一級(jí)及以上生產(chǎn)班組。工作態(tài)度工作拖拉，經(jīng)常需督促；不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對(duì)布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛(ài)崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對(duì)布置的額

4、外工作能積極主動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的基礎(chǔ)上，能積極搞好部室培訓(xùn)工作，組織每季部室技術(shù)考試且有成效；能積極完成部主任布置各類(lèi)管理工作；在4分基礎(chǔ)上，獲得公司級(jí)優(yōu)勝部室榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)工作中協(xié)調(diào)配合主動(dòng)協(xié)調(diào)意識(shí)/、強(qiáng)，缺之與他人的啟效溝通，使工作無(wú)法開(kāi)展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響工作1次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層班組和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)后效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)，程中的實(shí)際困難。在3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門(mén)后效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開(kāi)端，解決1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)際困難。被考核人簽名:考核人簽

5、名:日期:行為標(biāo)準(zhǔn)（非班員類(lèi)）月度工作打算及月度小結(jié)表被考核人姓名：部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部崗位：繼保專(zhuān)職考核人姓名：部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部崗位：變電主管時(shí)刻：2004年11月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)35KV曲陽(yáng)站繼保校驗(yàn)及整組調(diào)試工作基本完成11月30日確保35KV曲陽(yáng)站12月6日按時(shí)送電110KV峨嵋站改造前期準(zhǔn)備工作包括二次電纜拆除11月15日完成確保12月按時(shí)進(jìn)設(shè)備帶電測(cè)量及帶電試自切到期部分保證回路正確性完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)11月底完成確保完成全年檢修任務(wù)審核瑞天站二期圖紙審核軍工1300弄站搬遷圖紙額外工作事項(xiàng)ER屋次設(shè)備統(tǒng)計(jì)11月25日前配合ERP工作被考核人簽名:考核人簽名:日期:行為標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)表一一部室專(zhuān)職職位被考核人姓名：部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部考評(píng)期限：2004年11月至2004年12月考核人姓名：部門(mén)：設(shè)備運(yùn)行部職位：繼保專(zhuān)職職位：變電主管指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重（合計(jì)100%）績(jī)效評(píng)分等級(jí)（考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分）績(jī)效積分（=權(quán)重X績(jī)效評(píng)分等級(jí)）績(jī)效積分的結(jié)果說(shuō)明工作量15%完成工作的及時(shí)性25%工作結(jié)果的有效性20%工作態(tài)度15%工作中的協(xié)調(diào)配合25%總績(jī)效分?jǐn)?shù)考核期：20